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JUN 1, 1776AD

AM SMITH.

"La riqueza de las naciones" incluía un brillante argumento sobre las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad por la división del trabajo.

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JUN 1, 1789Robert Owen.

Compro su primera fabrica, fue uno de los primeros industriales que reconoció que el creciente sistema de fabricas estaba denigrado a los trabajadores.

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JUN 1, 1825

Horas de Trabajo Robert Owen.

Robert Owen pugnaba por horas de trabajo reglamentadas para todos, legislación para la mano de obra infantil, educación publica.

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JUN 1, 1832

Charles Babbage.

Publica su libro "On the economy of Machinery and Manufactures" agrero los puntos a la lista de Smith de las ventajas que se derivan de la división del trabajo como
reducir el tiempo necesario para aprender un puesto, reducir el desperdicio de materiales sobre la etapa de aprendizaje, permite alcanzar altos niveles de habilidad, permite un acoplamiento mas cuidadoso de la capacidad y habilidades físicas.

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JUN 1, 1910

The Principies of Scientific Managmente de Taylor.

Hace el mayor impulso que dispara el interés en la administración científica en Estados Unidos durante una audiencia relacionada con las tarifas de los ferrocarriles, un experto en eficiencia alego que se podían ahorrar un millón de dólares al día por medio de la aplicación de la administración científica.

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1918

Chester Barnard.

Barnard no menciona que pueda sustituirse la organización formal por la informal, pero enfatiza que el el papel de esta última es muy importante ya que las cosas se hacen con mucha mayor facilidad cuanto mejor se está convencido de ellas, cuando parten del mismo que ha de realizarlas y cuando le son menos impuestas.

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1924

Mary Parker Follet.

En su obra "Creative Experience" decía que cualquier sociedad productiva debe estar fundada en el reconocimiento de los deseos motivacionales del individuo y del grupo.

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1931

Elton Mayo.

En su obra clásica, los problemas humanos de una civilización industrial, se aconseja a los directivos para hacer frente a las necesidades emocionales de los empleados en el trabajo.

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1949

Kurt Lewin.

Formuló la Teoría del Campo. El comportamiento, en su opinión, no depende ni del pasado ni del futuro sino de los hechos y acontecimientos actuales y de cómo los percibe el sujeto.

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1950Herbert Simon y James March.

Introdujeron un marco diferente de toma de decisiones para entender el comportamiento organizacional en los años cincuenta. Partieron del modelo burocrático destacando que las personas trabajan en orrganizaciones racionales y, por consiguiente, se comportan en forma racional. Sin embargo, también sumaron una simensión nueva a su modelo: propusieron que la racionalidad del ser humano es limitada.

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1960

Abraham Maslow.

El propuso la jerarquía de las necesidades en una pirámide. A la cual nombro como "La pirámide Maslow".

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JAN 6, 1962 -1962

David Mcclelland.

Da a conocer su teoría de las tres necesidades ya que con base a pruebas proyectivas encontró que los individuos tenían un fuerte éxito u obtener logros en relación con una serie de normas.

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JAN 6, 1968-1968

Frederick Hezbeerg.

Dublica su obra One More Time con base también en su teoría de la motivación e higiene donde dice que si los administradores quieren motivar a su gente deben de re diseñar sus punto para permite que los trabajadores desempeñen mas tareas.

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JUN 1, 1990-1900

Mediados de los 30.

Comenzaron a evolucionar las primeras teorías generales de la administración, con los autores clasicos Fredereick Taylor, Hanri Fayol, Max WEbe, May Parker Follett y Chester Barnard, que pusieron los cimientos para las practicas administrativas contemporáneas.

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JAN 6, 2000

El Comportamiento Organizacional hoy: Una perspectiva de contingencia.

Un amplio cuerpo de investigacion educacional nos indica que los factores de contingencia como el contenido del curso y el estilo de enseñanza del maestro influye en la relación entre el tamaño de la clase y la eficacia del aprendizaje. Al aplicarse el CO la teoria de contingencia reconoce que no existe una "única forma mejor " para manejar a las personas en las organizaciones.