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Adaptarse a los cambios del mercado solo es posible si las empresas se renuevan de forma continua. Para poder avanzar y seguir evolucionando es imprescindible aplicar metodologías especiales como la de las ‘5 M’.

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La técnica de las ‘5m’ fue ideada por la empresa Toyota durante la evolución de sus metodologías de fabricación, que tiempo después derivarían en el Toyota Production System. El éxito de su modelo de cadena de producción se debe, fundamentalmente, en haber creado sistemas de detección de errores que optimizan la calidad mediante la mejora constante y la eliminación de residuos.

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1. Mano de obra: Cantidad de colaboradores, perfil, experiencia etc.
2. Maquinaria o herramienta: Manuales, cnc, fichas técnicas, cantidad, marca, proveedor, pais de origen.
3. Materias primas: Análisis de la cadena de suministro, calidad, cantidad, costo, optimización, desperdicio.
4. Métodos y tiempos: cómo hacer las cosas y determinar las circunstancias o condicionantes del proceso que pueden variar en el tiempo
5. Medio ambiente:  Las condiciones ambientales también pueden provocar problemas, temperatura promedio, humedad, luminosidad.

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- Puede ser utilizado aun cuando la causa no se conozca al detalle.
- Acota áreas concretas para detectar la causa raíz de un problema y erradicarlo sin demasiado sufrimiento.
- Esta técnica puede combinarse con otras de representación gráfica como, por ejemplo, el Diagrama de Isikawa, un sistema que facilita el análisis de problemas y sus soluciones en áreas como la calidad de los procesos, los productos y los servicios.
- Si se utiliza de forma eficaz, evita despilfarrar recursos al centrarse en la causa y no en el problema.
- Al centrar la atención sobre el problema concatenando las diferentes causas, ayuda a dar cohesión al equipo de trabajo.

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Video explicativo: El paso a paso del análisis 5M + Diagrama de Ishikawa

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Video explicativo: El paso a paso del análisis 5M + Diagrama de Ishikawa

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ANÁLISIS de CAUSA RAIZ 📈 con el Diagrama de ISHIKAWA y la técnica de los 5 por què 📊