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Seria a criatividade um talento apenas para os escolhidos pela natureza? Darwin vem nos apoiar nesse questionamento por meio de sua teoria da seleção natural das espécies, mas vamos reduzir este tópico e falar apenas de nós os seres humanos.

De fato, nem todas as pessoas já trazem em seu pacote de talentos a criatividade, mas para os não afortunados existe uma saída, tal talento assim como outros, depende exclusivamente de um molde ou lapidação combinado com ações. Ou seja, os "sortudos" possuem apenas uma pré-disposição que não combinada à práticas constantes torna-se apenas um dom que jamais evoluirá a um talento, semelhante a evolução das espécies, apenas os aptos, ou fortes serão os sobreviventes ou criativos em questão. - Então é mão na massa!
Energize sua imaginação para transceder sua maneira de pensar para que a partir de um novo olhar e um novo  ambiente "mental", naturalmente seus esforços estarão em constante desenvolvimento e lhe trará concepções de novas ideias.
A criatividade vem de uma força combinatória que é a junção do conhecimento, da percepção, da informação e inspiração e nenhum desses itens são estáticos, sua nutrição está na evolução de dados ou informações.
No mundo dos negócios é possível ser criativo, mas assim como o desafio da criatividade é ser uma constância a inovação no mercado é exigida em igual escala, não existe inovação sem criatividade, é a força motriz no mercado apresentar um produto inovador para alavancar seus resultados ou se manter entre seus concorrentes. -  Estima-se que pessoas criativas ganham salários com até 17% a mais.
Os neurocientistas classificam as redes neurais em relação à criatividade em três categorias:
Rede de atenção executiva para atividades que necessitam de foco;
Rede da imaginação, por meio das experiências passadas para se conceber novos pensamentos ou novas ações;
Rede saliente consiste na situação em que você tem o conhecimento, mas o mesmo não está latente por não ser utilizado constantemente, entretanto encontra-se enraizado para um possível alerta "convite" a esta memória que é acionada.
O contexto chave da criatividade está na criação de valor e para isso, precisa de imaginação, criatividade, empatia e inovação, um pacote completo em que o modo de preparo está no esforço e ações. Consolidando o assunto os referencio com uma narrativa conhecida no mundo dos esportes do Sr. Galvão Bueno - "Haja coração", e tomo empréstimo para reformular, "Haja criação"!
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O desenvolvimento de uma boa equipe é uma verdadeira saga na vida de um gestor, diante da diversidade que se tem em uma equipe, o gestor precisa ter uma clareza sobre o quão ele é peça chave na entrega de resultados produtivos e criativos e em manter a equipe sincronizada.
Dica de lição: Para se está em um lugar/equipe sem fazer nada é preciso estar em um lugar muito alto, ou seja, identificar meu papel dentro da equipe é primordial tanto para a minha permanência na equipe, quanto produzir com eficiência.
A falha na comunicação cria gargalos na produção, pois não deixar claro o papel de cada um, pode gerar improdutividade , "não fiz, pois não me disseram o que era para fazer", documentação e reunião de equipe deve ser algo constante na vida de uma boa equipe.
Sinais de uma boa equipe:
Senso de identidade
Equipe unida e sincronizada, quando alguém não pode realizar determinada tarefa o processo não para ele prossegue, mesmo com essa pausa.
Fracasso de uma equipe:
Gestão defensiva - o gestor não confia na equipe e se torna centralizador de tarefas, não compartilha o sucesso da equipe, cria prazos falsos frustrando toda a equipe, múltiplos projetos em andamento criando um verdadeiro caos.
Em suma, uma equipe pode estar bem amparada de alta tecnologia, porém sem uma gestão pessoal tanto o gestor quanto a equipe pode ter grandes labirintos de comunicação e não gerar resultados.
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A expressão modelo de negócios surgiu no boom da internet na década de 90 (1990), devido a pouco a acesso a informação, acabou caindo em desuso, apenas com a globalização da internet e sustentabilidade, o modelo de negócios se tornou uma espécie de cartilha a ser cumprida nas inovações ou criações de negócios.
Existem algumas categorias dentro de um modelo de negócio que devem ser levadas em consideração para que o funcionamento da empresa se sustente, proposta de valor, recursos, processos e fórmula de lucro, estas etapas tem uma interdependência entre as mesmas que caso seja descartada pode prejudicar o funcionamento da empresa, como não prever os recursos necessários para aplicação dos processos e ter mais prejuízo do que lucro.

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O livro de Geoffrey Moore, "Atravessando o Abismo", escrito em 1999, apresenta estratégias de marketing para a venda de produtos/negócios de tecnologias inovadores, após análises de mercado o autor conseguiu segmentar os consumidores em diferentes grupos:
Entusiastas: aceitam qualquer inovação, independente do custo, estão aptos para utilização.
Visionários: precisam identificar uma vantagem na adoção dessa nova tecnologia, caso contrário não aceitarão com facilidade o produto.
Pragmáticos: adotam somente após consolidação do produto no mercado, quando se sentem seguros, caso se sintam satisfeitos com o valor se tornam clientes fiéis.
Conservadores: suspeitam de novas tecnologias, partem de um campo explorado, apenas após uma análise do valor do produto pode se ter a sua aceitação deste perfil de consumidor.
Céticos: conhecidos também como retardatários, talvez o perfil mais desafiador, são relutantes a nova tecnologia, possuem críticas bastante contrutivas como destrutivas.
É necessário entender os seus consumidores para segmentar o seu nicho de mercado de acordo com o seu público-alvo.

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