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Su estrategia ha sido la flexibilidad como su estrategia mas competitiva, en toda la cadena de producción de la empresa.
Desde buscar las nuevas tendencias, con estrategia no convencionales.
Siempre estando a la vanguardia en responder al cliente con todas las necesidades que el mercado va exigiendo

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El Grupo Inditex tiene como visión seguir siendo líder en el sector textil con la confección, comercialización y distribución de prendas de vestir a cualquier parte del mundo, además de ofrecer artículos de moda con diferentes diseños.

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Inditex tiene como misión satisfacer en cada momento la demanda de sus clientes adelantándose a la moda con la creación de nuevos diseños, ser una empresa líder en el sector textil y adaptarse a ellos ofreciéndoles productos con una buena relación calidad-precio.

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Los valores son las características propias y singulares de las empresas que definen su estrategia y sus pautas de comportamiento. Por ello, los valores de Inditex son la consecución de resultados de manera eficiente, anticipándose a las circunstancias y respondiendo a los cambios.

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la estrategia corporativa de INDITEX, empezo como una empresa local, viendo las necesidades de la moda femenina en masas en los años 60-70.
Lo que ahora es un  holding  conglomerado conformado por 174 sociedades propias, 5 de riesgo compartido y 12 franquiciadas en conjunto, casi 200 en todo el mundo.
Inditex maneja un modelo el cual se centra en el diseño, fabricación y distribución, sin ninguna tercerezacion , tratando de abrarcar todos los nichos con sus diferentes marcas, desde ropa para jovenes, mujeres y hombres, desde precios comodos y accesidables hasta marcas mas costosas, sin dejar atras el maquillaje y el hogar.

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Estrategia Competitiva o de Unidad de Negocios

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Estrategia Competitiva o de Unidad de Negocios

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En la estrategia competitiva INDETEX, ha estado mejorando constantemente sus procesos tanto de producción, como de inventario, contabilidad y logística, para así maximizar todos estos procesos y hacerlos mas eficientes para satisfacer la demanda del mercado.
todos estas unidades constituyen en tener tecnología de punta, para tener siempre un producto de alta calidad y evitando los cuellos de botella que se pueden formar en cada uno de sus departamentos, dándole una ventaja, dentro de su sector