# data[].attributes.headline
Quels sont les principaux aléas auxquels vous faites face ?

# data[].attributes.subject
Quels sont les principaux aléas auxquels vous faites face ?

# data[].attributes.body
5: Rupture de matières premières chez nos fournisseurs, sans date précise du retour à la normale
4: variation des besoins sur le court terme
3: info retard de livraison d'un fournisseur
3: écart de stock dans nos usines
3: non conformité d'une matière à réception
3: variation des besoins sur le moyen terme entrainant des incohérences sur des commandes déjà passées ( décalage de commande pour éviter surstock ou avancement à l'inverse)

REPONSE:
5:  avoir des backs up de fournisseurs
+ maintien commande chez le 1er fournisseur
Proposer des alternatives au client

# data[].attributes.body
Prévisions des appels clients (5)
Respect du planning de production (3 pour un atelier)
Information sur livraison de la part du Frs (de 2 à 4)
Exactitude des stocks (de 2 à 4)

# data[].attributes.body
1 Relance commande fournisseur AR non reçu par
mailL OU fax ( départ de l'interlocuteur direct changement d'enseigne ect...) 1-2-3-4-5
2 Changement de prix des réferences 1
3 Délai pas respecter par le fournisseur 4-5
4 stock de sécurité trop bas 4 ( ex ; création d'article et demande de mise en stock du BE avec stock max de 1 )
5 Manque de place du au volume important du surstock et des stocks dormant ou mort 5

# data[].attributes.body
5 : Rupture d'un composant
4 : Défaut de la production pour produit fini
3: retard de production
2: sur stockage sur des references peu commandés
1: delai de transport / douanes

# data[].attributes.body
5 - Délais de transport / Douanes / Brexit
4 - Demande client au jour le jour, possible d'avoir un stock vidée sans possibilité de prévision de stock de sécurité
3 - Méthode de réappro trop pompier
3 - Multi-job dans le service, manque de temps pour affiner des projets

4- Réponse:
-Envoi partiel pour éviter de vider le stock pour un seul client
-Augmentation délai? pas gérable sinon perte client
- Affiner les prévisions ? regarder les variations à la semaine plutôt qu'à la journée

# data[].attributes.body
Aléas mouvements sociaux pour les casses de mobiliers - 4
Autres à classer : délais d'appro pièces stratégiques - fiabilité des USB -

# data[].attributes.headline
Quels sont vos objectifs personnels concernant cette formation

# data[].attributes.subject
Quels sont vos objectifs personnels concernant cette formation

# data[].attributes.body
En termes de "Cette formation sera pour moi une réussite si..."

# data[].attributes.body
Après 5 ans dans une TPE spécialisée dans les arts de la table, je souhaite m'orienter vers les approvisionnements, idéalement dans l'univers de la petite et moyenne joaillerie.
Je suis basée à Paris. Mes coordonnées : 0668094327 / M: texier.isabelle@gmx.com

# data[].attributes.body
Avoir en tête toutes les données nécessaires par référence article, et leur lien entre elles, améliorer mon temps de réactivité sur excel du coup.

# data[].attributes.headline
Quelles sont vos problématiques actuelles concernant les approvisionnements?

# data[].attributes.subject
Quelles sont vos problématiques actuelles concernant les approvisionnements?

# data[].attributes.body
Merci de noter un post par problématique et d'indiquer votre prénom en titre.

Pour les réponses :
C = j'ai compris quelque chose qui va m'aider ...
I : j'ai une idée...
A : Je sais quelle action mettre en place...
... pour atteindre l'objectif ou résoudre la problématique

# data[].attributes.headline
Formule de Wilson pour la quantité économique

# data[].attributes.subject
Formule de Wilson pour la quantité économique

# data[].attributes.body
Qe = racine(2*Ba*Cpu/Pu*Tp)

# data[].attributes.body
SS: 125
Seuil 325
Stock moyen : 325

# data[].attributes.body
Consommation anuelle en quantité :  | 260
Cout de passation d'une commande :  | 120
| Prix d'achat unitaire :  |   | 24,00 €  |
Coût de possession du stock :  |   | 20%
| Consommation anuelle en valeur :  | 6 240,00 €  |

Qe = 114 / avec 2.3 commandes par an. En réalité on fait 4 commandes par an

# data[].attributes.body
Variation des besoins moyen / prévision de consommation ou vente.
?? d'où vient le delta B => qui donne l'information : commerce / prod ou calcul de l'appro ?

# data[].attributes.body
Quantité nécessaire pour palier à une éventuelle rupture ou aléas ( problème de transport....).
Calculer à partir du seuil via les Besoin moyen et une marge delta et un délai d'obtention et une marge delta.

# data[].attributes.body
Pour le recomplètement, on vise un stock maxi (paramétrage).
=> pour des consos régulières / génère plus de stock car on travaille par période fixe / permet de grouper

Pour le seuil, on vise à ne pas passer en dessous de la quantité renseignée en stock mini.
=> pour des consos variable

# data[].attributes.body
B= 120/j
D= 7j
DeltaB=20
DeltaD=1
Qe = 600

Seuil = 840
Seuil sécu = 267
Smoy = 567

# data[].attributes.body
Besoin = 2 / sem - Delta besoin : 25 / sem
Délai = 4 sem - Delta délai : 1 sem
Qe = 10

S = (2x4) + (2x1) + (2x25) + (25x1)
S= 8 + 2 + 50 + 25
S= 85
Smoy = 10/2 + 85 = 90

# data[].attributes.body
Besoin Moyen 5/J avec deltaB 2/J
Delai d'obtention 2J /  DeltaD 1J

Seuil = 10 / Seuil de sécurité = 10+5+4+2 = seuil 21 / Stock de sécurité 11

Qe : 20
Stock Moyen = 20/2 +11 = 21

# data[].attributes.body
Besoin moyen (B): 24 pièces/ jours
Délai d'obtention :  10 jours

Seuil : 240
DD : 4 jours
DB : 10 pcs

Seuil de sécurité : 240 + 96 + 40 + 40 : 416

QE : 300
Smoyen : 300/2 + 416: 566

# data[].attributes.body
Framboise XX
Besoin= 4.000Kg hebdo
DB=20% soit 800Kg
Délai= 2 semaines
DD= 0.5 semaine
Seuil= 12.000
Stock moyen = 13.000
Qe= 2000

Plastique
Besoin = 2T hebdo
DB= 20% soit 400Kg
Délai = 3 semaines
DD= 0.2 semaine
Seuil= 7.680Kg
Stock moyen = 8.680Kg avec Qe=2000

# data[].attributes.headline
Adapter sa stratégie à la phase de cycle de vie du produit

# data[].attributes.subject
Adapter sa stratégie à la phase de cycle de vie du produit

# data[].attributes.body
Local de stockage (m², matériel, RH), obsolescence, risque de détérioration, coût du produit (prix + transport + emballage)

# data[].attributes.body
sortie de trésorerie pour payer le Frs / facturation client = argent immobilisé
Location de stockage extérieur

# data[].attributes.body
coût achat
coût stockage (gestion de stock déporté en externe/maintenance des magasins/ coûts gestion MO magasin)
coût destruction (perte de stock DLUO, casse ..)

# data[].attributes.body
Au delà du prix d'achat, coût du personnel mobilisé à travailler sur le produit

# data[].attributes.body
location d'espace pour le surplus de stockage

# data[].attributes.body
- Occupation de l'espace de stockage (m2)
- Coût de manipulation
- Temps d'inventaire

# data[].attributes.headline
Où positionner son stock le long de la Supply Chain ?

# data[].attributes.subject
Où positionner son stock le long de la Supply Chain ?

# data[].attributes.body
pour ne pas avoir du stock à DLUO dépassée

# data[].attributes.body
Pour éviter les ruptures

# data[].attributes.headline
Isa : Pouvoir livrer rapidement et donc facturer

# data[].attributes.subject
Isa : Pouvoir livrer rapidement et donc facturer

# data[].attributes.headline
Isabelle : Travail à l'affaire, difficile de faire des prévisions

# data[].attributes.subject
Isabelle : Travail à l'affaire, difficile de faire des prévisions

# data[].attributes.body
Pour éviter les coûts de stockage : locaux, magasiniers, ...

# data[].attributes.body
Stockage non possible à cause des dimensions des références

# data[].attributes.body
pour ne pas avoir du stock dormant

# data[].attributes.body
Coût d'achat trop impactant pour un stockage

# data[].attributes.body
Éviter d'avoir du stock obsolète.

# data[].attributes.body
Parce qu'il peut être directement chez le fournisseur (consignation)

# data[].attributes.body
pour pouvoir produire afin de livrer le client dans les temps

# data[].attributes.body
Permettre à la production d'avoir de la souplesse. Demande urgente d'un client, casse machine...

# data[].attributes.body
Pour répondre à la demande client, avoir une promesse de rapidité tenue

# data[].attributes.body
1- 16000 réfèrences
2- codes familles
3- stock de sécurité / changement du seuil de stock par la production pour éviter un arret

# data[].attributes.headline
Isabelle : 300 references / Critère taille couleur / Priorisation nombre articles vendus 

# data[].attributes.subject
Isabelle : 300 references / Critère taille couleur / Priorisation nombre articles vendus 

# data[].attributes.body
+/- 500 références.

Nb de cas d'emploi / qté utilisée par semaine/mois.

Emploi suivant famille de produit (1ère monte ou PR)

# data[].attributes.body
1/ Nombre de références à gérer : 63934

2/ Classements des références :
- Par genre ( roulements, joints, courroies, paliers, plots, routles, accessoires)
- Dimensions
- PA
- Stockable / non stockable

3/ Règles de priorisation :
- Commandes clients (listing ATP, commande à l'instant T)
- Ruptures
- Sous stock
- Réapprovisionnement
- Nombre de vente sur 12 mois

# data[].attributes.body
4 000 articles à approvisionner
Classement par famille (ingredients/emballages) et sous familles

Règle de priorisation sur les sous-familles où la fiabilité de livraison est faible ( Tx service fournisseur) = stock de sécurité plus important

# data[].attributes.body
1) Nbre de références : 2000
2) Classement :
2-1) codes permettant d'identifier la famille de pièces
2-2) système de références, ss-réf1 et ss-réf2
3) Règles de priorisation :
3-1) pièces stratégiques : bloquent l'activité / savoir faire CCF
3-2) non stratégiques

# data[].attributes.body
identifié des stocks dormants ou stock dit morts, et les stocks dit à risque, (stock possédant un niveau de stock élève avec une faible consommation)

# data[].attributes.headline
Le contexte sanitaire COVID permet-il toujours de maintenir les outils en place ?

# data[].attributes.subject
Le contexte sanitaire COVID permet-il toujours de maintenir les outils en place ?

# data[].attributes.body
Réponse:
Que voulez-vous dire par les outils en place ?
Le contexte sanitaire a forcé toutes les entreprises à adapter leurs outils/ fonctionnement:
- équipes parfois en télétravail : nouvelle orga des services
- changement de stratégie d'appro: augmentation des délais, des stocks de sécurité, priorité de production

# data[].attributes.headline
Faut-il être un bon manager pour être un bon approvisionneur ?

# data[].attributes.subject
Faut-il être un bon manager pour être un bon approvisionneur ?

# data[].attributes.body
Réponse:
Un approvisionneur ne manage pas forcément d'équipes, mais certaines qualités sont communes:
- être à l'écoute/ sens relationnel avec autres services/fournisseurs
- être proactif
- être force de propositions / bon sens
- expliquer ses idées
- savoir dire non

# data[].attributes.headline
Question 1 : Comment assurer la fiabilité des données du CBN/GPAO ? 

# data[].attributes.subject
Question 1 : Comment assurer la fiabilité des données du CBN/GPAO ? 

# data[].attributes.body
1/ se rapprocher du bureau d'études pour vérifier que les produits n'ont pas bougé. 2/ Vérifier auprés du service qualité la dispo réelle des produits 3/ Verifier le taux d'opérationnalité des machines auprès de prod ou maintenance
11/ obtenir les conditions d'achat (conditionnement, mini de commandes, ...)
12/ s'assurer de la qualité des inventaires et réaliser des inventaires tournant tout au long de l'année
13/ mettre en place une revue de données : références de pièces, rythme de consommation,...

# data[].attributes.headline
Comment éviter un engorgement sur le magasin ?

# data[].attributes.subject
Comment éviter un engorgement sur le magasin ?

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Question 2 : Quelle technique d'appro appliquer pour anticiper une rupture ou pour palier à une rupture ? Pour avoir une démarche d'amélioration à long therme

# data[].attributes.subject
Question 2 : Quelle technique d'appro appliquer pour anticiper une rupture ou pour palier à une rupture ? Pour avoir une démarche d'amélioration à long therme

# data[].attributes.body
1/ Interroger fournisseur sur ses minimums de production ( qualité du retour d'infos du fournisseur ) 2/ Le convaincre de faire stock tampon - stock de consignation 3/ Identifier fournisseur secondaire pour pouvoir pallier pénurie ou rupture

# data[].attributes.body
1) en évitant de sur-commander
2) en communiquant avec le magasinier sur les dates d'appro
3) en identifiant les zones libres dans d'autres magasins
4) en réalisant des prévisions (seuil de sécurité, minis de commande, consommation / période)

Ajout équipe 2:
- mettre en place une politique d'appro: fixer stock max, fréquence,, quantité...
- suivre l'évolution des charges / capacités du magasin

# data[].attributes.body
Si nous avons bien compris :
1) équipe 1 répond à équipe 2, équipe 2 répond à 3 et équipe 3 répond à 1
2) équipe 1 complète les réponses de équipe 3, équipe 2 complète les réponses de équipe équipe 3 complète les réponses de équipe 2

Oui, bravo, je crois que c'est bien cela ! :)

# data[].attributes.body
| Alexis Marle
| Assistant Reapro technique
| Tel :  + 33 4 93 09 70 00 (poste 3581)
| Fax : + 33 4 93 09 70 37
| alexis.marle@mane.com
| 620 route de Grasse
| F-06620 Le Bar-sur Loup

# data[].attributes.body
Fiche article : doit contenir
-Hauteur de stock réel et à terme
-Emplacements
- Prix unitaire / Valeur du stock /
-MOQ
+ accès modification paramètres
- historique des consommations ( visualisation des commandes en cours + dernières consommations sur période / sur zone / à définir)
- taux rupture
- Notifications de franco de port atteint
- Classification du produit
- descriptif du produit ( poids / produits / matériaux)
- date et délai de livraison ( liés aux OF)

# data[].attributes.body
1 interface permettant de partager la même info au même moment pour chaque collaborateur.
Consultation des stocks
Consultation des consommations passées et de la saisonnalité
Consultation des prévisions
Données structurantes des achats (contrats et contraintes)
BDC avec les dates de livraison prévisionnelles
Consultation des AR de commandes
Accès aux nomenclatures + OF
Règles de gestion / fonctionnement
Alertes stock : seuils, capacité de stockage, cadencement des livraisons
Liste des prix + conditions d'achat (quantités, coûts liés) intégrant les variations
Taux de service des fournisseurs (respect des engagements initiaux)
Saisie et suivi du traitement des non conformités

# data[].attributes.headline
Onglet "MES ACTIONS DE PROGRES" sur Google Sheet

# data[].attributes.subject
Onglet "MES ACTIONS DE PROGRES" sur Google Sheet

# data[].attributes.attachment_link.title
7904 - Responsable approvisionnements - partie 1

# data[].attributes.body
Production de yaourts / Desserts à marque (Andros, Bonne Maman, Mamie NOVA) et MDD

Responsable Flux AMONT depuis 2020
- Approvisionnement ingrédients/emballages
- Planification centrale (PDP, PIC)

julie.debru@novandie.fr
06.32.21.88.30

# data[].attributes.attachment_caption
Responsable Approvisionnements et sous traitance depuis 01/09/2021. Anciennement technicien appro et planification.

# data[].attributes.body
Caillau fabrique des colliers de serrage (durite, collecteur, turbo, échappement) pour l'industrie automobile (85%) et aéronautique (15%) Fournisseur de rang 1.
L'usine est située dans le 41 (loir et cher). Vente aux constructeurs et équipementiers (toutes marques).
fviollet@caillau.com 02 54 94 11 25

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Fiche métier Approvisionneur

Acteur central de son entreprise, l'approvisonneur contrôle le niveau des stocks. En contact direct aussi bien avec les équipes commerciales qu'avec les fournisseurs, il garantit la fluidité de la chaîne de production et enclenche les réassorts en matières premières. Un métier toujours sous tension mais stratégique, qui offre de belles perpectives professionnelles.

Quelles sont les missions de l'approvisionneur ?

L'approvisonneur est le responsable des stocks de l'entreprise. Son action garantit la continuité de la chaîne productive. Pour ce faire, il :

suit les fluctuations des stocks à l'aide de logiciels spécialisés

enclenche les réassortiments en matières premières auprès des fournisseurs

modélise des plans d'approvisionnement

contrôle le niveau et le rythme de production.

L'approvisionneur peut également être amené à remplir certaines missions commerciales, telle la négociation auprès des fournisseurs.

Quelles sont les compétences attendues ?

Une qualité principale chez l'approvisonneur : l' organisation. Celle-ci lui permet d'enclencher les commandes sans interrompre la chaîne de production. Il est un professionnel méthodique, doté d'une aisance particulière avec les chiffres et d'un talent certain pour la négociation.

Soumi à la pression des prix et des délais, il fait preuve d'une endurance et d'un sang-froid à toute épreuve. Son bon relationnel lui permet d'échanger avec de nombreux interlocuteurs.

De plus en plus, il est attendu de l'approvisonneur qu'il possède un bon niveau en informatique, afin d'utiliser avec aisance les logiciels de gestion des stocks.

Bon à savoir : du fait de l'internationalisation des échanges, la maîtrise de l'anglais et/ou d'un autre langue étrangère est particulièrement recherchée et constitue un levier stratégique dans la négociation salariale de l'approvisionneur.

Les avantages et les inconvénients du métier d'approvisionneur

Les plus :

Les moins :

Quelles formations pour devenir approvisionneur ?

Bien que technique, le métier d'approvisionneur est accessible dès le niveau Bac+2. L'orientation, elle, peut s'effectuer dès le collège.

Titre professionnel TSMEL (technicien supérieur en méthodes et exploitation logistique)

Bac professionnel Logistique

Bac professionnel Transport

Niveau 5 (Bac+2) :

DUT GTL (gestion logistique et transport)

DUT QLIO (qualité, logistique industrielle et organisation)

BTS GTLA (gestion des transports et logistique associée)

BTS TPL (Transport et prestations logistiques)

Bon à savoir : le permis cariste est obligatoire pour postuler.

Quel est le salaire de l'approvisionneur ?

Le salaire de l'approvisionneur dépend de son niveau de responsabilités, ainsi que de la taille et du secteur d'activité de son entreprise.
En moyenne, la rémunération oscille entre 1500€ mensuels pour un profil débutant et 3000€ pour un approvisionneur expérimenté.

Quelles sont les évolutions de carrière ?

Avec les années d'expérience, l'approvisionneur gagne en responsabilités en devenant responsable logistique.
Après cinq années d'exercice minimum et une fois prouvées ses compétences, il peut viser le poste d' adjoint de direction, puis directeur des achats. Il remplit alors des missions commerciales et managériales, à la tête d'une équipe.

Qui emploie des approvisionneurs ?

Tous les secteurs d'activité peuvent avoir à gérer des stocks et donc recourir aux services d'un approvisionneur. Parmi eux, citons principalement :

l'industrie agroalimentaire

les sites de commerce en ligne

l'industrie pharmaceutique

les associations humanitaires

les établissements de soin...

En résumé

# data[].attributes.attachment_link.description
Acteur central de son entreprise, l'approvisonneur contrôle le niveau des stocks. En contact direct aussi bien avec les équipes commerciales qu'avec les fournisseurs, il garantit la fluidité de la chaîne de production et enclenche les réassorts en matières premières. Un métier toujours sous tension mais stratégique, qui offre de belles perpectives professionnelles.

# data[].attributes.body
Animateur de la formation
etienne.vincent@clear-management.fr

Consultant pour CLEAR MANAGEMENT
www.clear-management.fr
0671552431

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
STRATÉGIE ET
ORGANISATION

Les clients, l'actionnaire, le marché ont des exigences en constante évolution. Les entreprises doivent s'adapter ou anticiper les attentes pour apporter plus de valeur ajoutée à leurs donneurs d'ordres. CLEAR Management accompagne ses clients de la phase de diagnostic à la mise en œuvre du plan stratégique.

# data[].attributes.attachment_link.description
Les clients, l'actionnaire, le marché ont des exigences en constante évolution. Les entreprises doivent s'adapter ou anticiper les attentes pour apporter plus de valeur ajoutée à leurs donneurs d'ordres. CLEAR Management accompagne ses clients de la phase de diagnostic à la mise en œuvre du plan stratégique.

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commande non recu par le fournisseur par fax ( A.R, facturation )
rupture de stock ( aucun délai )
arret de production

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Stk sécurité = faire face aux alés
Etienne

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Mise en place d'un EDI fournisseur.

# data[].attributes.body
Mettre en place un système d'accusé de réception des commandes avec les fournisseurs dans lequel il pourrait indiquer une date de livraison prévisionnelle

# data[].attributes.headline
02- Julie: accompagner les équipes dans la gestion des urgences/crise appro

# data[].attributes.subject
02- Julie: accompagner les équipes dans la gestion des urgences/crise appro

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Utiliser l'analyse ABC croisée pour identifier les références en risque de rupture et donc devant faire l'objet d'une surveillance accrue - isabelle

# data[].attributes.body
Mettre en place un binôme pour gérer les 2 degrés (alerte/traitement).

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Flou sur la gestion de la relation fournisseur si l'article a trop de retour qualité

# data[].attributes.body
aymeric_goubeaux@hotmail.com - 06 07 91 80 25
+ de 20 ans dans le management opérationnel.
Depuis 4 ans chez Clear Channel (mobilier urbain et affichage publicitaire) en tant que Directeur technique basé à Nantes pour la Bretagne, Pays de la Loire, Centre Val de Loire et basse Normandie. Depuis le 01 12 2021, Directeur supply chain. Dans le cadre de ma prise de fonction, je bénéficie d'un programme de formation démarrant par la formation de Resp. appro.

# data[].attributes.body
Elodie : La relations entre les services est importante et va permettre de voir ce soucis pour mettre une actions en places

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récolter des informations auprès des fournisseurs en amont et analyser les risques

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Julie: Identifier avec le fournisseur les causes de retour qualité pour mettre en place des actions correctives (suivi des Non-conformités, évaluation annuelle des fournisseurs...)

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Elodie : Mettre en place un système de notation sur les fournisseurs pour pouvoir voir le % de problème qualité nous avons avec lui

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Mise en place d'un stock sécu

# data[].attributes.body
Elodie : Analyse des % d’incidence qualité à remonter aux Achats pour qu'ils voient avec le fournisseur ou trouve une alternatives plus sur pour se fournir

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7904 - Responsable approvisionnements - partie 1

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Demander une livraison urgente alors que le frs n'est pas en tort

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Gestionnaire Approvisionnement depuis le 01/12.
Anciennement Assistante achat.

Gestionnaire appro pour l'entreprise 123Roulement situé à Fretin (Nord), un e-commerce en distribution de roulements, joints, courroies, paliers et autres pour professionnels et particuliers.

Contact :
elodie.p@123roulement.fr