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① '도전 방법' 아이디어 공유하기 (팀단위 or 소규모)

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① '도전 방법' 아이디어 공유하기 (팀단위 or 소규모)

# data[].attributes.headline
② 도전의 '성공/실패' 사례 공유

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② 도전의 '성공/실패' 사례 공유

# data[].attributes.headline
④ '자율 연구'를 위한 일정 시간 할애 제도 구축

# data[].attributes.subject
④ '자율 연구'를 위한 일정 시간 할애 제도 구축

# data[].attributes.headline
⑤ 구성원들의 '긍정 정서'를 이끄는 활동

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⑤ 구성원들의 '긍정 정서'를 이끄는 활동

# data[].attributes.headline
⑥ 구성원들의 '일의 의미'를 찾는 활동

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⑥ 구성원들의 '일의 의미'를 찾는 활동

# data[].attributes.headline
⑦ 구성원들의 '심리적 안전감'을 위한 활동

# data[].attributes.subject
⑦ 구성원들의 '심리적 안전감'을 위한 활동

# data[].attributes.body
도전 도전벨

[무엇을]
전체 임직원 대상 도전적인 프로젝트를 공모하여 우수한 아이디어에 시상

[어떻게]
①임직원들에게 알리미를 통해 공지 및 신청을 받음. ②심사는 임원/팀장/그룹장/CA 대상으로 설문조사를 실시. ③ 상금은 1등 30만원, 2등 15만원, 3등 5만원

[언제]
5월 내 추진

[핵심 키워드]
#공모전
#아이디어

# data[].attributes.body
[무엇을]
Main 과제의 경우에만 성과적 Success/성공/도전이라고 여겨지고, 보상으로 주어짐. So, 작은 과제, 과제 내 지원업무 등과 같이 작은 부분에서의 성공 & 성공 지원도 별도의 보상 제도 운영.

[어떻게]
① 전기상 등의 보상이 없었던 Project 멤버 대상.
② Project원은 아니지만 모든 과제에서 지원하는 인원 대상.

[언제]
분기/반기

# data[].attributes.body
도전하는 아이디어를 제출하는 것 만으로도
도전 마일리지 쌓아주기
마치 SEMQ의 칭찬합시다 포인트처럼

# data[].attributes.body
[무엇을]
각 개발 그룹의 난제, 도전 과제를

[어떻게]
List화 하여 개발팀 공지 후
도전하고 싶은 3~5명 내 멤버 (Team Work)를 구성하여
그룹장 승인 (일정, 인원, 등급) 을 받은 뒤
자율 연구 제도와 연계하여
도전 과제 지원비 30만원 선지급

[언제]
승인 후 3개월내 1차 완료. (1개월, 2개월 시점 중간보고)
최종 연말  경영 기여 부분, 협업 부분 심사 하여,  사업부 시상

[핵심키워드]
#도전
#Small Success

# data[].attributes.body
높은 목표를 설정하고 그에 맞는 도전을 자유롭게 할 수 있도록
1. 현재 수준대비 얼마나 높은 수준의 도전인지부터 평가를 하여 보상 지급
(시작 단계부터 보상)
2. 설정한 목표의 각 단계별 달성여부를 평가하여 결과에 따른 보상 지급

평가는 1차 유관부서 담당자들, 2차 그룹장이상급 참여 평가
보상은 커피쿠폰, 외식상품권등 작은 금액(등급별 차등 10만원 이내수준)으로 과제원들의 사기 충전

매달 대상 과제 신청을 사업부 community를 통해 받고, 과제 관리는 Flow를 통해서 진척 점검

#자유로운 도전
#수평적 평가
#작은 만족감

# data[].attributes.body
아낌 없는 격려와 고마움을 표현하고
실패에 대한 칭찬 문화 이어가기로
자유롭고 쉽게 아이디어와 도전 할수 있는
" 챌린지 보드판 " 운영하기

# data[].attributes.headline
④ '자율 연구'를 위한 일정 시간 할애 제도 구축

# data[].attributes.subject
④ '자율 연구'를 위한 일정 시간 할애 제도 구축

# data[].attributes.body
[무엇을] 자유로운 도전을 위한 idea 및 item 모집
[어떻게] 편하게 의견을 제시 할 수 있는 익명 게시판 운영하여 좋은 아이디어들에 대해서는 이후 실명으로 공론화하여 진행
[언제] 상시 진행

# data[].attributes.body
[무엇을]
업무 개선 사례 공유(사소한 것들이라도)

[어떻게]
① Cummutity에 공유 (파트별)
② 좋아요 의 숫자를 통해 순위 선정
③ 파트 별로 선물 증정 + 최다 사례 공유한 파트에게도 선물 증정

[언제]
반기별

# data[].attributes.body
회의시 잘 안된 item은 서로 싸우거나
비난하지 말고, 개선 할 수 있는 IDEA
발굴 위주로 논의하고, 다시 시작 할 수 있도록
격려하면서 협의 하였으면 ..

# data[].attributes.headline
④ '자율연구'를 위한 일정 시간 할애 제도 구축

# data[].attributes.subject
④ '자율연구'를 위한 일정 시간 할애 제도 구축

# data[].attributes.body
메론맛케이크

[무엇을]
1. 자율 연구 - 개개인이 팀을 만들어서 자율연구 주제/제안서를 제출하여 연구를 회사에서 지원
2.사내에서 일정 기간동안 도전할 주제를 정해서 팀을 꾸려 프로젝트를 공모

[어떻게]
동아리 식으로 팀을 꾸려서 활동
해당 연구를 위해 일정시간 할애 (예: 금요일 오전)
프로젝트를 위한 비용은 회사에서 한도를 정해주고 한도내에서 개발

[언제]
계획하여 3분기 진행

[핵심 키워드]
# 아이디어 공모/ 팀 빌딩

# data[].attributes.body
너무 많은 일을 지시받고 지시를 하다보니
어떤 일을 지시를 했는지, 어떤 업무를 요청 받았는지 까먹으시는 분들이 계신것 같습니다.

업무관리/협업 Tool '플로우' 교육진행을 하였는데
사용하시는 분이 별로 없는 것 같습니다.

1. 정확한 업무 지시를 통해 불필요한 부분은 줄이고
2. 업무 후 꼼꼼한 피드백으로
3. 효율적인 업무를 관리

플로우가 많이 확산되었으면 좋겠습니다~

# data[].attributes.body
[무엇을]
구성원들이 본인의 업무에 대해 의미를 가지고 임할 수 있도록 자긍심 고취

[어떻게]
경영진(지지), 조직(미션) 및 본인 입장에서 각각 본인 업무에 대한 의미를 정의해서 업무 공간에 비치

[언제]
분기에 한 번씩 업데이트

# data[].attributes.headline
(5) 야 너도 할 수 있어! (도전 마인드를 심자)

# data[].attributes.subject
(5) 야 너도 할 수 있어! (도전 마인드를 심자)

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[무엇을]
업무도 중요하지만 삶에도 도전이 중요한법!
개인적으로 도전하여 성공하면 자신감과 긍정적인 마인드가
성장 될 것 같기도..!

[어떻게]
1. 임직원들에게 알리미를 통해 공지 및 신청을 받음
2. 심사는 임원, 팀장, 그룹장, ca를대상으로 심사를 함
3. 목표 도전을 한 임직원에게 수상 수여

[언제]
3개월에 한번씩

[핵심 키워드]
#삶의도전
#갓생살기

# data[].attributes.body
[무엇을]
MBO에 도전항목을 반영할 수 있도록
[어떻게]
일반 MBO항목과 같이 작성하되, 목표를 다 달성하지 못하더라도 도전 과정을 보고 평가받을 수 있도록
[언제]
분기별 MBO 리뷰/수정 시

# data[].attributes.headline
② 도전의 성공/실패 사례 공유

# data[].attributes.subject
② 도전의 성공/실패 사례 공유

# data[].attributes.body
[무엇을]
각 부문별로 진행되었던 도전 과제의 성공 혹은
실패 사례를 공유하면서 사업부 조직문화로 구축
[어떻게]
① 각 팀장 주관으로 진행되는 월간보고시 경영목표를 달성한 과제는 성공 사례로 발표하고, 실패 사례도 동일하게 발표함 ② 부문별로 우수한 성공/실패 사례는 사업부 자체 회의시 Best/Worst 시상(심사 : 임원/팀장/그룹장/MCA)을 통해 성공 사례를 횡전개하고 실패사례도 공유하여 원인분석 및 Lesson 공유
③ 상금은 사업부내 공적상 시상과 동일하게 적용하되, 실패 사례는 1.5배로 상향 적용
[언제]
과제별 목표 확인후 하반기7월 이후 시행

# data[].attributes.body
아이디어를 제출하였을 떄
아이디어를 낸 사람에게 숙제가 되는 것이 문제
숙제가 되는 순간, 도전 정신이 약해지고 부담이 됨.
자율 연구를 관리하려고 하면 안됨.

# data[].attributes.headline
(1) 도전방법 아이디어 공유 하기

# data[].attributes.subject
(1) 도전방법 아이디어 공유 하기

# data[].attributes.body
두드림

[무엇을]
OCS 사업부 커뮤니티를 활용한 프로젝트 및 개선 아이디어 공모 및 시상

[어떻게]
1. 덧SEM 사업부 커뮤니티로 아이디어 공모
2. 우수 아이디어 시상
3. 아이디어는 과제로의 연계가 아닌
아이디어 자체로만 인정

[ 언제 ]
분기별

# data[].attributes.body
[무엇을]
각 그룹별로 원가절감 우수 사례 또는 개선 아이템(설비/안전)들을 공유

[어떻게]
그룹별로 주기를 정해  원가절감 성공과제들을 세부화해서 공유하는 시간을 가지고,
견적/업체 비교 등 토론을 통해  비용절감에 대한 적합성 확인되면  각 부서에 횡전개 적용.

[언제]
하반기 부터

# 원가
# 절감
# 안전
# 영원한 숙제

# data[].attributes.headline
(1) '도전 방법' 아이디어 공유하기

# data[].attributes.subject
(1) '도전 방법' 아이디어 공유하기

# data[].attributes.body
[무엇을] 과제 1개당 시스템/내부 불합리/단순 실수 등 아쉬웠던 점 단 1가지만 골라서 다음에 개선할 방법 찾기

[언제/어떻게] 과제가 끝나고 팀 내에서 일주일 이내에 3시간 공식 모임
- 그룹장/팀장님 방해없도록 스케쥴 공지
- 개발/제조/영업/품질 등 모든 부서 진행 필요
- 한 통로로 관리 공유

[핵심키워드]
#해왔던 일에서 도전 찾기

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도전의 '성공/실패' 사례 공유집

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도전의 '성공/실패' 사례 공유집

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[무엇을]
전체 임직원 대상으로 프로젝트 실패사례를 통해 타인의 경험을 자발적으로 학습하여 실패를 반복하지 않도록 함
또한, 실패를 인정하고 수용하는 조직문화를 만듦으로서
심리적 안정감을 높일 수 있음

[어떻게]
① 개인별 또는 부서별 실패사례 취합  ② 사례는 각 담당자가 작성하고 그룹장/파트리더가 검수 ③ 사례집은 연간 책자 발행 또는 사업부 커뮤니티에 게시함

[언제]
5월부터 실행하여 연간 취합

[핵심 키워드]
#성공/실패 경험
#실패 할 수 있는 용기

# data[].attributes.body
[무엇을]
그룹내 작은도전파티를 만들어서 운영하며, 그룹별로 2~3개의 소그룹을 형성한다
작은도전파티는 업무 관련해 도전이 필요한 부분을 파악하고, 의견을 취합 & 정리하여 그룹별 주간 회의에 공유한다. 이를 통해 연간 1개의 테마 아이템을 선정하며, 지원자를 받아서 실행할수 있도록하며 이를 성과와 연관 지을수 있도록 한다.

[어떻게]
- 작은도전파티 구성
(구성원은 다 넣지만, 참여에 대한 부분은
강제하지 않는다)
- 테마 아이템 선정이 되면 이에 대한 지원자를
받아서 연간의 테마 과제로 실행한다.
- 월 1~2회 자유로운 티타임 지원을 통한 자연
스러운 아이디어 공유의장 형성
- 매주 주간보고에 아이디어를 자유롭게 공유할수
있는 시간 배정
- 연말 아이디어 및 테마 아이템 과제들에 대해 그룹내 공유 및
투표를 진행한다. 상위 과제에 대해서는 가점형태로 MBO
점수화한 부분에 더한다

[누구와]

그룹기획, 그룹장, 파트리더, 구성원

[언제]

ㆍ운영안 수립 : ~5월 4W

ㆍ사업부장님 보고 : 없음
즉 실행

[핵심 키워드]
#작은도전파티 #지원자 #강제성없음
#테마과제

# data[].attributes.headline
② 도전의 [사례] 알기

# data[].attributes.subject
② 도전의 [사례] 알기

# data[].attributes.body
바나나맛 빼빼로

[무엇을]
선행 아이디어 모집

[어떻게]
-녹스 게시판
-게시판에 선행 아이디어 제출
-분기별? 매달? 좋은 아이디어 및 선행 및 개발 할 말한 아이디어 채택
- 일정기간 동안 선행 TFT 활동
- 성과 시상

# data[].attributes.headline
6) 긍정 정서를 이끄는 활동

# data[].attributes.subject
6) 긍정 정서를 이끄는 활동

# data[].attributes.body
부서내 CA외, 긍정맨 운영 ^^