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1. ¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales? 

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1. ¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales? 

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Estrategia se define a todos los mecanismos, herramientas, métodos y recursos utilizados como un sistema para vincular el entorno económico de la empresa y posicionar como un ente competitivo dentro del mercado.

Sus componentes fundamentales de la estrategia son:
Campo de actividad
Planeamiento integrado de la organización
Red de relaciones exteriores
Cambios en las organizaciones

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2.¿Para qué quiere una empresa ser competitiva, es decir rentable?

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2.¿Para qué quiere una empresa ser competitiva, es decir rentable?

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Una empresa requiere ser competitiva para alcanzar mejora y mantener su posición dentro del entorno económico, ya que le estaría accediendo a crecer para la maximización de la riqueza de sus potentados y asimismo mejorar la calidad de vida de los grupos de interés tanto interno como externo.

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3. Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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3. Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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La estrategia de empresarial  se identifican 3 niveles:
ESTRATEGIA GOBAL O CORPORATIVA: son aquellas que se formulan en la alta dirección y que dan a saber hacia donde va crecer una empresa, asimismo ayudan a definir los objetivos, visión, misión y el campo de actividad es decir en que negocio va incursionar la empresa.
ejemplo:
la internalización(llegar a un nuevo mercado geográfico, alianza estratégica, adquirir proveedor.) lo cual la principal responsabilidad recae en el gerente o la junta directiva.
ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO: se desarrollan a nivel de una unidad estratégica de negocios, como va competir nuestra empresa en el negocio en particular.
lo cual se debe de observar los competidores, clientes y mercado para definir la estrategia competitiva lo cual el responsable es de los directores de la unidad estratégica.
ESTRATEGIA FUNCIONALES :están relacionadas con los procesos funcionales de la administración como el marketing, las finanzas, relaciones humanas, gestión tecnológica y procesos, donde se define las decisiones de precio del producto, la forma de distribución, publicidad, discurso de fuerza de ventas, gestión humana. dependen de directores funcionales, marketing deben operar de manera coherente con las estrategias

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4. ¿ cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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4. ¿ cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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ANALISIS ESTRATÉGICO : consiste en definir y analizar el marco en el que la empresa va decidir sus estrategia lo cual se compone en tres como misión y objetivos de la empresa  Análisis externo e interno.
FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS: a partir de un análisis previo la empresa debe diseñar posibles alternativas para conseguir la visión y objetivos elegidos a partir del contexto definido.
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS: una vez diseñada las distintas alternativas es importante evaluarlas la utilización de diferentes criterios como adecuación, factibilidad, aceptabilidad asimismo Puesta en práctica  soporte organizativo , planificación y estrategias funcionales , Control estratégico se da la revisión del proceso de decisión estratégica

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PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS

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5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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Ø  Alta Dirección

podemos definir los implicados y responsables en las decisiones estratégicas y señalar cuáles son sus funciones de cada uno de ellos y como afectan sus decisiones estratégicas al grupo de la empresa y cuál es su efecto a largo plazo. también podemos decir como el máximo ejecutivo de la empresa, como responsables en las cifras de negocio y directores de dichas áreas funcionales y funciones concretas.

·         poder dirigir los procesos de la dirección estratégica

·         poder desarrollar y obtener, como también ajustar los recursos y capacidades de la organización.

·         registrar dichas rentas empresariales

·         disposición de la gestión de intereses y conflictos

·         estar enfocado en la búsqueda de oportunidades y poder saber nuestras amenazas en relación a nuestro entorno empresarial.

Ø  Concejo de Administración

podemos decir que el concejo de ministros posee una gran labor de orientación global en el proceso estratégico de análisis y control de la alta dirección. llamado también como órgano de dirigir la marcha de una empresa y velando el cumplimiento de los intereses de dichos accionistas.

Ø  Staff de Estrategias

muchas empresas en la actualidad están implementando staff como estragia empresarial debido al tamaño de empresas, lo definimos como una persona específica y sus funciones son de asesorar la alta dirección y concejo de administración tratando de analizar y elaborar recomendaciones y estratégicas empresariales.

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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Podemos decir que el concepto de ajuste estratégico, hoy en día es de mucha importancia en el campo de la dirección estratégica para el proceso de toma de decisiones. también podemos decir que un ajuste estratégico es el análisis que se lleva a cabo el proceso de evaluación y selección de estrategias para para reconocer e identificar aquellas opciones estratégicas que son de factor clave u oportunas para la empresa, de esta manera la empresa puede identificar las estrategias con alto mayor de probabilidad y poder adaptarse al diagnóstico estratégico de la empresa, podemos definirlo de mucha importancia para el ajuste en los procesos y selección de estrategias.

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7. ¿Qué enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? 

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7. ¿Qué enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? 

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Los siguientes enfoques son:
Enfoque racional: Busca predecir y explicar, a través de su sistema de hipótesis y modelos.
Enfoque integrador: Permite fusionar las perspectivas, mientras se hace el proceso de investigación.
Enfoque organizativo: Lo idea que tiene es acabo llevar un propósito en especifico.

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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Estrategia deliberada
La empresa busca ideas para luego llegar a su objetivo, sim embrago, esta estrategia no considera el control total ya que puede haber fuertes cambios hacia el objetivo.
Estrategia emergente
Es una ocurrencia improvista en la cual la empresa puede adaptarse, esto sucede por las evaluaciones y necesidades del cliente por ello es un proceso de aprendizaje y adaptación.

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a.	Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica en ellas los principales rasgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia.

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a.	Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica en ellas los principales rasgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia.

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En nuestro caso elegimos a la universidad césar vallejo e identificamos los principales rasgos de su estrategia, también observamos que cuenta con un órgano staff que participa en la elaboración de estrategias teniendo múltiples tareas y responsabilidades para llegar a cumplir los objetivos planteados de dicha universidad

·         Estrategia de diferenciación

·         Estrategia colectiva

·         Estrategia multidisciplinaria

·         Estrategia entendible

·         Estrategia multidimensional

·         Estrategia jerárquica

·         Estrategia dinámica

·         Estrategia de competitividad

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b. Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa:Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir , corporativo, denegocio, funcional.

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b. Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa:Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir , corporativo, denegocio, funcional.

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10.¿Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica?

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10.¿Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica?

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·  Análisis estratégicos: Orientación de la empresa, el análisis interno y externo.

· Formulación de estrategias: Estrategias corporativas y competitivas, (Diseño de opciones estrategias)

·  Implantación de estrategias: Se evalúa y selecciona las estrategias, se pone en práctica y finalmente un control estratégico.

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c.2. deliberadas y emergentes y compare sus características.

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c.2. deliberadas y emergentes y compare sus características.

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1.Emergente:

Detectar el problema (Plataformas virtuales)

Propuesta de valor: mejorar el sistema de conectividad de trilce y Blackboard

2.Deliberadas:

Mejorar el proceso continuo, regular, sistemático y analítico de las plataformas digitales de la UCV.

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9 ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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9 ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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- Las personas buscan información y alternativas de forma desordenada y oportunista.
- El análisis de alternativas esta limitado por la capacidad de decisor.
-Las decisiones a veces se limitan a utilizar procedimientos operativos estándares
- Aspectos políticos del proceso: grupos con objetivos distintos-
- Proceso fragmento, adaptación reactiva a un entorno cambiante.

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Racionalidad y proceso de decisión estratégica