# data[].attributes.headline
MOHAMAD NUR IQMAL BIN IDRIS (DB160181) (SEKSYEN 1)

# data[].attributes.subject
MOHAMAD NUR IQMAL BIN IDRIS (DB160181) (SEKSYEN 1)

# data[].attributes.body
Berdasarkan kefahaman saya, scorecard ialah perancangan strategik seorang pekerja yang selari dengan pihak atasan ( penagarah dan eksekutif syarikat ) Pengurusan sumber manusia perlu membina metrik dalam bentuk memberi keuntungan kepada syarikat. Antara perkara yang perlu diambil kira ialah menerangkan aktiviti sumber manusia, menganalisis kos-faedah bagi sesuatu aktiviti dan mengenal pasti siapa pelanggan sumber manusia.

Maka, melalui scorecard, pengurusan sumber manusia berupaya bagi menentukan matlamat sesuatu perkara, menetapkan target yang perlu dicapai dan usaha-usaha yang perlu diambil bagi mencapai target tersebut. Hal ini juga akan memberi gambaran yang lebih jelas dan terperinci kepada individu tersebut bagi menjalankan tugas yang patut dilakukan bagi memberikan keuntungan kepada syarikat seterusnya menjadikan kerja lebih efisien serta siap pada waktunya.

# data[].attributes.body
HR scoreboard adalah kaedah bagi pengurus sumber manusia untuk meletakkan diri sebagai rakan kongsi perancangan bersama dengan pengurus-pengurus dalam sesebuah organisasi.

Memudahkan untuk membangunkan merit bagi mengenalpasti keuntungan didalam sebuah premis.

Satu cara untuk membangunkan pengukuran prestasi yang akan diterjemahkan kepada strategi.

Kajian ini menggunakan kaedah kualitatif untuk menyiasat dengan lebih mendalam implemention BSC dalam organisasi dan untuk mendapatkan makna sebenar dalam konteks penyelidikan.

Penyelidik adalah instrumen kajian utama yang menjalankan pemerhatian penyertaan.

Pengumpulan data dilakukan melalui pemerhatian penyertaan. temu bual mendalam dan analisis dokumen. Teknik-teknik analisis data yang digunakan adalah pengurangan data, paparan data dan kesimpulan berulang, Pengesahan dan pengesahan data telah dilakukan dengan pemberi maklumat utama.

# data[].attributes.headline
NUR KU FATIN SYAHIRAH BINTI KUSAIRI (DB150044) (SEKSYEN 1)

# data[].attributes.subject
NUR KU FATIN SYAHIRAH BINTI KUSAIRI (DB150044) (SEKSYEN 1)

# data[].attributes.body
Balanced scorecard merupakan satu set ukuran yang memberikan satu pandangan yang cepat dan lengkap tentang unit organisasi kepada pengurusan atasan.
Penggunaan Balanced Scorecard sebagai alat pengukuran mempunyai kelebihan kerana dapat mengemukakan secara lebih menyeluruh prestasi dan halatuju sesebuah organisasi dalam satu dokumen. Maklumat yang ringkas dan tepat dalam scorecard tersebut mempunyai keseimbangan berbanding dengan sistem maklumat prestasi tahunan yang memerlukan masa yang panjang dan kemahiran untuk membuat analisis.

# data[].attributes.headline
MUHAMMAD NUR HAKIM BIN JUNOH (DB160046)(SEKSYEN 1) Konsep yang diguna pakai dalam Balance Scorecard

# data[].attributes.subject
MUHAMMAD NUR HAKIM BIN JUNOH (DB160046)(SEKSYEN 1) Konsep yang diguna pakai dalam Balance Scorecard

# data[].attributes.body
Balance Scorecard adalah salah satu alat ukur kepada sesebuah organisasi untuk melonjakkan lagi prestasi. Empat konsep yang diguna pakai dalam balance scorecard adalah:
1. Financial
2. Pelanggan
3. Proses pengurusan (proses dalaman)
4. Pekerja (aktiviti pekerja, inovasi dan latihan)

# data[].attributes.headline
The HR scorecard is a method for Human Resources to position itself as a strategic planning partner with line managers and executives within an organization. The premise for an HR scorecard is that HR can and should develop metrics to demonstrate how HR activities impact profitability. The process we recommend is: Identify the critical deliverables for Human Resources.Identify HR’s customers (for the deliverables).Define HR activities that provide the critical deliverables (such as high-talent staffing or a retention initiative).Conduct a cost-benefit analyses of activities that provide deliverables.Lastly, it’s important to ask the right questions to determine if HR is providing the appropriate deliverables. Examples of these questions are:How many exceptional candidates do we recruit and retain for each strategic job opening?How many hours of results-oriented training do new employees receive annually?What is the differential in merit pay between high-performers and low-performers?

# data[].attributes.subject
The HR scorecard is a method for Human Resources to position itself as a strategic planning partner with line managers and executives within an organization. The premise for an HR scorecard is that HR can and should develop metrics to demonstrate how HR activities impact profitability. The process we recommend is: Identify the critical deliverables for Human Resources.Identify HR’s customers (for the deliverables).Define HR activities that provide the critical deliverables (such as high-talent staffing or a retention initiative).Conduct a cost-benefit analyses of activities that provide deliverables.Lastly, it’s important to ask the right questions to determine if HR is providing the appropriate deliverables. Examples of these questions are:How many exceptional candidates do we recruit and retain for each strategic job opening?How many hours of results-oriented training do new employees receive annually?What is the differential in merit pay between high-performers and low-performers?

# data[].attributes.body
(Apa yang anda faham berkaitan penerangan scorecard di atas?)