# data[].attributes.body
Walmart é uma multinacional estadunidense de lojas de departamento. A empresa é a maior loja de varejo dos Estados Unidos. Walmart tem 11.000 lojas em 27 países diferentes, com 55 nomes diferentes.

# data[].attributes.body
Dove é uma marca de produtos de higiene pessoal pertencente à companhia Unilever. A marca abrange, porém, outros produtos, tais como xampus, condicionadores e hidratantes.

# data[].attributes.headline
a)     Quais foram os motivos para a adoção da estratégia em questão?

# data[].attributes.subject
a)     Quais foram os motivos para a adoção da estratégia em questão?

# data[].attributes.body
- Atração do maior número de clientes possível;
- Oferecer gêneros alimentícios a preços mais baixos para atrair o público aos seus supercentros, onde os consumidores acabam comprando outras mercadorias mais lucrativas;
- Melhorar a vida das pessoas, através do acesso a produtos com menores custos.

# data[].attributes.headline
b)    Quais foram os fundamentos existentes (recursos, capacidades, posição no mercado etc.) que possibilitaram a implementação da estratégia?

# data[].attributes.subject
b)    Quais foram os fundamentos existentes (recursos, capacidades, posição no mercado etc.) que possibilitaram a implementação da estratégia?

# data[].attributes.body
- Consegue manter seus preços baixos devido ao porte da empresa e ao consequente poder sobre fornecedores;
- Logística aliado a tecnologia da informação: A Walmart trabalha juntamente com os fornecedores integrando seus dados com os da empresa para monitorar os itens que estão sendo vendidos. Isso permite que a empresa mantenha baixos os custos de estoque e que os fornecedores ajustem a produção para mais ou para menos, dependendo do que está sendo vendido;

# data[].attributes.headline
  c)     Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz?

# data[].attributes.subject
  c)     Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz?

# data[].attributes.body
A estratégia apresentada é o melhor para a modelo de negócio adotado, visto que essa empresa é uma referência absoluta de administração bem-sucedida.

# data[].attributes.headline
d)    Quais desafios decorrem da escolha de tal estratégia?

# data[].attributes.subject
d)    Quais desafios decorrem da escolha de tal estratégia?

# data[].attributes.body
- Suas 500 lojas da divisão Sam’s Club não tem feito frente à concorrente Cotsco. “A área de atuação em que a Cotsco opera foi a única em que a Walmart não conseguiu abater a concorrência.
- A Walmart precisa lutar contra o desejo de centralizar as operações e eliminar o poder de decisão das linhas de frente, onde os gerentes ficam face a face com o consumidor. “Se o escritório da matriz tornar-se mais burocrático, então o negócio pode ter problemas.”
- Embora seja a maior varejista de roupas do país, com mais de 12% do mercado, a Walmart poderia obter melhores resultados nesse segmento;
- Uma corporação poderosa como uma nação, que compra produtos a preço de banana em países asiáticos, compactuando com trabalho semi-escravo, para revendê-los garfando suculentas margens de lucro. Uma empresa de tentáculos gigantescos, capazes de destruir o pequeno comércio e de espremer cada centavo nas negociações com fornecedores, até levá-los à bancarrota. Um empregador cruel, que paga os piores salários do mercado, discrimina mulheres e minorias, desdenha de planos de saúde e combate ferozmente os sindicatos.

# data[].attributes.headline
a)     Quais foram os motivos para a adoção da estratégia em questão?

# data[].attributes.subject
a)     Quais foram os motivos para a adoção da estratégia em questão?

# data[].attributes.body
- Após uma pesquisa realizada pela empresa em 2004, onde foram ouvidas 3.500 mulheres mundialmente, constatou-se que as consumidoras concordam que a mídia usa padrões de beleza inatingíveis e que gostariam de ver nas peças uma beleza mais tangível;
- Atender as demandas dos consumidores, atraindo cada vez mais clientes e fidelizando os existentes.

# data[].attributes.headline
b)    Quais foram os fundamentos existentes (recursos, capacidades, posição no mercado etc.) que possibilitaram a implementação da estratégia?

# data[].attributes.subject
b)    Quais foram os fundamentos existentes (recursos, capacidades, posição no mercado etc.) que possibilitaram a implementação da estratégia?

# data[].attributes.body
O recurso utilizado para a implementação da estratégia foi o simbolismo ao retratar a "Real Beleza" e aproximar-se do público alvo. A capacidade utilizada foi amplo conhecimento do público e a quebra do estereótipo de beleza além da utilização da mídia para desconstruir a ideia por ela mesma difundida. O reposicionamento ocorrido em 2004 para marca inclusiva ampliou seu publico alvo também para as classes b e c e agregou valor intangível a marca

# data[].attributes.headline
c)     Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz?

# data[].attributes.subject
c)     Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz?

# data[].attributes.body
Ao questionar o padrão de beleza imposto na sociedade, oferecendo então uma visão mais saudável e democrática sobre a beleza a marca conseguiu desconstruir e reconstruir as percepções de mulheres a respeito da beleza feminina, a Dove tornou-se única e singular , além de ampliar seu público alvo teve ainda manutenção de fidelização do consumidor já engajado e indicadores de vendas crescentes. Portanto acreditamos que foi a melhor estratégia.

# data[].attributes.headline
d)    Quais desafios decorrem da escolha de tal estratégia?

# data[].attributes.subject
d)    Quais desafios decorrem da escolha de tal estratégia?

# data[].attributes.body
Os desafios da escolha da estratégia foram :

1 ) comunicar da forma correta o reposicionamento, pois disso dependia a assertividade da estratégia, um erro na comunicação poderia gerar uma sensação de apropriação comercial da inclusão e criar efeito reverso

2) Extenso planejamento estima-se que houve um planejamento de 5 anos para a escolha desta estratégia

3) Concorrência : lidar com a reação dos concorrentes líderes em custo que logo alteraram suas estratégias em função da estratégia inovadora.

# data[].attributes.attachment_caption
O grupo Notre Dame Intermédica é uma empresa que presta atendimento médico hospitalar com uma rede extensa no Brasil . Em MG opera o Hospital Life  Center.

# data[].attributes.headline
a )Qual o motivo para adoção da estratégia ?

# data[].attributes.subject
a )Qual o motivo para adoção da estratégia ?

# data[].attributes.body
A operadora de Planos de Saude Notre Dame prevê economia de escopo operacional e estratégia administrativa anticompetitiva.

# data[].attributes.headline
b) Quais foram os fundamentos existentes (recursos, capacidades, posição no mercado etc.)

# data[].attributes.subject
b) Quais foram os fundamentos existentes (recursos, capacidades, posição no mercado etc.)

# data[].attributes.body
O fundamento utilizado foi a integração vertical para frente, dessa forma a operadora de plano de saúde fica mais próxima do seu cliente. Além disso criou-se valor a partir da sinergia entre os negócios (Plano de Saúde x Cuidado Hospitalar )

# data[].attributes.headline
c) Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz?

# data[].attributes.subject
c) Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz?

# data[].attributes.body
Essa estratégia é audaciosa na medida que os negócios integralizados são muitos sensíveis a fatores externos como concorrência e situação econômica, no entanto o controle de custos , fidelização do cliente e a permanência no mercado são objetivos para a adoção da estratégia

# data[].attributes.headline
d) Quais desafios decorrem da escolha de tal estratégia?

# data[].attributes.subject
d) Quais desafios decorrem da escolha de tal estratégia?

# data[].attributes.body
Considera-se um grande desafio a gestão economia de escopo financeira do segmento com transferência de recursos da controladora para a controlada e aporte de acionistas e investidores.

# data[].attributes.body
A Diversey Holdings, Ltd. é uma fornecedora americana de produtos de limpeza e higiene nos setores de hospitalidade, saúde, alimentos e bebidas, serviços de alimentação, varejo e administração de instalações e foi diversificada pela Jonhson / Unilever.

# data[].attributes.headline
a) Qual o motivo da adoção da estratégia ?

# data[].attributes.subject
a) Qual o motivo da adoção da estratégia ?

# data[].attributes.body
O principal motivo da estratégia de diversificação da Empresa Jonhson era a economia de escopo operacional ao compartilhar conhecimentos raros de controle de infecção hospitalar gerido pela Jonhson HealthCare, disseminar competências centrais e criar estratégia anti-competitiva

# data[].attributes.headline
b) Quais foram os fundamentos existentes (recursos, capacidades, posição no mercado etc.) que possibilitaram a implementação da estratégia?

# data[].attributes.subject
b) Quais foram os fundamentos existentes (recursos, capacidades, posição no mercado etc.) que possibilitaram a implementação da estratégia?

# data[].attributes.body
O fundamento dessa diversificação foi relacionada restrita e em varias áreas geográficas com compartilhamento de conhecimentos hospitalares, disseminação de competências centrais e transferências de recursos financeiros

# data[].attributes.headline
c) Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz?

# data[].attributes.subject
c) Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz?

# data[].attributes.body
A estratégia foi eficaz no período de 2002 a 2010, mas teve sucesso apenas na economia operacional do produto e com crescimento do valor da marca, porém a melhor estratégia não seria a diversificação. A melhor estratégia seria a integralização ou não participação no mercado. Após duas fusões a empresa hoje é independente e em março de 2021 entrou com pedido de IPO.

# data[].attributes.headline
d) Quais desafios decorrem da escolha de tal estratégia?

# data[].attributes.subject
d) Quais desafios decorrem da escolha de tal estratégia?

# data[].attributes.body
Os principais desafios da adoção dessa estratégia foi a incapacidade de redução dos custos, concorrência de produtos cópia e mercado restrito ao segmento hospitalar.

# data[].attributes.body
As empresas TIM e C6 Bank firmaram uma parceria em março de 2020 ofertando uma série de benefícios para seus clientes. Além de um pacote extra de internet, o cliente teria acesso a melhores opções de investimentos entre outros benefícios.

# data[].attributes.headline
a)     Quais foram as formas pelas quais a aliança estratégica em questão criou ou poderá criar valor para os partícipes? Descreva aspectos relacionados às operações, ao ambiente competitivo e/ou às formas de entrada ou saída de um setor.

# data[].attributes.subject
a)     Quais foram as formas pelas quais a aliança estratégica em questão criou ou poderá criar valor para os partícipes? Descreva aspectos relacionados às operações, ao ambiente competitivo e/ou às formas de entrada ou saída de um setor.

# data[].attributes.body
O ambiente virtual de consumo de serviços complementares tem gerado muitas alianças entre as empresas. No caso da TIM + C6 Bank com a aliança teve a finalidade de acessar recursos complementares entre eles com participação acionária também vislubrou-se a meta de alavancagem de recursos.

# data[].attributes.headline
b)Considerando cada lado da aliança, quais foram os recursos e capacidades estratégicos mais importantes para a aliança dar certo?

# data[].attributes.subject
b)Considerando cada lado da aliança, quais foram os recursos e capacidades estratégicos mais importantes para a aliança dar certo?

# data[].attributes.body
1- Economias de escala : A C6 Bank que tem operação de alto custo almejou atingir parte dos 50 milhões de clientes da operadora TIM , que por sua vez teve sua economia de escala ao financiar aparelhos com fidelização sem participar da operação feita pelo C6 Bank
2-Aprendizagem dos parceiros : Ambos acessaram as tecnologias complementares que envolvem seus clientes como celular, internet e serviços bancários principalmente investimento, além de facilitar o conluio tácito.
3-A aliança possibilitou divisão dos custos de benefícios ofertados pelas promoções, reduziu o risco das operações uma vez que os clientes captados eram previamente fidelizados da parceira .Contribuiu ainda para contra -concorrência e possiblidades de acesso a outros mercados geográficos

# data[].attributes.headline
c) Quais são ou poderão ser os problemas de seleção adversa, risco moral e/ou apropriação do exemplo escolhido?

# data[].attributes.subject
c) Quais são ou poderão ser os problemas de seleção adversa, risco moral e/ou apropriação do exemplo escolhido?

# data[].attributes.body
A operadora TIM muito mais experiente na teoria econômica dos jogos , ganhava participação acionária do C6 Bank em troca dos serviços acessados pelos clientes. O Problema é que as ações ofertadas foram muito valorizadas gerando apropriação de valor pela TIM sem precisar entregar o esforço prometido, gerando dano moral. Em contrapartida a C6 Bank visava economia de escala ao acessar os 50 milhões de clientes TIM mas conseguiram acesso a menos de 3 milhões inviabilizando a aliança para a C6.

# data[].attributes.headline
d)Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz? Justifique.

# data[].attributes.subject
d)Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz? Justifique.

# data[].attributes.body
A estratégia não foi a melhor escolha , principalmente para o C6 Bank (que já tenta dissolução) por ter ofertado participação acionária em troca dos serviços da TIM. Uma estratégia de Joint-venture poderia ter sido bem sucedida neste caso pois reduziria os riscos de mudança de comportamento dos parceiros gerando sinergia e possibilidade rara.

# data[].attributes.body
Há 11 anos a Teléfonos de México S.A (Telmex), adquiriu o controle acionário da Embratel, empresa que era sinônimo de modernidade e progresso quando estatal. Convenientemente, o Grupo Telmex manteve a marca, considerando a importância da Embratel no mercado nacional. Em 2014, o Grupo concluiu a fusão da Embratel, Net e Claro em uma única empresa, a Claro Telecom, controladora da Claro S.A

# data[].attributes.headline
a)     Quais foram as formas pelas quais a fusão/aquisição em questão criou ou poderá criar valor para as empresas envolvidas? Justifique sua resposta com base nas razões/motivações para a implementação da fusão/aquisição.

# data[].attributes.subject
a)     Quais foram as formas pelas quais a fusão/aquisição em questão criou ou poderá criar valor para as empresas envolvidas? Justifique sua resposta com base nas razões/motivações para a implementação da fusão/aquisição.

# data[].attributes.body
A estratégia utilizada foi a aquisição de controle acionário ( tender offer ) de forma hostil . A aquisição foi vertical com extensão de mercado se o foco for a Telmex (tema do próximo padlet), e horizontal ( considerando  a Claro, Embratel e NET ) com extensão de produtos . A criação de valor foi por economias de escala ao reduzir custos operacionais e de escopo por compartilhamento da infra-estrutura.

# data[].attributes.headline
b)    Aquisição: Quem se apropriou ou deverá se apropriar do valor: a empresa-alvo ou a adquirente? 

# data[].attributes.subject
b)    Aquisição: Quem se apropriou ou deverá se apropriar do valor: a empresa-alvo ou a adquirente? 

# data[].attributes.body
E empresa que se apropriou do valor foi a Claro ( remetendo lucros para Telmex no exterior ) e que predomina sobre as outras principalmente pelo problema de agência criado após a privatização das "Teles" onde destinou-se percentual das economias de escopo para os gerentes. Por essa natureza, a Claro que já atuava no mercado maximizado das Teles predominou por suas competências desenvolvidas na gestão dos custos fixos e variáveis.

# data[].attributes.headline
c)     Quais poderiam ter sido as respostas da gerência aos interessados na fusão ou na aquisição?

# data[].attributes.subject
c)     Quais poderiam ter sido as respostas da gerência aos interessados na fusão ou na aquisição?

# data[].attributes.body
Os gerentes poderia atrasar sem interromper a aquisição e ainda convidar proponentes para aumentar o valor da operação.

# data[].attributes.headline
d)    Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz? Justifique.

# data[].attributes.subject
d)    Tal estratégia foi a melhor ou haveria possibilidade de escolher outra estratégia mais eficaz? Justifique.

# data[].attributes.body
Para o acionista adquirente essa estratégia foi a melhor e mais eficiente , pois dois anos após a aquisição o lucro aumentou consideravelmente com participação importante p carteira internacional do acionista e principalmente por adquirir a infra da Embratel que era valiosíssima por preço abaixo do mercado.