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- Abgrenzung Zuständigkeiten
- Know-how Transfer
- Minutes von Abgestimmtem/Nachvollziehen was wann wie besprochen wurde
- Wissen, welche Themen für andere Kollegen relevant sind
- Silodenken aufbrechen

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1 + 2 Herausforderungen + was kann besser laufen

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1 + 2 Herausforderungen + was kann besser laufen

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- Informationsaustausch
- sehr viele Schnittstellen (Team und Business) und dadurch sehr unterschiedliche Anforderungen und Arbeitsweisen
- Homeoffice

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- Monatlicher JF mit festen zeitlich begrenzten Slots für alle, in denen jeder über die eigenen aktuellen Aufgaben & Insights berichtet
- Minutes für alle JFs in einem einheitlichen Dokument (Word/Excel) thematisch aufgeteilt
- Zeitmanagement und Struktur JF
- Teilnahme an fremden Team-JFs (bei Interesse & Zeit)

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1. Im Grundsatz direkte Kommunikation durch den Experten/Bearbeiter des Themas ins Business

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2. Intensivierung des Informationsaustauschs am Do-JF -> Jeder ist aufgerufen, Wissen zu teilen!

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3. Stärkere inhaltliche Vernetzung innerhalb des BP Supply Chain Teams

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4. Was ist das Mandat des BP Region Europa?

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- Zukunft: Schnittstellenoptimierung oder "größerer Aufschlag", d.h. Anpassung der Struktur an das Operating Model.

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- BPU / Markenteam: enge Zusammenarbeit

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- stärkerer Austausch, strukturierter

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5. Mehr strategischen input von den BP GBU, Derma ins CoE

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6. One Team - Gefühl CoE UND BP stärken

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"Knowledge sharing"

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Business Informationen teilen

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Erfolge feiern und teilen

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- Alle sind aufgerufen, ihr Wissen zu teilen
- wöchentlicher Austausch zwischen CoE & Derma (Nina & Karen)
JF-Punkte schriftlich festhalten als Ergebnis des Besprochenen

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Positive Auswirkung einer holistischeren Beratungsverantwortung (zB Produkt und Verträge)