# data[].attributes.body
La perseverancia sostiene tu talento.

Es por ello que Maxwell propone los siguientes principios para lograr la perseverancia:
La perseverancia significa éxito por que te has determinado a tenerlo, no por que estés destinado a tenerlo.
La perseverancia reconoce que la vida no es una carrera larga, sino muchas cortas en fila.
La perseverancia se necesita para liberar la mayoría de las recompensas en la vida.
La perseverancia extrae la dulzura de la adversidad.
La perseverancia tienen un efecto compuesto en la vida.

# data[].attributes.attachment_link.title
LA PERSEVERANCIA - Miguel Ángel Cornejo - Superación Personal.mp4

# data[].attributes.body
La perseverancia significa que triunfaremos no porque estamos destinados sino porque estamos decididos. Nunca se siente a esperar el éxito. Tome la iniciativa y actúe. La vida no es una carrera larga sino una sucesión de pequeñas carreras, cada una con sus propios retos y exigencias.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
"Puedes llegar a cualquier parte, siempre que andes lo suficiente", Lewis Carroll

La receta parece sencilla: seguir el recorrido marcado, no parar bajo ninguna circunstancia y, a su debido tiempo, cruzar la línea de meta. Pero del dicho al hecho hay un trecho. La perseverancia se conquista cada día. Cuando emprendemos el reto de correr una maratón sin haber entrenado lo suficiente, solemos terminar tirando la toalla. Nuestro cuerpo no está preparado para aguantar tan exigente esfuerzo, y nuestra mente se bloquea ante la elevada presión. Lo cierto es que resulta fácil construir castillos en el aire, imaginado éxitos futuros e incontables alegrías. Pero el esfuerzo, la voluntad, la constancia y el sudor que requiere la realización de tan creativas ensoñaciones son patrimonio de quienes perseveran.

Entonces, ¿en qué consiste la perseverancia? Y ¿cuáles son sus beneficios? Etimológicamente, proviene del latín perseverantia, que significa constancia, persistencia, dedicación, firmeza o tesón; bien en las ideas, las actitudes o en la ejecución de cualquier propósito. Así, la perseverancia es la capacidad de seguir adelante a pesar de los obstáculos, las dificultades, la frustración, el desánimo e incluso los deseos de rendirnos ante cualquier situación. Una persona perseverante persigue sus metas con ahínco y tesón, tiende a terminar todo aquello que empieza, mantiene su atención en su objetivo y, si no lo alcanza, lo vuelve a intentar utilizando un método distinto. Así, esta cualidad nos ayuda a desarrollar el autocontrol, a regular nuestra tolerancia a la frustración y nos convierte en personas más resistentes y resilientes.

Dicho de otra manera, la perseverancia es una suerte de brújula que nos permite orientarnos en la tormenta. Es el factor que convierte las palabras en acciones, la teoría en práctica, los sueños en realidades. La fortaleza que nos lleva a no rendirnos ni desfallecer ante las más adversas circunstancias. Como si fuéramos arcilla, nos moldea y nos esculpe. En última instancia, está vinculada a nuestros intereses y motivaciones más profundos. Honrarla es honrarnos a nosotros mismos. La pregunta es: ¿estamos dispuestos a pagar su precio?

Cómo entrenar la perseverancia
"Si te caes siete veces, levántate ocho", Proverbio chino

Así, ¿cómo se entrena la perseverancia? No basta con poner un pie delante del otro hasta alcanzar la línea de meta. Se trata de un proceso que requiere de una cuidadosa planificación. Podemos empezar por definir al máximo detalle nuestro propósito. Tal vez se trate de una meta concreta, como dejar de fumar. O de algo más abstracto, como mejorar nuestras relaciones personales o tal vez ser una persona más feliz. Sea cual sea, es fundamental contar con una hoja de ruta que dirija nuestros pasos hacia tan ansiado destino. De ahí la importancia de dedicar el tiempo necesario para prepararnos y reflexionar.

En este proceso, resulta vital aprender a ir más allá de lo que tenemos delante de nuestras narices y tomar perspectiva. Sólo así podremos posicionarnos en la dirección correcta para dar el siguiente paso. También podemos ponernos un plazo de tiempo determinado para alcanzar los distintos puntos clave de la carrera, para mantener el ritmo y nuestro nivel de motivación. Dejar a un lado las dudas y confiar en nosotros mismos, yendo más allá de las críticas y opiniones ajenas, es una parte clave del camino, al igual que reconectar con nuestros valores. Saber cuáles son nos aportará valiosa información sobre nuestras prioridades y ayudará en la toma de decisiones, además de mantenernos alineados con nuestro propósito.

Pedazo a pedazo, se apoderan de nuestra fuerza de voluntad y nos susurran palabras venenosas al oído. Gran parte de su poder proviene del miedo que tenemos, ya sea a lograr nuestros objetivos o a fracasar en el intento. Y las tres utilizan la misma arma: nos paralizan. Formulamos excusas que justifican dejarlo todo en pausa, en una zona gris, en la que no tenemos que arriesgar ni tampoco perder nada. Así no tenemos que enfrentarnos a las consecuencias de nuestras acciones y decisiones. Resulta más cómodo así. De este modo, nos conducen hacia la huida o el abandono, privándonos de la oportunidad de saber de lo que somos capaces. Sobretodo cuando se convierten en hábitos y terminamos por jurarle lealtad al "no puedo".

Constancia vs terquedad
"Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa", Mahatma Gandhi

Si algo nos ha enseñado la historia es que el ser humano es capaz de hazañas extraordinarias. Que contra todo pronóstico y en circunstancias extremas, llega a superar obstáculos imposibles e inspira a otros a hacer lo mismo. Ése es el legado de la perseverancia. Eso sí, hay que remarcar que existe una fina línea que separa esta cualidad de la terquedad. Depende de en qué situaciones, perseverar puede resultar un proceso desgastante y estéril que no justifica el esfuerzo y dedicación que requiere. Por lo tanto, es fundamental saber cuándo perseverar, hasta qué punto hacerlo y también cuándo es más beneficioso abandonar y centrar nuestras energías en otro proyecto distinto.

A veces resulta muy duro poner punto y final a un proyecto en el que hemos invertido incontables horas, sangre, sudor y lágrimas. El peso de todos los pasos dados y nuestro propio orgullo a menudo nos impide ser honestos con nosotros mismos. Requiere de mucho valor reconocer que nos hemos marcado una meta equivocada, y aún más fortaleza optar por cambiar de dirección. Admitir que hemos errado no es agradable, pero es necesario para tomar nota de aquello que no ha funcionado y ganar en versatilidad y humildad. Así, incluso cuando no da los frutos esperados, la perseverancia nos regala un gran aprendizaje: forja el carácter y nos ayuda a conocernos más a nosotros mismos, descubrir nuestros límites y aprender a escoger nuestras batallas.

En clave de coaching
¿Qué nos aporta la procastinación?
¿De qué manera afecta a nuestra toma de decisiones?
¿De qué manera mejoraría nuestra vida si la cuestionáramos?

Libro recomendado
'El conde de Montecristo', de Alexandre Dumas (Anaya)
© Extracto del artículo publicado en el suplemento de La Vanguardia 'Estilos de Vida' (ES)

# data[].attributes.attachment_link.description
"Puedes llegar a cualquier parte, siempre que andes lo suficiente", Lewis Carroll La receta parece sencilla: seguir el recorrido marcado, no parar bajo ninguna circunstancia y, a su debido tiempo, cruzar la línea de meta. Pero del dicho al hecho hay un trecho. La perseverancia se conquista cada día.

# data[].attributes.body
El valor prueba tu talento.

Para lograr convertirse en una persona valiente, Maxwell recomienda:

Busca el valor dentro de ti, no fuera de ti.

Desarrolla el valor haciendo lo correcto, no lo urgente.

Da pasos pequeños de valor para prepararte cuando vengan los grandes.

Reconoce que la posición de liderazgo no te da valor, sino el valor te puede hacer un líder.

Observa como se amplia tu horizonte con cada acto valeroso.

# data[].attributes.body
Nunca descubriremos nuestros talentos si no tenemos valor. En la vida hay muchos momentos en los que se necesita un cambio, pero es mucho más fácil no hacer nada. Las personas con valor se sumergen en la situación y la enfrentan aunque esto suponga mostrar las debilidades.

# data[].attributes.body
La disposición de aprender amplia tu talento.

Para seguir aprendiendo se necesita voluntad y conocer las siguientes verdades:
a) No hay nada interesante si no estas interesado.
b) Las personas exitosas ven el aprendizaje de manera distinta de aquellas que no son exitosas.
c) El aprendizaje esta diseñado para ser una búsqueda de por vida.
d) Las personas talentosas pueden ser más difíciles de enseñar.
e) El orgullo es el obstáculo número uno del aprendizaje.

# data[].attributes.body
Por lo general, los grandes líderes son reconocidos por su sed de nuevos conocimientos. A pesar de que tengan un impresionante historial de logros, ellos siguen formulándose preguntas, confrontando retos y buscando la respuesta a diversos problemas. Se trata de tener la actitud más idónea.

# data[].attributes.body
El carácter protege tu talento.

Para mantener un carácter es necesario tener auto disciplina, ya que debemos hacer lo correcto aunque no sea lo que queramos. También es preciso contar con una serie de valores esenciales:
Ser real contigo mismo.
Ayudar a los demás.
Hacer que cada día sea una obra de arte.
Beber profundamente de los buenos libros, especialmente de la biblia.
Convertir la amistad en un arte. Construir un refugio para los días lluviosos.
Orar a Dios pidiendo guía y agradecer por sus bendiciones cada día.

# data[].attributes.body
En cierto sentido, las personas son como icebergs: sólo 15% es visible y el 85% restante está bajo la superficie. El carácter está en esa porción que yace debajo de la superficie y, se reduce a cuatro personas
LOS HOMBRES SON IGUALES EN SUS PROMESAS, ES SOLO EN SUS ACTOS DONDE DIFIEREN

# data[].attributes.body
Las relaciones influyen en tu talento.

Una de las cosas que más influye en nuestro talento, y posiblemente sea la que tenga mayor influencia, es el conjunto de relaciones a nuestro alrededor.

A partir de la conocida historia sobre el artista Johnny Cash, y su restauración de vida gracias a la mujer de su vida, Maxwell nos presenta un fantástico tratado sobre las relaciones y su influencia sobre el talento.

El autor describe los tipos de relaciones (positivas y negativas) explicando la dirección a la que dichas relaciones nos pueden llevar, y además nos habla de los niveles de profundidad en dichos vínculos:

1. Relaciones superficiales.

2. Relaciones estructuradas.

3. Relaciones seguras.

4. Relaciones sólidas.

# data[].attributes.body
Las relaciones que entablamos nos pueden energizar o dejar sin energía. Si queremos contar con grande logros, debemos asegurarnos de que nuestras relaciones personales sean un valor agregado en nuestras vidas y que saquen lo mejor de nosotros.

# data[].attributes.body
En términos generales, la sociedad tiende a sobrestimar el talento y a menospreciar la importancia de la responsabilidad. Esto es desafortunado porque la responsabilidad es el fundamento del verdadero éxito.

# data[].attributes.body
La responsabilidad fortalece tu talento.

Existen varios principios que se tienen que saber acerca de la responsabilidad:
1.- La responsabilidad provee el fundamento del éxito.
2.- La responsabilidad, manejada correctamente, lleva a más responsabilidad.
3.- La responsabilidad amplía la habilidad y la oportunidad.
4.- La responsabilidad con el tiempo, desarrolla una reputación sólida

# data[].attributes.body
El trabajo en equipo multiplica tu talento.

Como decisión final, Maxwell termina con broche de oro al terminar con ese elemento clave que hará que el talento pase de ser algo grande para volverse en algo extraordinario ¿Cómo realmente multiplicar el talento? Con trabajo en equipo.

El trabajo en equipo divide el esfuerzo y multiplica el talento, añade valor a otros y nos lleva a aumentar nuestro impacto al convertir nuestro talento en un puente que llega a otros.

Hay una frase de John C. Maxwell me impactó mucho y resumen muchas de las verdades que todos deberíamos aprender: “El talento triunfa en los equipos, pero el trabajo en equipo es el que triunfa en los campeonatos”.

El capítulo termina con una muy buena presentación de un proceso relatado por Maxwell para construir un equipo (recordemos que el área de mayor experiencia de Maxwell es el liderazgo).

# data[].attributes.headline
NOMBRES: YASUMI ANTHUANET                 APELLIDOS: AGUILAR GUTIERREZ                 CARRERA: CONTABILIDAD CICLO: I GRUPO: B

# data[].attributes.subject
NOMBRES: YASUMI ANTHUANET                 APELLIDOS: AGUILAR GUTIERREZ                 CARRERA: CONTABILIDAD CICLO: I GRUPO: B

# data[].attributes.body
Estoy iniciando mi carrera profesional los cual puedo decir que la obra "EL TALENTO NUNCA ES SUFICIENTE" es un libro bastante interesante que te puede ayudar en los diversos temas que trata. Me ha parecido que el libro esta escrito con exquisitez, con un lenguaje claro y sencillo y no con palabras muy técnicas.
Son 13 capítulos y cada uno habla de las decisiones claves que deben tomarse para ampliar el talento natural.
Todos tenemos algo que podemos hacer bien, aunque a simple vista, cuando vemos a nuestro alrededor, algunas personas parecen ser bendecidas con una multitud de talentos.
La mayoría de nosotros podria tener menos habilidades que otros, pero debe saber esto: todos tenemos algo que podemos hacer bien.
El autor señala que una persona con talento se convierte en extra talentosa y sobresaliente si toma las 13 decisiones claves planteadas.

# data[].attributes.body
Los equipos no sólo permiten obtener más de lo que obtendríamos como individuos sino que, además, tienen un efecto acumulativo. Un grupo de personas puede literalmente mover montañas.
Los beneficios del trabajo en equipo son:
Más motivación
Mayor compromiso
Más ideas
Más creatividad

Mejora la comunicación.
Mejores resultados

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Una de las características de las organizaciones con alto nivel de desempeño es que mantienen en equipos de trabajo a un alto porcentaje de su personal. Este grado de participación contrasta con aquellas otras que obtienen un rendimiento significativamente más bajo. Un mayor rendimiento organizacional es, por tanto, la primera de las ventajas del trabajo en equipo.

La mayor efectividad de las organizaciones que implementan el trabajo en equipo es corroborada por la revisión de Guzzo y Dickson [1] , cuyos hallazgos proporcionan un fuerte apoyo a la idea de que el trabajo en equipo mejora el rendimiento organizacional.

En todo el mundo, las organizaciones han evolucionado, pasando a dar cada vez más valor al trabajo en equipo. Esto es debido al incremento de la competitividad, para lo que se precisa más innovación responder al entorno con diversidad de habilidades, altos niveles de experiencia, capacidad de respuesta y adaptabilidad. Los equipos habilitan estas características.

Ventajas del Trabajo en Equipo. Factores Clave

Las ventajas del trabajo en equipo son incuestionables, y se deben a varios factores.

En primer lugar, un grupo de personas, trabajando de forma estructurada, alcanza lo que se denomina sinergia. Es decir, que el resultado global obtenido por el grupo es superior a la suma de los resultados individuales. Esta sinergia puede darse, bajo ciertas condiciones, tanto en la solución de problemas como en lo que respecta a la toma de decisiones.

Pero hay otra razón que explicaría el éxito de estas organizaciones. Mediante los equipos se procura la motivación y el compromiso de los individuos. De hecho, una mayor participación en la toma de decisiones, por ejemplo, aumenta la implicación de los participantes con la decisión adoptada.

El Equipo como Instancia de Participación

Un término clave, que determina las ventajas del trabajo en equipo, es el de participación. Esta se define como la influencia resultante de la asunción de un papel activo, por parte de las personas, en la toma de decisiones y en la asunción responsabilidades sobre los resultados obtenidos.

La participación tiene ventajas en la medida en que crea mayor compromiso. Lógicamente, implicará mayor motivación para el logro de los objetivos. De hecho, puede decirse que facilita la integración del factor humano en la organización.

De otro lado, la participación aumenta la satisfacción en el trabajo e incrementa la actitud positiva hacia los directivos.

Otras Ventajas del Trabajo en Equipo

De forma resumida, se exponen a continuación algunas de las más significativas ventajas del trabajo en equipo.

Más motivación

Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias. Y ser reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.

Mayor compromiso

Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.

Más ideas

El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tienen como resultado la producción de un mayor número de ideas, que cuando una persona trabaja en solitario.

Más creatividad

La creatividad se estimula con la combinación de los esfuerzos de los individuos. Ello ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas.

Desarrollo profesional

Otro argumento merecedor de atención es el desarrollo profesional. Cuando se participa en un equipo de trabajo y en la toma de decisiones, se adquieren o perfeccionan una serie de habilidades que pueden aplicarse en situaciones futura s.

Este es un aspecto que potencia la capacitación y el enriquecimiento de los recursos humanos. Pero, además, hace posible que los miembros de la organización desarrollen relaciones interpersonales y afirmen el sentimiento de pertenencia a la organización.

Mejora la comunicación

Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva; contribuyendo a mejorar el funcionamiento de la organización.

Mejores decisiones

Siempre que se gestione bien un equipo de trabajo, la calidad de las decisiones se ve positivamente influida por las prácticas participativas. Una decisión de calidad es la que, llevada a cabo, probablemente logre alcanzar los objetivos que la organización se había propuesto con ella.

Mejores resultados

Cuando las personas trabajan en equipo, los resultados tienden a ser mejores.

La valoración de los equipos ha ido en aumento. Hasta el punto de pasar, de una estrategia de motivación y de resolución de problemas, a darles capacidad para tomar decisiones, planificar y conducir los mismos procesos de los que son protagonistas. El hecho es que las modalidades de equipos de trabajo se han ido ampliando, desde los más conocidos círculos de calidad.

En la actualidad, incluso se habla de " implementación del proceso de equipo " como medio para generalizar, coordinadamente, en la organización esta forma de trabajar. De hecho, esta óptica exige la combinación de las distintas modalidades existentes de suerte que comprometa a toda la organización, desde la base operativa, hasta la alta dirección.

Nota

[1] Guzzo, R. A. y Dickson, M. W: Teams in Organizations: Recent Research on Performance and Effectiveness. Annual Review of Psychology. 1996. Vol. 47:307-338.

# data[].attributes.attachment_link.description
Una de las características de las organizaciones con alto nivel de desempeño es que mantienen en equipos de trabajo a un alto porcentaje de su personal. Este grado de participación contrasta con aquellas otras que obtienen un rendimiento significativamente más bajo. Un mayor rendimiento organizacional es, por tanto, la primera de las ventajas del trabajo en equipo.