# data[].attributes.body
Menedżer powinien sam proponować najlepsze metody wprowadzenia zmiany aby pokazać, że wszystko przewidział i w pełni kontroluje sytuację.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien pytać o propozycje metod wprowadzenia zmiany swoich ludzi, aby zaangażować ich do działania.

# data[].attributes.body
Planując pracę z przeciwnikami zmiany menedżer powinien skupić się przede wszystkim na opracowaniu metod pacyfikacji przeciwników.

# data[].attributes.body
Planując pracę z przeciwnikami zmiany menedżer powinien skupić się przede wszystkim na zidentyfikowaniu obaw tej grupy osób.

# data[].attributes.body
Przedstawiając wizję zmiany w trakcie spotkania z pracownikami, menedżer powinien zapomnieć o sesji pytań i odpowiedzi, aby nie spotkać się z nieprzychylnymi komentarzami.

# data[].attributes.body
Przedstawiając wizję zmiany w trakcie spotkania z pracownikami, menedżer powinien zachęcić ich do stawiania pytań, aby móc od razu odnieść się do wątpliwości mniej przekonanych.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien zakomunikować potrzebę zmiany tylko raz, aby pracownicy nie mówili między sobą, że się powtarza.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien komunikować potrzebę zmiany jak najczęściej, aby zaakcentować jej konieczność i powagę sytuacji.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien unikać korzystania z pomocy swoich pracowników w trakcie wprowadzania zmiany, ponieważ mogło by to być odebrane jako oznaka jego słabości.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien szukać pomocy przychylnych zmianie pracowników w trakcie jej wprowadzania, aby pokazać innym, że wiele osób zajmuje podobne stanowisko, jak on.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien kierować swoją komunikację przede wszystkim do przeciwników zmiany, aby pokonać ich opór i zmniejszyć ich szkodliwość.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien kierować swoją komunikację przede wszystkim do osób niezdecydowanych, aby przekonać największą liczebnie grupę osób.

# data[].attributes.body
W trakcie wprowadzania zmiany menedżer powinien koncentrować się na jedynie na spektakularnych sukcesach aby nie zawieść rozbudzonych oczekiwań.

# data[].attributes.body
Wprowadzając zmianę menedżer powinien skoncentrować się na wywieraniu presji.

# data[].attributes.body
W trakcie wprowadzania zmiany menedżer powinien koncentrować się nawet na małych sukcesach, aby pokazywać kierunek i motywować do dalszego wdrożenia.

# data[].attributes.body
Wprowadzając zmianę menedżer powinien skoncentrować się na udzielaniu pracownikom wsparcia.