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1. ¿Por qué haces lo que haces?

2. ¿Por qué motivo creaste la empresa?

3. ¿ Qué hace la compañía? ( qué vendes, produces, etc)

4. ¿Cuál es el perfil de tu cliente ideal?

5. ¿Qué te diferencia de la competencia?

6. ¿Cuál es el propósito social de tu empresa?

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La misión describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.

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En el caso particular de las organizaciones, es necesario que existan normas que determinen claramente el actuar esperado de los individuos que ahí colaboran y las actividades que deberán realizarse en el tiempo para contribuir a los objetivos estratégicos del negocio. Dichas reglas deben entonces estar alineadas con la misión y visión de la empresa y difundirse adecuadamente entre los distintos niveles de la organizaciones.
Que está compuesto por:
a) Descripción básica del puesto
b) Objetivo estratégico del puesto
c) Funciones básicas
d) Personal relacionado por el cargo
e) Perfil del puesto.
Esta estructura inicial debe permitir reunir todas las actividades que debe ejecutar la empresa bajo los diferentes grupos de trabajo, secciones o departamentos. Es importante que cada grupo de trabajo se pueda enmarcar con metas, objetivos específicos y procesos.

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La visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro.

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Es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos

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Son guías para orientar las acciones que deben llevar a cabo los colaboradores, son los lineamientos a observar para la ejecución de la operación, ayudan a eliminar errores y sirven para facilitar el logro de objetivos.

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Los programas para empresas o las aplicaciones de software empresarial son cualquier programa o conjunto de programas informáticos que son utilizados por los usuarios de las empresas para realizar varias funciones en el ámbito de los negocios.

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El presupuesto de una empresa es un documento físico o virtual que recoge todas y cada una de las partidas que puedan generar un ingreso o gasto en la empresa objetivo. Es decir, consiste en un documento por el cual se establece una serie de pronósticos a nivel de ventas y costes de fabricación entre otros factores.

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Son pautas o criterios que se tienen en cuenta para la consecución de objetivos en la misma. Sirven para gobernar la acción en el caminar hacia un objetivo, ayudando a delegar y mantener la buena relación entre personas.

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Son el conjunto de disposiciones formales o informales que rigen el funcionamiento interno de una organización administrativa. Por ejemplo: normas de seguridad, normas de convivencia, normas de comportamiento.

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Los objetivos y las metas describen el logro de un propósito particular de una organización.
Las metas, por su parte, son el resultado de una serie de condiciones que una empresa desea alcanzar en un determinado espacio de tiempo. Se componen de acciones y objetivos que permiten el logro de un propósito organizacional.

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Es el movimiento eficiente de recursos financieros, técnicos y humanos que en conjunto dan funcionamiento a una organización con estructura de empresa. Una empresa es un sistema que funciona de manera integrada gracias a personas que cumplen funciones en todos los niveles:

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Es su razón permanente de existir. Es el porqué haces las cosas. La columna vertebral de la cual dependemos para tomar decisiones, ya sea en la vida diaria o cuando el tema es crucial

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Son aquellas características que definen a una empresa y que sirven como eje para su crecimiento.
Los miembros del equipo interno deben también conocer y asumir los valores de la empresa para poder interiorizarlos y transmitírselos a los clientes.

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Los valores deben ser auténticos; es decir, lo que los miembros creen con su mente y su corazón. Recordando que todos deben estar en la misma escala de valores, ya que no siempre un valor tiene el mismo sentido y significado para uno que para otro. La claridad y entendimiento entre las personas establece la base para definir los parámetros de comportamiento. Muy independientemente de lo que una persona diga, sus acciones dirán la verdad; a esto se le llama congruencia.

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Propósito. ¿Por qué existimos? Quizás debiera ser ésa la pregunta que tengas que plantearte y repetirla varias veces hasta que te quede claro el propósito de la existencia de tu organización.

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Estas estructuras  son fundamentales para un buen sistema presupuestario y poseen una intima relación:

Preiniciación (diagnóstico interno y externo, objetivos, estrategias y políticas)

Elaboración del presupuesto

Ejecución

Control

Evaluación
PRESUPUESTO DE VENTAS.

El Presupuesto de Ventas se encuentra compuesto por las siguientes categorías:

Productos que comercializa la empresa.

Servicios que prestará.

Los ingresos que percibirá.

Los precios unitarios de cada producto o servicio.

El nivel de venta de cada producto.

El nivel de venta de cada servicio.

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PERTENECIENTE A LA GERENCIA

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Una buena forma de comenzar, es establecer metas mensuales, trimestrales, anuales y hasta metas a 3 años o a 5 años. Una buena forma de generar metas a corto plazo es tener en cuenta las metas a largo plazo.

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PERTENECE AL PLAN GENERAL

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Reflexionar sobre la pregunta clave ¿Está preparada la organización para un proceso de creación de visión integrada? Siempre comienzo por mantener una conversación con la organización para valorar como es el estilo de liderazgo, hasta donde llega el compromiso de la dirección con el proceso de creación conjunta de visión, como está el clima emocional en la organización ¿Es positivo o negativo?, ¿Es favorable al proceso o no?, ¿Cómo funciona la comunicación en la organización?, ¿Es autoritaria, jerárquica, piramidal, circular…?, ¿Qué mecanismos de participación e interacción se utilizan y cómo funcionan? ¿Qué experiencias previas han tenido de creación conjunta, dinámicas participativas?

2.- Creación conjunta de la visión: el siguiente paso, si la organización está preparada, es reunir a una muestra representativa de la organización en la que estén presentes todos los departamentos funcionales, todas las jerarquías, todas las áreas geográficas, las distintas subculturas o grupos de afinidad. Para ello suelo preparar una cumbre apreciativa con un guión de temas y preguntas sobre las que trabajar y comenzar a construir, pueden participar desde 20 a 200 o más personas, lo importante es que todas las voces estén representadas. Durante varios días trabajamos las 5 fases de la indagación apreciativa para definir una visión compartida.

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Estructuras necesarias para el control efectivo por los asociados

En cada cooperativa, ahí necesita una estructura a fin de asegurar: control efectivo y último permanece en manos de los asociados. La asamblea de asociados normalmente se investirá de ciertos poderes para ejercerlos en provecho de los asociados, incluyendo (Handel 1992: 92):

Preparación y cambios subsiguientes de estatutos,

decisiones en asuntos de la política general y empresarial para la cooperativa,

Resoluciones respecto a elección/nombramiento/dimisión del Consejo de Administración, del Consejo de Vigilancia y del Consejo de Asesores de la Cooperativa,

aprobación del plan de actividades, estimación del ingreso, aceptación del balance, la gestión y comportamiento general de la empresa.

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1.Debemos entender el conjunto de planes y objetivos que la empresa se marca a largo plazo.
2. Materializar la visión (el propósito estratégico) y la misión (qué papel juega en el mercado),
3. Ejecutadas ambas bajo el eje de los valores o reglas que guían la actuación empresarial.

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bla de contenidos

1. Infraestructura de hardware y comunicaciones.

2. Infraestructura de software

3. Gestor de base de datos o, simplemente, la base de datos.

4. Aplicación.

5. Interfaz de Usuario

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Existe política cuando se trabaja con personas libres para lograr un fin común. Cualquier grupo humano se desenvuelve políticamente. Por tanto, se puede afirmar que la política de empresa engloba:

Normas, criterios, guías, pautas, condiciones, etc.

Filosofía corporativa, armonización y unidad.

Valores.

Procedimientos, ayudas a la acción.

Medios, fines.

Largo plazo.

Visión de sí misma.

Lugar que ocupa en el entorno.

Modo en el que está enfocada una compañía.

Directrices de negocio.

Obligado cumplimiento.

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El esquema normal de una Organización sistémicamente diseñada ubica de manera general 4 segmentos, los cuales deberán ser definidos, diseñados, alineados e integrados de manera adecuada:

a) La Dirección Estratégica

b) La Estructura Organizacional

c) La Estructura Operacional

d) El Sistema de Gestión.