# data[].attributes.body
LA EMPRESA

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
TEMA 1 . INTRODUCCIÓN AL CONCEPTODE EMPRESA
Anexo. Las funciones empresariales 1.1. Introducción
La empresa es un concepto que cualquier ciudadano de un país con economía de mercado, hoy en día,comprende, en un sentido muy amplio, tanto su significado como su función dentro del sistema económico.Pero es posible que si se le exigen ciertas precisiones surjan algunos problemas de definición, cierta confusión con otrosconceptos o instituciones económicas. Así, si dar una definición rigurosa y completa de cualquier concepto resulta muy difícil, más aún cuando el objeto a definir es una realidad tan compleja como lo es la empresa, donde se combinan problemas de diversa índole (económicos, tecnológicos, sociales, psicológicos, humanos... ), y que, además, constituye una realidad dinámica, viva, sometida a permanentes cambios, que se rige por leyes generales, en ocasiones, o muy concretas y específicas, en otras.

Es evidente que en nuestra disciplina nos interesa estudiar la perspectiva económica de la empresa.Si la Economía es la ciencia que estudia la asignación eficiente de los recursos escasos, es obvio que en el concepto de empresa primero subyace claramente este problema, considerándose comoun agente que organiza con eficiencia los factores económicos para producir bienes y servicios para el mercado con el ánimo de alcanzar ciertos objetivos.(Entendemos por eficiencia, la capacidad o cualidad de un agente económico para lograr el cumplimiento de un objetivo, minimizando en lo posible el empleo de recursos).

En una segunda observación dentro de este campo, nos interesa el aspecto interno o administrativo, como conjunto de elementos humanos, técnicos, financieros y de marketing, ordenados según determinada jerarquía o estructura organizativa y que dirige una función directiva o empresario.
La empresa es una organización:
La dimensión funcional representa la justificación del papel que la empresa juega en la economía de mercado. La dimensión técnico-económica se concentra en el proceso de transformación productiva, explicada por unas funciones de producción y de coste. La dimensión económico-financiera acerca la empresa a una concepción característica del capitalismo financiero, es decir como unidad creadora de valor (de riqueza) y, en consecuencia, de movimientos de capital (de dinero) a través del mercado en general y, en particular, de los propios mercados financieros. La dimensión jurídico-mercantil parte de la consideración de la empresa dotada con personalidad jurídica para contratar como sociedad mercantil con otros agentes y propietarios de factores económicos. La dimensión social, estáasociada a las relaciones existentes entre un grupo de seres humanos.

La empresa es una unidad de producción: combinando un conjunto de factores económicos, según una acción planeada y que a través de un proceso de transformación obtiene unos productos o servicios. La empresa es una unidad financiera: dotada de un capital, según determinada estructura de propiedad, de forma que desarrollará un conjunto de transacciones financieras que le llevarán a un crecimiento sostenido y equilibrado. La empresa es una unidad de decisión o de dirección: con capacidad de formulación de sus objetivos, y de gestión de los mismos a través del desarrollo de unas funciones características (directivas) marcando las pautas a seguir por la organización.
La Empresa es la unidad económica que combina los diferentes factores productivos, ordenados según determinada estructura organizativa, localizados en una o más unidades técnicas y físico-espaciales y dirigidos sobre la base de cierta relación de propiedad y control, con el ánimo de alcanzar unos objetivos, entre los que destaca el beneficio empresarial. Conceptos afines al de empresa
La empresa es un sistema social: conjunto de personas que mantienen unas relaciones formales e informales, una comunicación, con sus correspondientes motivaciones y comportamientos individuales y de grupo, configurando determinada cultura y relaciones de poder.

La clave que caracteriza a la empresa radica en que ésta es un centro de decisión a nivel global y, por tanto, posee capacidad de gestión y de formulación de objetivos, marcando las pautas a seguir por la organización.

Según cuál sea el papel que desempeñan los factores económicos o productivos en el proceso de transformación de valor que la empresa desarrolla para cumplir su función y lograr los objetivos propuestos, se pueden clasificar en dos grandes grupos los factores pasivos, o bienes económicos, y los factores activoso las personas.

Los factores pasivos representan los recursos económicos clásicos (tierra y capital), sujetos a la característica de la escasez o de su disposición limitada.En la actualidad estos factores, dadas las condiciones de los procesos productivos, se pueden clasificar en estas categorías:

En cuanto a los factores activos, en principio menos limitados ya que pueden ser desarrollados con una adecuada dirección de recursos humanos o de personas representan el concepto clásico de la fuerza de trabajo o el moderno de capita humano o de grupo humano.

Dentro del capital humano se pueden diferenciar grupos de personas en relación a sus intereses, papel y relaciones con la empresa.Tal es el caso, como queda reflejado en la figura 1.1, de los propietarios del capital de la empresa, (ya sea con ánimo de control o simples inversores financieros), los empleados o trabajadores y los directivos o administradores.

Es evidente que hay que añadir un tercer tipo de factor para completar la concepción moderna de la empresa, como es el empresario, o también conocido en economía por la organización.Concepto que se puede vincular al grupo de los propietarios o de los directivos, según cual sea el grado de separación entre la propiedad y la administración, tal y como se abordará en temas posteriores. En definitiva, la organización surge como un conjunto de relaciones de autoridad, de jerarquía, de coordinación y de comunicación entre los factores activos y en conexión con los factores pasivos.Estructura que define el empresario y que le permite integrar a todos los factores y dirigir la producción.

En la tablase recogen las etapas del modelo de empresa, con sus especificaciones principales respecto a su estructura básica y sobre su definición sintética o explicativa de cada etapa, correspondiente, a su vez, con la del modelo de organización económica en que la empresa actúa.( Figura 1.2.)

Feudalismo. Como se comprueba en la indicada tabla, la primera etapa de la empresa se caracteriza por el énfasis en la dimensión técnica y como unidad simple, es decir, muy orientada a una transformación primaria y artesanal de los factores productivos y dotada de una organización sencilla, réplica en cierta medida de la estructura familiar de su propietario: el artesano o empresario individual e industrial de la época.

Mercantilismo o capitalismo mercantil. También en la segunda etapa, la del modelo comercial, la empresa sigue conceptuándose como unidad simple, en cuanto a su estructura productiva, aunque como consecuencia del incremento del comercio internacional y colonial y del desarrollo político-económico de las ciudades y de los Estados surgen nuevas formas societarias de los negocios (de las sociedades personalistas-colectivas y en comandita a las sociedades anónimas) y nuevos planteamientos organizativos para lograr los objetivos comerciales.Es por todo ello por lo que se comienza a definir a la empresa como unidad comercial o técnico-económica, momentos en los que se forjan el "espíritu capitalista" y el "espíritu burgués" en la sociedad, de los que dimanará el "espíritu de empresa", base del desarrollo de la empresa capitalista, caracterizada jurídicamente por la "sociedad por acciones" o "sociedad anónima".

Capitalismo industrial.El gran desarrollo de la empresa se produce con el modelo de capitalismo industrial, el cual surge históricamente con la Primera Revolución Industrial en la Inglaterra del XVIII.La aparición de la primera máquina de lanzadera para tejer y la sucesión de nuevas máquinas para llevar a cabo tareas industriales, culminando con la máquina de vapor, transformó el panorama económico del siglo XIX, dando origen al surgimiento de la industria pesada, ferrocarril y siderurgia, que junto a otras industrias más ligeras y a la minería, especialmente del carbón, han definido el comienzo del citado capitalismo industrial.En él la empresa ya se configura como una unidad compleja, tanto por los aspectos productivos, como por los restantes aspectos jurídicos y sociales, aunque sean los primeros los más relevantes, razón de que se la defina como unidad económica de producción.

Capitalismo financiero. Finalmente, el capitalismo industrial, dado su crecimiento patrimonial, requirió de un importante crecimiento financiero o de necesidades de capital para atender al primero.Esta circunstancia y el logro de importantes excedentes financieros por las grandes empresas industriales, desarrollaron la economía financiera, sus instituciones, mercados y operaciones.La última fase del desarrollo capitalista o capitalismo financiero se caracteriza por la relevancia máxima de los movimientos del capital financiero, de los recursos financieros líquidos, de forma que su colocación produzca elevados rendimientos.

En esta etapa se produce la separación o ruptura de la propiedad y de la administración de la gran empresa industrial. Poco a poco se va observando el triunfo del proceso monopolizador, así como de todo tipo de concentración del poder empresarial, entendiendo por tal la reducción gradual del número de unidades productivas autónomas que operan en el mercado, con el correlativo aumento del tamaño o dimensión de las empresas que permanecen en el mismo.Tal concentración empresarial se puede manifestar de múltiples formas:

- A través del crecimiento interno o expansión de la propia empresa, ya sea aumentando el poder de las factorías existentes o mediante la creación de nuevas, en puntos estratégicos del mercado nacional o extranjero; este fenómeno de internacionalización tiene su máxima expresión en las multinacionales.

- A través de participaciones financieras en el capital social de otras empresas, lo que asegura un control sobre las mismas.

- A través de relaciones no patrimoniales o inmateriales, derivadas de dependencias técnicas, comerciales, financieras, etc., o de acuerdos intersocietarios.

-Grupo industrial: conjunto de sociedades dedicadas a la realización de actividades complementarias y que se rigen bajo una estrategia común y global.Su objeto es aprovechar las economías de escala o ventajas económicas derivadas de las grandes unidades productivas.Generalmente nacen en torno a una actividad principal, realizada por la sociedad líder, que es complementada por otras colindantes realizadas por otras sociedades del grupo, lográndose así controlar una mayor porción del proceso productivo total.A tal tipo de relación se conoce como "expansión en sentido vertical" o "integración vertical".Las sociedades del grupo industrial pueden pertenecer a distintos propietarios.

conjunto de sociedades que pertenecen fundamentalmente a un único propietario o grupo de poder.La sociedad matriz posee participaciones accionariales en un cierto número de filiales, las cuales, a su vez, controlan a otras, y así sucesivamente, formándose una coalición que se extiende, en la mayoría de los casos, a una gama muy diversa de industrias o sectores.Las características fundamentales de este tipo de grupos son, por una parte, la dependencia financiera de todo el conjunto de filiales respecto a la matriz y, por otra, el control de ésta, vía participaciones accionariales, sobre aquéllas.A estos grupos financieros también se les denomina - Grupo financiero: holdings.
1.5.La función de la empresa como agente económico
El fenómeno de los grupos de sociedades ha hecho revisar y reformular el concepto de empresa.Actualmente éste gira en torno al de unidad de dirección, esto es, al de centro de decisión y de financiación, pudiéndose materializar, por tanto, en un "grupo".En consecuencia, diversas sociedades con personalidad jurídica propia, en la medida en que no posean independencia en cuanto a su capacidad de decisión y, por tanto, de control, se considerarán integradas en una unidad superior, formando una única empresa.

Willianson (1975) continua el planteamiento de los costes de mercado.Según este autor, además de los costes de producción, existen otros costes asociados al mecanismo del mercado, cuando éste no funciona en competencia perfecta, y que ellos denominan Costes de transacción. La empresa tiene justificación siempres que los costes de transacción se reduzcan (por el hecho de internalizar una operación) respecto a los que genera el mercado. Describen tres fuentes de costes de transacción.
b)
De estas reflexiones se deducen tres cuestiones fundamentales:

Esta función empresarial se concentrará en los partícipes de la organización con mayor tendencia a asumir riesgos o con menor aversión al riesgo, lo cual es consecuencia de unas actitudes, de habilidades y de unas capacidades profesionales, propias de la "figura del empresario".

El gráfico 1.4resume el planteamiento general de la teoría de sistemas para explicar el concepto de empresa. De acuerdo con este enfoque, la empresa puede ser considerada como un sistema autorregulado y abierto, en permanente interacción con el entorno, del que recibe inputs (entradas) y le ofrece outputs (salidas) una vez que han sido sometidos a un proceso de transformación. Además de físico-técnico (mecánico o intelectual), transformando materias primas en productos terminados, el proceso de transformación es financiero, al transformar ahorro en capital productivo y mental, transformando información.

Los subsistemas de la empresa

ANEXO AL TEMA 1

Esta función engloba la adquisición de los factores productivos necesarios para llevar a cabo el proceso de transformación ( compras).

Principales decisiones del área productiva

· Selección y diseño del producto y del proceso productivo

El diseño del producto y del proceso se debe hacer conjuntamente teniendo en cuenta el tiempo y cantidad del producto a elaborar. Una vez estudiado y decidido qué se va a fabricar y cómo se va a hacer, se procede a diseñar los aspectos importantes de nuestra función de producción dependientes del producto y del proceso seleccionado.

La capacidad se define como la cantidad de producto o servicio que puede ser obtenido en una determinada unidad productiva durante un cierto período de tiempo. Las decisiones sobre cambios en la capacidad a largo plazo son de tipo estructural y suelen implicar importantes inversiones, debiendo ser tomadas al más alto nivel de la dirección empresarial. La importancia de tales decisiones es crucial, porque una vez tomadas son difíciles de modificar sin incurrir en elevados costes.

· Fijación del nivel de inventarios

Una vez establecida la capacidad productiva, determinará el nivel general de los inventarios que necesita, así como el sistema de control y de pedido para renovar los stocks medios y de seguridad que se necesitan para el proceso productivo según lo que demanden sus características.

Las decisiones relacionadas con el lugar físico donde se realiza la actividad productiva no se toman tan a menudo como otras decisiones operativas. Sin embargo, tienden a ser cruciales en términos de rentabilidad y de supervivencia de la empresa. Un error en localización no se supera fácilmente. Los aspectos a considerar para estas decisiones son muy diversos: estabilidad gubernamental, disponibilidad de materias primas, regulaciones gubernamentales, número y proximidad de proveedores, sistema político y económico, sistemas de transporte, estabilidad económica, mercado laboral, tecnología disponible, cultura, clima, conocimientos técnicos, etc.

Es el proceso de determinación de la mejor ordenación de los factores disponibles, de modo que constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma más adecuada. La distribución en planta se orienta hacia algunos objetivos como la supresión de áreas ocupadas innecesariamente, la reducción de la congestión y en el material en proceso, disminución del riesgo para el material y su calidad, disminución de retrasos y del tiempo de fabricación, etc.

Los objetivos de la producción

Tradicionalmente, los objetivos a alcanzar por el subsistema de operaciones se han centrado en seis aspectos fundamentales:

La calidad, entendida como "el grado adecuado del producto para el uso al que se le destina", desde la perspectiva de los consumidores. La no calidad origina costes, tanto tangibles como intangibles, así que es preciso crear un sistema que nos permita crear, desarrollar u controlar la calidadcomo "concordancia entre las características que el producto realmente posee y las que el cliente nos ha solicitado".

"La función que mantiene un nexo entre la organización y su entorno, detecta las necesidades de los consumidores, desarrolla productos que cubren esas necesidades, diseña la forma de distribuirlos y elabora un programa de comunicación para expresar los propósitos de la organización"

· Dimensiones de la función de marketing:

Marketing estratégico

Las actividades que lo integran son:

Definición del mercado objetivo: Valoración de cada uno de los segmentos y selección del mercado al que nos vamos a dirigir. Dos posibilidades:

Amplia: Se dirige a todos los segmentos con un marketing-mix para cada uno.

Concentrada: Se dirige a uno solo o a unos pocos segmentos seleccionados.

Marketing operativo

Su función es diseñar y ejecutar el plan de Marketing-mix adecuado para la estrategia establecida. Para realizar decisiones de marketing, la dirección dispone de una serie de variables básicas que ha de combinar adecuadamente para desarrollar la estrategia comercial. Estas variable son: precio, producto, distribución y comunicación. La combinación de las decisiones sobre estas cuatro variables constituye lo que se denomina el marketing-mix, que representa el plan de acción concreto de una empresa.

Tradicionalmente la estrategia de marketing se basaba en el precio, aunque con posterioridad se hayan incorporado otras variables configuradoras del esfuerzo comercial.

- Basados en la demanda

Definido como:

· Ciclo de vida : Condiciona la elaboración de la estrategia de marketing más adecuada.Cuatro etapas:

: Poner el producto a disposición del consumidor final o del comprador industrial, en la cantidad demandada, en el momento que lo necesite y en el lugar donde desee adquirirlo.

*Reducción del número de contactos para llegar al punto de venta.

*Agrupación de la oferta de varios fabricantes

*Adecuación de la oferta a la demanda

*Creación de surtido

*Movimiento físico del producto: transporte, almacenamiento y control de inventarios.

*Prestación de servicios: mostrar el producto, explicar su funcionamiento, reservar, ...

1.- Publicidad: Comunicación no personal (de masas) pagada y concebida para apoyar las actividades de la empresa. Se apoya en la elaboración de lo que se denomina briefing, es decir, el documento donde se refleja la información que el cliente proporciona a la agencia antes de iniciar una campaña.Responde a cuestiones como ¿qué se pretende comunicar?, ¿qué imagen se desea difundir?, ¿con cuánto dinero? ¿en cuánto tiempo?

5.- Fuerza de ventas: El personal de ventas de una organización, cuya gestión es muy importante ya que son ellos los que desarrollan la ejecución de la estrategia comercial de la empresa, y son los mediadores de la empresa ante los clientes y poseen mucha información sobre el entorno y los mercados que pueden transmitir a la dirección.

LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

La empresa debe ser concebida como una red de flujos de información, es decir, una estructura por la que circula información. Estos flujos de información internos son necesarios para que los miembros de la empresa puedan tomar sus decisiones y puedan comunicarse entre sí para desarrollar sus tareas, aceptar sus responsabilidades y permitir el logro de los objetivos fijados. En consecuencia, la empresa necesita un sistema que estructure dichos flujos y que elabore los datos o mensajes que han de circular por los mismos. Este sistema ha sido definido como "Sistema de Información para la Dirección" ( MIS = Management Information System), que tiene una doble función de apoyo a la decisión y de comunicación entre los miembros de la organización.

# data[].attributes.attachment_link.description
TEMA 1 . INTRODUCCIÓN AL CONCEPTODE EMPRESA Anexo. Las funciones empresariales 1.1. Introducción La empresa es un concepto que cualquier ciudadano de un país con economía de mercado, hoy en día,comprende, en un sentido muy amplio, tanto su significado como su función dentro del sistema económico.Pero es posible que si se le exigen ciertas precisiones surjan algunos problemas de definición, cierta confusión con otrosconceptos o instituciones económicas.

# data[].attributes.body
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS CON ÉNFASIS EN LAS TAREAS

# data[].attributes.attachment_link.title
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS (TAYLOR, FAYOL, MAYO, DRUKCER

# data[].attributes.body
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS CON ÉNFASIS EN EL AMBIENTE Y LA TECNOLOGÍA

# data[].attributes.attachment_link.title
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS CON ÉNFASIS EN EL AMBIENTE Y LA TECNOLOGÍA

# data[].attributes.body
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS CON ÉNFASIS EN LAS PERSONAS

# data[].attributes.body
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS CON ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA

# data[].attributes.attachment_link.title
Teoría Estructuralista de la Administración

# data[].attributes.body
Resumen general de la materia