# data[].attributes.body
social kapital fortsat :
det ses i disse hjemarbejdstider hvor der ikke helt er tillid til at vi ikke bare sætter timer på flexen , da vi jo skal kunne komme tilbage på fuld skrue når der lukkes op . Det er meldt ud at de ikke ser at der skulle være behov for mere end 37 timer på en uge ( med alt det bølv vi har med systemer og mange flere syg end normalt ) - det gør at vi ikke føler os retfærdigt behandlet - og bidrager på ingen måde til et godt samarbejde.

# data[].attributes.body
social kapital:
Ballerup har stor fokus på social kapital med en tilbagevendende årlig undersøgelse . Resultaterne bliver efterfølgende gennemgået på fælles møder . synes personligt der er en god samlende social kapital idet der er tillid mellem de tre teams i Ydelser og en høj grad af retfærdighed -vi får "lov" til de samme ting og belønnes rimeligt ens - vi samarbejder også godt . den brobyggende sociale kapital i selve arbejdsmarkedscentret er også på vej op efter vi fysisk er flyttet sammen på rådhuset - vi har stadigt lidt med tilliden til at jobcentret gør det de skal - og vi føler ofte at ledelsen  mest er på jobcentret side, men samarbejdet er blevet væsentligt bedre. Så er det værre med den forbindende sociale kapital - der er ikke helt så stor tillid til ledelsen om, at  vi bliver inddraget i beslutninger og heller ikke at de mener vi kan varetage vores opgaver uden kontrol.

# data[].attributes.body
Høje-Taastrup Kommune har haft samme konservative borgmester i mange år. Vi har en synlig borgmester, som tit er i kantinen og gerne sætter sig ved et nyt bord hver dag, for at høre, hvordan det går. Jeg tror han på den måde kommer til at høre om nogle ting, som han ellers ikke vil have hørt om. Borgmesteren er meget vellidt blandt borgerne, og et godt ansigt ud af til i kommunen. Han deltager i mange forskellige arrangementer - og dermed også en synlig borgmester ud ad til.

# data[].attributes.body
Tina Præst Nielsen

Socialkapital i Høje-Taastrup Kommune indgår i forbindelse med APV arbejdet hvert 3. år. Jeg kunne ikke huske, hvornår vi sidst drøftede socialkapital, men kan på intranettet se, at det var tilbage i 2016. Det siger også noget om, når jeg ikke kan huske det... at der ikke bliver arbejdet direkte med socialkapital, men elementer indgår alligevel i det daglige arbejde.
Jeg oplever i dagligdagen, at der er tillid til os som medarbejdere, og vi drøfter også løbende samarbejdet internt i afdelingen og i forhold til de andre centre.

# data[].attributes.body
Tillid:
jeg havde en stor konflikt i mit nærmeste team og var nødt til at tage den op med min nærmeste leder. Hun var før hun blev leder sagsbehandler på samme niveau som mig og har før jeg blev ansat siddet i mit team. Jeg var nødt til at kunne stole på - have tillid til at det jeg sagde til hende blev mellem os. Hun var dog utrolig lydhør og det jeg frygtede var en ulempe (gamle kollegaer) viste sig at være en stor fordel idet hun kunne relatere til min problemstilling og yderligere kunne bidrage med indput som gav mig en større forståelse for mit teams dynamik

# data[].attributes.body
Vallensbæk mener jeg har ret høj social kapital. Der arbejdes med social kapital og kerneopgaven helt oppe fra direktionens side med en forventning om at det implementeres i de forskellige centre via centerchefer og ledere. Vi har fællesmøder for hele Rådhuset en gang om måneden hvor vores borgmester selv fortæller om KB møder og beslutninger mv. Han er en meget karismatisk person, som ynder at rose alle medarbejdere for deres arbejdsindsatser og giver udtryk for hans glæde over at Vallensbæk har dygtige og kompetente medarbejdere og han har tillid til at alle yder deres bedste for kommune og borgere.
I mit center CØI er der en meget høj grad af social kapital, der er gode relationer på tværs af vores 5 teams og stor tillid mellem kolleger. Vores chef værdsætter dette højt og værner om det ved at "belønne" med at give frokost ude af huset 1 gang om året og vi afholder også seminarer årligt som er med til at styrke vores center både socialt og fagligt.

# data[].attributes.body
Øvelse om tillid:
Vi har en relativ ny kollega i vores regnskabsteam, som ikke har kommunal baggrund, men som har god forståelse for regnskaber og virker kompetent og meget ivrig for at lære. Jeg havde problemer med en opkrævningssag, som der havde være rettet i flere gange og kunne ikke få det til at stemme. Jeg bad hende om hjælp i stedet for at gå til en af de andre "garvede" kolleger og viste hende tillid til at hun kunne hjælpe mig og klare opgaven. Det viste sig at hun sagtens kunne gennemskue problemet og vi fik sammen løst sagen.
Hun virkede også glad for at hun blev spurgt frem for en af de andre i teamet og jeg tænker at hun følte sig anerkendt og vi fik også styrket den sociale relation på tværs af vores teams.

# data[].attributes.body
Myte Ikea
Fortællingen om bonden Ingvar Kamprad som startede i det små , men som fastholdt det bondske i design og tankegang. Bare det at IKEA står for fornavn,efternavn samt barndommens gård siger en del om historien.

myter Ballerup:
Da jeg i sin tid blev rekrutteret var historien at Ballerup var en lønførende kommune som gerne betalte en god løn for gode medarbejdere. Samtidig en moderne kommune på forkant med teknologi. Det betød rent praktisk at alle medarbejdere havde egen bærbar samt mobil( i hvert fald hos os i Ydelser) Det har været en kæmpe fordel i disse "coronatider" hvor alle kan arbejde 100% hjemme

# data[].attributes.body
Social kapital på min arbejdsplads.
Jeg vil beskrive graden af social kapital på et 5-tal, fra en skala fra 1 - 10. Kigger vi på samarbejde - tillid og retfærdighed, samt respekt og retfærdighed, har der været en periode på 5 år med ledelsesmæssige udfordringer og stor personaleomsætning. dette har ikke været gavnligt for den social kapital. Løbende er der arbejdet med det i arbejdsmiljøgruppen, i MED og i sygefraværsgrupper. Men skiftede ledelse har gjort at arbejdet er blevet afbrudt for igen at blive taget op af den næste leder. Dette giver et afbræk og det er svært at bevare momentum. Det kan såecielt ses på vores sygefravær, samt medarbejder der ønsker at blive flytttet til anden afdeling gr. dørligt arbejdsmiljø

# data[].attributes.body
Myter: IKEA
Fortællingen om møbelhandlerens historie som ender med at blive nedskrevet i "Møbelhandlerens testemente"
Det svenske skinner meget igennem i kulturen og ledende medarbejdere fra andre lande opfordres til at besøge Sverige mv

Myte fra min egen arbejdsplads:
Da jeg startede som elev i Vallensbæk Kommune i 2008, blev "Vallensbæk ånden" ofte i talesat. Denne Vallensbæk ånd var med til at beskrive hvor skøn en arbejdsplads Vallensbæk var netop i form at en god kultur blandt medarbejdere og ledere. Det er sket meget i Vallensbæk siden, og i dag taler man stadig om Vallensbæk ånden, men desværre også at den ikke længere eksisterer.

# data[].attributes.body
Myter: Irma
Irma-smilet er fortællingen om at et smil betyder meget for Irmas kundeservice. Når kunden mødes med et smil af medarbejdere er det med til at give kunden en god oplevelse, når de handler i Irma.s

Myter fra min egen arbejdsplads. Fortællingen om at man skal behandle/være serviceminded/hjælpe pårørende til vores plejehjemsbeboere, for i sidste ende at kunne give beboeren et godt liv på plejecenteret. Det er vigtigt st pårørende bliver en god medspiller.

# data[].attributes.body
Christina Lie