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Matias https://padlet.com/mifuliverpool/rg3cw3px5812

Claudia https://padlet.com/klaudiavg/Choclo

Luis https://padlet.com/luisfe_ya_aburto/niahf9ah0m3d

Cristian https://es.padlet.com/crach/xo1xksn67j2p

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Las 5s - Un método de orden, limpieza y disciplina

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Esquema 5S implementado por Minera Collahuasi

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Esquema 5S implementado por Minera Collahuasi

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https://youtu.be/5ntC3w1JeyI

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https://www.qualitymas.cl/curso-detalle/mejora-continua/13/implementacion-plan-5s

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LA empresa Sodexo explicando su implementación con la metodología de las 5s

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LA empresa Sodexo explicando su implementación con la metodología de las 5s

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https://www.pactoglobal.cl/2015/sodexo-recomienda-como-mantener-los-espacios-de-trabajo-limpios-y-ordenados/

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Varios estudios estadísticos demuestran que aplicar las primeras 3S da lugar a resultados tan interesantes como el crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallos, el crecimiento del 10% en fiabilidad del equipo, la reducción del 70% del número de accidentes y una reducción del 40% en costos de mantenimiento.

Estudios estadísticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este sistema demuestran que:

Aplicación de 3 primeras S :
-Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
-Reducción del 70% del número de accidentes.
-Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
-Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.

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Seiri:
Se busca el separa todos los objetos necesarios de los innecesarios, estos últimos deben ser eliminados, regalados o vendidos

Seiton:
Se ordenan todos los objetos necesarios del área de trabajo de manera que sea fácil y rápido el encontrarlos, utilizarlos y renovarlos.

Seiso:
Una vez despejado y ordenado el espacio de trabajo, es mucho más fácil limpiarlo. Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo.

Seiketsu:
Se buscan y visualizan las situaciones anómalas para que no se repitan, se instruye al personal ademas de utilizar guías visuales y señales, se crean normas e instruye al personal para seguirlas.

Shitsuke:
En esta etapa se busca que se siga el proceso de las 5S como se debe, que las normas establecidas se cumplan y a través de controles comparar los resultados obtenidos con los estándares y los objetivos establecidos, se documentan las conclusiones y, si es necesario, se modifican los procesos y los estándares para alcanzar los objetivos.

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https://prezi.com/pvwe2dupgb_o/las-cinco-s-s-en-nestle/

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1. Seiri (clasificación). Separar elementos innecesarios, eliminar lo que no es útil

2. Seiton (orden). Situar elementos necesarios, organizar el espacio de trabajo eficazmente

3. Seiso (limpieza). Eliminar la suciedad, mejorando la limpieza

4. Seiketsu (normalización). Señalizar anomalías, prevenir que aparezca desorden y suciedad

5. Shitsuke (mantener la disciplina). Mejorar, fomentar esfuerzos para mejorar

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Se inicia con Toyota en los años 60' para conseguir lugares de trabajo más limpios, ordenados y organizados.
Surgió tras la segunda guerra mundial por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros con el objetivo de mejorar la calidad y eliminar obstáculos a la producción eficiente. En un principio se aplicó al montaje de automóviles, pero en la actualidad tiene aplicación a muchos más sectores