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¿Qué hace usted y en qué se basa para tomar su decisión?

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¿Qué hace usted y en qué se basa para tomar su decisión?

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Mi decisión se basa en analizar el entorno competitivo y regulatorio, las capacidades internas de la empresa, la demanda del consumidor, la gestión de riesgos logísticos y financieros, y el compromiso con la sostenibilidad. Esto permite crecer de manera responsable y competitiva en el contexto globalizado.

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Dilema Etico en tiempos de Globalizacion 

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Dilema Etico en tiempos de Globalizacion 

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Desde una perspectiva ética, aceptar esta oferta significaría priorizar las ganancias sobre los valores que han caracterizado a la empresa, como la responsabilidad social y el respeto por los derechos humanos. Además, la decisión podría afectar la reputación de la marca, ya que los consumidores actuales valoran cada vez más la transparencia, el trabajo digno y la sostenibilidad.

Por otro lado, mantener la producción en los países actuales, aunque implique mayores costos, garantiza coherencia con los principios éticos y contribuye a fortalecer la imagen de la empresa a largo plazo. Desde el punto de vista de la ética deontológica ("debe hacer" o "debería ser",), la compañía tiene el deber moral de actuar conforme a los valores que promueve. Asimismo, desde la ética de la virtud, se debe optar por la justicia, la coherencia y la integridad, aun si eso significa obtener menores beneficios económicos en el corto plazo.

No trasladaría la producción a China. Considero que el ahorro económico no justifica los posibles daños sociales, laborales y ambientales que podrían derivarse de esta decisión. Mi postura se basa en los principios de responsabilidad social, respeto por los derechos humanos y sostenibilidad. Mantener la coherencia entre los valores y las acciones de la empresa no solo es un deber ético, sino también una estrategia inteligente para asegurar la confianza y fidelidad de los consumidores en el largo plazo.

Kamilo Martínez

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Buen día!!

Lo que haría yo en este caso sería tomar una desición que equilibre la eficiencia económica con la responsabilidad social, no trasladaría la producción sin antes garantizar condiciones laborales, porque en tiempos de globalización no se trata de producir más barato, sino de hacerlo con conciencia.

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En mi opinión Considerando los factores anteriores, creo que la decisión más ética sería mantener la producción en Indonesia y Corea del Sur. Aunque esto podría significar perder la oportunidad de reducir costos, es importante priorizar la responsabilidad social y laboral, y mantener la imagen y el compromiso de la empresa con estos valores.

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Mi decisión sería llegar a un acuerdo justo con los funcionarios encargados de dicha producción puesto que esto es un ingreso para muchas familias las cuales dependen de un empleo, se vería una ganancia al trasladar la empresa a otras instalaciones, pero esto implicaría riesgos en derechos humanos y dañaría la imagen responsable de la empresa. Una persona ética se basaría en valores como la justicia, el respeto y la responsabilidad social, priorizando la coherencia sobre el beneficio económico. La mejor decisión sería no trasladar la producción o hacerlo solo bajo estrictos controles laborales y ambientales. Así se demuestra que la rentabilidad puede lograrse sin sacrificar los principios éticos ni la reputación de la empresa.

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Dilema ético, en tiempos de Globalización…

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Dilema ético, en tiempos de Globalización…

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Bueno, frente a este dilema ético, yo tomaría una decisión basada en los valores que representan a la empresa y en el impacto que puede tener a largo plazo. Aunque cambiar la producción a China significaría un ahorro de 10 millones de dólares al año, también implica muchos riesgos éticos y sociales.

Primero, nuestra marca se ha construido sobre la responsabilidad social. Si decidimos producir en un lugar donde no hay garantías sobre las condiciones laborales, el respeto a los derechos humanos o el medio ambiente, estaríamos traicionando esos valores. Y eso no solo afecta a los trabajadores, sino también a la confianza que los consumidores tienen en nosotros.

Además, el riesgo político en China es alto. Hay censura, represión, y poca transparencia. Eso significa que no podríamos controlar lo que pasa en las fábricas, y si ocurre algo grave, nuestra reputación se vería muy afectada.

Por eso, yo no cambiaría la producción a China. En lugar de eso, buscaría negociar con los proveedores actuales para mejorar la eficiencia, o explorar otros países donde se respeten los derechos laborales y los costos sean más competitivos. También invertiría en innovación para reducir costos sin sacrificar nuestros principios.

Al final, creo que una empresa responsable no solo piensa en el dinero, sino también en el impacto que tiene en las personas y en el planeta. Y esa es la base de una marca fuerte y sostenible.