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- Buscar opções de benefícios flexíveis (home office, VR, desenvolvimento): ação conjunta - trazer sugestões, contatos e possíveis melhorias
> pesquisa para mapear interesses do público interno

- Programa de incentivo para fomentar prática de exercícios/momentos de autocuidado

- Gestão do conhecimento entre nossa área: quais processos e como fazer (controles internos People).
> ação encaminhada por Rafa e Pam
> extensão para outras subáreas (metodologia de gestão do conhecimento): compromisso de cada subárea de entregar x processos a cada y meses
> Knext (subáreas mapearem processos para subir até o final do ano)

- Gestão do tempo e da agenda: momento na academia de people para trazer ferramentas/combinados (Dani)

- Cronograma da área (macro): levar na próxima MPR

(- Reforço de mensagens com o time)

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- Canais de comunicação entre subáreas: reunião mensal de cascateamento sobre prioridades do mês + boas práticas e donos

- (e/ou) Casar com cardápio/mural (Teams) para colocar o status dos planos e projetos, objetivos, ações e responsáveis
*Otimização do Teams
*Capacitação e engajamento da ferramenta

- Comunicação com surdos: fechar suporte de Libras e Português em todos os canais de comunicação e para todas as áreas

- Ponte SP + GO (MPR, momentos de descontração e interação para conhecer um ao outro)

- Academia de People: primeiro momento de interação entre time (Dani)

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Time aprender libras

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Acessibilidade na língua escrita e falada; sempre contar com o apoio de intérpretes em momentos de reunião + apoio a conteúdos + momentos de feedback mais frequentes.

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Investimento em sistemas (ex: chatbot)

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Começar a ter projetos mais desafiadores/inovadores, que envolvam toda a área num turnaround.

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Reconhecimento e recompensas.

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Dias sem reunião

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-Quebrar as "divisões" entre as equipes.
-Julgamentos sem entender o que se passa.

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Parar de ter "rixas" entre nosso próprio time.

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Um painel (talvez aqui mesmo no padlet) das ações mais macro que estão acontecendo na área, nomeando responsáveis para facilitar quando precisarmos encontrá-los.

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Simplificar processos.

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ter mais fedbacks dos líderes, mais engajamento entre a liderança.

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Continuar as interface entre as pessoas e áreas que tem processos em comum, e se ajudam.

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Planejamento semanal de comunicações/fóruns: visibilidade mais micro para não sobrecarregar agendas e e-mail/teams

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Pensar em beneficios flexiveis - ex: home office na volta ao escritório - deveria continuar só um dia?

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- Investir em tecnologia /ferramentas para reduzir a sobrecarga.
-Otimizar os processos já existentes.

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Continuar com a short friday (e nos esforçarmos para fazer)

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Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho

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Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho

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Ter times tão enxutos

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Parar de apenas julgar outras áreas de RH das quais aparentemente tem algum problema. Mudar mindset para > "se não está funcionando, algo está errado. como eu ajudo?"

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Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho

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Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho

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Continuar tendo papos transparentes e alinhamento de expectativas entre gestor e colaborador

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Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho

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Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho

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Continuar momentos de formação do time , trazer temáticas como gestão do tempo.

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processos mapeados e de conhecimento de todos para entender os prazos necessários para atender as solicitações

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Projetos entre as áreas com as definições claras de papeis e responsabilidades.

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Continuar a campanha de engajamento no Teams - até agora se mostrou uma ótima ferramenta de interação!

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Termos todos os processos principais em um playbook de People.
Perdemos muito tempo/temos muito retrabalho com processos que ja temos prontos e não temos conhecimento

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Momentos com todo o time para comunicação  dos planos dos times

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Mais momento entre as subáreas do time para compartilhar as prioridades/ updates do mês.

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Reuniões trimestrais entre o time para compartilhar o que vem sendo feito pelas áreas.

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-Trabalho em equipe/parceria.
-Mais trocas entre os times.
-ter em mente que apesar de várias equipes, somos um único Time de People.

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Objetivos da área cascateados em todos os níveis, com mais encontros direto com a Flavia.

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Mais momentos entre times cross para nos falarmos e trocarmos informações como time

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                                                                STOP

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                                                                STOP

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Pensando nas oportunidades apresentadas há pouco, o que acredita que precisamos PARAR de     fazer?

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                                                                   CONTINUE

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                                                                   CONTINUE

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Pensando nas oportunidades apresentadas há pouco, o que acredita que precisamos  CONTINUAR a fazer?

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                                                            START

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                                                            START

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Pensando nas oportunidades apresentadas há pouco, o que acredita que precisamos COMEÇAR a fazer?