# data[].attributes.body
Es el de mayor complejidad

# data[].attributes.body
DIFICULTADES: Para incorporar la dimensión social económica e institucional.

# data[].attributes.body
Utiliza el modelo PER como respuesta

Se extiende hacia dimensiones NO ambientales (áreas, sectores y recursos)

Implementa indicador ad hoc intentando medir dimensiones no ambientales

Luego intenta establecer relaciones entre el SISTEMA y su ENTORNO.

No implementa la presión (negativo), implementa la fuerza motriz (cambios positívos o negativos)

Evaluación cuantitativa y cualitativa antes de emitir una respuesta

La fuerza motriz puede tener impacto tanto negativo como positivo en la dimensión ambiente

Indicador fuerza motriz: De actividades humanas, consumo, producción,

Indicador de Estado: Evaluar la situación en un momento y lugar específicos cuali y cuanti.

Indicador de respuesta: Alternativa política y otras respuestas sociales

Ejemplos de indicadores ambientales FER (TURISMO SOSTENIBLE, CAMBIO CLIMÁTICO, DESARROLLO SOSTENIBLE)

DIFICULTADES DEL MODELO FER: Dificultad de

# data[].attributes.body
Cuadro de mando orientado a la sostenibilidad (SBSC, por

su sigla en inglés Sustainability Balanced Scorecard) se basa en la herramienta cuadro de mando integral (CMI), el cual es conocido en inglés como Balanced Scorecard (BSC), desarrollado en el año 1992 por Robert S. Kaplan y David P. Norton.

Método de integración anterior desarrolló ideas de sostenibilidad en un marco existente de Cuadro de Mando Integral agregando dos perspectivas adicionales al método de Cuadro de Mando Integral: Sociedad y Medio Ambiente.

KPMG introdujo una idea similar que se enfocó en la integración de indicadores de desempeño ambiental.

# data[].attributes.body
Para evaluación del nivel empresarial desde un marco ético.

# data[].attributes.body
Mayor peso de alguna dimensión sobre otra ($, equidad, medioambiente).

# data[].attributes.body
Evaluación sobre tres dimensiones principales:

1. Comportamiento/rendimiento económico.

2. Logros en equidad y justicia social.

3. Protección del medio ambiente.

# data[].attributes.body
Participación de partes interesadas (stakeholders) en la evaluación: mirada externa

# data[].attributes.body
Aplicable en el nivel nacional y en el nivel empresarial

# data[].attributes.body
La dimensión económica podría opacar a las demás.

Se propone, como alternativa: Mente (individual-social), Artefacto ($, bienes materiales), Naturaleza (ecológica), Institución.

# data[].attributes.body
Indicadores relacionables para conectar dimensiones de evaluación.

Construcción de sistemas de información objetivos.

# data[].attributes.body
Sistema de indicadores de desarrollo sostenible sobre 4 pilares:

1. Social

2. Económico

3. Ambiental

4. Institucional

# data[].attributes.body
Es el de mayor complejidad

Intenta incorporar el enfoque ecosistémico.

Hace referencia a dos extremos de ciudad: COMPACTA O DIFUSA.

LA CALIDAD: Estado de la evolución del ambiente

Reconoce los municipios como sistemas ecológicos complejos

Está relacionado con un modelo básico municipal

CALIDAD: Condiciones finales de medio municipal

# data[].attributes.body
Informan sobre el estado del medio y su evolución

Tratan los ciclos de la materia

Describen procesos de incidencia multifactorial

# data[].attributes.body
Ventaja 1. Proporciona una Imagen Visual de la Estrategia

Ventaja 2. Funciona como Base para la Discusión

Ventaja 3. Funciona en Tres Niveles (Abstracción, Planificación y Ejecución)

Ventaja 4. Soporta el Contexto Empresarial por Diseño

Ventaja 5. Recolección de Datos más Sencilla

Ventaja 6. Explicación de la Cascada y Alineación

Ventaja 7. Informes de Estrategia más Sencillos

Ventaja 8. El Esquema aceptado y conceptualizado

Ventaja 9. La Automatización en Software

Desventaja 1. Confusión con Planificación estratégica

Desventaja 2. No Enfocarse en Factores Externos y Competidores

Desventaja 3. Falta de Análisis de Riesgos

Desventaja 4. Falta de la dimensión del tiempo

Desventaja 5. La Elección de los Indicadores no está Validada

Desventaja 6. Lógica de Causa y Efecto Ascendente Unidireccional

Desventaja 7. El Mapa Estratégico/KPIs son Difíciles de Mantener

Desventaja 9. No Funcionará sin Cambio Cultural

# data[].attributes.body
Es de gran complejidad debido a que incorpora la parte ecosistémica a la lógica de formulación de indicadores.

Define las ciudades en extremo como compactas o difusas.

Es muy rígido en cuanto a la complejidad del desarrollo humano

# data[].attributes.body
Implementa indocadores para ciudad: De modelo, de flujo, de calidad. Parece muy rígido en cuanto al comportamiento social, económico y ecosistémico del ser humano.