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ℍ𝕖𝕟𝕣𝕪 𝔽𝕒𝕪𝕠𝕝 (❶❽❹❶-❶❾❷❺)

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ℍ𝕖𝕟𝕣𝕪 𝔽𝕒𝕪𝕠𝕝 (❶❽❹❶-❶❾❷❺)

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Ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo.​

Estableció 14 principios de la administración 1.Subordinación
2.Unidad de mando
3.Unidad de dirección
4.Centralización
5.Jerarquía
6.División del trabajo
7.Autoridad y responsabilidad
8.Disciplina 9.Remuneración personal
10.Equidad
11.Orden
12.Estabilidad y duración del personal a cargo
13.Iniciativa
14.Espíritu de equipo

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𝔽ℝ𝔼𝔻𝔼ℝ𝕀ℂ𝕂 𝕋𝔸𝕐𝕃𝕆ℝ (❶❽❺❻-❶❾❶❺)

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𝔽ℝ𝔼𝔻𝔼ℝ𝕀ℂ𝕂 𝕋𝔸𝕐𝕃𝕆ℝ (❶❽❺❻-❶❾❶❺)

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Nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depresión en los EE. UU

Los principios administrativos:
1. El estudio y organización científica del trabajo.
2. Selección y entrenamiento de los trabajadores.
3. Acción comparativa entre directivos y operarios.
4. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo.

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ℍ𝕖𝕟𝕣𝕪 𝕃. 𝔾𝕒𝕟𝕥𝕥 (❶❽❻❶-❶❾❶❾)

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ℍ𝕖𝕟𝕣𝕪 𝕃. 𝔾𝕒𝕟𝕥𝕥 (❶❽❻❶-❶❾❶❾)

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Fue un ingeniero estadounidense que se destaco por las aportaciones que realizo a lo que es la organización científica del trabajo, y como mas destacable, el diagrama que lleva su nombre.

Sistema de salarios: Es un plan de tarea y bonificación, cuya ventaja radica en que parte de un salario mínimo diario puede aumentar por una bonificación o premio que depende de una producción predetermina que el trabajador debe alcanzar.
Diagrama de Gantt: Es un cronograma de planificación y control en la metodología administrativa de hoy en día.

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 ℍ𝕖𝕟𝕣𝕪 𝔽𝕠𝕣𝕕 (❶❽❻❸-❶❾❹❼)

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 ℍ𝕖𝕟𝕣𝕪 𝔽𝕠𝕣𝕕 (❶❽❻❸-❶❾❹❼)

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Principios:
Principio de economicidad: Ford quería reducir lo más que se pudiera el uso de la materia prima
Principio de productividad: en la que incrementó la capacidad del hombre para la producción
Principio de Intensificación: que consistió en reducir el tiempo de producción

Canceló el salario mínimo más alto en la época y redujo su jornada laboral a 8 horas

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𝕄𝕒𝕩 𝕎𝕖𝕓𝕓𝕖𝕣  (❶❽❻❹-❶❾❷⓿)

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𝕄𝕒𝕩 𝕎𝕖𝕓𝕓𝕖𝕣  (❶❽❻❹-❶❾❷⓿)

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Fue un sociólogo, economista, jurista, historiador y politólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido antipositivista.

Jerarquía de Autoridad
Todo empleado debe tener control. La labor esta regida por reglas. Las ordenes y reglas son precisas.

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𝕄𝕒𝕣𝕪 ℙ𝕒𝕣𝕜𝕖𝕣 𝔽𝕠𝕝𝕝𝕖𝕥 (❶❽❻❽-❶❾❸❸)

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𝕄𝕒𝕣𝕪 ℙ𝕒𝕣𝕜𝕖𝕣 𝔽𝕠𝕝𝕝𝕖𝕥 (❶❽❻❽-❶❾❸❸)

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Logro cerrar la brecha entre el método mecánico de Taylor y los métodos contemporáneos que enfatizan el comportamiento humano. Ella es más responsable que nadie de combinar la gestión científica con un enfoque grupal o sistemático para resolver problemas administrativos.
Follet dijo que, si los trabajadores tienen conocimientos relevantes, deben controlar el proceso de trabajo y los gerentes deben actuar como capacitadores y facilitadores.

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𝔽𝕣𝕒𝕟𝕜 𝕎. 𝔾𝕚𝕝𝕓𝕣𝕖𝕥  (❶❽❻❽-❶❾❷❹)

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𝔽𝕣𝕒𝕟𝕜 𝕎. 𝔾𝕚𝕝𝕓𝕣𝕖𝕥  (❶❽❻❽-❶❾❷❹)

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Conocido como Frank Gilbreth, fue un ingeniero industrial estadounidense defensor de la organización científica, reconocido por ser el pionero en el estudio de movimientos

Frank y su esposa llegaron a la conclusión que no es la monotonía del trabajo lo que ocasiona tanto descontento en el trabajador sino más bien la falta de interés de la administración por los trabajadores.

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 𝔾𝕖𝕠𝕣𝕘𝕖 𝔼𝕝𝕥𝕠𝕟 𝕄𝕒𝕪𝕠 (❶❽❽⓿-❶❾❹❾)

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 𝔾𝕖𝕠𝕣𝕘𝕖 𝔼𝕝𝕥𝕠𝕟 𝕄𝕒𝕪𝕠 (❶❽❽⓿-❶❾❹❾)

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Mayo nació en la ciudad de Adelaida, en Australia, el 26 de diciembre de 1880. Estudió filosofía en la Universidad de Adelaida y, posteriormente, comenzó a dictar cátedra en la Universidad de Queensland (Australia).

La productividad depende de las condiciones físicas del trabajador, pero también de las normas sociales y las expectativas del grupo.

El grupo social influye en el comportamiento del individuo.

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ℂ𝕙𝕖𝕤𝕥𝕖𝕣 𝕃. 𝔹𝕒𝕣𝕟𝕒𝕣𝕕 (❶❽❽❻-❶❾❻❶)

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ℂ𝕙𝕖𝕤𝕥𝕖𝕣 𝕃. 𝔹𝕒𝕣𝕟𝕒𝕣𝕕 (❶❽❽❻-❶❾❻❶)

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Fue un empresario, administrador público y destacado economista estadounidense.

● Teoría de la cooperación: Planteó la organización como un sistema social cooperativo, es decir, como un sistema de actividades o fuerzas sociales, biológicas y físicas conscientemente coordinadas y, cuyo balance interno y externo deben mantenerse en equilibrio.
● Organización informal: está organización se refiere a qué en la cooperación informal los individuos son más inconscientes y espontáneos, y es muy importante ya que las cosas se hacen con mucha mayor facilidad cuanto mejor se está convencido de ellas

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𝕎𝕚𝕝𝕝𝕚𝕒𝕞 𝔼𝕕𝕨𝕒𝕣𝕕𝕤 𝔻𝕖𝕞𝕚𝕟𝕘   ​ (❶❾⓿⓿-❶❾❾❸)

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𝕎𝕚𝕝𝕝𝕚𝕒𝕞 𝔼𝕕𝕨𝕒𝕣𝕕𝕤 𝔻𝕖𝕞𝕚𝕟𝕘   ​ (❶❾⓿⓿-❶❾❾❸)

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Control estadístico de procesos. Lenguaje matemático con el cual los administradores y operadores pueden entender lo que las máquinas dicen» y entender el porqué de las fallas a través de los datos estadísticos del proceso.

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𝔻𝕠𝕦𝕘𝕝𝕒𝕤 𝕄𝕔𝔾𝕣𝕖𝕘𝕠𝕣 (❶❾⓿❻-❶❾❻❹)

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𝔻𝕠𝕦𝕘𝕝𝕒𝕤 𝕄𝕔𝔾𝕣𝕖𝕘𝕠𝕣 (❶❾⓿❻-❶❾❻❹)

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Consultor administrativo y teórico de la administración nacido en los Estados Unidos, quien propuso una serie de ideas acerca de la práctica administrativa.

Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Son vistos como flojos, no afectos al trabajo y motivados a trabajar por una mezcla de necesidades económicas y amenaza de perder el empleo.

Es lo opuesto a la anterior, la gente quiere autorrealizarse: buscan el autorespeto, el autodesarrollo y la autorrealización en el trabajo como en la vida en general.

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𝔸𝕓𝕣𝕒𝕙𝕒𝕞 𝕄𝕒𝕤𝕝𝕠𝕨  (❶❾⓿❽-❶❾❼⓿)

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𝔸𝕓𝕣𝕒𝕙𝕒𝕞 𝕄𝕒𝕤𝕝𝕠𝕨  (❶❾⓿❽-❶❾❼⓿)

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Fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista.

La pirámide de maslow, o  jerarquía de las necesidades humanas , es una teoría psicológica  propuesta en su obra: Una teoría sobre la motivación humana , que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas , los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados .

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𝔸𝕞𝕚𝕥𝕒𝕚 𝔼𝕥𝕫𝕚𝕠𝕟𝕚 (❶❾❷❾)

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𝔸𝕞𝕚𝕥𝕒𝕚 𝔼𝕥𝕫𝕚𝕠𝕟𝕚 (❶❾❷❾)

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Sociólogo israelí-americano nacido en Alemania con el nombre de Werner Falk. Etzioni obtuvo un Doctorado en Sociología de la Universidad de Berkeley (California, Estados Unidos).

● Su obra principal, La organización moderna,Etzioni hace hincapié en la importancia de las organizaciones en la sociedad: nacemos, nos desarrollamos y morimos siempre en una organización.
● Explica que las organizaciones constituyen un poderoso instrumento social, a través de la coordinación de un gran número de actividades.

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ℝ𝕖𝕟𝕒𝕥𝕖 𝕄𝕒𝕪𝕟𝕥𝕫 (❶❾❷❾)

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ℝ𝕖𝕟𝕒𝕥𝕖 𝕄𝕒𝕪𝕟𝕥𝕫 (❶❾❷❾)

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Nació en Berlín, el 28 de abril de 1929. Mayntz había estudiado química como su carrera universitaria, pero en 1951 se dedicó a la sociología, antes de obtener su título doctoral en Berlín en 1957.

Analizó los sistemas organizacionales, concluyendo que las estructuras creadas a partir de las leyes sociales que rigen a la sociedad, son en las que se desenvuelve cada empresa. Ella dice que la empresa es un reflejo de la relación básica dentro de la estructura social y elemento fundamental de la división de clases.

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𝕎𝕚𝕝𝕝𝕚𝕒𝕞 𝔾. 𝕆𝕦𝕔𝕙𝕚  (❶❾❹❸)

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𝕎𝕚𝕝𝕝𝕚𝕒𝕞 𝔾. 𝕆𝕦𝕔𝕙𝕚  (❶❾❹❸)

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La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados. La conclusión principal de Ouchi es que la elevada productividad se da como consecuencia del estilo directivo y no de la cultura, por lo que él considera que sí es posible asimilar como aportaciones japonesas sus técnicas de dirección empresarial y lograr así éxito en la gestión de las organizaciones.