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Es un modelo muy visual con el que podremos ordenar nuestras ideas a la hora de definir cuál será nuestro modelo de negocio. Desarrollado por Alexander Osterwalder, se trata de un modelo ideal para determinar y crear modelos innovadores con el objetivo de generar valor para los clientes, definiendo y creando modelos de negocio innovadores a través de cuatro grandes áreas los clientes, la oferta, la infraestructura y la viabilidad económica, que se desarrollan en nueve divisiones, el Modelo Canvas permite que tengamos una idea clara del proyecto con un simple golpe de vista. Eso sí, para llevarlo a cabo se deben ir completando sus apartados en el orden correcto.

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Pensar si los clientes requieren un trato personalizado y exclusivo, si va a existir una relación personal con ellos o si se automatizara.
por ejemplo, Se tiene que tener en cuenta que la relación con los clientes debe ser siempre acorde con el mensaje de la marca.
¿Cómo crees que podrías captar nuevos clientes y cuál es la mejor manera de relacionarte con ellos?

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Las empresas establecen relaciones y asociación con otros agentes de su entorno que conforman las cadenas de suministros para sus negocio. Hoy en día, este tipo de alianzas son una pieza clave en la muchos de los modelos de negocio. Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir los riesgos o obtener ventajas y recursos adicionales.       Tipos de alianza y/o relación de negocios                           Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras.                                           Cooperación: Sociedades estratégicas entre empresas competidoras para mejorar algunos aspectos del entorno empresarial.                     Joint ventures: Alianzas entre dos empresas para desarrollar nuevos negocios                     Relaciones de largo plazo entre proveedores y compradores para conseguir un suministro fiable

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Una vez definidos nuestros clientes y la propuesta de valor que les ofrecemos, tenemos que llegar a ellos. Si no nos conocen, no nos van a comprar.

Aquí vamos a definir los canales de distribución del producto o servicio.
Debemos dar respuesta a:

1) ¿Con qué canales podemos llegar a nuestros clientes?

2) Qué canales funcionan mejor?

3) ¿Qué canales son los mas rentables?

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Las actividades clave de una empresa pueden ser de gestión u operacionales. Son las acciones más importantes de tu emprendimiento, las tareas prioritarias que no pueden faltar.

Si estas actividades no se realizan de forma adecuada, tu negocio podría fracasar o funcionar de forma errática. Resulta necesario dominar al detalle tus actividades clave, conocimiento que también deben tener tus socios y empleados. Todos deben ser conscientes de las labores más relevantes de la empresa.

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Describe los activos y capacidades más relevantes para garantizar el éxito del modelo de negocio.

Estos recursos permiten a una empresa, crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a los mercados en los que esta opere, mantener relaciones con los clientes, y generar ingresos. Estos recursos pueden ser físicos, intelectuales, humanos o financieros.

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Detectar las necesidades del mercado, del cliente. Nuestro foco siempre es el cliente y debemos orientar el producto a sus necesidades y deseos.

Para poder identificar a nuestro cliente debemos ponernos en su piel y analizar qué es lo que piensa, siente, ve, escucha, cuáles son sus problemas y los beneficios que le puede aportar nuestro producto/servicio.
Debemos dar respuesta a:

1) ¿Para quién estamos creando valor?

2) ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

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Definir los costes más importantes de las actividades y recursos claves.

Es importante tener en mente opciones cómo bajar el precio del producto y automatizar la producción o trabajar en la creación de valor para el consumidor cuando sea necesario ajustar los costes.

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La mejor manera de comprender el flujo de las fuentes de ingresos en su negocio es hacerlo con la ayuda de pronósticos. Pero es un ejercicio que debe realizarse durante toda la vida de su negocio.

Esto se debe a que, a medida que evolucionan el mercado y la industria, su fuente de ingresos puede cambiar. Anote los factores más importantes a considerar al decidir qué fluente de ingresos rastreará su organización:

1. Elija la fuente más realista: Primero, elija la fuente más adecuada para su negocio, ya que su decisión estará estrechamente ligada a la dirección de sus esfuerzos de producción.

2. Extiende tu valor: Su fuente de ingresos también debería incrementar el valor de su organización. Es decir, resalte lo que hace que su marca sea diferente y lo que es único en los demás.

3. Atraiga a los inversores adecuados: Su fuente de ingresos también determinará el perfil de inversores que estarán interesados ​​en su negocio. Por lo tanto, observe las tendencias del mercado para atraer inversores a largo plazo que sean adecuados para su negocio, no solo oportunistas que quieran ganar dinero rápido.

4. Se Flexible: no significa que tengas que cambiar toda la estructura de tu empresa. Pero debe verificar constantemente si la fuente de ingresos elegida está funcionando y ajustarla si es necesario.

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En este punto debemos explicar qué necesidades cubrimos en nuestro segmento de mercado, detallando qué productos o servicios ofrecemos y cómo nos diferenciamos de nuestra competencia.

Esa diferenciación nos dará una ventaja competitiva que puede ser de diferentes tipos: de coste, de producto o de transacción (según el acceso de tus clientes a la compra de tus productos).

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Propuesta de Valor

Trabajo funcional: Reciclaje, venta y reutilización de materiales, mantenimiento de establecimientos y lugares publicos, estandarización de los materiales amigables con el medio ambiente .Trabajo social: Se sentirá responsable por ser un cuidador contemporaneo del medio ambiente, tendra ventajas competitivas y eticas .Tarea personal o emocional: La persona tendra una seguridad plena en que su hogar y comunidad esta protegiendo el medio ambiente

Resultados problemas o características: El material utilizado no sea tan conveniente por temas de durabilidad y las personas sigan utilizando materiales convencionales, el color caracteristico y los estilos no sean del agrado convencional.Obstáculos: Desconocer el cambio ambiental, desconocer el proceso y la calidad de los materialesRiesgos potenciales: El desconocimiento y la preferencia por materiales convencionales puede llevar a que el producto no sea aceptado en todos los niveles socioeconomicos.

Mínimos, Duración estándar y comodidad aceptableEsperados, Acogimiento por la seguridad del medio ambiente y de las personas de menos recursosDeseados, Muebles a bajo costo que permitan mejorar la calidad de vida de las personas protegiendo el planetaInesperados, Empezar a cambiar nuestra consciencia ecologica y mejorar en nuestra autosustentabilidad

ProductosYServicios:

Muebles para el hogar fabricados con carton, reutilizables, biodegradables y de bajo costo

Creadores de alegrias:

Muebles de bajo costoMuebles amigables con el medio ambiente y reutilizablesFabricados 100% en carton reutilizado

Aliviadores de Dolor:

Ayudara a combatir la contaminacion y el cambio climaticoReducira el consumo masivo de mueble ya que son reutilizables

Encaje

Fabricar mueble para el hogar hechos 100% en carton, amigables con el medio ambiente y reutilizables.

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ONE PAGER BÁSICO by jcavanzo256 on Genially

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Propuesta de Valor Trabajo funcional: Reciclaje, venta y reutilización de materiales, mantenimiento de establecimientos y lugares publicos, estandarización de los materiales amigables con el medio ambiente .Trabajo social: Se sentirá responsable por ser un cuidador contemporaneo del medio ambiente, tendra ventajas competitivas y eticas .Tarea personal o emocional: La persona

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CANVAS MODELO DE NEGOCIO VENTANAS by GABRIEL DAVID DELGADO LLANOS on Genially

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