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A teoria Y diz que os funcionários encaram o trabalho como algo natural como se estivesse fazendo uma atividade de lazer.
Eexemplo, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.

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A teoria Y diz que os funcionários encaram o trabalho como algo natural como se estivessem fazendo uma atividade de lazer.
Exemplo, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.

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A teoria Y deixa evidente que, através do ambiente organizacional adequado, o
desenvolvimento dos recursos humanos é muito mais otimizado e pode ser melhor
aproveitado. O trabalhador visto por um gestor de visão Y, é alguém que,
pelo contrário, sente-se bem no trabalho e busca atingir os objetivos que lhe são colocados; é
alguém criativo e com potencialidades que podem e devem ser exploradas.
As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certas condições,
o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa (quando é voluntariamente
desempenhado) ou uma fonte de punição (quando é evitado sempre que possível), as pessoas não são, por natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa elas podem tornar-se assim, como resultado de sua experiência negativa em outras empresas, as pessoas têm potencial têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades, o homem médio aprende sobre certas condições a aceitar, mas também a procurar responsabilidade.

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Segundo a teoria Y, proposta que parte da ideia de que os trabalhadores querem e precisam de trabalhar, pelo que os objetivos dos trabalhadores e da empresa não estão em conflito, fundamenta-se em:

O desenvolvimento do esforço no trabalho (mental ou físico) é tão natural como o descanso. Ao ser humano comum não lhe desagrada trabalhar.

O controlo e o castigo não são os únicos meios para conseguir que o trabalhador adira aos objetivos da empresa e o compromisso dos trabalhadores com os objetivos da empresa associa-se a compensações pela sua concretização: satisfação das necessidades pessoais e realização pessoal.

O ser humano habitua-se, nas circunstâncias devidas, a aceitar responsabilidades e, inclusive, a procurar novas responsabilidades.

A capacidade de desenvolver bastante a imaginação, o engenho e a capacidade criadora para resolver os problemas de organização é uma característica de grandes setores da população.

Atualmente, na maioria das empresas e âmbitos laborais, as potencialidades intelectuais do ser humano apenas se utilizam parcialmente.

A teoria Y considera que a criação de condições adequadas para que as pessoas possam utilizar todas as suas qualidades, alcançando as suas necessidades pessoais, ao mesmo tempo que contribuem para os objetivos da organização, satisfazendo assim ambas partes,  é responsabilidade e tarefa da direção. Os líderes promovem uma direção mais participativa e oferecem meios para que os trabalhadores se sintam parte da organização.

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A Teoria Y seria mais embasada na confiança nas pessoas! Nesta situação, o gestor acredita que seus funcionários são ambiciosos, gostam de trabalhar, têm capacidade de decidir e iniciativa.

A ideia é a de que as pessoas buscam assumir responsabilidades e desafios!  Desse modo, o próprio empregado se controla, não havendo a necessidade de coerção!

Como o administrador acredita no potencial de seus subordinados, ele busca a participação deles, delega poderes para que eles assumam responsabilidades e cria um ambiente mais democrático e empreendedor no trabalho!

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Para a teoria Y, através do ambiente organizacional adequado, o desenvolvimento dos recursos humanos é muito mais otimizado e pode ser melhor aproveitado, exigindo dos gerentes a descoberta de como utilizar o potencial representado pela força de trabalho disponível, mais do que pelos limites da natureza humana.  Essa teoria afirma que as pessoas possuem autogestão e têm suas recompensas não baseadas apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e na possibilidade de ascensão dentro da empresa.  

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Para a teoria Y, através do ambiente organizacional adequado, o desenvolvimento dos recursos humanos é muito mais otimizado e pode ser melhor aproveitado, exigindo dos gerentes a descoberta de como utilizar o potencial representado pela força de trabalho disponível, mais do que pelos limites da natureza humana.  Essa teoria afirma que as pessoas possuem autogestão e têm suas recompensas não baseadas apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e na possibilidade de ascensão dentro da empresa.  

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As pessoas são competentes e precisam ser estimuladas, a teoria y é que mais se adequa para o funcionário da atualidade, onde o funcionário é tido como parceiro e atual como sócio da empresa, se a empresa vai bem, os funcionários também vão bem, além da teoria y estimular a criatividade ela por si torna o funcionário responsável por suas funções.

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As pessoas são competentes e precisam ser estimuladas, a teoria y é que mais se adequa para o funcionário da atualidade, onde o funcionário é tido como parceiro e atual como sócio da empresa, se a empresa vai bem, os funcionários também vão bem, além da teoria y estimular a criatividade ela por si torna o funcionário responsável por suas funções.

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Inovadores, criativos e diferenciados;

Não aceitam serem um número, buscam seu espaço;

Buscam sua satisfação pessoal naquilo que fazem;

Grande capacidade de automotivação e autocontrole;

Participam das decisões e gostam de registrar sua opinião;

O esforço físico e mental empregado no trabalho, é o mesmo dos momentos de lazer;

Não só aceita a responsabilidade e desafio, como também os procura;

Não faz aquilo que não acredita;

Está focado em fazer a diferença

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para os adeptos da Teoria Y a dificuldade está em estabelecer como criar condições favoráveis para que o trabalho seja efetivado. Diferentes suposições sobre a natureza humana determinam comportamentos inteiramente distintos. Ela prefere desenvolver ambientes e processos de trabalho que propiciem tanto participação quanto o engajamento daqueles que estão realmente envolvidos na resolução das tarefas e atividades. A função de um executivo que acredite nos pressupostos da Teoria Y será, então, desenvolver esses ambientes e processos favoráveis ou facilitadores ao autocontrole no trabalho.Os profissionais adeptos a teoria Y não aguentam produzir aquilo em que não acreditam, apenas porque serão bem pagos para isso. Se não conseguem mudar o que fazem e o como o fazem, os colaboradores desta categoria vão exigir cada vez mais benefícios e vantagens para compensar o incômodo de realizar tarefas sem sentido, que não tenham significado ou importância intrínseca para si.

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para os adeptos da Teoria Y a dificuldade está em estabelecer como criar condições favoráveis para que o trabalho seja efetivado. Diferentes suposições sobre a natureza humana determinam comportamentos inteiramente distintos. Ela prefere desenvolver ambientes e processos de trabalho que propiciem tanto participação quanto o engajamento daqueles que estão realmente envolvidos na resolução das tarefas e atividades. A função de um executivo que acredite nos pressupostos da Teoria Y será, então, desenvolver esses ambientes e processos favoráveis ou facilitadores ao autocontrole no trabalho.Os profissionais adeptos a teoria Y não aguentam produzir aquilo em que não acreditam, apenas porque serão bem pagos para isso. Se não conseguem mudar o que fazem e o como o fazem, os colaboradores desta categoria vão exigir cada vez mais benefícios e vantagens para compensar o incômodo de realizar tarefas sem sentido, que não tenham significado ou importância intrínseca para si.

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Para a Teoria Y, o talento, a iniciativa e a criatividade estão amplamente distribuídos nos ambientes organizacionais. Podem ser facilmente obtidos desde que se enriquecem as tarefa, se dê conteúdo, sentido ou significado ao que o executante realiza. O trabalho, em si mesmo, é o elemento motivador.
Para a Teoria Y o profissional não aguenta fazer aquilo em que não acredita apenas porque é bem pago. Se não consegue mudar o que faz e o como faz, o colaborador vai exigir cada vez mais benefícios e vantagens para compensar o incômodo de realizar tarefas sem sentido e insossas, que não tenham significado ou importância essencial para si.

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A Teoria Y não diz que o trabalho é agradável para a maioria das pessoas. Ela diz: " O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis".

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A teoria Y foi baseada pela Teoria Comportamental, a qual o homem deve ser considerado dinâmico, proativo, deve utilizar a sua criatividade no ambiente organizacional, baseada em valores humanos e sociais. O colaborador deve ser encorajado na busca do seu crescimento individual, através de desafios, gostando de receber responsabilidades.

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As pessoas são competentes e criativas, gostam de assumir responsabilidades, possuem autogestão e têm suas recompensas não baseadas apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e na possibilidade de ascensão dentro da empresa, pois são ambiciosos, automotivados e exercem seu autocontrole.

Muitas pessoas interpretam a Teoria Y como um conjunto positivo de atitudes que você, meu amigo, deveria começar ter agora mesmo.

Resumindo:

Inovadores, criativos e diferenciados;

Não aceitam serem um número, buscam seu espaço;

Buscam sua satisfação pessoal naquilo que fazem;

Grande capacidade de automotivação e autocontrole;

Participam das decisões e gostam de registrar sua opinião;

O esforço físico e mental empregado no trabalho, é o mesmo dos momentos de lazer;

Não só aceita a responsabilidade e desafio, como também os procura;

Não faz aquilo que não acredita;

Está focado em fazer a diferença.

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Douglas Murray McGregor (1906-1964) foi um engenheiro e psicólogo industrial americano que viveu na primeira metade do século XX. Ele tinha uma existência aparentemente simples, embora uma vocação muito profunda de serviço o levasse a fazer contribuições transcendentes no nível empresarial.

Ele percorreu o caminho da educação e mergulhou em uma filosofia de produtividade. Embora seu trabalho escrito não fosse abundante, era tão franco que transcendeu a visão do gerenciamento de recursos humanos.

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Na teoria Y , condiz que é uma personalidade do funcionário, ou seja o funcionário tem o comportamento de gostar de trabalhar, de ter desafios dentro da empresa, ter o prazer de tá fazendo sua função, e sempre querer fazer mais, sem ter o medo de errar, mais sim gostar de tentar sem precisar do patrão estar mandando. Porém ter esse comportamento depende também dos gestores de um bom líder que motivam os funcionários, pois essa teoria defende que, os funcionários só alcançaram sua auto-realização no trabalho, em que cumprem se não forem vigiadas , mais motivadas de forma adequada pelos os gestores .

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Os adeptos da teoria Y buscam o autocontrole dentro da entidade, através das boas condições de trabalho, e de ambiente. O indivíduo só desenvolve o trabalho se ele acreditar nos ideais da organização, e exige maiores recompensas para desenvolver trabalhos desagradáveis.

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Os adeptos da teoria Y buscam o autocontrole dentro da entidade, através das boas condições de trabalho, e de ambiente. O indivíduo só desenvolve o trabalho se ele acreditar nos ideais da organização, e exige maiores recompensas para desenvolver trabalhos desagradáveis.

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Os adeptos da teoria Y buscam o autocontrole dentro da entidade, através das boas condições de trabalho, e de ambiente. O indivíduo só desenvolve o trabalho se ele acreditar nos ideais da organização, e exige maiores recompensas para desenvolver trabalhos desagradáveis.

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O autocontrole é possível desde que se desenvolvam ambientes de trabalho com as condições especificas para que ele se fomente, surja e brote. A função de um executivo que acredite nos pressupostos da Teoria Y será, então, desenvolver esses ambientes e processos favoráveis ou facilitadores ao autocontrole no trabalho.

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O autocontrole é possível desde que se desenvolvam ambientes de trabalho com as condições especificas para que ele se fomente, surja e brote. A função de um executivo que acredite nos pressupostos da Teoria Y será, então, desenvolver esses ambientes e processos favoráveis ou facilitadores ao autocontrole no trabalho.

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A Teoria Y diz: “o trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”. Portanto, para os adeptos da Teoria Y a dificuldade está em estabelecer como criar condições favoráveis para que o trabalho seja efetivado. Diferentes suposições sobre a natureza humana determinam comportamentos inteiramente distintos.
Ela prefere desenvolver ambientes e processos de trabalho que propiciem tanto participação quanto o engajamento daqueles que estão realmente envolvidos na resolução das tarefas e atividades. A função de um executivo que acredite nos pressupostos da Teoria Y será, então, desenvolver esses ambientes e processos favoráveis ou facilitadores ao autocontrole no trabalho.

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A Teoria Y diz que as pessoas tratam o trabalho como uma coisa comum e boa da vida, assim como os momentos de lazer.É completamente o oposto da outra teoria, ou seja, as pessoas são consideradas altamente competentes.Também são mais responsáveis e criativas e gostam de trabalhar e desenvolver suas atividades. Observamos que essa teoria é um tanto visionário do melhor para funcionários, gestores e profissionais em si, que buscam um melhor desempenho.

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A Teoria Y diz que as pessoas tratam o trabalho como uma coisa comum e boa da vida, assim como os momentos de lazer.É completamente o oposto da outra teoria, ou seja, as pessoas são consideradas altamente competentes.Também são mais responsáveis e criativas e gostam de trabalhar e desenvolver suas atividades. Observamos que essa teoria é um tanto visionário do melhor para funcionários, gestores e profissionais em si, que buscam um melhor desempenho.

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Nesta teoria, o trabalhador é comprometido e encontra autorrealização no trabalho. O trabalho é visto como algo agradável.