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Representantes:
- Abraham Maslow

- Carl Rogers
Enfoque:
Estudia las acciones del ser humano para descubrir sus habilidades y capacidades.
Objetivo:
Desean lograr que sus trabajadores se sientan cómodos y realizados consigo mismo.
Implicaciones:
- Influencia de la motivación humana
- El liderazgo
- Comunicación
- Organización Informal
- Dinámica del grupo

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Tipos de motivación:
1. Intrínseca: Motor de la motivación: Automotivación
2. Extrínseca: Motor de la motivación: La empresa
Comunicación Organizacional:

Es el  desarrollo por dónde la empresa conversa con sus públicos internos y externos, siendo un sistema que opera, transmite y recibe información sobre lo que  tienen que hacer, ser y deber de la empresa.
- Proceso
1. Emisor:
Es el que dice y elabora el mensaje por cual va a la codificación que convierte sus ideas en signos que puedan ser percibidos por el receptor, ejemplo : solicitud, corrección, capacitación, publicidad, etc.
2. Canal:
Es por medio dónde se manda el mensaje que se quiera informar o documento mandar, los medios son : Virtuales, internet, intranet, orales escritos, etc.  Lo que viene después es la decodificación, el proceso donde el receptor convierte el mensaje para comprenderlo
3. Receptor:
Es el que recibe  y capta el mensaje o documento que se le envío, lo cual analiza para realizar alguna actividad o respuesta
4. Retroalimentación
Es donde se analiza nuevamente el mensaje o documento para estar seguro si se entendió la información obtenida, ya que sino el producto de la comunicación será un fracaso

Liderazgo:
Es el proceso por el cual los administradores intentan influir sobre los trabajadores para que logren sus metas trazadas.
Niveles de liderazgo:
Personal:
- En una situación especifica es vital la propia toma de decisiones, para generar un  resultado favorable.
Grupal:
- Un grupo de personas aporta ideas para lograr un bien común.
Liderazgo Organizacional:
- Un conjunto de personas distribuidas en subgrupos formados según su afinidad.

Principios del liderazgo:
- Valores, creencias, autoconocimiento, voluntad, carácter, deseo, capacidad, conocimientos, habilidades, estudio, autoaprendizaje, entrenamiento y experiencia.

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Representantes:
- Peter F. Drucker
- George Odiorne
- Jhon W. Humble
Enfoque:
Evalúa el rendimiento de los empleados y el nivel de productividad de la organización.
Objetivo:
Estar inspirados en las habilidades de los empleados y, a su vez, fijar tiempos para lograr las tareas.
Objetivo Smart:
Comprende 3 tipos según el horizonte:
- A corto plazo: máximo 1 año
- A mediano plazo:  entre 1 a 5 años
- A largo plazo: mayor a 5 años

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Beneficios:
> Orden
> Integración
> Crecimiento profesional
> Pertenencia
> Comunicación

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Pasos para trabajar la administración por objetivos:
1) Objetivos claros
2) Definir tareas
3) Revisión y monitoreo constante
4) Horizontalidad y autoridad
5) Retroalimentación
6) Logros y desempeño

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Errores más frecuentes en la administración por objetivos:
- Falta de precisión
- Metas irreales
- Factible
- Burocracia