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El rápido auge de la oligarquía y de la desigualdad en riqueza e ingresos es la gran cuestión política, económica y moral de nuestro tiempo. Y, aun así, apenas recibe cobertura de los medios de comunicación.
¿Con qué frecuencia abordan los informativos el tema de los 40 millones de estadounidenses que viven bajo el umbral de la pobreza o nuestra tasa de pobreza infantil, superior a la de prácticamente cualquier país desarrollado del planeta? ¿Cómo tratan los medios la desigualdad en nuestra sociedad, superior a cualquier otro momento desde los años 20, en la que el 0,1% más rico acumula tanta riqueza como el 90% inferior? ¿Cuántas veces has escuchado a los medios contar las historias de los millones de personas que hoy trabajan más horas por menos salario tal y como ocurrió hace unos 40 años?

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El rápido auge de la oligarquía y de la desigualdad en riqueza e ingresos es la gran cuestión política, económica y moral de nuestro tiempo. Y, aun así, apenas recibe cobertura de los medios de comunicación.

¿Con qué frecuencia abordan los informativos el tema de los 40 millones de estadounidenses que viven bajo el umbral de la pobreza o nuestra tasa de pobreza infantil, superior a la de prácticamente cualquier país desarrollado del planeta? ¿Cómo tratan los medios la desigualdad en nuestra sociedad, superior a cualquier otro momento desde los años 20, en la que el 0,1% más rico acumula tanta riqueza como el 90% inferior? ¿Cuántas veces has escuchado a los medios contar las historias de los millones de personas que hoy trabajan más horas por menos salario tal y como ocurrió hace unos 40 años?

¿Cuántas veces han discutido la ABC, CBS o NBC el papel de los hermanos Koch y otros multimillonarios en la creación de un sistema político que permite a los ricos y a los poderosos controlar elecciones, así como el proceso legislativo en el Congreso?

Desafortunadamente, la respuesta a estas preguntas es: casi nunca. Los medios no han permitido a los estadounidenses entender en su conjunto las fuerzas económicas que condicionan sus vidas y que les obligan a tener dos o tres empleos mientras que los consejeros delegados ganan cien veces más que ellos. En su lugar, día tras día y las 24 horas del día nos inundan con los continuos dramas de la Casa Blanca de Trump, de Stormy Daniels y con el último cotilleo político.

Necesitamos urgentemente discutir la realidad de la economía y del sistema político actual y luchar para crear una economía que sirva a todo el mundo y no solo al 1%.

Tenemos que hacernos las preguntas difíciles que los medios no se hacen: ¿de quién es EEUU y quién tiene el poder político? ¿Por qué en el país más rico de la historia hay tantos pobres? ¿Qué fuerzas han hecho a la clase media estadounidense, en su momento la envidia del mundo, decaer tan bruscamente? ¿Qué podemos aprender de los países que han logrado reducir la desigualdad de riqueza e ingresos, construir una clase media próspera y fuerte y proporcionar servicios básicos a todos?

Tenemos que escuchar a los estadounidenses en apuros cuyas historias apenas se cuentan en los periódicos y la televisión. Si no entendemos la realidad de la vida en Estados Unidos para las familias trabajadoras, nunca la cambiaremos.

Hasta que no entendamos que los derechistas hermanos Koch son más poderosos políticamente que el Comité Nacional Republicano, y que los grandes bancos, las farmacéuticas y las empresas multinacionales se están gastando ingentes cantidades de dinero para amañar el proceso político, no seremos capaces de anular la desastrosa decisión del Tribunal Supremo sobre Citizens United (que prohibió al Gobierno limitar las donaciones de empresas en campañas electorales), pasar a una financiación pública de las elecciones y poner fin a la codicia empresarial.

Hasta que no entendamos que el salario mínimo federal de 7,25 dólares la hora es un salario de hambre y que la gente no puede sobrevivir con nueve o diez dólares la hora, no vamos a ser capaces de aprobar un salario base de al menos 15 dólares.

Hasta que no entendamos que las empresas multinacionales han estado escribiendo nuestras políticas fiscales y comerciales en los últimos 40 años para permitirles dejar en la calle a los trabajadores estadounidenses y acercarse a los países de salarios más bajos, no vamos a ser capaces de promulgar leyes justas que acaben con esta tendencia a la reducción de ingresos y que hagan a los ricos y a los poderosos pagar su parte justa.

Hasta que no entendamos que vivimos en una economía global muy competitiva y que es contraproducente que millones de nuestra gente no se puedan permitir una educación superior o dejar la universidad sin endeudarse, no seremos capaces de hacer universidades públicas gratuitas.

Hasta que no entendamos que somos el único país importante de la Tierra que no garantiza la sanidad a todos sus ciudadanos y que nos gastamos en sanidad per cápita mucho más que cualquier otro país, no vamos a ser capaces de aprobar una sanidad pública financiada con impuestos.

Hasta que no entendamos que Estados Unidos es, de largo, el que más paga en el mundo para la prescripción de medicamentos porque las farmacéuticas pueden cobrar el precio que quieran por medicinas que pueden salvar vidas, no vamos a rebajar el precio infame de estos medicamentos.

Hasta que no entendamos que el cambio climático es real, causado por los seres humanos y que está provocando problemas devastadores en todo el mundo, especialmente a los más pobres, no vamos a ser capaces de transformar nuestro sistema energético de los combustibles fósiles a formas de energía sostenibles.

Tenemos que despertar conciencia política en EEUU y ello nos ayudará a avanzar en un programa progresista que satisfaga las necesidades de nuestras familias trabajadoras. Está en nuestra mano unirnos al debate. Esto es solo el principio.

Traducido por Javier Biosca Azcoiti

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Los medios de comunicación ignoran el auge de la oligarquía, pero nosotros no debemos hacerlo

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El rápido auge de la oligarquía y de la desigualdad en riqueza e ingresos es la gran cuestión política, económica y moral de nuestro tiempo. Y, aun así, apenas recibe cobertura de los medios de comunicación.

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Telefónica avanza hacia nuevas oportunidades dentro del campo de la tecnología. Se ha dado cuenta mirando las tendencias al otro lado del Atlántico dónde se pueden captar más rentabilidades a futuro y una de ellas se puede encontrar en la siguiente revolución: la del tratamiento de los datos y el llamado Internet de las Cosas. Su posicionamiento fuerte en esa área puede garantizarle una línea de crecimiento muy amplia en la próxima década.
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El grupo que preside José María Álvarez-Pallete avanza sin cesar hacia la estrategia que más réditos le puede proporcionar en el largo plazo. Desde la marcha de César Alierta como máximo responsable del grupo telefónico, el viraje de la directiva ha sido bastante claro. Tanto, que ha pasado desde un modelo tradicional a centrarse en la disrupción y en la innovación, viendo sobre todo la gran competencia dentro del mercado de las telecomunicaciones.

De esta manera, la compañía ahora se centra en la siguiente gran revolución que ya se está empezando a notar: el Internet de las Cosas. El tratamiento de los datos a gran escala abre un sinfín de posibilidades que pueden terminar monetizándose. Sobre todo, llevado al gran público, a los particulares. Por eso, está buscando una empresa que produzca una solución de tracking para el mercado de consumo.

Se trata de uno de los requerimientos del concurso que ha desarrollado para dar con un socio con el que sustente su oferta de servicios de Internet de las cosas (IoT en inglés, Internet of Things) para un público más minorista, puesto que hasta el momento ya ofrece este tipo de servicio a las empresas.

Además, dentro de los requisitos también se encontraría que las soluciones puedan ser soportadas por las dos tecnologías de transmisión que con más ahínco florecen en este sector en vías de desarrollo. En términos más concretos, estaríamos centrándonos en NB-IoT, LTE-M y LPWA.

Pese a que Telefónica posee parte Sigfox (tiene una participación en la compañía), firma que es poseedora de igual manera de los servicios tecnológicos de transmisión para IoT, la empresa que preside Álvarez-Pallete ha volcado más sus esfuerzos en LTE-M y NB-IoT con el fin de cubrir las necesidades de los usuarios. Así pues, la compañía de telecomunicaciones dará servicios a través de las dos tecnologías dependiendo del tipo de redes de cada región. Una fórmula inteligente, desde el punto de vista empresarial.

De hecho, se trata de un movimiento hacia adelante en la línea estratégica de la operadora con el fin de aumentar su oferta de Internet de las Cosas a un público más amplio del que existe a día de hoy. Sobre todo, por ganar enteros a la competencia, puesto que Vodafone hace escasas fechas se ha movida en esta línea con un dispositivo de seguimiento parecido al que Telefónica quiere realizar.

A la espera de la OPV de O2

Entretanto, Telefónica sigue avanzando también en el terreno de la generación de caja y la reducción de deuda. Para ello, sigue pendiente de su siguiente gran operación que, por circunstancias ajenas, se ha retrasado: la salida a bolsa de O2 en el Reino Unido. Una OPV qye está gestándose poco a poco y que está planteándose para "el momento adecuado", según indican fuentes del mercado.

Y es que la compañía de telecomunicaciones estaría empezando dos transacciones en aras de colocar parte del capital de sus filiales en Reino Unido y Argentina. Se trata de dos movimientos que le ayudarían a cuadrar sus números. Principalmente a reducir su nivel de apalancamientos y a no comprometer a que el rating de su deuda se vea empeorado.

En el caso de su filial británica ha visto allanada la senda después de ganar en la subasta de del nuevo espectro móvil 4G y 5G y en la que puso encima de la mesa para invertir unos 600 millones de euros. Algo que haría que mejoraran los activos de la compañía, frente al salto al parqué de O2. De hecho, trabaja en que pueda ser valorada por más de 11.000 millones de euros, lo que podría ser de las mayores salidas a cotizar al mercado londinense en todo el ejercicio.

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Telefónica apuesta fuerte por el 'Internet de las Cosas' como uno de sus motores futuros

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Telefónica avanza hacia nuevas oportunidades dentro del campo de la tecnología. Se ha dado cuenta mirando las tendencias al otro lado del Atlántico dónde se pueden captar más rentabilidades a futuro y una de ellas se puede encontrar en la siguiente revolución: la del tratamiento de los datos y el llamado Internet de las Cosas.

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Travis Kalanick, el CEO de Uber, hace lo necesario para ganar. Eso es lo que afirman en un perfil en The New York Times en el que apuntaban a cómo este directivo había aprovechado una práctica discutible llamada fingerprinting para monitorizar a los usuarios de Uber. No a los que utilizan el servicio, sino a aquellos que borraban la aplicación de sus iPhones.

Seguían recolectando datos sobre esos ex-usuarios, algo prohibido según los términos de uso de la plataforma de Apple. Eso llevó a Tim Cook a reunirse con Kalanick a principios de 2015 para darle un buen tirón de orejas. Apple ha dado una segunda oportunidad a Uber, que tuvo que bajar las orejas —la mano ganadora la tienen los de Cook— no sin explicar que en realidad el fingerprinting es una práctica común en la industria para evitar fraudes y robo de cuentas de usuarios.
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Travis Kalanick, el CEO de Uber, hace lo necesario para ganar. Eso es lo que afirman en un perfil en The New York Times en el que apuntaban a cómo este directivo había aprovechado una práctica discutible llamada fingerprinting para monitorizar a los usuarios de Uber. No a los que utilizan el servicio, sino a aquellos que borraban la aplicación de sus iPhones.

Seguían recolectando datos sobre esos ex-usuarios, algo prohibido según los términos de uso de la plataforma de Apple. Eso llevó a Tim Cook a reunirse con Kalanick a principios de 2015 para darle un buen tirón de orejas. Apple ha dado una segunda oportunidad a Uber, que tuvo que bajar las orejas -la mano ganadora la tienen los de Cook- no sin explicar que en realidad el fingerprinting es una práctica común en la industria para evitar fraudes y robo de cuentas de usuarios.

Uber, jugando con fuego (y con nuestra privacidad)

Kalanick no se ha expresado públicamente sobre la nueva (enésima) polémica que afecta a su empresa, pero los portavoces de Uber sí explicaban que esta práctica anti-fraude es por ejemplo especialmente útil en China, donde los conductores del servicio registran múltiples cuentas de Uber en iPhones robados para solicitar viajes desde ellos y que sus números suban de forma ficticia para cobrar más.

En el pasado Apple facilitaba esas medidas anti-fraude con el uso de los identificadores únicos de dispositivo (UDID), pero abandonó este tipo de técnica por los problemas para la privacidad que podía suscitar su uso.

Un experto en seguridad analizó una versión de 2014 de la aplicación de Uber para descubrir cómo esta empresa hacía el seguimiento a sus usuarios. La técnica de fingerprinting consistía en el uso de IOKit.framework, un entorno que es parte de iOS y que les permitía monitorizar a los usuarios tras la desinstalación de la aplicación, algo prohibido por Apple.

and there we have it! these shenanigans are likely what got Tim Cook upset with Uber (attached pics are from https://t.co/ygj739Ewvr + IDA) pic.twitter.com/BHWv6BA7PX
- Will Strafach (@chronic) 23 de abril de 2017

La trampa de Uber fue más allá: según ese anñalisis los ingenieros de Uber crearon una muralla virtual que impedía que en la sede de Apple en Cupertino pudieran descubrir el código utilizado en ese proceso. Otras oficinas de Apple sí que detectaron el problema, y eso llevó a esa reunión en la que Cook le dijo a Kalanick " He oído que has estado violando algunas de nuestras reglas".

Apple amenaza a a Uber con hacerla desaparecer de la App Store

El CEO de Apple amenazó a Kalanick con eliminar Uber de la App Store si la firma no cesaba inmediatamente de realizar estas prácticas, y Kalanick tuvo que dar marcha atrás en este tipo de recolección de datos.

Aún así en Uber siguen usando fingerprinting, pero de una forma que se ajusta a las reglas de Apple. Un portavoz de la empresa indicaba que con esta técnica " ni se sigue a los usuarios o su ubicación si han borrado la aplicación".

Las cosas incluso fueron más allá: en el New York Times también indicaban cómo Uber había comprado los recibos de un conductor de su servicio competidor, Lyft, para analizarlos. En realidad quien le vendió esos datos fue Slice Intelligence, que se encarga de recolectar esos datos para analizar el negocio de Lyft y publicar sus descubrimientos en su blog.

Todo esto se une a las críticas sobre otras decisiones tomadas por los directivos de Uber con respecto a la aplicación móvil. Entre ellas, la que hace que la ubicación de los usuarios de Uber sigan siendo monitorizada incluso cuando no usan la app. Según Uber esa monitorización -que es opt-in, esto es, que el usuario debe habilitar- se produce cinco minutos antes o después de reservar un viaje para dar más seguridad al usuario tanto en la recogida como en la llegada a destino.

La condena del canvas fingerprinting

Las técnicas aprovechadas por Uber no son en absoluto nuevas. Ya en 2014 hablábamos del llamado canvas fingerprinting, un tipo de sistema que hace que las tradicionales cookies se conviertan en un método mucho más primitivo.

La idea de este tipo de seguimiento que se aplica especialmente a través de los navegadores, como el de las cookies, es el de conocer al usuario y sus hábitos de navegación para poder por ejemplo mostrarle publicidad personalizada.

Bloquear este tipo de identificación es más complicado que desactivar las cookies, desde luego. Podríamos aplicar eso del "dime cómo navegas y te diré quién eres", porque a través del navegador es posible extraer una asombrosa cantidad de información no solo sobre nuestro PC o portátil, sino también sobre nuestro entorno.

Aquí se toman en cuenta detalles increíbles como las tipografías que utilizamos en el navegador o si tenemos activado o no el anti-aliasing para suavizar esas fuentes para identificarnos. El seguimiento es espectacularmente preciso porque el fingerprinting combina decenas e incluso cientos de parámetros para que al final las coincidencias nos identifiquen solo a nosotros.

Puedo usar la misma tipografía que otro usuario, pero si lo hago en combinación con cierto idioma, cierta versión del navegador o ciertos plugins instalados, el sistema de seguimiento sabrá que esa combinación particular me pertenece a mí. Para evitarlo, como explicaban nuestros compañeros de Genbeta, la idea es la de minimizar la información que compartimos con internet sobre nuestro sistema, algo que es tedioso y que como siempre no garantiza del todo el anonimato.

Hace poco apareció de hecho un experimento llamado " Am I Unique?" en el que con tan solo pinchar en " View my browser fingerprint" era posible comprobar todo lo que decimos de nosotros mismos (o de nuestro sistema) al usar nuestro navegador. El resultado de este experimento es inquietante, y demuestra lo efectiva que es esta técnica.

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Fingerprinting: así lograba Uber monitorizar a los usuarios que desinstalaban su aplicación

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Travis Kalanick, el CEO de Uber, hace lo necesario para ganar. Eso es lo que afirman en un perfil en The New York Times en el que apuntaban a cómo este directivo había aprovechado una práctica discutible llamada fingerprinting ...