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틀림이 아니라 다름을 인정하고 도전하는 이를 나무라지말고 항상 응원합시다

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틀림이 아니라 다름을 인정하고 도전하는 이를 나무라지말고 항상 응원합시다

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기존 업무와 혁신과 도전의 결과물(실패 or 성과)에 대한 차등을 뒀으면 좋겠습니다.

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기존 업무와 혁신과 도전의 결과물(실패 or 성과)에 대한 차등을 뒀으면 좋겠습니다.

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개정도를 쓰게될 지언정... 개정도 사유가 별도로 잡혀서 불이익을 받지 않는 방향으로 진행됐으면 합니다.

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살아남겠다고 올라가겠다고 옆동료를 짓밟지맙시다

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살아남겠다고 올라가겠다고 옆동료를 짓밟지맙시다

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새로운 아이디어에 대해 직책자들이 긍정적으로 대응하고 칭찬하는 문화 조성

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과로사가 발생하지 않도록 평소 건강관리를 잘합시다

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과로사가 발생하지 않도록 평소 건강관리를 잘합시다

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로비층 라이브러리에서 책 대여 후 한

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로비층 라이브러리에서 책 대여 후 한달에 한권씩 책 읽기, 혁신 아이디어 발굴을 위한 자기계발

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업무 뿐만아니라 사내문화, 보고체계 개선등 기존의 관습을 타파하는 도전을 해야 함. 익명으로 발의할 수 있도록해서 불이익을 사전에 방지해야 함
접수부서를 지정하여 기한내에 답변을 하도록 해야함

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보여주기식이 아닌 제대로된 실행

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보여주기식이 아닌 제대로된 실행

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현재도 많은 혁신적이고 좋은 제도가 많지만 구태의연한 기존 관념으로 실제 실행되지 못하고 있는게 현실입니다. 현재 있는 혁신적이고 좋은 제도 위주로 매주 실행되었으면합니다.

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부득이한 가정 사유로 혹은 건강 상에 이유로 근무시간을 유연하게 이용함에 있어 문제삼지 않았으면합니다. 만들어논 제도가 유명무실하지않게 탄력근무제를 사용하는 사람이 당연하다는 분위기가 만연해졌으면 좋겠습니다.

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내가 원하지 않는 바를 남에게 행하지 말라.

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내가 원하지 않는 바를 남에게 행하지 말라.

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상대방에대한 존중과 배려가 바탕이 되어야 관계가 지속될 수 있다고 봅니다.

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다양한 분야의 도전기회 부여

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다양한 분야의 도전기회 부여

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업무관련외에 다양한 분야의 도전기회를 부여하여 도전의식 고취

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안전담당자의 발표가 듣고 싶음

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안전담당자의 발표가 듣고 싶음

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사고사례등을 생생하게 보고 듣고 싶습니다

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교육/출장 기회가 많았으면 좋겠습니다

# data[].attributes.subject
교육/출장 기회가 많았으면 좋겠습니다

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상호존중의 시작은 기본적인 예의 준수에 있습니다

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상호존중의 시작은 기본적인 예의 준수에 있습니다

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자리에서 손톱발톱 깎기 금지, 양치질은 화장실에서 시작하기, 트림은 사람 없는곳에서 하기, 재채기 할 때 입가림 등등

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신입사원 현장 체험시 안전 문제 사전 방지

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신입사원 현장 체험시 안전 문제 사전 방지

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신입사원 현장 체험시, 직영 담당자가 항상 동행하여 안전 문제 발생 안나도록 할 것.

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보여주기식 도전은 지양

# data[].attributes.subject
보여주기식 도전은 지양

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경영층이 말했기 때문에 또는 실적을 채우기 위해 절감되는 부분만 보고하고 추진하는 경우가 있습니다. 자기 살을 깍아 먹는 이런 도전은 안했으면 좋겠습니다.

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개선만 도전이 아닙니다

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개선만 도전이 아닙니다

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과도한(부당한) 상부의 지시를 거절하는 것도 도전입니다(타 조직에서 당연한건데 지금의 우리 조직은 도전이라는 단어가 어울림)

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무조건 내가 맞다 틀리다가 아니고 충분히 직원의 말을 들어봐야합니다
대답을 제촉, 강요하지 말았으면 합니다
만약 문제가 있다면 모든 사람이 있는 자리가 아닌 조용한 곳에서 따로 얘기해야 당사자의 인권도 보호되고 주변 사람들도 피해가 없을 것 같습니다

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부서 및 부서원의 위치

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부서 및 부서원의 위치

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GRC 근무를 위해 개인 또는 가족 동반으로 이동했습니다. 주거지 이동은 누구에게나 쉽지 않은데 경영층에서는 너무 쉽게 생각하는 것 같습니다. 부서 또는 개인에게 울산 이동이라는 불안감을 심어주는 언행은 자제해주셨으면 합니다.

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개선시 안전설계 고려 필요

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개선시 안전설계 고려 필요

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재료비 절감도 중요하지만 이제는 사용자 및 현업 안전에 맞춘 설계를 해야하지 않나 싶습니다.

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현장에 개선발굴하러가는게 아니고 위험 구역에 직접 다녀오고 몸으로 느껴야 깨달음이 생길 것 같습니다.
Ex. WBT 바닥 찍고 오기, 파이프덕트 선수-선미 다녀오기 등

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답정너인 지시는 안 됨

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답정너인 지시는 안 됨

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지시할 때 답을 미리 주고 과정을 끼워 맞추라는 식의 문화는 없어져야 함

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본인의 시간이 중요한 만큼 남의 시간도 중요합니다. 상대에게 영향을 주는 사항은 우선적으로 조치하고, 업무 관련 협의나 회의 시 사전 확인해서 빠른 시간 내에 완료되도록 배려

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직책자니까(부서원 포함) 당연히 해야(주말 무료 근무 등) 한다는 인식은 없어졌으면 좋겠습니다

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ex) 지랄, 씨부랄꺼

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나의 기준이 아닌 타인의 입장과 기준에서 생각해보는 존중의 자세 필요

# data[].attributes.body
말은 끝까지 들어주셨으면 좋겠습니다.
ദ്ദി*´ω｀*)

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사내에 출퇴근시간 자율조정, 월 재택근무 3회 실시, 자기개발휴가, 하이어뮤즈 등 많은 워라밸 문화가 존재하지만 여전히 자유롭게 사용하지 못하는 분위기입니다.

자유롭게 사용할수있도록 만들 수 있는 분위기 조성이 필요합니다.
(Ex. 임원or직책자들이 솔선수범하여 사용, 업무부하 조절, 인력 보충 등)

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시키는 대로 한다는 마음가짐은 바람직하지 않음
담당자에게 권한과 책임을 더 많이 부여하여 업무의 자주성과 자율성 및 창의성을 확보해야 함

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사무직 근골격 질환을 예방하기 위한 과 자체 노력

# data[].attributes.subject
사무직 근골격 질환을 예방하기 위한 과 자체 노력

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과비를 통해 마우스 손목 받침대 및 의자 목 받침대 구입

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직장인에게 최고의 존중은 보상입니다

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직장인에게 최고의 존중은 보상입니다

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직원의 근무 성과에 대한 충분한 보상(금융치료)이 이루어지는 문화가 생기면 좋겠습니다

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대화에 있어서 상대방의 마음이 다칠만

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대화에 있어서 상대방의 마음이 다칠만한 발언은 조금 줄이는게 어떨지?? ..^^;;

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직책자급 순환근무를 실시해서 새로운 설계와 문화를 익히게하고, 조직도 새로운 시야를 가진 직책자를 통해 혁신을 유도

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안전 위험 소통 게시판 도입

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안전 위험 소통 게시판 도입

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작업자 안전에 문제가 예상되는 부분이 있는 경우 이를 게시판에 공지하여 실시간 공유하며 여러 유관부서가 해결 방안을 함께 고민하는 소통창구 도입

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도전에 따른 인센티브 필요

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도전에 따른 인센티브 필요

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도전에 따른 책임보다는 인센티브가 다 주어졌으면 좋겠고 인센티브에 대한 기준도 명확해 졌으면 좋겠습니다.

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혁신의 과정엔 항상 고통이 따른다(보상)

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혁신의 과정엔 항상 고통이 따른다(보상)

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고통을 이겨낸 사람에게 정당한 보상이 주어줘야 함

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건물 내 이동 시 핸드폰 사용으로 위험한 상황들이 종종 보임. 특히 겨단에서 넘어져서 다치는 경우도 있었음. 계단 이동 시에는 핸드폰 사용 자제.

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혁신적인 아이디어를 얻을 수 있도록 

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혁신적인 아이디어를 얻을 수 있도록 해외출장등의 많이 기회가 있었으면 좋겠습니다.

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안전설계를 통해 수주 경쟁력 강화로

# data[].attributes.subject
안전설계를 통해 수주 경쟁력 강화로

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재료비 절감 정책으로 인해 사용자 입장에선 위험에 노출되는 경우가 생기고 있습니다. 비용은 더 들더라도 안전설계를 강점으로 수주경쟁력을 강화했으면 합니다.

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사외 다양한 계층 인적교류

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사외 다양한 계층 인적교류

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다양한 분야의 전문가 및 비전문가 사람들을 초청해 오픈 토론을 통한 혁신 아이템 발굴

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도전에 대한 편견을 조장하는 단어 사용 지양. Ex) 오작(x) -> 도전(o)

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도전에 대한 편견을 조장하는 단어 사용 지양. Ex) 오작(x) -> 도전(o)

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도전에 뒤 따르는 실패에 대한 관용

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도전에 뒤 따르는 실패에 대한 관용

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실패는 성공의 어머니.
실패 또한 도전을 하기 위한 과정으로 인정하는 문화가 생기면 좋겠습니다.

# data[].attributes.headline
혁신적인 생각 공유를 위해, 과내 "호선익명게시판" 등을 신설하여 혁신적인 아이디어를 부담없이 공유하는 플랫폼 신설. (타구역에 대한 개선 코멘트도 과감하게 할 수 있도록..)

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혁신적인 생각 공유를 위해, 과내 "호선익명게시판" 등을 신설하여 혁신적인 아이디어를 부담없이 공유하는 플랫폼 신설. (타구역에 대한 개선 코멘트도 과감하게 할 수 있도록..)

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VR을 기반으로 하여 GRC등 사무실

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VR을 기반으로 하여 GRC등 사무실에서도 현장의 패트롤이 가능 하도록 데이터 구축

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신기술을 다양하게 습득할 수 있도록 많은 기회가 많이 제공되어야 함

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신기술을 다양하게 습득할 수 있도록 많은 기회가 많이 제공되어야 함

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다양한 교육 및 실습을 경험할 수 있는 기회가 부여되어야 함

# data[].attributes.headline
새로운 혁신보다는 기존의 혁신을 실행

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새로운 혁신보다는 기존의 혁신을 실행

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이미 좋은 혁신문화가 많이 있는데 그 안건들은 못하게 하면서 단순 보고용, 홍보용 혁신을 새로이 찾는 문화 지양.
ex) 재택근무, 거점오피스, 반바지 등

# data[].attributes.headline
토의 진행 방식은 아래 세부 내용을 참조하시기 바랍니다.

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토의 진행 방식은 아래 세부 내용을 참조하시기 바랍니다.

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1. 핵심가치가 기재된 각 세션 하단의 '+'버튼 클릭하여 각 핵심가치를 실천하기 위해 필요한 핸동을 자유롭게 기록
2. 각 섹션에 기록된 내용을 검토하고 가장 지지하는 내용에 '좋아요' 투표 (각 섹션 당 2표)
3. 각 섹션에서 가장 많은 표를 받은 아이디어 (1~3개)를 조직 내 행동수칙(Ground Rule)으로 채택

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누군가 해야 할 일이면 내가하고,
내가 해야 할 일이면 최선을 다하고,
어차피 해야 할 일이면 기쁘게 하고,
언젠가 해야 할 일이면 바로 지금 합시다.

# data[].attributes.body
안전 체험을 사무실에서도 가능하게끔
VR을 통한 안전체험 실시