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Natalia Andrea Vidal Hernandez
Mariana Andrea Osorio Restrepo
Carolina Zuleta Rivera
Diana Paola Jaramillo Velez

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TEORÍA DE LA AUTOCRITICABILIDAD ORGANIZADA

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TEORÍA DE LA AUTOCRITICABILIDAD ORGANIZADA

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permite tomar recursos del entorno presentando características de autonomía, dependencia cambiando su estructura conservando indefinidamente conservando su organización e identidad.
https://es.scribd.com/document/359390249/17-Teoria-de-Autocriticabilidad-Organizada

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LA CONTINGENCIA:

Realizada por Burns, Slater, Woodward, Child.

Estos plantearon la posibilidad de que dependiendo de la industria y el medio ambiente en el que trabaje una organización se ve afectada de diferente manera por influencias externas. La organización depende de la tecnología su tamaño y el medio ambiente.

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Esta teoría fue creada por Lewin Mcgregor, se demostró la importancia del compromiso de la alta dirección para lograr el éxito del desarrollo organizacional y que la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible.

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POLITICA:

Esta teoría fue creada por Selzinick Pfeffer Croazier, esta fue basada en tres pilares fundamentales: la importancia de recursos, el grado de  discreción y el  control de los monopolios.

Lo importante es reunir los diferentes sectores para poder lograr los objetivos.

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LOS SISTEMAS:

La teoría en sistemas (TS) es un ramo específico de la teoría general del sistema (TGS).

Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia.

Las empresas ya cuentan con gran competencia por eso deben de estar en constante cambio para para agilizar y hacer efectivo el trabajo, aumentar producción en tiempo récor. Estudiar y analizar la competencia para siempre estar un paso delante de las demás.

https://fucn.instructure.com/courses/1037/pages/unidad-1-identificar-la-evolucion-de-la-administracion-de-empresas-en-el-entorno-mundial?module_item_id=4487

http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-burocratica.html

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NEOCLÁSICA:

Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. Un buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.

AUTORES:

·         Peter Ferdinan Druker

·         Harold Koontz

·         Cyril J. O´Donnell

·         William Newman

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-neoclasica.html

https://www.lifeder.com/teoria-neoclasica-administracion/

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ESTRUCTURALISTA:

La teoría estructuralista se conjunta con la teoría de la Burocracia y la de las Relaciones humanas que representan una visión crítica a las organizaciones formales; esta tuvo una fuerte influencia en la psicología y antropología, esta se concentra en las organizaciones sociales.

AUTORES:

·         James Thompson

·         Amitai Etzioni

https://www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion/

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-estructuralista.html

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BUROCRATICA:
La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.

CARACTERISTICAS:

·         Carácter legal de las normas y reglamentos.

·         Carácter racional y división del trabajo.

·         Impersonalidad en las relaciones.

·         Jerarquía de autoridad.

·         Rutinas y procedimientos estandarizados.

·         Competencia técnica y meritocrática.

·         Especialización de la administración, independientemente de los propietarios.

·         Profesionalización de los participantes.

·         Completa prevención del funcionamiento.

http://teoriasldj.blogspot.com.co/2012/05/teoria-burocratica-de-la-administracion.html

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-burocratica_18.html

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Esta teoría es especial, es complejo ya que ya que son diversos y hechos de múltiples elementos interconectados, ya que tiene la capacidad de cambiar y aprender de experiencias.
https://prezi.com/xotq10kw_93t/sistemas-complejos-adaptativos/

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CIENTÍFICA:
Es el énfasis en las tareas. Esta consiste en como dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición para así lograr una buena eficiencia industrial.

CARACTERISTICAS:

·         Salarios altos y bajos costos unitarios de producción

·         Aplicar métodos científicos al problema global con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

·         Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

·         Debe cultivarse una atmosfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

·         La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com.co/2012/02/teoria-cientifica.html

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-cientifica.html

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TEORÍA DE LOS SISTEMAS ALEJADOS DEL EQUILIBRIO

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TEORÍA DE LOS SISTEMAS ALEJADOS DEL EQUILIBRIO

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Las organizaciones luchando por su supervivencia y desarrollo pasan por un proceso de adaptación y organización, partiendo de su estructura y realización de trabajos llegando a su estado de equilibrios.
https://prezi.com/cbuzckngu9s2/teoria-de-los-sistemas-alejados-del-equilibrio/

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Propiedad fundamental de la naturaleza, con comportamientos caóticos, intentos de conocimiento de lo que va a suceder, no de lo es o de lo que permanecerá.

https://prezi.com/wjft4q0ubey9/teoria-del-caos-determinista/

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https://www.google.com.co/search?biw=1517&bih=735&tbm=isch&sa=1&ei=CSXrWv-UMe_R5gKD8puAAQ&q=recursos+y+capacidades&oq=RECURSOS+Y+CA&gs_l=psy-ab.3.0.0l5j0i5i30k1l3j0i24k1l2.185707.189055.0.189818.15.10.0.5.5.0.218.1282.0j8j1.9.0....0...1c.1.64.psy-ab..1.13.1102...0i67k1j0i30k1.0.FpTfZPJzMhQ#imgdii=2S-ObgiLl7zJdM:&imgrc=Is0lYJbD0jBCXM:

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CARACTERÍSTICAS:
Estudia el comportamiento gerencial mediante un proceso de jerarquización y sistematización.
Establece los elementos y principios generales que debe seguir el administrador en su actividad.
Apunta a la eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.

Deseo compartirles este vídeo del proceso administrativo:

https://youtu.be/Zk6ge8zo1qY
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/
http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henry-fayol/
https://es.scribd.com/doc/23171306/TEORIA-CLASICA
https://www.monografias.com/docs/Caracteristicas-teoria-clasica-PKV8AUPJDUNZ

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Los diferentes autores de la teoría clásica:

·         Henry Fayol: nació en Constantinopla y falleció en París; es considerado como el padre de la teoría clásica.

·         Lyndall Urwick (1891-1983): era un seguidor de Fayol, estableció nuevos elementos de la organización, fijo nuevos principios de la administración.

·         James D. Moondey (1861-1921): propuso 7 elementos de la administración como las principales funciones del administrador.

·         Luther Gulick (1884-1966): en 1947 publico su libro the principles of organization, en donde se trata lo referente a la teoría clásica, complementando el trabajo de Fayol y agregándole una nueva dimensión.

·         Henry Niles: Niles decía que todos los principios eran fundamentales pero que todos no aplicaban para todos los casos.

·         Leonard White (1891-1958): organización lineal, es simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área.

·         H.S Dennison

·         Stuart Chase

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La teoría de la administración se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las organizaciones formales.
La planeación, organización, dirección, coordinación y control son los elementos de la administración  que constituyen el llamado proceso administrativo.
Podemos evidenciar que la teoría clásica se aplica en las empresas de hoy ya que este cuenta con seis funciones básicas y fundamentales para un buen desarrollo administrativo que cumple con las expectativas, como el lograr la eficiencia esperada; con una excelente organización de sus funciones, buena división del trabajo y autoridad y responsabilidad del mismo. En una empresa siempre debe ser importante satisfacer el cliente interno, contar con constantes capacitaciones de sus funciones para un buen desarrollo del mismo, brindarles la oportunidad que a un buen desempeño gran recompensa “cadena escalar”.

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La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Surgió poco después de la revolución industrial, debido al crecimiento acelerado de las empresas y a la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.
Su exponente fue Henry Fayol en 1916.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas:
Funciones administrativa, técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables.

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En nuestras empresas existe una necesidad de mejorar con las exigencias del mercado , mas que un enfoque es una estrategia para poder llegar a lo acordado en los modelos de mejoramiento y llegar al ISO 9000 y cumplir las normas tenemos que tener una gestión de calidad ya que el cliente tiene la necesidad y la exigencia para poder pedi.
En las empresas de hoy lo vemos muy común el trabajo en equipo para alcanzar las mejoras y llegar los procesos continuos ya que las empresas tiene sus competencias y con ellas se comparan para poder ir mejorando los servicios y productos.
Las organizaciones no recaen en una sola persona si no en toda una empresa, la participación de toda la empresa para unirlos y el entender que solo son uno.
https://www.gestiopolis.com/mejora-continua-empresas/

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las empresas nos lleva a tener un grado de consciencia el saber el comportamiento de su entorno ya que cada día se tiene mas incertidumbre por la diversidad que se tiene en el entorno y la facilidad de conseguirlo y por esto nos tenemos que rodear de un buen talento humano que nos permite tener un mejor aprendizaje y poder tener retroalimentaciones al tener aprendizaje continuo nos ayuda y tener una visión clara y precisa para poder llevar a cabo las expectativas propuestas , el logre individual pasa a se el logro grupal esto nos conlleva a tener una hermandad con nuestros compañeros y así poder sacar las metas adelante.
file:///C:/Users/CAROLINA%20ZULETA%20R/Downloads/Dialnet-LaAdministracionPorObjetivos-5006603.pdf

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esta teoría consiste en la gestión que hacen los directivos para logra sus metas con una seria de cronogramas y poder fijar metas en nuestra empresas y llegar a nuestras metas, el poder saber las oportunidades de mejora, la administracion por objetivos (apo) nos muiestra un sistema de planificacion  HOSHIN (chenk), en otro lugar los mecanismos de gestion ya que son muy importantes tenerlos para evaluar los resultados y poder identificar la mision y vision para poder llegar a los resultados.
cada empresa tiene su planificación en tiempo real para poder identificar las áreas de los nuevos retos, se llevan a cada unos nuevos plazos considerables para poder mejorar.
https://www.gestiopolis.com/definicion-organizaciones-inteligentes/

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TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) GESTION CALIDAD TOTAL (GCT)

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TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) GESTION CALIDAD TOTAL (GCT)

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Se basa en la filosofía en el satisfacer el cliente, esta gestión nos ha llevado a mejorar el servicio al cliente, saber el como se trata, las empresas están trabajando cada día para lograr el éxito de sus empresas con la norma ISO 9000 que trata de producto de la calidad de la gestión es la consolidar las herramientas que junto a DEMIG se realizo un marco teórico que nos lleva a una perceptiva de la GCT, estos principios son lineamientos de la gestión de la calidad para reconocer el liderazgo de los empleados y esto ha ayudado al mejoramiento de servio y productos y poder tener las estrategias adecuadas, esta estrategias han llevado a tener en cuenta a los empleados para que puedan reflejar una mejor calidad a los clientes.
file:///C:/Users/CAROLINA%20ZULETA%20R/Downloads/Dialnet-LaAdministracionPorObjetivos-5006603.pdf

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RELACIONES HUMANAS:
La teoría de las relaciones humanas nace en Estados Unidos, fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.  Esta teoría surge de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanizaciòn del trabajo.
Sus principales caracteristicas son:
- Estudia la organizaciòn como un grupo de personas.
- Hace enfasis en los trabajadores.
- Delega plena autoridad.
- Autonomia del trabajador.
- Confianza entre los trabajadores.

En la actualidad esta teoría sigue siendo aplicada en las empresas, porque al momento de trabajar estamos interactuando con mas personas, eso nos ayuda a crear un buen ambiente laboral y aprendemos a confiar en nuestros compañeros.

Relaciones Humanas.
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-relaciones-humanas/

https://www.google.com.co/search?q=relaciones+humanas&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiH4eet6OnaAhXS61MKHaK3CxEQ_AUICigB&biw=1517&bih=735#imgdii=qEA2UIQ0u7OglM:&imgrc=p2Gy47vGYWjOLM:

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AGENCIA: lo mas importante es el individuo o actor, la capacidad de conocer y actuar, roles de protagonismo, participación, cuestiona miento, implica siempre la existencia del problema del riesgo moral.
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/mercado_g_ja/capitulo2.pdf

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COSTO DE TRANSACCIONES: necesarios para toda empresa la cual opera, crea, ordena, garantizando obedecer reglas, minimizan costos que están presente en mayor o menor medida en todos sus bienes, sustituidas por el empresario coordinador del ente, con el fin de plantear que esta se muestre mas como una estructura de poder que como una función de producción.
http://www.redalyc.org/pdf/205/20502604.pdf

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POBLACIÓN: los recursos del entorno son limitados para las organizaciones ya que tienen formas organizativas que son escogidas entre diversas opciones, con referencia a los cambios su entorno se reorganizan los cuales conducen a la inercia que conduce a la desaparición y la adaptación que conduce  a la supervivencia.
http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082011000100003

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INSTITUCIONAL: adaptación a los valores de los grupos internos y de la sociedad externa, acogiéndose a las reglas y las creencias que se mantiene por otro lado, producción e intercambio de bienes en el mercado, preocupándose por la legitimidad la aceptación de la organización por parte de su entorno.
https://www.javerianacali.edu.co/sites/ujc/files/node/field-documents/field_document_file/dt_fcea_no.8_2015_definitivo.pdf

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RECURSOS Y CAPACIDADES: se consiguen ventajas competitivas sostenibles ya que todas las empresas son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidades referente a la rentabilidad, pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos que la controlan.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2010a/658/TEORIA%20DE%20RECURSOS%20Y%20CAPACIDADES.htm