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자율 출근도 정착됐고 아침이 하루 준비에 중요한 시기인데 8시 회의에 지연까지 되면 하루가 꼬이는 기분입니다.
회의는 9시 이후로~
(법인에도 양해를...)

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자율출퇴근시간 존중하기

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자율출퇴근시간 존중하기

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개개인의 자율 출퇴근시간 존중하기 (출근이 늦다~퇴근이 빠르다~고나리 하지않기)

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사장님 회의만 끝나면 쏟아지는 숙제에 시달리는 우리. 부서원, 팀원들을 알아갈 시간조차 부족합니다. 조직문화의 효과적인 개선과 정착을 위해 사장님 회의 변화가 필요해요.

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[마] 불필요한 회의는 과감하게 폐지

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[마] 불필요한 회의는 과감하게 폐지

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그 많은 회의 누구를 위한 건가요?
급하지 않은 회의부터 하나씩 없애보면 정말 필요한지 아닌지 알 수 있을 듯 하네요.

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시간이 지나고 문화도 조금씩 바뀌고 있습니다.
물론 후배가 선배들에게 먼저 인사를 하는게 많은 사람들에게 맞다는 인식이 되어있지만 반대로 선배들이 먼저 손을 내밀어주고 관심을 보여주면 분위기는 배가 되지 않을까 생각해요~

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업무 시간 기준으로 하는 평가는 이제 그만~

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업무 시간 기준으로 하는 평가는 이제 그만~

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효율적인 업무 진행을 높이 사주세요~

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안 쓰는 회의실 바로바로 취소하는 문화!

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안 쓰는 회의실 바로바로 취소하는 문화!

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회의실 잡는걸로 더이상의 에너지 소비 하지 않기로 해요!

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서로에게 조금 더 열린 마음으로
긍정적인 사고로 대하면
이해할 수 있는 일이 늘어나지 않을까 싶네요

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맨날 긴급이라며 모여 회의하는 문화 지양하기

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5시 이후 회의도 자제

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5시 이후 회의도 자제

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집에 가고 싶습니다

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쓰는데 머라고 하지 않기

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그룹, 파트간 작은 소통부터

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그룹, 파트간 작은 소통부터

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대화가 없고 서로의 업무에 관심 없는 경우가 많네요. 업무 접점이 없더라도 안부인사부터 시작해보면 어떨까요?

코로나로 힘들겠지만 작은 단위더라도 간단한 산책이나 커피한잔 좋을 것 같습니다.

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다른 그룹과 연관된 업무를 하게 될 경우 같은 팀이라는 생각으로 동료의식을 갖고 상대 방에 대한 배려를 하면 업무 뿐만 아니라 분위기도 훨씬 좋아 질 것 같습니다.

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임원 보고하는 회의...

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임원 보고하는 회의...

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너무 중복되고 너무 많아요 ㅠㅠ 이런건 축소 안될까요.. 임원회의 팀장 현안보고 실장 현안보고 보고보고... 내용이 맨날 너무 겹치고 보고에 의한 보고자료만 만드는것 같습니다

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[전메시] 서로 웃으면서 인사하기

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[전메시] 서로 웃으면서 인사하기

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복도에서 마주치면 웃으면서 가볍게 인사해요~!! 우리 작은것부터 실천해보아요^^

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상대에 따라 다른 행동, 모두가 프로인 우리 일관성있게 행동합시다

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주변을 둘러보면 아직도 누가 누구인지? 뭐하시는건지? 안좋은일 있나? 좋은일은 그나마 공유되는듯 합니다. 조직문화는 뭐니뭐니해도 서로의 관심과 배려 아닐까 생각이 듭니다. 오가다가 잠시 5초동안의 인사와 반가움 표현~ 꼭 마케팅에 필요한 요건이라 생각이듭니다.

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공간이 바뀌면 생각이 바뀐다

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공간이 바뀌면 생각이 바뀐다는데, 공간 배치를 한번 자유롭게 바꿔보는것도 좋을것 같아요.

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모니터만 보다가 퇴근하는 거

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모니터만 보다가 퇴근하는 거 보다는 모니터 넘어에서도 일어나는 일에 서로 관심을 가질 수 있도록 부서간 교류 (업무적이든 사적이든)를 활성화 할 수 있는 방안을 고민해 봤음 합니다.