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Ingenieria Concurrente - Consolidado

La Ingeniería Concurrente es una estrategia de desarrollo del producto que afecta en su funcionamiento a todas las áreas de la empresa, involucra la implantación de un trabajo en equipo (líderes y técnicos de las distintas áreas),  para lograr en un tiempo reducido un producto que responda a las expectativas de los clientes con una calidad y precio adecuados.

Se basa principalmente en el hecho de realizar un cambio en todas las áreas con el objetivo de reducir costos mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega del producto, es un trabajo integral que corresponde a varios campos de la empresa que se encarga de facturar el producto desde el concepto hasta el resultado.

El término ingeniería concurrente surge en 1986 en el reporte R-338 del  Institute for Defense Analysis (IDA) y en este mismo reporte se da una de las definiciones de ingeniería concurrente más aceptada: Un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio, pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios.

La ingeniería concurrente plantea de una forma esta solución, ya que en busca una excelente calidad y tiempos finales, se desarrolla en conjunto distintos proyectos y programas que se encaminen a un solo fin, pretende que los integrantes del equipo de trabajo, tengan en cuenta todos los pro y contras del producto a desarrollar, desde el diseño conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo, calidad, coste y necesidades de los usuarios.

Por lo anterior, se puede establecer que el producto final es el resultado de un esfuerzo común de todos los miembros del equipo, el cual al final del ejercicio, deben tomar conclusiones para así mejorar falencias presentadas durante el transcurso de trabajo.

Sin embargo, la ingeniera concurrente plantea diferentes tipos de grupos

Sin embargo, la ingeniera concurrente plantea el trabajo con diferentes  tipos de equipos

1.   Nivel Funcional : Todos mantienen el mismo nivel

2.   Equipo matricial con  líder del proyecto poco influyente :  El trabajo se dirige al nivel funcional con un líder  responsable que asume varias funciones pero que a su vez no tiene ningún tipo de influencia en los directivos.

3.   Equipo matricial con  líder del proyecto influyente: Al contrario del anterior este líder  ejerce una influencia primaria sobre las personas funcionales claves de la empresa

Condiciones para potenciar la utilización de la Ingeniería Concurrente:

·        Desarrollar planes y métodos de formación eficaces para la difusión y conocimientos de esta técnica.

·        Desarrollar y probar metodologías de implantación que orienten a las empresas y faciliten el alcanzar buenos resultados.

·        Desarrollar criterios de definición de las diferentes tecnologías, estudiar y sistematizar su aplicación.

·        Desarrollar bases de datos del producto que integren toda la información de diseño, pruebas, fabricación, calidad, etc. que permita una fácil comunicación e intercambio de información entre los distintos departamentos.

La ingeniería concurrente plantea de una forma esta solución, ya que en busca una excelente calidad y tiempos finales, se desarrolla en conjunto distintos proyectos y programas que se encaminen a un solo fin, Pretende que los integrantes del equipo de trabajo, tengan en cuenta todos los pro y contras del producto a desarrollar, desde el diseño conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo, calidad, coste y necesidades de los usuarios

Ejemplo de Ingeniería Concurrente

Una Empresa organizado en todas sus áreas con un objetivo común, que presenta un engranaje en su funcionamiento el cual le permite distribuir su producto a nivel internacional,

Contra ejemplo

Los vendedores ambulantes no tienen un plan de trabajo, no trabajan en grupo, evaden impuestos y no buscan satisfacer las necesidades del usuario si no buscar la necesidad de sostenerse ellos mismos económicamente.

Conclusiones:

Basados en lo anterior, podemos concluir que la ingeniera Concurrente plantea un rediseño, mejoras, cuyo objetivo es la producción de un servicio óptimo que sea merecedor de un valor para el cliente.  El trabajo en equipo con funciones establecidas conduce a mejorar los tiempos, y el producto para que el cliente este plenamente satisfecho.

En la actualidad se maneja el concepto reingeniería de procesos de negocio, cuyo método es un replanteo de la empresa enfocado más que todo a las funciones de cada área en busca de un objetivo en común que es el bienestar para la empresa.

Bibliografía

Lecturas ing. concurrente, capitulo  2-3
https://sites.google.com/site/procesosdemanufacturaiia3/tipos-de-manufactura

Fundamentos de IC Arturo Calderón pdf

https://tecnologiasmanufacturaavanzada.wikispaces.com/file/view/Fundamentos+de+IC+-+Arturo+Calder%C3%B3n.pdf

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La ingeniería concurrente viene de la exploración de procesos industriales, y busca mejorar el rendimiento y la eficiencia en la fabricación de objetos. El diseño concurrente transforma este proceso, produciendo ideas generadoras y multidisciplinares que giran de forma simultánea en torno a un proyecto.

Fuente: http://editorial.ucatolica.edu.co/

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Ingeniería Concurrente:

DEFINICION: Ingeniería concurrente un término usado en medios académicos e industriales para referirse a un conjunto de herramientas, metodologías y cambios organizacionales propuestos para realizar un desarrollo integrado de productos y servicios. La ingeniería concurrente está relacionada con las prácticas y herramientas de manejo de la calidad total y, como tal, promete una ventaja competitiva a quienes la practican

http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/1378

Ingeniería concurrente una metodología integradora

“El progreso del hombre se relaciona con su capacidad de crear productos y sistemas técnicos de complejidad creciente.”

El éxito económico de las organizaciones depende de su habilidad para identificar las necesidades del mercado y desarrollar productos que cumplan con los requerimientos a bajo costo y en el menor tiempo. Para poder llevar a cabo de la manera más eficiente este proceso de desarrollo de los productos se han desarrollado diferentes modelos del proceso de dise- ño, es decir, mapas o representaciones de las fases de actividades que son necesarias para llevar a cabo la labor del diseño con sus interrelaciones. En este capítulo se realiza una revisión de los diferentes modelos del proceso de diseño y su evolución hacia modelos para el diseño concurrente. Su utilidad va desde sus aplicaciones en docencia hasta su importancia para poder realizar una planificación estructurada del proceso de desarrollo sin limitar los aspectos creativos, de manera que se dejen el mínimo o ningún factor al azar para dar una mayor garantía de éxito en su ejecución.

“ LA INGENIERIA CONCURRENTE ESTA RELACIONADA CON LAS PRACTICAS Y HERRAMIENTAS DE MANEJO DE LA CALIDAD TOTAL , Y COMO TAL PROMETE UN VENTANA COMPETITIVA A QUIENES LA PRACTICAN “

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Como desarrollar un nuevo sistema de comunicación simultanea, en donde cada uno de los miembros del equipo, de su aporte para el desarrollo final de un proyecto?.

La ingeniería concurrente plantea de una forma esta solución, ya que en busca un a excelente calidad y tiempos finales, se desarrolla en conjunto distintos proyectos y programas que se encaminen a un solo fin, Pretende que los integrantes del equipo de trabajo, tengan en cuenta todos los pro y contras del producto a desarrollar, desde el diseño conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo, calidad, coste y necesidades de los usuarios.

El producto final es el resultado de un esfuerzo común de todos los miembros del equipo, el cual al final del ejercicio, deben tomar conclusiones para así mejorar falencias presentadas durante el transcurso de trabajo.

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HISTORIA:
El término ingeniería concurrente surge en 1986 en el reporte R-338 del Institute for Defense Analysis (IDA) y en este mismo reporte se da una de las definiciones de ingeniería concurrente más aceptada: Un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios.
Fundamentos de IC Arturo Calderón pdf

DEFINICIÓN:

OBJETIVO:

EJEMPLOS:

CONCLUSIÓN:

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Todas las empresas buscan cumplir sus metas y lograr grandes triunfos a nivel laboral y económico, como reconocimiento ante otras empresas; pero para garantizar esto debe existir un procedimiento en el cual satisfacer al cliente es el objetivo principal.

Por medio de actividades en las cuales destaque la calidad, tiempo, desarrollo y dinero, integrarlos por medio de del desarrollo, que conlleve a formar equipos de trabajo que sean eficientes, estratégicos y responsables los cuales garanticen técnicas de ahorro de tiempo, calidad de productos y ahorro de dinero; muchos de estos equipos de trabajos deben ser organizados adecuadamente así podrán trabajar de buena manera.

Cualquier organización debe tener líderes de apoyo, quienes guíen a sus compañeros al éxito y mérito propio, así de esta manera logren cumplir términos y ser un sostén para su empresa; con la ingeniería concurrente se plantea una alternativa al desarrollo de proyectos, el cual plantea un desarrollo desde varias partes del proyecto resueltas simultáneamente para lograr notar errores de manera inmediata y resueltos al instante en la totalidad del proyecto sin tener que dar pasos atrás ni abordar sección a sección.

Ejemplo Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la máxima sostenibilidad, calidad ycrecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:

Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.

Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.

Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.

Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.

Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.

Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

Contra ejemplo

los vendedores ambulantes no tienen un plan de trabajo, no trabajan en grupo, evaden impuestos y no buscan satisfacer las necesidades del usuario si no buscar la necesidad de sostenerse ellos mismos económicamente.

El problema no es de estas personas si no de la sociedad y el gobierno que no les brindan mejores oportunidades.

Bibliografia:

http://es.slideshare.net/arigoldvarg/ingeniera-concurrente?related=1
http://www.cocacola.es/informacion/vision-mision-valores#.Vry-1vnhC00

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La Ingeniería concurrente se basa principalmente más exigentes, acelerar el cambio en todas las áreas con el objetivo de reducir costos mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega esas es la cara. En este contexto teniendo en cuenta esto no es necesario un cambio bastante esencial en los procedimientos, se puede rediseñarlos, plantear mejoras, más con menos recursos y más rápido, aquí viene lo que es el proceso de negocio, que son unas actividades cuyo objetivo es la producción de un servicio óptimo que sea merecedor de un valor para el cliente, en los últimos tiempos se ha generado lo que se denomina como reingeniería de procesos de negocio, cuyo método es un replanteo de la empresa enfocado más que todo a las funciones de cada área.

Es un trabajo integral que corresponde a varios campos de la empresa que se encarga de facturar el producto desde el concepto hasta el resultado, solo que con un proceso simultaneo que cumple con todos los requerimientos de una ingeniería lineal, es un proceso en el cual todos sus integrantes tienen las mismas capacidades y toman decisiones por igual.

En contratarte del diseño concurrente, el diseño lineal permite que un líder tome las decisiones del proceso de trabajo, sus ventajas están en que este individuo toma las decisiones, y asi un solo concepto se puede materializar.

Bibliografia:
lecturas ing. concurrente, cap 2-3
https://sites.google.com/site/procesosdemanufacturaiia3/tipos-de-manufactura

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La Ingeniería concurrente se basa principalmente más exigentes, acelerar el cambio en todas las áreas con el objetivo de reducir costos mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega esas es la cara. En este contexto teniendo en cuenta esto no es necesario un cambio bastante esencial en los procedimientos, se puede rediseñarlos, plantear mejoras, más con menos recursos y más rápido, aquí viene lo que es el proceso de negocio, que son unas actividades cuyo objetivo es la producción de un servicio óptimo que sea merecedor de un valor para el cliente, en los últimos tiempos se ha generado lo que se denomina como reingeniería de procesos de negocio, cuyo método es un replanteo de la empresa enfocado más que todo a las funciones de cada área.

Procesos principales de la industria:  �����2

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Una empresa debe tener una serie de procesos que son claves para lograr una buena unidad de negocios y para generar dichos procesos debemos tener una coordinación y una optimización de las actividades que se desarrollan, aquí es donde entra la INGENIERÍA CONCURRENTE, porque es la que se encarga de que cada uno de los factores que intervienen en algún procedimiento estén engranados y tomen un rol que hará su aporte para llegar a una finalidad específica, en este caso la creación de un producto.

La INGENIERÍA CONCURRENTE, también llamada por muchos autores ingeniería simultánea, es un fenómeno que aparece a principios de la década de los ochenta en el Japón y que llega a Europa a través de América, fundamentalmente Estados Unidos, a finales de esa misma década. Se plantea como una filosofía de trabajo basada en sistemas de información y fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o concurrencia de la información contenida en todo el ciclo de vida de un producto sobre el diseño del mismo.

"Diseñar productos funcionales y estéticamente agradables en un plazo de lanzamiento lo más corto posible, con el mínimo coste, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del usuario final"

Bibliografía:
http://www.interempresas.net/MetalMecanica/Articulos/11292-La-ingenieria-concurrente-una-filosofia-actual-con-plenas-perspectivas-de-futuro.html

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INGENIERIA CONCURRENTE

La Ingeniería Concurrente es una estrategia de desarrollo del producto que afecta en su funcionamiento a todas las áreas de la empresa, involucra la implantación de un trabajo en equipo de técnicos de las distintas áreas para lograr en un tiempo reducido un producto que responda a las expectativas de los clientes con una calidad y precio adecuados.

Es necesario que este equipo  cuente con una serie de tecnologías y metodologías establecidas que permitan lograr el objetivo.

Para potenciar la utilización de la Ingeniería Concurrente es necesario:

·        Desarrollar planes y métodos de formación eficaces para la difusión y conocimientos de esta técnica.

·        Desarrollar y probar metodologías de implantación que orienten a las empresas y faciliten el alcanzar buenos resultados.

·        Desarrollar criterios de definición de las diferentes tecnologías, estudiar y sistematizar su aplicación.

·        Desarrollar bases de datos del producto que integren toda la información de diseño, pruebas, fabricación, calidad, etc. que permita una fácil comunicación e intercambio de información entre los distintos departamentos.

Bibliografia

http://www.sercobe.es

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INGENIERÍA CONCURRENTE

Se entiende como Ingeniería Concurrente al proceso mediante el cual un producto reduce su tiempo de producción teniendo en cuenta los diferentes factores, dejando de un lado el protocolo y dedicándose a la calidad del producto. A partir de un sistema lineal  e integral en donde su tiempo de fabricación puede reducirse dependiendo de la innovación que se cree; todo esto sin dejar de lado el ciclo de vida de dicho producto ya que desde el momento que se realiza el boceto hasta la salida del producto final en masa o físico es determinante.

Puede verse y compararse con tiempo calidad en donde no por reducir tiempos el producto sea de mala calidad y diseñando teniendo encuentra su función y no que pase a ser algo hecho y desecho.

Bibliografía:
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/ic-en-el-diseo-de-producto-y-mfg

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La ingenieria concurrente abarca muchos aspectos a la hora de desarrollar o innovar con un producto, ubicando asi todos los planes para cumplir con las necesidades que imponen los clientes, esto se logra con la optimización de cada una de las aéreas de las empresas en donde se quiere llegar a tener un buen resultado haciendo planes donde se corrijan todo tipo de detalles que puedan generar cualquier defecto en su diseño o que puedan llegar a dejar insatisfechas las necesidades que impone el cliente, es necesario saber que los términos y condiciones de la calidad del producto a lanzar siempre la imponen los clientes.

La ingeniería concurrente es también denominada, quizá no muy correctamente, ingeniería simultánea y, hoy en día, también ingeniería corporativa. Aun cuando los conceptos se aplican indistintamente, existe una pequeña diferencia de matiz que es necesario apuntar. La ingeniería concurrente propiamente dicha nace de la concurrencia o retroalimentación de información desde áreas de fabricación hacia diseño al objeto de diseñar al mismo tiempo el producto y el sistema de fabricación del producto. Esta idea evoluciona rápidamente y obtiene una concurrencia de información no sólo de fabricación hacia diseño, sino de todos los demás elementos implicados.

Se debe tener en cuenta que para lograr estos aspectos siempre debe existir un lider que siempre esté apoyando todas las areas que pretenden fabricar, mejorar o innovar con un producto siempre es necesaria la incentivacion de las personas que estan ejecutando las labores para que el resultado final del producto logre abarcar todas las espectativas y en lo posible generar un plus adicional al producto.

Bibliografía:
http://www.interempresas.net/MetalMecanica/Articulos/11292-La-ingenieria-concurrente-una-filosofia-actual-con-plenas-perspectivas-de-futuro.html

Barba, Enric INGENIERIA CONCURRENTE, guía para su implantación en la empresa Diagnostico y evaluación ediciones gestión 2000- Cap 2

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INGENIERÍA CONCURRENTE

El termino de ingeniería concurrente explora una nueva visión sobre los productos y servicios técnicos, con lo cual no se pretende dejar a un lado los conocimientos ni los avances ya adquiridos anteriormente, ya sea por grandes horas de trabajo o una larga investigación, el propósito de la ingeniería concurrente es perfeccionar o aportar nuevos criterios, o metodologías que ayuden a complementar estos conocimientos en un marco mucho mas global y de manera conjunta, que se logra de manera participativa entre varios colaboradores (Trabajo en Equipo).

Bibliografía:
https://www.researchgate.net/profile/Heriberto_Maury_Ramirez/publication/263046753_Arquitectura_de_producto_y_modularidad/links/0deec539a2d8a944f6000000.pdf

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HISTORIA:
El término ingeniería concurrente surge en 1986 en el reporte R-338 del Institute for Defense Analysis (IDA) y en este mismo reporte se da una de las definiciones de ingeniería concurrente más aceptada: Un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios.
Fundamentos de IC Arturo Calderón pdf

DEFINICIÓN:

OBJETIVO:

EJEMPLOS:

CONCLUSIÓN:

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Conjunto de actividades interrelacionadas , que a partir de uno o varios factores, produce como resultado un producto o un servicio optimo que representa un valor para el cliente.

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INGENIERÍA CONCURRENTE
coordinación  para un diseño integrado,de distintas actividades de desarrollo  para un producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio.
con esto se pretende que tenga en cuenta todos los elementos del ciclo de vida del producto, subdividiendo los distintos componentes con técnicas disciplinadas en equipos de trabajo con un fin en común.

Bibliográfica
https://tecnologiasmanufacturaavanzada.wikispaces.com/file/view/Fundamentos+de+IC+-+Arturo+Calder%C3%B3n.pdf

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INGENIERÍA CONCURRENTE

Es una filosofía para la cual se requiere la integración de trabajo en equipo, desde el inicio del desarrollo de un producto hasta la culminación de este.  El equipo debe ser multidisciplinario  incluir personal en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto: como diseñadores, operarios, mercadeo, publicidad, mantenimiento, ventas etc.

El equipo de trabajo debe tener en cuenta aspectos a considerar como tiempo, costo y calidad del producto mientras se satisfacen los requerimientos del cliente.

Puede que se gaste más tiempo en la definición detallada del producto y en la planificación. Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a una reducción considerable de costo, en las primeras etapas el tiempo se aumenta, pero también el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

Fuente:
De La Garza, J. M., Alcantara Jr., P., Kapoor, M., and Ramesh, P.S. (1994) “ Value of Concurrent Engineering for A/E/C Industry.” J. of Management. in Engineering, ASCE, 10(3), 46-55.

Tecnologías de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniería concurrente

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la ingeniera concurrente: es una nueva forma de concebir la ingeniera del diseño y el desarrollo de los productos y servicios de forma global e integrada.
Desde los productos de mira tanto la gama que se fabrica y que ofrece la empresa, como los requerimientos de las distintas etapas del ciclo de la vida y los recursos asociados.
Desde recursos humanos: colaboran profesionales de forma colectiva en tareas de asesoramiento y desicion o de forma individual de tareas y de gestión
Desde los recursos de materiales:concurren en nuevas herramientas basadas en tecnología de la información y de la comunicación, sobre la base de datos y de conocimientos integrados como lo son: modelacion en 3D, herramientas de simulación y calculo,prototipos, útiles rápidos, comunicación interior e internet

fuente: libro: diseño concurrente, autor Carles Riba Romeva, pag 14

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Se enfoca en la filosofía de trabajo que adopta una organización, articulando las distintas áreas para tener procesos mas eficientes , logrando resultados de alto nivel. Es fundamental tener claro el rol que cada integrante desempeña y cumplirlo con determinación para alcanzar el objetivo en común.

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La ingeniería concurrente es aquella que permite resolver procesos con eficacia e innovación, dejando de lado todas las formas convencionales a la hora de generar un producto. La ingeniería concurrente centra sus objetivos en sustraer procesos que no aportan nada al objetivo principal que es satisfacer las necesidades del cliente, funciona por medio de la centralización de actividades y el cambio de roles dentro de una empresa, en esta se busca hacer participativas todas las actividades de manera que los procesos estén bajo la vigilancia de todos y no que funcionen aparte como un elemento independiente.

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La ingeniería concurrente es una directriz de trabajo, que permite centrar los esfuerzos del personal  a objetivos que logren simplificar procesos, conceptuales, industriales, etc,  de una manera eficaz, lógica, simplificada y colaborativa hacia un bien en común.

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La Ingeniería Concurrente se trata de un sistema de trabajo manufacturero, donde interviene un grupo multidisciplinario de forma paralela, cada individuo del grupo posee conocimiento de todos los aspecto del proyecto, desde su diseño conceptual hasta su culminación, esto con la finalidad de  lograr un  producto de alta calidad, que cumpla con la normativa, a su vez que alcance o supere las expectativas propias y del cliente.

por ejemplo: Un diseñador de automóviles necesita conocer tanto la forma y rendimiento de la maquina como también otros aspectos que surgen del grupo de análisis multidisciplinario, que le brindan información socio- cultural y de mercado necesaria para lograr un diseño completo en cada requerimiento técnico y estético de la maquina.

Cuando un arquitecto evita apoyarse en los cálculos estructurales dados por el ingeniero, y cuando este se niega a contribuir con su ingenio para lograr un edificio funcional, estable, seguro, y con una estética agradable al habitante.

Bibliografia: http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/procesos-industriales/ingenieria-concurrente/

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"Una metodología integradora"

Es un enfoque integrado del desarrollo del producto que pone énfasis en las expectaciones del cliente por medio de la producción de productos de alta calidad, con mayor rapidez y menor costo. Apoya los valores del trabajo multidisciplinario en equipo, como son la cooperación, la confianza y el compartir e intercambiar los conocimientos y la información, de tal manera que la toma de decisiones durante la etapa del diseño, proceda con énfasis en la consideración simultánea de todos los aspectos del ciclo de vida del producto.

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la ingeniería concurrente se basa en el trabajo concurrente de las diferentes etapas y exige que se gaste más tiempo en la definición detallada del producto y en la planificación. Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a una reducción considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro también que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

En la ingeniería concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con técnicas disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo. Éste equipo de trabajo debe estar formado por ingenieros de diseño, ingenieros de fabricación, personal de mercadotecnia, de compras, finanzas y proveedores del equipo de fabricación y componentes a utilizar.

Bibliografia: https://tecnologiasmanufacturaavanzada.wikispaces.com/file/view/Fundamentos+de+IC+-+Arturo+Calder%C3%B3n.pdf