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Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen.
Una vez que se generan las ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas.
Una vez que selecciona una idea, es necesario que defina con más detalle en qué consiste; la idea seleccionada debe describirse lo más explícitamente posible.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

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Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar la propuesta de valor que, es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia.

Dentro del contenido especifico los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, son:

Precio

Calidad

Servicio posventa

Utilidad

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El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y debe reunir una serie de características especificas.

El nombre de la empresa es:

Descriptivo

Original

Atractivo

Claro y simple

Significativo

Agradable

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Análisis FODA herramienta que ayuda a la valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto; es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.
FODA acrónimo que proviene de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Fortalezas todos los aspectos con que cuenta una empresa y que la coloca por encima de otras.

Debilidades todas las áreas de oportunidad para mejorar o complementar.

Oportunidades todos los aspectos favorables para una empresa.

Amenazas aspectos que atentan o que pueden ir en contra del desarrollo de una empresa.

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Tipo de empresa (giro)

El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal.

En México existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar, de acuerdo con la Secretaría de Economía (SE).

1. Comercial

2. Industrial

3. Servicios

Ubicación y tamaño de la empresa

La ubicación determina el medio ambiente cercano a una empresa; es de suma importancia pues de ella despende el éxito de una empresa.
El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno.

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Es necesario realizar constantemente el análisis FODA pues es una herramienta muy útil en las revisiones periódicas indispensables para toda empresa.

Después del análisis, es tarea del emprendedor utilizar esa información para planear acciones que conviertan las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.

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La misión es la razón, propósito o motivo por el cual existe, una empresa y que guía las actividades de la misma.
Debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo, por ejemplo:

Atención.

Alta calidad en sus productos.

Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.

Innovación.

Toda misión debe contestar tres preguntas básicas:

1. ¿Qué?

2. ¿Quién?

3. ¿Cómo?

La misión de una empresa es su tarjeta de presentación, por lo qué exige una constante revisión y autoevaluación del funcionamiento de la misma para comprobar si éstos son congruentes entre sí.

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Los objetivos deseos que se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:

Ser alcanzables en el plazo fijado.

Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).

Ser medibles (cuantificables).

Ser claros y entendibles.

Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán reflejar en objetivos específicos para cada área funcional de la misma.

Con base en el tiempo en que se pretenden cumplir, se clasifican en:

Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).

Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).

Objetivos a largo plazo (5 a 10 años)

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Todo producto o servicio de una empresa debe encaminarse a la satisfacción de una necesidad o a la solución de un problema de un segmento de mercado definido.

Ventajas competitivas: peculiaridades del producto o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen “únicos” a los productos o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el mercado.

Distingos competitivos: aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, le dan imagen a la misma.

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La visión es la declaración que ve el futuro de una empresa y que sirve al emprendedor para establecer el rumbo de la misma.

Una visión, debe ser:

Motivadora para todos los integrantes de la empresa.

Clara y entendible.

Factible o alcanzable.

Realista.

Alineada con la misión y los valores de la empresa.

El emprendedor puede iniciar por responder las siguientes preguntas:

¿Cómo será mi empresa en unos años?

¿Hasta dónde quiero llegar con esta empresa?

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Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado. Asimismo, deberá ubicar los principales riesgos y oportunidades que esta industria ofrece, de acuerdo con las características de su medio actual y futuro. Un elemento más a resaltar en este punto es la importancia que la industria posee a niveles nacional, regional y local ya que, en gran medida, las proyecciones realizadas se reflejarán en este aspecto particular.

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Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado. La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del producto o servicio.