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También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.

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Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente al cliente final.

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Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización.

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Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia y permite el crecimiento de las economías de escala y de la estrategia a la hora del crecimiento, como lo demuestra la industria de las comunicaciones en forma permanente.

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Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad, de las promociones

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Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet.

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Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario.

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Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Luego esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo.

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Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. Por ejemplo amazon.com vende ahora computadoras en sus tienda on-line

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Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. Por ejemplo ESPN se diversificó en la programación de deportes al cine creando una nueva división denominada ESPN Original Entertainment.

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Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación.

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El propósito es, claramente, lo que se quiere lograr, debe ser explicito en sus metas y en la forma de alcanzarlo. No basta decir "queremos ser lideres", hay que indicar en que, como se mide el liderazgo y como va a obtenerse, es decir, las acciones básicas a ejecutar (idealmente con área responsable) para llegar a ese objetivo.

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Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales. Igual que la anterior aprovecha la familiaridad con los clientes actuales.

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Según este autor las empresas pueden obtener ventaja competitiva desde tres bases distintas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.

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El significado más antiguo se relaciona con las acciones militares. Proviene de la combinación de dos palabras stratos significa ejército y agein o ago que traduce conducir o guiar.

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Son las personas encargadas de formular las estrategias, poseen la mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, pueden denominarse Director o Gerente General, Presidente, Propietario, Rector, Presidente del consejo u otro. Así mismo deben ser directores en aprendizaje en razón a estar en períodos de cambio permanentes.

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En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias. En cada nivel se hace referencia a diferentes aspectos y se establece para cumplir diferentes objetivos que responden a diferentes preguntas.

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Esta es una estrategia alternativa, ser productor o comercializador de diversos productos de diferente tipo o prestador de servicios de varios tipos de necesidades. Surge de la variedad para llenar las diversas necesidades que los consumidores en su ciclo de vida pueden presentar.

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¿En qué negocio o sector  se deben concentrar los esfuerzos de la Organización?

La respuesta a dicha pregunta debe considerar el concepto de la diversificación, si la Organización posee unidades de negocio en el mismo sector económico se tiene una diversificación relacionada (Integración hacia atrás o hacia delante si las estrategias están dentro de la cadena de producción o suministros).

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Este nivel no puede considerarse inferior al anterior, por el contrario coexiste y se complementa con él. De todas maneras es necesario el primer paso es acoplarse con las definiciones estratégicas del nivel Corporativo.

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Las áreas funcionales u operativas son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo.

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En ocasiones la mayor fuente de competitividad y diferenciación esta en el servicio mas que en el producto, por lo cual esta estrategia esta constituida por labores tendientes a mejorar los estandartes de servicio definidos por la empresa, de acuerdo con sus mercados objetivos, su propuesta de valor y el posicionamiento deseado.

Acciones de calidad
Acciones de atencion
Acciones de oportunidad

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La estrategia no puede ser solo concepto, debe concretarse en objetivos mesurables a cargo de los cuales debe existir un indicador de medida, un calendario de ejecución y unos recursos para su realización

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Hablamos de especialización cuando estamos al frente de un negocio cuya oferta o disponibilidad de productos esta concentrada en solo bienes y servicios de un mismo tipo, los cuales pueden estar compuestos por muchas marcas o variedades, pero sin salirse del tipo elegido.

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Algunas empresas dedican grandes esfuerzos y presupuestos a lograr un posicionamiento de marca en su publico objetivo. Se refiere, entonces, a todas las acciones comerciales diseñadas para generar un reconocimiento y recordación de la empresa, incluye labores tales como relaciones publicas, eventos, medios de comunicación, patrocinios, material OP, etc.

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Algunas empresas se dedican a ser fuertes en un mercado que consideran prioritario, por lo tanto esta estrategia se refiere a los desarrollos comerciales diseñados para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un segmento de mercado elegido como mercado objetivo fundamental.