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Vídeo que ejemplifica errores usuales dentro de nuestra organización

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Somos una empresa privada con fines de lucros de Cordoba, que se dedica a la construcción. En donde los dueños tienen a cargo 40 empleados distribuidos en diferentes obras.

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Somos una empresa privada con fines de lucros de Cordoba, que se dedica a la construcción. En donde los dueños tienen a cargo 40 empleados distribuidos en diferentes obras.

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Nuestros empleados, en el transcurso de sus labores han sabido tener ciertos errores, como el mostrado con anterioridad.
Estas falencias están basadas en falta de atención, tiempos acotados que generan apuros, y por ultimo, el trabajo monotono y repetitivo.

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• Conocimientos técnicos de las tareas de albañilería
• Clima del grupo y relaciones estrechas

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Una jornada laboral que respete tiempos de descanso, no sólo físico si no mental, cumplindo con las actividades y los tiempos planeados para su cumplimiento.
Trabajadores que durante el día vayan rotando sus actividades, para evitar la monotomía.

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•  Rotación de puestos
•  Perfeccionamiento de las diferentes tareas que se realizaran en los diferentes puestos.
•  Conocimientos sobre toma de decision y liderazgo.
• Supervisor  que "camine" la obra.
• Respetar tiempos de descanso.

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• Se requerirán personas que se capaciten como supervisores.
• Los empleados deberán aprender a efectuar todas las tareas de la obra, para favorecer a la rotación de puestos.

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Tanto supervisores como albañiles se capacitarán al mismo momento, y de manera conjunta.

Todos ellos necesitarán "saber hacer" cada una de las tareas de albañilería, ya sea para efectuarlas o supervisarlas.

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El albañil que rotará de puestos con frecuencia, deberá perfeccionar aquellos trabajos que usualmente no frecuentaba.
La "teoría" generalmente la saben.

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El nuevo supervisor, no tendrá conocimiento de competencias como:
Liderazgo, toma de decisiones, conocimiento de tiempos.

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En aproximadamente 3 meses los involucrados podrán estar correctamente capacitados.