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Gagner en efficacité dans la consolidation des données & Appréhender des bonnes pratiques

Etre plus efficace dans la gestion des tableaux et DATA

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Définir les datas pertinentes à suivre regulierement

Analyser les datas pour établir des diagnostics et les éventuelles actions à mettre en place en consequence

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Travailler sur la pertinence des indicateurs - qu'est-ce qu'un indicateur pertinent, comment le définir, comment les présenter également ?

Adapter le système de pilotage aux nouveaux enjeux de la Fonction RH﻿

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Intégrer une culture de pilotage dans mon activité :

- suivre à échéance régulière (à définir) des indicateurs et savoir prendre des décisions en partant de ces indicateurs, non en partant d'intuitions

Développer ma culture de la performance

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Peu de connaissance sur le pilotage RH.

Manque de discipline sur le sujet.

Difficulté à interpreter les indicateurs RH, difficulté à évaluer la performance de nos activités et process.

Le pilotage n'est ni un reflexe ni une pratique régulière dans mon quotidien.

C'est par ailleurs quelque chose de complexe et "energivore" pour moi.

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Établir des tableaux de bord pertinents et consultés par tous et surtout mettre en place des actions et des interprétations de ces datas.

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-Besoin de définir les datas à suivre en fonction de mon périmètre

-Besoin de les analyser et proposer des actions de pilotage -Besoin de méthodologie pour construire les tableaux de bord et les animer

Définir ce qu’est un système de pilotage et ses différentes fonctions﻿

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Mieux piloter notre activité

Acquérir une méthodologie de construction d’un système de pilotage﻿