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LÓPEZ HERNÁNDEZ LEIDY CATALINA

CÓDIGO: 202128187

SEGURA BARRETO PAULA ALEJANDRA

CÓDIGO:202129228

VELÁSQUEZ ROMERO PAULA ANDREA

CÓDIGO :202027635

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Un mapa mental es una representación espontánea de pensamientos que se ramifica desde un concepto central. La organización visual del diagrama fomenta la tormenta de ideas, la toma de notas efectiva, una retención mayor y una presentación impactante. Los mapas mentales pueden ser simples o elaborados y dibujarse a mano o en una computadora. En función de tus propósitos y tu tiempo, el mapa mental puede incluir elementos significativos y creativos, como imágenes, dibujos, líneas curvas de grosor variable y múltiples colores.

CARACTERÍSTICAS

Las características mas importantes de los mapas mentales son:

El tema principal se ubica al centro del diagrama.

Los conceptos relacionados se van enlazando alrededor del tema principal

Cada rama del tema principal se desarrolla independientemente de acuerdo con cada tema

El tema es mas especifico al centro, las ideas del perímetro son cada vez mas especificas.

FUENTE:https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-mapa-mental

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Azul Verde Rosa Amarillo Mapa Mental Lluvia de Ideas (1)

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Permiten ver de forma esquemática cuándo ocurrieron acontecimientos, ordenados en función de sus fechas cronológicas. Facilitan comprender el tiempo transcurrido entre cada evento, además de permitir aprender su orden.


Estos organizadores gráficos son muy utilizados en disciplinas relacionadas con la Historia y las asignaturas relacionadas con esta.

CARATERISTÍCAS
1.Una característica fundamental de las líneas del tiempo son los puntos que se remarcan a lo largo de un punto al otro de un momento. Pueden ser gráficamente verticales u horizontales, hasta hay diseños más innovadores con otros formatos.

2.Generalmente parten de un punto, pasando por otros sucesos para llegar a otro punto del tiempo.

3.Estéticamente pueden tener gráficos, animaciones, textos y fechas. Pueden estar diseñados a color o blanco y negro.

4.Se pueden extender lo necesario para describir un período de tiempo determinado.

FUENTE:https://www.elorganizadorgrafico.com/linea-del-tiempo/

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Cómo es una línea de tiempo y para qué sirve en el ámbito de la educación, sus beneficios y usos

Las líneas de tiempo, cronologías o cronografías nos ayudan a graficar eventos desde una fecha a otra de forma simple y fácil de entender para cualquier persona. Son utilizadas en la educación principalmente para explicar épocas de la historia, momentos históricos, y cualquier tipo de cronología importante.

No sólo en la educación básica, impresa en libros o en pizarras de escuelas, sino también en internet de forma dinámica o estática.

Es una herramienta muy útil para visualizar hechos a lo largo del tiempo, y poder marcar eventos importantes. Veamos más en detalle cual es la definición exacta, qué es, para qué sirve y cuándo utilizarlas. ¡Empecemos!

Resúmen de contenidos del artículo

¿Qué es una línea del tiempo? Definición

Una línea de tiempo es un gráfico que representa la transición de un punto del tiempo a otro, pasando por fechas y eventos importantes a destacar, explicando cada uno de ellos. Es una forma muy didáctica de enseñar momentos de la historia porque nos permite visualizar el paso del tiempo, la cantidad de años, meses o días entre un suceso y otro.

En éste gráfico podemos ver fechas, imágenes representativas de cada época, descripciones y títulos.

¿Para qué sirve una línea de tiempo?

Una línea de tiempo sirve para visualizar de forma fácil una época o momento de la historia, en lugar de redactar textos largos, lo que se hace es resumir los puntos más importantes y colocarlos sobre una línea gráfica que va desde un punto a otro. Por sobre la línea vamos a ir marcando éstos acontecimientos que van describiendo de forma resumida lo sucedido.

La función principal es mejorar la retención de información importante, resumir lo más posible y plasmarla de forma visual para ayudar al recuerdo. Su objetivo es traducir textos largos en gráficos entretenidos y simples de recordar y comprender.

Muchas veces los acontecimientos puede tener lugar en el mismo tiempo, en diferentes lugares del mundo, entonces una línea de tiempo sirve también para poder comparar hechos en un mismo momento histórico y poder entender el contexto general para ubicarnos a través del tiempo y espacio.

La mezcla de gráficos con información siempre es positiva para el aprendizaje, es sabido que es una de las formas más útiles para aprender nuevos temas y mantenerlos más tiempo en nuestra memoria.

Visualizar datos en orden es una técnica pedagógica muy usada por sus efectos positivos y de buen resultado. Para todo ésto, las líneas de tiempo son ideales en el ámbito escolar, universitario y también empresarial.

¿Cuando utilizar líneas de tiempo?

El momento ideal para utilizar una línea de tiempo es cuando queremos enseñar un tema, generalmente histórico o que tiene que ver con el paso del tiempo. Ya sea en la escuela con los alumnos, en la universidad, o en el ámbito laboral para explicar procesos que tienen que ver con el tiempo.

Principalmente los podemos ver en las clases de historia, y en otras materias de la educación. Pero lo que te sugiero es que los utilices cuando realmente sientas que hay una información relacionada al paso del tiempo y sientas que con sólo texto no alcance.

Al final es éso, ayudar a las personas a comprender un tema, agregando una forma visual de representar hitos.

Su uso en la educación

Podemos ver que tanto en las escuelas como en las universidades son muy utilizados, hay un sinfín de ejemplos de líneas de tiempo de guerras, acontecimientos, hitos, procedimientos, sucesos históricos y cronologías de un tema.

Los profesores prefieren utilizar éstos gráficos porque además son simples de enseñar delante de toda un aula completa, marcar fechas, períodos y relaciones temporales entre un suceso y otro.

Como pueden ser presentados en un pizarrón gigante o proyector, es fácil enseñar a todos los alumnos al mismo tiempo, en lugar de leer un texto largo.

Su uso en otros áreas

También puede ser utilizado dentro del área laboral porque sirven para marcar procesos de tiempo entre un punto y otro, por lo que si queremos mostrar un proceso laboral o de fábrica también es posible y muy didáctico.

Ventajas y Beneficios del uso de línea del tiempo

Resúmen de textos largos

Ayuda a retener datos

Ayuda a comprender sucesos en el tiempo

Permite enseñar temas complejos de forma simple

Permite comparar fácil diferentes acontecimientos en un mismo tiempo

Ayuda a aprender temas más rápido y con mayor resultados

Las ventajas de usar una línea del tiempo son varias, entre las más importantes podemos destacar que nos permiten reducir todo un texto largo a un gráfico muy fácil de comprender, es una herramienta para la enseñanza de todos los niveles y también ayuda a entender las relaciones de tiempo entre un hito y otro.

Características de las líneas del tiempo

Una característica fundamental de las líneas del tiempo son los puntos que se remarcan a lo largo de un punto al otro de un momento. Pueden ser gráficamente verticales u horizontales, hasta hay diseños más innovadores con otros formatos.

Generalmente parten de un punto, pasando por otros sucesos para llegar a otro punto del tiempo.

Estéticamente pueden tener gráficos, animaciones, textos y fechas. Pueden estar diseñados a color o blanco y negro.

Se pueden extender lo necesario para describir un período de tiempo determinado.

Componentes de una línea de tiempo

Entonces una línea de tiempo para ser considerada como tal, debería tener ciertas características visuales y elementos gráficos que la componen, como por ejemplo, las típicas fechas, descripciones, imágenes o ilustraciones, títulos, intervalos y algunas cosas más que vamos a ver en detalle a continuación.

Fechas

Las fechas son las que nos indican cuando fué el suceso que estamos marcando como importante. Fundamentales porque es nuestro objetivo, mostrar fechas y momentos importantes para nuestro argumento.

Descripciones

Entonces si tenemos una fecha, deberíamos explicar qué pasó en esa fecha, para éso tenemos las descripciones que nos ayudan a describir lo acontecido. La idea es que sean resúmenes para que puedan integrar el gráfico sin molestar la lectura.

Imágenes

Las imágenes son recomendables aunque no obligatorias. Pero sabemos que una imagen vale más que mil palabras, por lo que entendemos que colocar una imagen descriptiva nos ayuda a explicar y a dejar menos dudas respecto lo que tratamos de enseñar o argumentar en nuestra línea de tiempo.

Títulos

Los títulos sirven para resumir el hito, para luego explayar en la descripción. En poco espacio un título tiene que decir lo que pasó en ese tiempo.

Barra de línea

La barra de línea es la que transcurre y une un punto con el otro, la que va desde el comienzo hasta el final de nuestro gráfico. Puede ser vertical u horizontal, algunas veces puede mostrarse en círculos o en curvas, depende del diseño y el espacio y que tanta creatividad puede tener nuestro gráfico.

Hito

El hito es ni más ni menos que el acontecimiento en sí, el hecho que queremos destacar, el suceso. Todo esto está pensado para destacar los hitos importantes de ese tiempo, por lo que son fundamentales.

La idea es, antes de armar nuestro timeline, leer y comprender todos los momentos que queremos remarcar.

Intervalo

Los intervalos son los espacios entre una fecha y la otra. Parecen de poca importancia, pero en una línea de tiempo bien representada, son importantes porque también nos ayudan en comprender el tiempo entre un punto y el otro.

Nos permiten tener más noción del paso del tiempo, y comparar entre los otros intervalos dentro del gráfico. Lo que nos ayuda a entender por completo la idea de tiempo y espacio entre un suceso y otro.

Clasificación y tipos de líneas de tiempo

Ahora pasamos a ver los diferentes tipos y clasificaciones de líneas de tiempos de acuerdo a su diseño o intención.

Línea de tiempo horizontal

La línea de tiempo horizontal es la típica más utilizada, la que se muestre desde la izquierda a la derecha. Empieza desde un punto para llegar a otro punto a través de una recta de izquierda a derecha, en el medio tiene los diferentes hitos marcados.

Generalmente se usa cuando las fechas son pocas, o quizás en un entorno digital donde con un poco de scroll vamos moviendo de un lado al otro. También son más usadas en proyecciones de pizarra en la educación debido al formato de las mismas.

Línea de tiempo vertical

La línea de tiempo vertical se desarrolla desde arriba hacia abajo, pasando por los sucesos hasta llegar a su fin. El dibujo final queda como una línea vertical donde muestra las fechas desde arriba hacia abajo.

Son usadas en internet cuando tenemos mucho contenido, porque nos permite hacer scroll desde arriba hacia abajo de forma natural.

Línea del tiempo cronológica

La línea de tiempo cronológica es la que analiza las fechas desde un inicio a un fin pasando por los hitos destacados. En su cronología vemos todos los acontecimientos importantes que queremos destacar. Por lo general analiza los hechos del pasado.

Cronograma de diagrama de Gantt

El cronograma de Gantt es un tipo de línea de tiempo en el que prevalece el eje vertical y el horizontal. En el eje vertical se colocan las tareas a realizar y en el eje horizontal los tiempos. En éste tipo de línea de tiempo organizamos los tiempos del presente y futuro.

Líneas de tiempo dinámicas

Las líneas de tiempo dinámicas son muy utilizadas en el mundo de internet y las presentaciones porque justamente permiten animar la cronología y mostrar imágenes o textos en movimiento.

Estáticas

Las cronologías estáticas son las imágenes de la línea de tiempo completa, quizás un ejemplo pueden ser los posters o imágenes que circulan en las redes sociales o las que se exhiben en los salones de educación. Como su nombre lo indica son las que no tienen movimiento.

Ejemplos de líneas de tiempo o timelines

Ahora vemos a ver una serie de ejemplos para terminar de comprender cómo son las líneas de tiempo, sus formas y diseños y variaciones. En éste link podemos ver una línea de tiempo dinámica sobre la historia de la humanidad por ejemplo.

Conclusión final sobre las líneas de tiempo

Podemos concluír el artículo entendiendo que el uso de las líneas de tiempo nos ayuda a comprender de forma gráfica un evento o una serie de hitos a lo largo de diferentes fechas. Para el uso académico son importantes, ya que en la enseñanza nos permiten explicar y ordenar datos visualmente, haciendo más fácil la comprensión.

Y para el uso didáctico son igual de efectivas, porque permiten de forma estática o dinámica, enseñar la cronología de una serie de hechos, marcando descripción, fecha, e información precisa organizada por espacios de tiempo transcurridos. Es la forma más indicada para entender sucesos y su orden.

Y... ¡Eso es todo!

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ᐈ ¿QUÉ ES una LÍNEA de TIEMPO y Para qué sirve? Definición

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Cómo es una línea de tiempo y para qué sirve en el ámbito de la educación, sus beneficios y usos Las líneas de tiempo, cronologías o cronografías nos ayudan a graficar eventos desde una fecha a otra de forma simple y fácil de entender para cualquier persona.

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Para elaborar una línea de tiempo se deben seguir los siguientes pasos:

Determinar la escala de la misma. Se debe decidir qué período temporal abarcará el gráfico: si toda la historia humana, un gobierno puntual, un año específico, un siglo específico, o desde un siglo específico hasta la actualidad, etc.

Determinar los hitos principales. Se deben ubicar y organizar previamente los eventos más importantes o trascendentales de la información que será representada en la línea, ya que estos grandes hitos serán los principales de la gráfica.

Determinar la información contextual. ¿Qué otros hitos o eventos de importancia general –no ya específica sobre nuestro tema a abordar- convendría resaltar en la línea de tiempo para dar contexto? Por ejemplo, si deseamos representar los instantes clave de la Revolución Francesa, probablemente queramos resaltar eventos históricos que la acompañaron en otros países vecinos.

Trazar la línea y ubicar los puntos. La línea se traza de izquierda a derecha y sobre ella se distribuye la información previamente determinada, en orden cronológico, avanzando hacia el presente (o el fin del período de interés).

Fuente: https://concepto.de/linea-de-tiempo/#ixzz7KcTbgyZa

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LINEA DE TIEMPO - Explicación y ejemplos:

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Permiten mostrar relaciones entre diferentes conceptos. Los datos son expuestos de forma sintética, pero relacionándola con otras ideas de forma clara.


Un buen mapa conceptual es aquel en el que se parte de información más amplia y progresivamente se va hacia los detalles más concretos.

Fuente:https://psicologiaymente.com/miscelanea/organizadores-graficos

CARACTERISTICAS
 1.Detalla conceptos y frases breves de manera clara.

2.Emplea palabras, símbolos y colores para visibilizar de manera rápida y clara los múltiples conceptos.

3.Fomenta la conexión de los conceptos con otras ideas que se conciben en la mente.

4.Permite comunicar temas complejos de manera simple y resaltando los puntos más relevantes.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/mapa-conceptual/#ixzz7KbGogd34

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Para elaborar un mapa conceptual es útil seguir los siguientes pasos:

Seleccionar. Consiste en resumir toda la información y rescatar solo los puntos clave que permitan comprender el tema a desarrollar con la menor cantidad de datos posibles.

Agrupar. Consiste en organizar la información ya resumida en grupos que mantengan alguna relación o, por el contrario, que resulten conceptos opuestos.

Ordenar. Consiste en clasificar la información desde los conceptos más concretos y simples de decodificar, hasta los más abstractos y complejos de comprender.

Conectar. Consiste en establecer nexos entre los diferentes datos organizados. Pueden ser ideas u oraciones que luego deberán ser resumidas o flechas que harán de conector entre los conceptos.

Reflexionar. Consiste en repasar y repensar todos los pasos anteriores y la información obtenida, partiendo de la base de que el diagrama tiene que poder ser decodificado por alguien que desconoce del tema

Fuente: https://www.caracteristicas.co/mapa-conceptual/#ixzz7KbKf2Gmj

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Este tipo de organizadores gráficos muestran cómo está organizada de forma jerárquica una entidad, como por ejemplo una empresa, el personal de un hospital o el profesorado de un instituto.


También sirven para planificar las tareas que realizarán los miembros de un grupo.

CARACTERISTICAS

Los aspectos más relevantes dentro de la organización empresarial.

El carácter staff o lineal de los departamentos.

Los puestos de coordinación y los que constituyan un nivel jerárquico superior dentro de cada área.

Los puestos relevantes en la toma de decisiones.

Las funciones horizontales y las unidades con categoría especial.

La relaciones entre las unidades que forman parte de la estructura.

Los diferentes puestos, con su importancia y las funciones que desempeñan.

Las relaciones entre departamentos o secciones.

La forma en que fluye la información.

Los puestos con funciones de supervisión.

La jerarquía, por puestos, niveles o estratos.

Los distintos niveles de autoridad.

Fuente:https://www.emprendepyme.net/caracteristicas-de-un-organigrama.html

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1. Establece la cadena de mando.

2. Cómo hacer un organigrama: segmenta los departamentos.

3. Asocia tareas y responsabilidades a cada grupo.

4. Determina el ámbito de control.

5. Cómo hacer un organigrama: ve de arriba hacia abajo.

6. Asegúrate de que ofrece una visión global.

7. Asegúrate de que tu organigrama mejora la toma de decisiones.

fuente:https://www.bizneo.com/blog/organigrama-de-una-empresa/

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El blog de Recursos Humanos de Bizneo: práctico y actual

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Conocer cómo se estructura la plantilla de una organización es clave en Recursos Humanos. Un punto en el que contar con el organigrama adecuado resulta de gran ayuda. Llegado el momento, sin embargo, surge una duda: ¿ cómo hacer un organigrama empresarial de la manera apropiada? Hoy resolvemos estas y otras cuestiones al respecto.

¿Qué es el organigrama de una empresa?

El organigrama de una empresa consiste en una representación visual ordenada de cada una de las estructuras organizacionales que componen la entidad.

Se trata de un sistema que permite identificar las cadenas de mando, cómo se agrupan los empleados, bajo qué departamentos y las funciones y relaciones jerárquicas de la plantilla. Siempre marcado por los criterios de la dirección y las políticas de RR. HH.

De esa manera se sientan las bases de la compañía, con información esencial para coordinar diversos aspectos de producción, negocio y relaciones interpersonales.

8 tipos de organigramas

Los organigramas están sujetos al enfoque y la perspectiva de la organización. Por tanto, unos funcionan más que otro según los intereses.

Organigrama funcional o estructural

El organigrama funcional puede ser considerado como un organigrama vertical. Sin embargo, se reconoce porque configura la estructura de la organización a partir de las funciones.

Parte de un CEO o líder y luego se divide en departamentos. Por ejemplo, el de marketing agrupa a todos los especialistas en el área; producción a todos los responsables del sector y el de venta reúne a todos los encargados de esa tarea. Gráficamente, se desarrolla de forma vertical.

Esta estructura destaca por el orden, se ordena según las capacidades de cada empleado para que todos los departamentos funcionen bajo el enfoque global de la empresa y así evitar inconvenientes que afecten a la productividad en el trabajo.

Si se buscan dinámicas laborales integradas, el organigrama funcional no es la mejor opción porque, debido a la estructura, existen barreras entre los departamentos.

¿Cómo contribuye un software a construir un organigrama funcional?

A través de un sistema sencillo de manejar, la herramienta logra gestionar y dimensionar las distintas áreas de la organización, mediante áreas generales y específicas.

Facilita la división de funciones de los distintos departamentos, que se cumplan los objetivos al elegir las tareas según las habilidades del empleado y a reducir el riesgo de duplicidades dentro del organigrama funcional.

ESTRUCTURA LA DIVISIÓN DE FUNCIONES EN POCOS PASOSHazlo con este software de organigramas para pymes y grandes empresas.

Tipos de Organigramas: organigrama matricial

Este tipo de estructura organizacional combina estructuras verticales y horizontales, organigrama que se divide en dos áreas.

Los puestos de trabajo y los departamentos se dividen según las funciones, mientras que, por otro lado, se encuentran las divisiones de la organización. La jerarquía se divide en dos líneas independientes que cuentan con los mismos derechos.

Es decir, el grueso de los trabajadores estará en contacto constante con ambas líneas. Gráficamente se representa con líneas verticales y horizontales que integran las diversas áreas.

Organigrama vertical o lineal

Otro ejemplo es el organigrama vertical o también llamado organigrama lineal que, a diferencia del organigrama horizontal, representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder jerárquico en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados.

El organigrama vertical suele ser el más utilizado, por su sencillez y porque se basa en la jerarquía para desarrollar la distribución; válido tanto para organizaciones pequeñas como de grandes dimensiones. Es considerado como uno de los organigramas más antiguos y clásicos. Esta estructura es un poco más rígida en cuanto autoridad y responsabilidad.

Los responsables tendrán que hacer un seguimiento más exhaustivo de los trabajadores, para que no se sientan bloqueados o limitados en sus funciones. Las encuestas son una manera muy eficaz de conocer el clima laboral latente.

Para organigramas empresariales con miles de empleados un software de cuenta con herramientas de diseño "drag and drop", para lograr una gran escalabilidad, además de un mantenimiento automatizado y búsquedas y modificaciones masivas.

Tipos de Organigramas: organigrama horizontal

El organigrama horizontal se despliega de izquierda a derecha, aparecen las personas con mayor jerarquía en el extremo izquierdo. Las siguientes escalas jerárquicas se despliegan hacia la derecha.

Esta estructura aporta formalidad a la organización. Dependiendo de la comunicación y el tipo de relación entre las partes, incentiva los vínculos horizontales, sin que las jerarquías cierren la puerta a distintas opiniones e ideas si se fomenta una dinámica dialogística.

¿De qué manera las herramientas tecnológicas ayudan dentro de este esquema?

A través del software de encuestas, mediante el cual se pueden hacer consultas personalizadas, seguras y privadas, se incentiva una dinámica dialógica de participación continua.. Es importante que los empleados se sientan valorados.

Una manera de hacerlo es a través de esta herramienta que permite conocer las ideas y preocupaciones de los distintos componentes de la empresa.

Organigrama jerárquico

El organigrama jerárquico se encuentra dentro de los verticales. Se reconoce porque describe las relaciones entre las áreas de forma escalonada, parte de un sector con mayor autoridad y así establece los vínculos con los otros componentes.

Desde ese punto de partida se despliegan tanto los departamentos como las divisiones que los componen, siempre sujetos a la autoridad máxima o directiva de la organización.

Si se presentan inconvenientes para estructurarlo, un software de organigramas facilita estas tareas mediante una plataforma sencilla de manejar, a través de las cuales tanto los roles como las líneas de mando quedan definidas de forma clara para simplificar diversos procesos. De la misma manera, se acelera el onboarding de nuevos ingresos.

Organigrama mixto

El organigrama mixto fusiona al organigrama horizontal con el vertical. Partiendo de un área principal y que actúa como director, se despliegan de arriba hacia abajo las diversas áreas y, de forma horizontal, los departamentos que la componente.

Esta estructura es muy usada en organizaciones que tiene muchos empleados y divisiones.

Tipos de Organigramas: organigrama circular

A diferencia del organigrama horizontal, el organigrama vertical y el organigrama funcional, el organigrama circula r toma como eje de la estructura a la persona o departamento de mayor jerarquía. Entorno a su figura o sector se despliegan el resto de componentes, conformando un círculo que va de adentro hacia fuera.

Su estructura difumina las jerarquías, facilitando la integración entre áreas. Una manera de evaluar lo efectivo que esta distribución de los departamentos es contar con un software de encuestas para realizar consultas y analizar la relación y la comunicación entre los equipos.

Tipos de Organigramas: organigrama de una microempresa

Las microempresas, por sus dimensiones, suelen llevar organigramas microadministrativos en los que no hay una extensa estructura. Hay que tener en cuenta que esto depende de la cantidad de personas que la conformen y las responsabilidades que cada una tenga dentro del esquema.

Sin embargo, el uso de organigramas microadminitrativos no es exclusivo de la transformación digital de las pymes. Como se verá más adelante, incluso una empresa de dimensiones más grande puede apoyarse en este tipo de organigrama para representar parte de su organización.

USA ESTA HERRAMIENTA PARA HACER ESTE TIPO DE ORGANIGRAMASUn software 100% online usado por pymes y grandes empresas.

Por qué es importante saber cómo hacer un organigrama empresarial

Pero, ¿por qué es tan importante saber cómo? Entre otros, porque permite conocer esta información clave para coordinar las diferentes áreas de negocio. Es decir, porque les brinda un marco. Además, es una forma de dimensionar mejor la organización y de garantizar un crecimiento natural y acorde a la estrategia general de nuestra entidad.

Por desgracia, es frecuente asociar el organigrama a las compañías más tradicionales. Sin embargo, nada más lejos, sino que existen diferentes tipos de organigramas en función de la clase de empresa. En nuestra mano estará elegir el mejor modelo. Una decisión para la que deberemos saber cómo hacer un organigrama empresarial.

Tampoco podemos perder de vista que la estructura de una organización impacta directamente sobre la productividad de la empresa (Impact of Organizational Structure on Organizational Performance). Razón de más para conocerla al detalle y tenerla lo más clara posible.

Cómo hacer un organigrama: 8 pasos esenciales

Lo primero que deberemos conocer para saber cómo hacer un organigrama son los elementos clave que debe contener un buen organigrama empresarial. Es decir, qué datos ha reflejar. Entre ellos encontramos: la cadena de mando, el ámbito de control, y los departamentos de la compañía.

1. Establece la cadena de mando

Conocer la cadena de mando es esencial. Se trata de determinar la jerarquía del trabajo. En definitiva qué cometido y obligaciones tiene cada empleado; cuántos niveles de mando hay, así como quién toma las decisiones y quién lidera a quién.

Aunque se trata de un aspecto fundamental en una empresa muy jerarquizada, todas las compañías deberían tener un organigrama para facilitar la gestión de sus recursos humanos. Incluso si mantienen una organización más horizontal.

Por ejemplo, si un empleado tiene dos superiores -de quienes depende- podría resultar confuso. Si no se establece qué responsabilidades tiene cada uno sobre ese empleado, este puede recibir instrucciones dispares. Esto se soluciona definiendo correctamente la cadena de mando.

2. Cómo hacer un organigrama: segmenta los departamentos

La creación de departamentos es esencial para la correcta organización empresarial. De esta manera resulta más sencillo crear planes de carrera, formaciones para departamentos concretos y, en general, dirigir acciones a grupos enteros de empleados.

Se trata de una tarea propia del análisis de puestos. Durante este proceso ya se habrá registrado en qué consiste cada trabajo y se podrán crear familias y departamentos. Estos pueden funcionar de manera independiente o conjunta. Algo que debería reflejar el organigrama de una empresa.

3. Asocia tareas y responsabilidades a cada grupo

Si tienes dudas sobre cómo hacer un organigrama empresarial, debes saber que es bueno que asocies tareas y responsabilidades concretas a cada grupo de empleados. De esta manera podrás detectar redundancias en el trabajo y si existen responsabilidades que se solapan.

4. Determina el ámbito de control

El ámbito de control se encuentra estrechamente relacionado con el concepto anterior. Se trata de la amplitud de mando de una persona, es decir, si tiene a muchos empleados bajo su cargo o pocos.

Esto ayuda a definir la independencia -o dependencia- de los empleados. Por lógica, una persona con un gran ámbito de control tendrá que dejar más libertad a los empleados. Ya se sabe que quien mucho abarca...

5. Cómo hacer un organigrama: ve de arriba hacia abajo.

Para elaborar el organigrama de una empresa puedes servirte de los análisis de puestos que ya poseáis en la empresa. Empieza por el CEO de la compañía y sigue con los cargos que dependen del Director Ejecutivo, los responsables de cada departamento, los mandos intermedios, etcétera. Hasta llegar a los niveles más bajos. En resumen: ve de arriba a abajo.

6. Asegúrate de que ofrece una visión global

A la hora de determinar cómo hacer un organigrama empresarial es importante que te asegures de que este ofrece una visión global de la empresa, es decir de todo el equipo de personas que forman parte de ella.

Es la manera más sencilla de que los empleados identifiquen toda la estructura de la organización y conozcan sus posibilidades reales de movilidad interna. Un proceso que lleva intrínseca una transparencia fundamental respecto de las responsabilidades que tienen todos los profesionales de una empresa.

7. Asegúrate de que tu organigrama mejora la toma de decisiones

Si todavía no sabes cómo hacer un organigrama empresarial o tienes dudas sobre si el tuyo es el más adecuado, fíjate en otra cuestión más: ¿te sirve para tomar mejores decisiones?, ¿lo utilizas en momentos clave de tu estrategia de negocio? Si no es así, algo está fallando.

Un buen organigrama de trabajo permite a los directivos identificar tareas en curso y dimensionar el desarrollo de nuevas estrategias de negocio y proyectos. Es prácticamente una garantía de equilibrio global.

8. Cómo hacer un organigrama de empresa: un diseño intuitivo

Puesto que el objetivo final de un organigrama es ilustrar las relaciones empresariales, el diseño será un punto clave. Es decir, debe contar con una maquetación fácil de comprender y utilizar, sobre todo cuando hablamos de organigramas digitales u online.

Para empresas con menos de 50 trabajadores

Nuestro equipo de consultores ha creado una plantilla de organigrama en excel que te ayudará a crear un organigrama sencillo con solo incluir el listado de trabajadores en tu empresa. Esta solución te permite tener un resultado rápido, atractivo y fácil de compartir.

Cuando usamos una plantilla de este tipo para una empresa es necesario preguntarse si esa plantilla refleja de forma correcta la estructura de la organización. Lo más probable es que la respuesta será no.

Estas plantillas no ofrecen escalabilidad, algo que complicará la representación de la empresa cuando esta crezca, sume más empleados, departamentos y áreas. Por tanto, será necesario empezar desde cero nuevamente.

Además no cuentan con normas de privacidad para salvaguardar los datos ni tampoco ofrecen herramientas de actualización y accesibilidad para que el organigrama pueda ser consultado y refrescado de forma sencilla.

Para empresas con más de 50 trabajadores

En este punto no podemos dejar de hablar de la herramienta para generar organigramas para pymes y grandes empresas de Bizneo HR. Justo lo que permite es crear organigramas accesibles desde cualquier lugar y dispositivo con conexión a Internet, manteniendo un diseño responsive y cuidado.

Otras de sus ventajas son que ayuda a los mánagers y responsables de equipo a gestionar la carga laboral y las unidades que supervisan. Por no hablar de que es interactivo y de que su mantenimiento está automatizado.

Entre otros, cuenta con una herramienta de diseño drag and drop (de arrastre), un sistema de modificaciones masivas en pocos clics, búsquedas con desplegables, etcétera. También es escalable para organigramas de miles de empleados.

Ejemplo del organigrama de una empresa: caso práctico

Para comprender mejor los conceptos comentados y cómo hacer un organigrama adaptado a las necesidades de nuestra compañía, pongamos un caso práctico un tanto especial: el de Starbucks. Se trata de un modelo que segmenta las funciones como ninguno. En concreto, Starbucks tiene un organigrama matricial, es decir, híbrido. Se basa en varias divisiones.

En primer lugar determina la organización funcional. Segmenta, por ejemplo, por Recursos Humanos, Marketing, Ventas.... Es la forma más tradicional de crear un organigrama. Este primer elemento es sencillo, aparecen el CEO y debajo de él cada uno de los departamentos.

Pero añaden otras divisiones, como la geográfica. De cada uno de los departamentos surgen tres divisiones más: América, China y Asia-Pacífico y, por último, Europa, Oriente Medio y África. Que, a su vez, se subdividen en Oeste, Noroeste, Sudeste y Nordeste.

Así, hay un jefe de marketing. De él dependen cada uno de los tres responsables de las distintas divisiones que, a su vez, tienen a otros cuatro responsables a cargo. El siguiente nivel lo representa la división por producto. Café, productos horneados, tazas, etcétera. Y, finalmente, la última de todas las divisiones es la del equipo de trabajo. Esta última división se da en restaurantes y engloba un equipo para cada una de las filiales.

Organigrama de Coca Cola

Dentro de los ejemplos de organigramas destaca el del Coca Cola. La multinacional americana aplica un organigrama microadministrativo.

El objetivo de este organigrama es que sea informativo y esté a disposición del público. Por ello solo comparten algunas partes de la organización y no muestra las relaciones que guardan entre sí diversos componentes de la organización.

Su organigrama parte de un ámbito general, en el que se sugiere una estructura jerárquica, y expresa a la población las áreas administrativas y su relación entre sí. Se expresa como un organigrama vertical, una ramificación relaciones de arriba hacia abajo. En este ejemplo de organigrama se representan la figura del presidente, la vicepresidencia, la vicepresidencia de marketing, de producción y financiera.

Organigrama de Starbucks

Dentro de ejemplos de organigramas, Starbuck s ofrece un caso interesante. Se trata de una de las marcas más reconocidos globalmente, con más de veinte mil sedes alrededor del mundo.

Starbucks tiene un organigrama vertical que está anclado en la figura del Director General. Con él como eje, se desprenden las diversas áreas de la organización, como Finanzas, Ventas, Producción y Factor Humano. A su vez, estas áreas se complementan con otras, como Contabilidad, Jefe de Mesoneros, Caja, Jefe de Producción, Jefe de Almacén, Diseñador de Base de Datos, Diseñador de Páginas Web y Organización y Capacitación.

Esa estructura les permite recrear los diversos componentes de la organización, establecer el sistema de jerarquía y relaciones.

Organigrama de Apple

Una de las compañías referentes en tecnología tiene que ser uno de los ejemplos de organigramas a tener en cuenta. Apple basa su estructura en una vertical, a partir del CEO. A partir de él se ramifican los puestos de CFO, CDO y COO, como la base de la organización.

De esta estructura se despliegan otros puestos vinculados con las distintas áreas de la organización. De esa manera quedan especificadas de forma concreta las relaciones entre los departamentos y el sistema jerárquico dentro de la empresa.

La importancia de que esto esté claro radica en que se evitan duplicidades e inconvenientes tanto en las relaciones de producción como de jerarquía. De esa manera se fomenta que las diversas funciones de cada área contribuya a los objetivos a corto, mediano y largo plazo de la organización.

Te recomendamos leer también: Tipos de Software para Recursos Humanos y cómo implementarlos. Existen diferentes tipos de software para Recursos Humanos, casi tantos como labores realiza este departamento. ¡Conócelos!

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Cómo hacer un organigrama para tu empresa | 8 pasos clave

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Conocer cómo se estructura la plantilla de una organización es clave en Recursos Humanos. Un punto en el que contar con el organigrama adecuado resulta de gran ayuda. Llegado el momento, sin embargo, surge una duda: ¿ cómo hacer un organigrama empresarial de la manera apropiada? Hoy resolvemos estas y otras cuestiones al respecto.

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Un cuadro comparativo es una herramienta de estudio y exposición de ideas, que se utiliza para comparar dos o más elementos teniendo en cuenta sus semejanzas, diferencias o características distintivas.


Es una herramienta que usa filas y columnas en las que dispone de manera lógica, breve y visualmente ordenada determinados contenidos, lo que facilita la lectura y comprensión de la información. Se suele emplear en diferentes contextos, como el académico, de ventas, laboral o en cualquier situación que implique la toma de decisiones, ya que permite contrastar dos o más elementos, fenómenos o situaciones.

CARACTERISTÍCAS

Claridad. Refiere a la importancia de tener en claro el objetivo a alcanzar en el proceso y la situación a resolver.

Impacto. Refiere a las consecuencias que puede traer cada una de las alternativas a elegir. Es importante tener en cuenta que todas las opciones tendrán consecuencias, por lo que se debe elegir la alternativa que genere el impacto más favorable.

Periodicidad. Refiere a la regularidad con la que los individuos o grupos toman decisiones, hay algunas decisiones que son diarias, y otras que se dan cada un cierto período de tiempo que puede ser aleatorio o determinado.

Actores. Refiere a los individuos que forman parte del proceso de toma de decisiones, que pueden ser tomadas de manera individual o grupal según cada caso.

Reversibilidad. Refiere a si se puede o no dar marcha atrás en la elección de una alternativa. Mientras más irreversibles sean las consecuencias de alguna de las alternativas a elegir, más atención se deberá prestar al proceso de decisión.
Fuente: https://concepto.de/toma-de-decisiones/#ixzz7KcCFYx7A

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1. Identificar los elementos que se desea comparar.

2. Señalar los parámetros a comparar.

3. Identificar las características de cada objeto o evento.

4. Construir afirmaciones sobre elementos comparados.

FUENTE :https://biblioguias.unex.es/c.php?g=572102&p=3944896

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Estructura del cuadro comparativo

Se estructura en columnas. Permite organizar la información de acuerdo con unos criterios previamente establecidos. La finalidad principal es establecer las diferencias entre los conceptos que se tratan.

C aracterísticas:

Está formado por un número determinado de columnas.

Permite identificar los elementos que se desea comparar.

Permite escribir las características de cada objeto o evento.

Pasos para su elaboración:

1. Identificar los elementos que se desea comparar.

2. Señalar los parámetros a comparar.

3. Identificar las características de cada objeto o evento.

4. Construir afirmaciones sobre elementos comparados.

Biblioteca de la Universidad de Extremadura
Licenica Creative Commons CC BY-SA 4.0

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Biblioguías: Técnicas de estudio: Cuadro comparativo

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Consejos que te ayudarán a estudiar mejor

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Se utilizan para ordenar la información de alguna temática siguiendo una jerarquía. La forma en que se pueden elaborar es variada, ya sea en forma de llaves, matrices o diagramas.

Se parecen a los organigramas, pero no describen la organización de un grupo de personas sino cómo se organiza el tema tratado, además de facilitar ver qué ideas son las principales.

CARACTERÍSTICAS

Es una representación gráfica. Se suele representar mediante llaves, diagramas o en red.

Tiene una estructura bien organizada. Sigue un orden jerárquico coherente desde una idea general hasta ideas complementarias.

Idea general que se desarrolla en ideas secundarias. Se parte desde un tema amplio y este se desarrolla en subtemas.

Todos los componentes del mismo tienen relación entre sí. Todos los elementos del cuadro deben pertenecer o estar relacionados con el tema general.

Contiene pocas ideas principales. Pretende dar una explicación clara y concreta sobre un tema especifico para facilitar la comprensión del receptor. Por lo tanto el número ideal de ideas principales a exponer es tres o cuatro.

No tolera la confusión. Su función principal es explicar de una manera concisa los puntos principales de una idea general.

No es una explicación detallada. Muestra las ideas principales de un tema pero no tiene como función explicarlos detalladamente. Podemos considerarlo como un instrumento de apoyo al estudio o a la investigación.

FUENTE:https://cuadrosinoptico.com.mx/

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Sigue los siguientes pasos para aprender cómo hacer un cuadro sinóptico.

1. Lee la información a resumir.

2. Localiza el tema principal del contenido.

3. Encuentra las diferentes ideas principales y secundarias dentro de este tema

4. Organiza estas ideas principales utilizando llaves ¨{¨

5. Asegúrate de que el cuadro sinóptico siga un orden jerárquico de ideas, es decir, de la idea más general a la más específica

FUENTE:https://www.lucidchart.com/pages/es/como-hacer-un-cuadro-sinoptico

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 ¿Cómo los organizadores gráficos facilitan y promueven el aprendizaje , como estudiante(s) de la FESAD.?

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 ¿Cómo los organizadores gráficos facilitan y promueven el aprendizaje , como estudiante(s) de la FESAD.?

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Los organizadores gráficos nos permiten conocer y analizar de una manera más sencilla que de costumbre ,los diferentes tipos de información, que a lo largo de la vida de estudiante se nos dan conocer.
Además con estos se puede organizar mejor nuestras ideas y hacer trabajos, ya que nos permiten tener mas claro las palabras claves, obtener un buen vocabulario y hasta ortografía; eleva nuestra creatividad  y nuestro pensamiento critico.

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Celeste y Amarillo Pastel Ilustrado Mapa Conceptual

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Los métodos que se van encontrar son los que nos han servido, para reforzar el aprendizaje.

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Subrayando información importante:
Nos servimos del subrayado para destacar las ideas más importantes del texto o del tema a estudiar: Para seleccionar y jerarquizar hay que subrayar las palabras clave de manera que, sólo leyendo lo subrayado, se conozca lo fundamental del tema.
fuente:https://biblioguias.unex.es/c.php?g=572102&p=3944888#:~:text=Nos%20servimos%20del%20subrayado%20para,o%20del%20tema%20a%20estudiar%3A&text=Para%20seleccionar%20y%20jerarquizar%20hay,conozca%20lo%20fundamental%20del%20tema.

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Realizando organizadores gráficos.
Los organizadores gráficos ayudan a enfocar lo que es importante porque resaltan conceptos y vocabulario que son claves y las relaciones entre éstos, proporcionando así herramientas para el desarrollo del pensamiento crítico y creativo (BROMLEY, IRWIN DE VITIS, MODLO, 1995).

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Creando resúmenes
Un resumen es un escrito que se utiliza para sintetizar las ideas más resaltantes de un texto de forma concisa, organizada y coherente, manteniéndose leal a los conceptos presentados en los documentos originales.
fuente:https://unibetas.com/como-hacer-un-resumen/

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Memorizando información, creando así hábitos para el fácil aprendizaje.

Memorizar es la actividad intelectual que consiste en  fijar y retener en la mente los conocimientos que queremos aprender para recordarlos cuando sea necesario.
fuente:https://biblioguias.unex.es/tecnicas_de_estudio

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Creamos practica de lectura.


Razones por las que la lectura es importante para todos nosotros


1. Aumenta nuestra curiosidad y conocimiento.

2. Nos mantiene informados.

3. Despierta nuestra imaginación.

4. Alimenta la inspiración y hace que surjan ideas.

5. Nos permite conectar y ponernos en la piel de otras personas / personajes.

6. Ejercita a nuestro cerebro: despierta vías neuronales, activa la memoria…

7. Nos hace recordar, conocer y aprender.

8. Libera nuestras emociones: alegría, tristeza, cólera, miedo, sorpresa, amor…

9. Nos mantiene ocupados, entretenidos y distraídos.

10. Permite que desconectemos y que nos evadamos del mundo.

11. Permite conocer / descubrir / explorar mejor dicho mundo.

12. Nos permite conocernos mejor a nosotros mismos.

13. Hace que podamos compartir / recomendar nuestras lecturas: noticias, libros, artículos…

14. Ayuda a la comprensión de textos, mejora la gramática, el vocabulario y la escritura.

15. Facilita la comunicación.

16. Hace que podamos sentirnos activos.

17. Y que podamos concentrarnos.

18. Permite la relajación, el descanso e incluso es capaz de reducir el estrés.

19. Hace que podamos investigar sobre los temas que más nos interesan.

20. Nos permite crecer como personas.

fuente:https://www.euskadi.eus/razones-por-las-que-la-lectura-es-importante-para-todos-nosotros/web01-sede/es/