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Dialogar entre las partes involucradas para conocer porque no se está cumpliendo con las metas establecidas.
Si luego de hacer el llamado de atención y llegar a un acuerdo entre las partes se siguen incumpliendo las metas,se deben de tomar medidas como sanciones.

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Pues saber e indagar qué problema pasa en él área de producción y escuchar ambas partes y llegar a una solución entre esta parte.

Se les da un último aviso y explicarle las consecuencias y que se atengan a las consecuencias que posiblemente sea descuento de su paga o despido

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Erradicar un ambiente de trabajo inestable donde haya confusiones ni distracciones y darles como castigo una hora extra de trabajo para que reflexionen sobre sus acciones

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Identificar donde  está el conflicto, dialogar con los trabajadores y encontrar una solución eficiente ya que se ha perdido mucho tiempo en resolver el problema.

El castigo es que en la semana siguiente la jordana laboral va tener hora extras y aumentar la productividad en el área de producción o elobaracion de hacer el doble que se hacía normalmente

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Dialogar con los colaboradores del área de producción cuáles son sus motivos de discusión e intentar lograr un acuerdo. Si no funciona rotarlos de lugar de trabajo o aplicar sanciones pertinentes como restarle un día de salario o aplicar horas extra.

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Analizaría la problematica, identificando cuales fueron los factores que causaron  y partiendo de ahí buscar una solución.

Haría llamdos de atención a las personas implicadas

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Previamente: Se debe llevar control del pedido por parte del jefe del departamento para llevar rastro de que se están cumpliendo los objetivos

Al ocurrir la situación: Adentrar a conocer cuál es el conflicto y escuchar a los empleados para resolverlo. Plasmar metas e incentivarlos para cumplir con la producción con tiempo y a su vez resolver los problemas

Luego de la situación: Seguir controlando la producción diaria en pro de consolidar los objetivos. Motivar a los empleados a mantener relaciones armónicas en el área de trabajo.

Posible Castigo: Si la producción debe entregarse X día, consolidar fechas y horario extra laboral para completar la producción antes de la fecha. Esto debe hacerse al todo el departamento para hacerles ver el sentido de pertenencia de su área, no como uno, si no en común

Se debe hacer ver que el problema es fuera de la empresa y no influye en las actividades laborales.

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Llamar a los trabajadores en cuestión para así saber que es lo que está afectando el clima laboral y de ahí sacar una solución, que sería hacer sus respectivas avisos o faltas para así tener en cuenta en la próxima entrega o eventualmente pase otra problema, ya tener una constancia en de comportamiento laboral.

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Clasificar el personal y el conflicto ya que me está perjudicando, y de esa misma forma darle fin para que no siga pasando.

Como jefe de producción les haría un memorando a su hoja de vida.

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Hacer una reunión del área afectada y ver cuáles son las falencias o problemas que tienen los empleados para así llegar a la solución del problema
Castigo:

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indagar y tener claridad del conflicto para ver donde se origina el problema, luego charlar con los involucrados y tratar de tomar la mejor decisión para dar solución.

exigir que en el trabajo la relación sea profesional y no personal, que dentro de la empresa no debe haber diferentes bandos porque todos tienen que estar direccionados al mismo objetivo y si sigue el problema se despiden a los involucrados.

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Investigar cuál es la falla que está teniendo el  área de ventas ya sea falta de proveedores  yo   Lo que propongo es  llegar a un  acuerdo entre parte y parte  y ya sea una capacitación

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Hacer una reunión urgente, y escuchar que está sucediendo en dicha área, primero se debe saber o conocer el problema exacto para luego buscar la solución. A las 3 personas hacerle un llamado de atención según lo establecido en el RIT, depende de como se considere el tipo de falta, si persiste el problema se podría considerar falta grave y es sinónimo de despido, teniendo presente que las relaciones sentimentales entre compañeros están prohibidas dentro de la empresa.

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Es una fuerza que fluye en direcciones constantes

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Es un flujo constante en diferentes sentidos

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Es un movimiento continuo o discontinuo

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Es el flujo de alguna sustancia o cosa

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La corriente es un flujo que es contante y tiene un trayecto

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Es un movimiento continuo que lleva hacia alguna dirección.

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La corriente es una fuente de la naturaleza que se encarga de mantener un curso establecido

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Es aquello que lleva un orden un principio y un fin

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Corriente es la acción de fluir en una sola dirección contra de los obstáculos

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Corriente es algo común, que no tiene algo que lo destaque.

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Es un flujo de particular cargadas de fuerza negativa y positiva.

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Corriente es igual a flujo de energía que hace actuar las cosas.

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Es aquello que corre o fluye hacia una dirección

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Es un fenómeno que te lleva a un punto fijo

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Es un flujo de particular cargadas de fuerza negativa o positiva.

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Corriente es una fuerza constante que va en una sola dirección.