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una capacitación más amplia que la de los obreros especializados y necesitan el apoyo de gerentes y de personal administrativo para que éstos cambien rápidamente sus asignaciones laborales.

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múltiples habilidades y son capaces de pasar con facilidad de un tipo de tarea a otro

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una medida para estimar qué tan ocupadas están las instalaciones o la proporción de la capacidad total que se está utilizando. Casi nunca es razonable planear para un uso al 100%, ya que la capacidad extra (no empleada) es necesaria tanto para los eventos planeados como para los no planeados.

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la relación entre la producción real y la capacidad y se expresa con la siguiente formula; Utilización=Producción real/Capacidad X 100%.

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enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas

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una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana

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la producción real es especificada, la cantidad o el tamaño del equipo que se requiere para cubrir esa producción pueden ser mejor determinados para incluir pérdidas e ineficiencias del sistema.

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la medición de capacidad actual de una instalación, de un centro de trabajo o una maquina

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Calculo de los requerimientos de instalaciones:

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Calculo de los requerimientos de instalaciones:

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herramienta que permite reproducir virtualmente los procesos y estudiar su comportamiento, para analizar el impacto de las distintas variables que puedan intervenir en el mismo, o para comparar diferentes alternativas de diseño, sin el alto coste de los experimentos a escala real

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SIMULACION

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no tarda nada de tiempo para pasar de un producto a otro. Esta planta usa equipamiento movible, muros desmontables y suministro de energía eléctrica muy accesible y fácil de cambiar de ruta y, en consecuencia, se puede adaptar con rapidez al cambio.

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el proceso de determinar la capacidad de producción que necesita una persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos o servicios en un cierto periodo de tiempo.

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ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo.

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distribuciones de probabilidad para ofrecer estimaciones del tiempo de retraso promedio de los clientes, la longitud promedio de las filas de espera y la utilización del centro de trabajo.

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un ciclo ininterrumpido, a través del cual se identifica un aspecto a mejorar, se planea cómo realizar la mejora, se implementa, se verifican los resultados y se actúa de acuerdo con ellos, ya sea para corregir desviaciones o para proponer nuevas metas.

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un proceso de cambio, de desarrollo y con posibilidades de mejorar.

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unidades producidas son relativamente homogéneas, las unidades de capacidad son bastantes obvias.

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adoptar e integrar el uso de técnicas como planeación, pronósticos y reemplazo corporativo, planeación de ventas y operaciones, inventario administrado por el proveedor e inteligencia analítica e inteligencia de negocios.

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un proceso que gestiona flujos de materiales e información a través de los procesos del negocio, internos y externos, para responder rentablemente a la demanda del mercado

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un conjunto de entidades en paralelo que proporcionan un servicio a las transacciones que aleatoriamente entran al sistema

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el efecto resultante en un sistema cuando la demanda de un servicio supera la capacidad de proporcionar dicho servicio

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los inventarios

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mejorara el servicio al cliente, aumentara la eficiencia de la cadena de suministro y controlara los gastos

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esencialmente una gestion eficaz de los bienes por parte de una empresa

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modelo matemático se puede resolver por algebra linea

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Sistemas de ecuaciones

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la aplicación de la teoría de las limitaciones a la producción

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DBR

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HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

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HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

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la excelencia dentro de una organización institucional.

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determinar la calidad del trabajo final y la calidad en cada tarea individual.

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debe tener el resultado de una acción, una actividad, un programa, o un servicio

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los niveles mínimo y máximo aceptables de calidad

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el departamento de producción decide qué fabrica, cuánto, cómo o dónde.

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actividad de dirección

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la planificación, dirección, organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear valor.

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como una tasa, como el número de toneladas de acero que se pueden producir por semana, por mes o por año.

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la funcionalidad, la operatividad, la eficiencia y la vida útil del objeto del diseño.

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variadas dimensiones que van más allá del aspecto, la forma y el color, abarcando también la función de un objeto y su interacción con el usuario.

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en el contexto de la industria, ingeniería, arquitectura, comunicación, marketing y otras disciplinas que requieren creatividad.

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el proceso previo de configuración mental, «prefiguración», en la búsqueda de una solución en cualquier campo.

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satisfacer sus necesidades y deseos.

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un consumidor específico o por el conjunto total de consumidores

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una amplia gama de bienes y servicios que pueden ser adquiridos a precios de mercado

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todos y cada uno de los recursos disponibles para cumplir con tal objetivo.

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aquella que considera como el número máximo de unidades a producir en un tiempo determinado

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Cecilia guadalupe ocaña cruz
Norma Yuleth De La cruz trinidad

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Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a la calidad.

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cuando se tienen plantas, procesos y trabajadores flexibles, así como estrategias que utilizan la capacidad de otras organizaciones.

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la capacidad para incrementar o disminuir los niveles de producción con rapidez, o de pasar la capacidad de producción de forma expedita de un producto o servicio a otro.

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Cuanto más produce, menos le cuesta producir cada unidad.

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poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel óptimo de producción para ir produciendo más a menor coste

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la capacidad de producción que tiene la maquinaria o el equipo, es decir cuánto puede producir si opera a toda su capacidad.

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el método preferido para aplicar el suministro ligero a la capacidad utilizable

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mediante la prestación de sobrecompromiso o mediante la compresión de datos servidos.

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arquitecturas de almacenamiento de aprovisionamiento ligero, la capacidad efectiva es mayor que la capacidad utilizable de la matriz.

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la capacidad de almacenamiento que se asigna virtualmente a las aplicaciones.

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con una relación.

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la máxima producción teórica que se puede obtener de un sistema en un periodo de tiempo determinado en condiciones ideales.

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tomamos de referencia un periodo de tiempo determinado.

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una serie de recursos disponibles.

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la capacidad que tiene una unidad productiva para producir su máximo nivel de bienes o servicios

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desempeñar una determinada tarea

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los recursos o actitudes que tiene un individuo, entidad o institución

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designar a la estructura global que incluye todos los mecanismos para compartir datos.

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"Sistema de información"

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relacionado con el de red

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comparar posibles acciones entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios

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Un mapa de los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas