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Organización de  la Gestión en la Universidad 

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Organización de  la Gestión en la Universidad 

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Integrantes: Eloida Abrego ,Jaqueline Morales

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La organización de la gestión comprende la creación e interrelación de un conjunto complejo de órganos y unidades, así como la definición de sus derechos y responsabilidades y la delas reglas y procedimientos para la toma de decisiones sobre los asuntos institucionales.

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La organización de la gestión comprende la creación e interrelación de un conjunto complejo de órganos y unidades, así como la definición de sus derechos y responsabilidades y la delas reglas y procedimientos para la toma de decisiones sobre los asuntos institucionales.

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Dada   esta   situación,   para   el   estudio   de   la   organización   de   la   gestión   en   las

universidades es recomendable  valorar independientemente ambas estructuras, para

posteriormente,   hacer   un   análisis   de   su   integración.   Estas   estructuras   pueden

denominarse:

Estructura de gobierno.

Estructura administrativo

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Eloida Abrego

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A- la manera en la que las tareas son concebidas y organizadas
B-El sistema de valores o creencias
C-La autoridad y la distribución del poder legítimo

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Jaqueline Morales

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Se puede considerar como el marco de trabajo que retiene unida la diversas funciones de acuerdo con un esquema, que sugiere orden y relaciones armoniosas, la importancia de organizar es armonizar a un grupo de personalidades distintas.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada entidad es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que mas se acomode a sus prioridades y necesidades.
Facilita mucho la supervisión, facilita el movimiento de las habilidades especializada, en los punto donde mas se necesita.

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Su finalidad es coadyuvar y transmitir la directrices, sin sufrir deformaciones incompatible. La estrategia por consiguiente da respuesta a tres pregunta básica :que, como, y cuando: que se pretende conseguir, cuales serán los medio o acciones y en que momento se llevaran a cabo. Podemos entender los diferente patrones de diseño, con el fin de cumplir las metas propuesta y lograr los objetivo deseado

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1. Estructura Administrativa; Concepto y Definición

2. Eficacia y eficiencia en la estructura administrativa

3. Lo formal y lo informal en la estructura organizacional

4. Elementos de la estructura administrativa

5. Departamentalización

6. Coordinación

7. Delegación: autoridad y responsabilidad

8. Descentralización

9. Organigrama

10. La organización como sistema

11. Elementos permanentes que permiten las organizaciones

12. Desarrollo organizacional; aspectos generales

13. Cultura organizacional

14. El gerente de desarrollo organizacional

15. Desarrollo organizacional y crisis

16. Diseño organizacional

Desde que se inicio y se conoció la administración se sabia que era una forma de administrar recursos financieros para aséelo generar utilidades y que se mantenga en el mercado determinada empresa.

Pero a través del tiempo se ha ido evolucionado la administración con diferentes conceptos a través de ella misma.

Por ejemplo tenemos lo que es la estructura administrativa que es una forma de separar cada departamento administrativo de una empresa para que tengan mas claro sus actividades a realizar y tareas a manejar.

Y a través de esta forma de administrar determinando la estructura administrativa e una empresa se puede ver el desarrollo organizacional que puede tener determinada empresa.

La estructura administrativa es el " sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una organización/empresa para que ésta alcance susobjetivos de conservación, productivos y económicos"[1].

Una organización es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a tareas comunes y en función de la obtención de metas específicas. Para poder alcanzar los propósitos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los casos, de recursos limitados, resulta necesaria la construcción de un esquema o modelo, que permita la interrelación e interacción de sus elementos. La estructura será entonces, la herramienta que le permita a la organización alcanzar sus objetivos.

Permite lograr una determinada disposición de sus recursos, facilita la realización de las actividades y coordinación de su funcionamiento. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.
"La estructura organizacional puede definirse como el conjunto demedios que maneja la organización con el objeto de dividirel trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas"[2].
En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de toda la organización.

A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.

La estructura organizacional presenta dos aspectos:

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Estructura Administrativa; Concepto y Definición Eficacia y eficiencia en la estructura administrativa Lo formal y lo informal en la estructura organizacional Elementos de la estructura administrativa Departamentalización Coordinación Delegación: autoridad y responsabilidad Descentralización Organigrama La organización como sistema Elementos permanentes que permiten las organizaciones Desarrollo organizacional; aspectos generales Cultura organizacional El gerente de desarrollo organizacional Desarrollo organizacional y crisis Diseño organizacional Desde que se inicio y se conoció la administración se sabia que era una forma de administrar recursos financieros para aséelo generar utilidades y que se mantenga en el mercado determinada empresa.

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La Universidad como institución, cuenta con una estructura organizacional que responde a las normas en vigencia, a su filosofía, misión, visión, objetivos y se encuentra conformada por cinco órganos de gobierno:
Órganos de gobierno administrativo, económico y académico
La Universidad como institución, cuenta con una estructura organizacional que responde a las normas en vigencia, a su filosofía, misión, visión, objetivos y se encuentra conformada por cinco órganos de gobierno:
Junta Directiva.
Comité Ejecutivo: Rectora.Vicerrectora de Asuntos Estudiantiles y Relaciones Internacionales .Decano Académico. Claustro Académico (Todos los docentes).
Comité de Planificación, Gestión y Desarrollo Académico y Administrativo:Rectora.Vicerrectora de Asuntos Estudiantiles y Relaciones Internacionales.Decano Académico.Decana de Asuntos Estudiantiles.Decana de Administración y Finanzas.Junta AcadémicaDecano Académico.Director de Tecnologías.Directores de Departamentos y otros centroara el estudio de la organización de la gestión en las universidades es recomendable valorar independientemente ambas estructuras, para posteriormente, hacer un análisis de su integración.

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La Universidad como institución, cuenta con una estructura organizacional que responde a las normas en vigencia, a su filosofía, misión, visión, objetivos y se encuentra conformada por cinco órganos de gobierno:

Órganos de gobierno administrativo, económico y académico

La Universidad como institución, cuenta con una estructura organizacional que responde a las normas en vigencia, a su filosofía, misión, visión, objetivos y se encuentra conformada por cinco órganos de gobierno:

1. Junta Directiva.

2. Comité Ejecutivo:
Rectora.
Vicerrectora de Asuntos Estudiantiles y Relaciones Internacionales.
Decano Académico.

3. Claustro Académico (Todos los docentes).

4. Comité de Planificación, Gestión y Desarrollo Académico y Administrativo:
Rectora.
Vicerrectora de Asuntos Estudiantiles y Relaciones Internacionales.
Decano Académico.
Decana de Asuntos Estudiantiles.
Decana de Administración y Finanzas.

5. Junta Académica
Decano Académico.
Director de Tecnologías.
Directores de Departamentos y otros centros.

Si desea obtener más información, consulte nuestro catálogo institucional: Catálogo Institucional UNINI

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La Universidad como institución, cuenta con una estructura organizacional que responde a las normas en vigencia, a su filosofía, misión, visión, objetivos y se encuentra conformada por cinco órganos de gobierno: Órganos de gobierno administrativo, económico y académico La Universidad como institución, cuenta con una estructura organizacional que responde a las normas en vigencia, a su filosofía, misión, visión, objetivos y se encuentra conformada por cinco órganos de gobierno: Junta Directiva.

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debates para el futuro : Desafios para la gestión  educativa  del siglo XXI

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debates para el futuro : Desafios para la gestión  educativa  del siglo XXI

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RGANIZACION DE LA GESTION EN LAS UNIVERSIDADES estructurade gobierno - Bing video

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RGANIZACION DE LA GESTION EN LAS UNIVERSIDADES estructurade administrativas - Bing video

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En cualquier caso, es preciso reconocer que, con naturales diferencias, se ha producido un proceso de fortalecimiento de la autoridad de los directivos académicos que, si bien tuvo su primer fundamento en su dominio del  complicado sistema de reglas, procedimientos y técnicas administrativas que se había derivado del incremento de la complejidad institucional, se apoyó en otros factores. Entre ellos: 

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En cualquier caso, es preciso reconocer que, con naturales diferencias, se ha producido un proceso de fortalecimiento de la autoridad de los directivos académicos que, si bien tuvo su primer fundamento en su dominio del  complicado sistema de reglas, procedimientos y técnicas administrativas que se había derivado del incremento de la complejidad institucional, se apoyó en otros factores. Entre ellos: 

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·           La necesidad de interlocutores válidos.
·           El creciente desinterés de los miembros de la comunidad académica por participar en el proceso decisorio institucional.
·           El surgimiento de subculturas disidentes dentro de la institución que promueven cambios en el statu quo.
·           El carácter determinante de lo financiero sobre lo académico a partir de las restricciones económicas.

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clasificación de los modelos de gobierno,

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clasificación de los modelos de gobierno,

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Modelos autárticos, en los que sólo se reconoce como representantes del interés

común a los miembros de la comunidad universitaria.

Modelos   de  participación   social,   que  reconocen   la   necesidad  de   participación

externa   en   el   gobierno   institucional   para   representar   intereses   sociales   más

generales.

Modelos  basados  en   la  organización   de   sociedades  anónimas,

Modelos   de   coparticipación,  donde  a   los   órganos  de   gobierno   establecidos   se

adicionan formas de representación del poder público o la sociedad civil organizada

Modelos   descentralizados,   donde   se   reconoce   al   Estado   como   principal

representante de los intereses sociales y las instituciones se subordinan a políticas

generales establecidas por los órganos competentes del poder público.

Modelos   colegiados,   donde   las   principales   decisiones   se   toman   por   órganos

colectivos.

cualquier   órgano   de   gobierno,   que   es   el   de   gobernar,   entendido   esto   como   la

conducción  de  una  institución o  entidad  hacia  un  determinado  propósito  u  objetivo,

usualmente contenido en un programa o intención de gobierno.

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APROXIMACIONES A UNA NUEVA ESTRUCTURA DE GESTION EN LAS UNIVERSIDADES 

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APROXIMACIONES A UNA NUEVA ESTRUCTURA DE GESTION EN LAS UNIVERSIDADES 

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A pesar de las posibilidades y desarrollo real de una dirección más ejecutiva en las universidades, nuestro criterio es que el modelo colegiado no está agotado, más aun cuando expresa una forma de participación institucionalizada imprescindible para un conjunto social donde ni las relaciones de propiedad, ni las jerarquías, presuponen una estructura definida de subordinación, y donde, además, la base de la toma de decisiones es un conocimiento que no puede ser centralizado.

El problema es rediseñar la estructura de gestión a partir de la consideración de los siguientes elementos:

·         Búsqueda de un nuevo espacio de consenso.

·         Desarrollo de la representatitividad y la capacidad decisoria de los órganos de gobierno.

·         Desarrollo de la relación entre gobierno y administración.

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ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN EN LAS UNIVERSIDADES

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ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN EN LAS UNIVERSIDADES