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La definición de liderazgo a tomado diferentes definiciones con el pasar de los años, iniciando con los héroes guiando los hombres, después pasando a los aristócratas y los enviados por dios, hasta hoy en día donde un líder se define por sus cualidades, por la capacidad de motivar e innovar.

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¡Descubre cómo la Evolución de tu Liderazgo puede Cambiar tu Futuro!

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Se inició con la teoría del gran hombre, proveniente del libro "Sobre héroes, culto a los héroes y lo heroico en la historia"
(Carlyle) la cual asume que las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más aptas para el liderazgo.

Posteriormente surgió la Teoría de la Contingencia proveniente del libro "A Theory of Leadership Effectiveness" y más tarde las situacionales donde se adoptan diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación que se presente(Fiedler). Hoy destacan enfoques como el liderazgo transformacional y la teoría del camino-meta las cuales comparten un cualidad la cual es motivar a sus subordinados.

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El liderazgo no depende de valores éticos: puede encontrarse tanto en organizaciones criminales como en entidades de caridad. Por ello se desarrollaron enfoques recientes como el liderazgo centrado en principios (Covey) y Orígenes evolutivos del liderazgo y el seguimiento (Van Vugt).

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Retos actuales del liderazgo organizacional

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Retos actuales del liderazgo organizacional

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La globalización, la digitalización y el ciberespacio exigen revisar lo que sabemos del liderazgo. Surgen propuestas como el liderazgo distribuido, el enfoque en equipos de alto rendimiento y el análisis del rol de la inteligencia emocional en líderes efectivos.

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1. Falta de confianza: Los miembros ocultan debilidades y errores, lo que bloquea la colaboración auténtica.

2. Miedo al conflicto: Evitan discutir ideas para no incomodar, sacrificando debates constructivos.

3. Falta de compromiso: Sin debate abierto, las decisiones no se asumen con convicción ni claridad.

4. Evasión de responsabilidades: Al faltar compromiso, nadie reclama resultados ni confronta fallas.

5. Descuido de resultados: El interés personal o de área se impone sobre los objetivos colectivos, causando fracaso del equipo.

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Este libro complementa Las cinco disfunciones de un equipo y se enfoca en las cualidades esenciales que debe tener un miembro de equipo idea

El libro explica cómo identificar, contratar y desarrollar personas con estas cualidades para construir equipos sólidos y efectivos. Todo se ilustra a través de una fábula empresarial sencilla y práctica.

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Comportamientos Disfuncionales: Por qué fallan los equipos. Su impacto y mitigación

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Comportamientos Disfuncionales: Por qué fallan los equipos. Su impacto y mitigación

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Los equipos de trabajo son esenciales para el éxito de cualquier proyecto o empresa. Cuando funcionan bien, impulsan la productividad y la innovación. Sin embargo, no es raro que surjan situaciones en las que uno o varios miembros comienzan a mostrar bajo rendimiento o desinterés. Esto puede deberse a comportamientos disfuncionales que afectan la dinámica del grupo.

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Comportamientos Disfuncionales: Por qué fallan los equipos. Su impacto y mitigación - Axial ERP

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Descubre por qué fallan los equipos de trabajo debido a comportamientos disfuncionales. Conoce su impacto en la productividad y estrategias de mitigación efectivas.

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"La clave para un buen liderazgo esta en la influencia, no en la autoridad" Ken Blanchard

El liderazgo es para influenciar a las personas de manera positiva, aumentando su capacidad de aprendizaje y sobre todo el nivel de motivacion

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Kenneth Hartley Blanchard (born May 6, 1939) is an American author, business consultant and motivational speaker who has written more than 70 books, most of which were co-authored. His most successful book, The One Minute Manager, has sold more than 15 million copies and been translated into many languages.[1] He is the co-creator with Dr. Paul Hersey of Situational Leadership, a theory they developed while working on the textbook Management of Organizational Behavior.[2]

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Un equipo se rompe cuando falta confianza.
Cuando callamos para evitar el conflicto,
olvidamos que juntos somos más fuertes.

Sin verdad, no hay equipo, solo individuos que comparten un espacio.

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Las 5 disfunciones de un equipo - Patrick Lencioni - Liderazgo

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Algunas de las características del empowerment son las siguientes:

a) El empowerment no se trata de dar poder a la gente, es no quitárselo.

b) Es crear condiciones que "faciliten" en cada ser humano el dar lo mejor de si, a utilizar al máximo su inteligencia y talento.

c) No es hacer nada , es dejar que cada uno piense y haga, entendiendo que los problemas deben de resolverse lo mas cercano de donde ocurren.

d) El empowerment no es democracia el "líder" debe tomar una decisión después de haber escuchado las opiniones del equipo

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Capítulo 32 - Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

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Capítulo 32 - Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

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Sin lugar a duda el empowerment es muy esencial dentro de las organizaciones, ya que es la potenciación o empoderamiento sobre lo que hacemos, es el echo de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Ya que de cierta manera son quienes conocen como funciona el proceso de sus tareas diarias.

Sin embargo esta estrategia de gestión permite a los empleados tomar decisiones y resolver problemas sin depender de la aprobación constante de sus superiores.

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Menciona Blanchard, cuando una persona se encuentra en la ultima fase se recomienda comenzar de nuevo , o incluso se le cambie de puesto ejecutando nuevas tareas, para que siga con su nivel de compromiso y mejore sus capacidades.

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curva de aprendizaje liderazgo situacional

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·         Covey, S. R. (1993). El Liderazgo Centrado En Principios. Grupo ILHSA. https://www.lafeuilledolivier.com/Castellano/Covey_El_Liderazgo_Centrado_en_Principios.pdf

·         Van Vugt, M. (2006). Evolutionary origins of leadership and followership. Personality and Social Psychology Review: An Official Journal of the Society for Personality and Social Psychology, Inc, 10(4), 354–371. https://www.professormarkvanvugt.com/images/files/TheEvolutionaryOriginsofLeadershipandFollowership-2003.pdf

·         On heroes, hero-worship, & the heroic in history. (1993). Choice (Chicago, Ill.), 31(02), 31-0753-31–0753. https://dn790002.ca.archive.org/0/items/thomascarlyleson00carl/thomascarlyleson00carl.pdf

·         Fiedler, F. E. (1967). Theory of leadership effectiveness. McGraw-Hill.

https://archive.org/details/theoryofleadersh00fied/page/n5/mode/2up

·         Lencioni, P. M. (2017). Equipos Ideales: Como Reconocer y Cultivar las Tres Virtudes Esenciales. Urano https://www.google.com.mx/books/edition/Equipos_ideales/dZrQEAAAQBAJ?hl=es-419&gbpv=1&printsec=frontcover

·         Universidad de Castilla-La Mancha (10 may 2016 ) El modelo de liderazgo situacional de Blanchard

https://youtu.be/jYbGdjEl9l8

·         Cadena Critica Blog (25 abr 2015) Los 8 Pasos de Kotter - Gestión del Cambio

https://www.youtube.com/watch?v=IMf_L0ybonA

·         Mike Gómez Coach (29 nov 2021)  Las 5 disfunciones de un equipo - Patrick Lencioni – Liderazgo https://www.youtube.com/watch?v=cJrufv9A_P0

·         Stephen R. Covey (4 de junio 2014)_Capitulo 32-Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

https://open.spotify.com/intl-es/track/6cCQyl6uBlcGaEsJxLXAGu?go=1&sp_cid=6002769c87e14715230692fbf54511fe&utm_source=embed_player_p&utm_medium=desktop&nd=1&dlsi=7b7b7368e9684797

INUSUAL. ( 11 de abril de 2023). Descubre cómo la evolución de tu liderazgo puede cambiar tu futuro.[Vídeo]. YouTube. https://youtu.be/IBIG39bmuSM?si=Ljk33bvmANCPfXbB

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Curva de aprendizaje para el liderazgo situacional

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Curva de aprendizaje para el liderazgo situacional

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1- Principiante entusiasta: es una persona con muchas ganas de aprender y se siente motivado al ascender. (Liderazgo directivo/autoritario)

2- Aprendiz desilusionado: Se recomienda dar apoyo y a la vez se siente inseguro. (Liderazgo coach/afiliativo)

3- Ejecutor capaz pero cauteloso: Es una persona capaz de realizar las tareas, aun que cuando aparecen novedades vuelve a la inseguridad e insertidumbre. (liderazgo Coach y timonel)

4- Triunfador independiente: Es una persona que domina al 100% su puesto y responde ante las situaciones que se le presenten y puede recibir delegacion absoluta. (Liderazgo Democratico)

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El modelo de liderazgo situacional de Blanchard

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Encuesta: "El empowerment en las organizaciones"

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Encuesta: "El empowerment en las organizaciones"

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Bienvenidos a nuestra encuesta sobre el empowerment en las organizaciones y como impacta en ellas para poder lograr el éxito , cuyo objetivo es involucrar a todo el equipo de trabajo y que se sientan en confianza para llevar a cabo sus tareas diarias y sobre todo el saber implementarlas en en ámbito profesional.
Su participación es anónima y voluntaria, y sus respuestas serán utilizadas exclusivamente con fines académicos.

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Los 8 pasos de Kotter Gestión del cambio

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Los 8 pasos de Kotter Gestión del cambio

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1.-Establecer el sentido urgente.

2.-Formar una coalición conductora poderosa.

3.-Tener una vision.

4.-Comunicar la vision.

5.-Facultara a otros para que actuen de acuerdo a la vision.

6.-Planificar y crear triunfos de corto plazo.

7.-Consolidar el progreso y producir mas cambio.

8.-Institucionalizar los nuevos enfoques.

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Los 8 Pasos de Kotter - Gestión del Cambio

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Proceso organizado que busca que las personas y organizaciones se adapten de manera efectiva a las transformaciones, ya sean tecnológicas, estructurales o de cultura. Guiando a las personas a través de una transformación organizacional, facilitando su adaptación y reduciendo la resistencia.

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El liderazgo y su impacto en los equipos de trabajo