# data[].attributes.headline
Collective Comprehension - Where is the Gap?

# data[].attributes.subject
Collective Comprehension - Where is the Gap?

# data[].attributes.body
Diskusikan persamaan dan perbedaan antara program budaya aktual dan asumsi. Kemudian, identifikasi apakah asumsi tersebut dapat dikelompokkan menjadi insight berupa pola atau kategori tertentu

# data[].attributes.body
Kendala yang berasal dari diri Anda, tim Anda, atau unit kerja Anda, di mana Anda dan tim memiliki kendali penuh untuk mengubahnya.

# data[].attributes.headline
Collective Comprehension - What allows these challenges to occur?

# data[].attributes.subject
Collective Comprehension - What allows these challenges to occur?

# data[].attributes.headline
Self Exploration - How do I contribute better?

# data[].attributes.subject
Self Exploration - How do I contribute better?

# data[].attributes.body
apa 3 hal berbeda yang akan Anda lakukan agar program budaya Q2 dan Q3 mencapai hasil yang lebih efektif atau ideal?

# data[].attributes.body
- Culture Ambassador: Local Heritage

- Experience at the AirportChronicle

- Magazine: Wajah Lokal Layanan

- GlobalCulture Hackathon: Festival Mini

- BudayaKreasi Cabang: Aksesoris Lokal

- Seragam Harian

- Kreasi Cabang: Aksesoris Lokal Seragam Harian

# data[].attributes.body
Kendala yang berhubungan dengan struktur, kebijakan, sumber daya dari manajemen, di mana Anda tidak memiliki kendali penuh untuk mengubahnya, hanya bisa memberikan input.

# data[].attributes.headline
Model ideal implementasi budaya di bandara

# data[].attributes.subject
Model ideal implementasi budaya di bandara

# data[].attributes.headline
Keterhubungan peran, dukungan, dan faktor penggerak (enabler) di dalam organisasi

# data[].attributes.subject
Keterhubungan peran, dukungan, dan faktor penggerak (enabler) di dalam organisasi

# data[].attributes.headline
Tujuan program budaya Q4 ke dalam tabel SMART Goals

# data[].attributes.subject
Tujuan program budaya Q4 ke dalam tabel SMART Goals

# data[].attributes.body
Mahesa_Semangat Pagi

# data[].attributes.body
Ria - Semangat

# data[].attributes.body
Heni ...semangat pagi

# data[].attributes.body
Syukur

# data[].attributes.body
Nevsi -

# data[].attributes.body
Gass... Truss...

# data[].attributes.body
Dyah_semangat bekerja hari ini

# data[].attributes.body
Budayakan hidup Semangat Selalu

# data[].attributes.body
Tetap kendor jangan semangat

# data[].attributes.body
Every room has a door

# data[].attributes.body
Integritas

# data[].attributes.body
Syukur

# data[].attributes.body
Dalam kegiatan terdapat beberapa masukan dan inovasi baru yang dapat dijadikan program selanjutnya.

Dalam pelaksanakan terdapat hambatan yaitu kesulitan mendapatkan talent

# data[].attributes.body
Untuk kegiatan aktivasi budaya item ambassador terdapat bbrp hal yg dapat dirangkum :

1. Hal positif

Ambassador informatif

Ambassador menguasai materi dan mengarahkab

2. Hal yang perlu ditingkatkan

sosialisasi program dan penerapannya

Keterlibatan karyawan (tidak terbatas pada tim budaya)

3. Saran : untuk ditambahkan anggaran dalam pelaksanaanya

# data[].attributes.body
Dari program Creation ini ada 8 saran tentang perbaikan program, dimana membutuhkan peralatan dan dukungan software.

Untuk mendukung pengembangan program diperlukan anggaran.

Selain itu perlu kerjasama tim dan kolaborasi dgn unit lain untuk menciptakan inovasi baru dan mendukung program Creation

# data[].attributes.body
Sinergi kolaborasi antar unit cukup baik. Ada festival budaya fashion show. Butuh pemahaman IT yang lebih sering. Kolaborasi antar region. Sosialisasi means perbaika kolaborasi harus lebih konpak lagi.

# data[].attributes.body
Kurang nya Apresiasi dari atasan terhadap kegiatan tersebut.

# data[].attributes.body
Kendala yang ada dalam Systemic banyak berasal dari kurangnya waktu, load kerja, selanjutnya adanya prosedur birokrasi yang panjang, anggaran yg tidak ada dan kurangnya komunikasi

# data[].attributes.body
Dari kendala systemic ini terdapat banyak kendala kurangnya waktu, load kerja, prosedur birokrasi yang panjang, anggaran dan terakhir komunikasi

# data[].attributes.body
Kontribusi :

1. Kontribusi ide dalam pelaksanaan program culture Q4

2. Kontribusi untuk koordinasi kegiatan Q4

3. Kontribusi dalam supporting IT jika diperlukan

# data[].attributes.body
1. Saya mau terlibat dalam eksekusi program

2. Saya ikut dalam diseminasi informasinya

3. Saya bantu doa juga

# data[].attributes.body
1.kepedulian dari diri sendiri dan

Melakukan sosialisasi via medsos

Dan berkomunikasi bersosialisasi

Lewat tulisan.

2.memberikan pemahaman agar

Budaya penting untuk keberlanjutan

Perusahaan dengan komunikasi

Via video.

3. Menggandeng influencer untuk suksesnya budaya perusahaan

# data[].attributes.body
1. Program Sinergi dan Kolaboratif terkait dengan upaya pencapaian visi misi perusahaan, dengan create kampanye melalui kontent video media sosial dan peningkatan brand awarness perusahaan melalui advertising baik offline maupun online

2. Mendorong dan suporting terciptanya forum weekly meeting lintas unit/department yang rutin setiap minggu, membuat tabulasi atau sebuah sistem sederhana yang berisi update permasalahan mingguan, rencana aksi mingguan, mitigasi dampak, dan relevansinya dengan pencapaian target jangka pendek-menengah

3. Membuat sebuah sistem E-Office yang lebih efektif dan efisien, yang mampu mereduksi sekaligus merampingkan struktur organisasi yang (mungkin) masih terlalu hierarkis, sehingga pendelegasian tugas dan wewenang dari jajaran atas sampai ke bawah menjadi lebih cepat

# data[].attributes.body
membuat laporan kegiatan

Support

Doa

# data[].attributes.body
1. membantu koordinasi dengan talent/unit lain

2. Membantu membuat editorial plan program

3. Membantu mempublikasikan kemedia sosial

# data[].attributes.body
1.bantu koordinasi dengan unit terkait

2.bantu kasih usulan yang lebih posistif

3.bantu berkomunikasi dengan pihak eksternal

# data[].attributes.body
Bantuan :

- menyebarkan program agar lebih banyak diketahui pegawai

- lebih meluangkan waktu untuk ikut rapat program budaya

- mencatat hasil rapat & menyimpan dokumen rapat

# data[].attributes.body
Cooperative

Upgrading General knowledge

Physical Resource

# data[].attributes.body
1. Saya bisa bantu lobi ke pihak eksternal utk turut support program (dana).

2. Saya bisa memprioritaskan program sebelum masa berakhir.

3. Saya bisa memberi usulan dan ide2 lain yang lebih mudah diimplementasi disemua unit.

# data[].attributes.body
1. Bisa membantu membuat laporan

2. Support kegiatan

3. K3

# data[].attributes.body
Skill : -Membantu mensosialisasikan program melalui social media dan networking

-Memastikan anggota unit sudah mengetahui program budaya

Knowledge : berkolaborasi dgn unit lain utk memberikan ide konten di magazine

# data[].attributes.body
1. (Skill) saya biasa kerjasama antar unit

2. (Knowledge) saya punya pengalaman bidang operasional

3. (Resources) saya bisa melakukakan backup kerja apabila ada kendala operasional.

# data[].attributes.body
. Membantu kegiatan

. Support

. Laporan

# data[].attributes.body
1. Saya dapat membantu jika dibutuhkan dubbing suara

2. Saya dapat membantu PIC untuk pembuatan RAB realisasi program

3. Saya dapat mengatur lokasi (area perkantoran) dan kebutuhan (fasilitas kantor) yg dibutuhkan saat pembahasan dan realisasi program bersama

# data[].attributes.body
1. Saya bantu membuatkan legal Opinion

2. . Saya bantu membuatkab Surat Kuasa dalam menyelesaikan hukum

3. . Saya bantu membuatkan Nodin

# data[].attributes.body
1. Menganalisa suatu permasalahan di unit saya

2. Menyusun rencana penyelesaian suatu pekerjaan

3. Membantu mengkoordinasikan dengan unit finance agar anggaran bisa terserap untuk menyelesaikan suatu pekerjaan

# data[].attributes.body
1. Membantu saat kegitan berlangsung

2. Memberikan saran/masukan yg positif agar kegiatan dapat terlaksana sesuai target

3. Membantu membuat laporan kegiatan

# data[].attributes.body
Saya mencoba koordinasi dengan tim yang belum terlibat

Saya mencoba bantu resources untuk kegiatan

Bantu support tim

# data[].attributes.body
Sosialisasi Anti Gratifikasi

# data[].attributes.body
Menumbuhkan kesadaran pegawai untuk ikut andil dalam menghemat pemakaian listrik di lingkungan perusahaan.

# data[].attributes.body
Melaksanakan pembersihan FOD secara Rut UI n gina mencegah potensi bahaya.

# data[].attributes.body
Meningkatkan digital chain marketing

# data[].attributes.body
Diskusi dalam kelas ato kelompok seperti kelas saat ini untuk sharing info knowledge inovasi dan ide bertukar informasi sosialisasi via WA dll

# data[].attributes.body
Memberikan motifasi terhadap program kebudayaan Culture yang bersinergi.

# data[].attributes.body
3S+1C : Safety , Security And Services & Compliance.

# data[].attributes.body
Penerapan implementasi culture sangat penting dan perlu adanya inovasi inovasi baru..

Untuk pembuatan tim seharusnya semua unit terkait dan dibebastugaskan apabila kegiatan tersebut

# data[].attributes.body
Terimplementasi 3S+1C

# data[].attributes.body
Sering diadakan diskusi atau rapat tim untuk mengimplementasikan dan mensosialisasikan terkait program budaya yang bisa memberikan kesadaran bagi pegawai untuk keberlangsungan perusahaan.

# data[].attributes.body
Idealnya implementasi culture ini mengacu kepada latar belakang kebutuhan program pengembangan bandara. Sehingga diharapkan penerapan budaya ini akan meningkatkan value creation perusahaan. Culture ini jg diharapkan mampu memberi warna baru bagi pegawai, sehingga pegawai bisa memberikan kontribusi lebih dari program program yang dijalankan dalan implementasi culture.

# data[].attributes.body
1. Landasan dan Tujuan

Implementasi budaya di bandara harus berpijak pada nilai-nilai keselamatan, pelayanan prima, profesionalisme, integritas, dan kebanggaan nasional, dengan tujuan:

Mewujudkan pelayanan berkelas dunia yang tetap berakar pada budaya Indonesia.

Menumbuhkan rasa memiliki dan tanggung jawab seluruh insan bandara terhadap organisasi.

Menciptakan lingkungan kerja yang harmonis, aman, dan beretika.

---

2. Pilar Utama Implementasi Budaya

a. Budaya Organisasi (Internal)

Mencakup nilai-nilai dan perilaku kerja yang diterapkan oleh seluruh pegawai bandara:

Integritas dan Disiplin: Menegakkan etika, tanggung jawab, dan kepatuhan terhadap SOP.

Profesionalisme: Menyediakan layanan dengan kompetensi tinggi dan sikap ramah.

Kerja Sama dan Sinergi: Membangun kolaborasi antardepartemen serta dengan mitra eksternal.

Inovasi Berkelanjutan: Mendorong ide-ide baru untuk efisiensi dan peningkatan mutu layanan.

b. Budaya Pelayanan (Eksternal)

Fokus pada interaksi dengan pengguna jasa:

Senyum, Salam, Sapa (3S) dan Sopan, Santun, Sigap (3S versi layanan).

Pelayanan cepat, tanggap, dan ramah sesuai prinsip Service Excellence.

Penggunaan bahasa dan simbol-simbol budaya lokal untuk memperkuat identitas bandara.

Fasilitas ramah budaya dan ramah disabilitas (petunjuk multibahasa, area doa, ruang laktasi, dsb).

c. Budaya Nasional dan Kearifan Lokal

Bandara adalah gerbang budaya bangsa. Oleh karena itu:

Desain interior dan ornamen menonjolkan nuansa budaya daerah (batik, ukiran, musik tradisional, dll).

Menampilkan seni pertunjukan lokal secara berkala (musik, tari, kuliner).

Menyelenggarakan program “Citra Budaya Nusantara” untuk memperkenalkan keberagaman budaya Indonesia kepada penumpang domestik dan internasional.

---

3. Strategi Implementasi

1. Komitmen Pimpinan dan Teladan

Pimpinan menjadi role model dan memastikan nilai budaya dijalankan secara konsisten.

2. Sosialisasi dan Internal Branding

Melalui pelatihan, workshop, media internal, dan kampanye visual di lingkungan bandara.

3. Integrasi dalam Sistem Manajemen

Budaya kerja dan pelayanan dimasukkan ke dalam penilaian kinerja (KPI), SOP, serta standar layanan.

4. Penghargaan dan Disiplin Budaya

Pemberian apresiasi (reward) kepada individu/unit kerja berprestasi dalam penerapan budaya.

Penerapan sanksi (punishment) untuk pelanggaran nilai budaya.

5. Monitoring dan Evaluasi Berkala

Melalui survei budaya kerja, observasi pelayanan, dan audit internal budaya.

Hasil evaluasi digunakan untuk penyempurnaan berkelanjutan.

---

4. Dampak yang Diharapkan

Terwujudnya lingkungan kerja harmonis dan produktif.

Peningkatan kepuasan pengguna jasa dan citra positif bandara.

Bandara menjadi ikon budaya dan kebanggaan nasional.

# data[].attributes.body
pendekatan secara partisipatif

Melibatkan peran aktif karyawan

Pengukuran kinerja secara berkala

# data[].attributes.body
Memberikan motivasi terhadap budaya program perubahan dlm pekerjaan sehari hari tepat waktu

# data[].attributes.body
Penerapan Program Budaya seharusnya diikuti oleh seluruh pegawai dan dapat meningkatkan kepedulian serta rasa memiliki untuk berperan serta memajukan perusahaan.

Program budaya juga diharapkan dapat meningkatkan skill, pemahaman dan kompetensi pegawai.

# data[].attributes.body
Model budaya yg sesuai diterapkan di bandara A yani adalah menerapkan budaya inovasi.

Sehingga dapat mendorong kreativitas karyawan untuk mencoba hal hal baru dan mengeluarkan ide ide baru

# data[].attributes.body
Samakan pemahaman tentang program budaya

Sering diadakan pertemuan untuk diskusi dalam pengimplementasikan program

Sinergi

# data[].attributes.body
1. Komunikasi dan sosialisasi

2. Kepemimpinan yang teladan, pendekatan top-down dan bottom-up

3. Evaluasi dan penghargaan

# data[].attributes.body
1. Mewujudkan pelayanan bandara berkelas dunia yang berakar pada nilai budaya Indonesia, melalui pembentukan sikap kerja profesional, berintegritas, dan berorientasi pelayanan.

2. Pilar Utama

a. Budaya Organisasi (Internal):

Menegakkan integritas, disiplin, profesionalisme, kerja sama, dan inovasi.

b. Budaya Pelayanan (Eksternal):

Mengutamakan prinsip Senyum, Salam, Sapa dan Sopan, Santun, Sigap.

Memberikan pelayanan cepat, ramah, dan humanis.

Menyediakan fasilitas inklusif dan berwawasan budaya.

c. Budaya Nasional dan Kearifan Lokal:

Menampilkan identitas budaya daerah dalam desain, ornamen, dan kegiatan bandara.

Mengadakan program promosi seni dan budaya Nusantara bagi pengguna jasa.

3. Strategi Implementasi

1. Komitmen Pimpinan: Menjadi teladan penerapan nilai budaya.

2. Sosialisasi & Pelatihan: Menginternalisasi nilai melalui media dan kegiatan internal.

3. Integrasi Sistem: Memasukkan nilai budaya dalam SOP dan penilaian kinerja.

4. Apresiasi & Disiplin: Penerapan reward and punishment berbasis budaya kerja.

5. Evaluasi Berkala: Melalui survei budaya dan audit implementasi.

4. Hasil yang Diharapkan

Terwujudnya lingkungan kerja harmonis dan produktif.

Peningkatan kualitas layanan dan kepuasan pengguna jasa.

Bandara menjadi simbol budaya dan kebanggaan nasional.