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*Mayor participacion de Daya y JP en PDs
*Entendimiento en los equipos de las responsabilidades y tareas de las posiciones de Automation Expert y Continuous improvement Expert

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Solicitar a HR sobre el plan. Evitar promociones invasivas sobre temas por ej LGTBI.

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*Continuar participando en las actividades de resp Social
*Asegurarse que los que van compartan sus experiencias para motivar al resto del equipo.

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Revision de conexion de cables y camara en las salas

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*Entrenamiento Inteligencia emocional a todos los equipos.
*Mejorar en la calidad y velocidad del internet en el edificio.

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Balance entre vida trabajo mas el tema salarial son los temas que usualmente pesan mas para recomendar a DHL.

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Visibilidad de proyectos de todo AR - Overview en reunion del Q.

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Beneficios especiales
*Que la semana de cierre no vengan a la oficina Cash Apps y QH.
*Alinear en AR la flexibilidad en permisos por enfermedades y no venir a la oficina.
*Reforzamiento en la politica de teletrabajo.
*Enviar comunicado reforzando el cumplimiento de ir a la oficina.
* Proponer a HR beneficio como seguro de mascotas.
* Incorporar actividades relacionadas a mascotas
*Retomar Family Day

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*HR mas activo/Energico/Creativo - Que hacen en DP? CS-US?
*Reactivacion CIS (cultura + buena energia) Entrenamientos presenciales.
*Involucramiento del SMT en las actividades, ej Appreciation Week falto involucramiento.
*Renovacion de la cultura que soliamos tener
*Involucrar a todos en teambuilding
*Celebraciones cada Q para los cumpleanos y otros (calendarizarlo, organizar, agendar todo AR).
*Planear mas actividades del equipo de liderazgo (x ej cumpleanos).
*Venir todos los juever para union de equipo de liderazgo.

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Retomar el tema de reforzar el salario emocional de DHL

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Reunion de seguimiento de plan transversal para AR manejado por Glenda y Limberth lo expliquen en llamada virtual a todo AR.

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Evitar programar anuncios de hoy para hoy

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Manejar el ajuste de salarios (analisis) de forma integral  desde HR , que no quede solo en el supervisor.