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modernidade e competividade

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Em busca constante de sucesso e crescimento no mercado, empreendedores se lançam diariamente em um cenário cada vez mais competitivo e dinâmico. No entanto, muito se engana quem crê que, por meio de estudos e pesquisas é possível dominar sua atuação no mercado; já que, em muitos casos, algumas das maiores lições nesse sentido só podem ser compreendidas e aprendidas por meio do empreendedorismo na prática.

Investimentos certeiros, execução de planos e contratação de talentos são apenas alguns dos pontos em que somente o empreendedorismo na prática pode ensinar e; portanto, se o seu plano de carreira tem como objetivo ser um empreendedor de sucesso, de crescimento e sucesso absolutos, é necessário saber sobre os 13 fatores a seguir:

1. Execução
Somente colocando ideias na prática é que é possível analisar a viabilidade de projetos e o quanto vale a sua intuição e força de vontade.

2. Falhar rápido
Antes de investir todo a sua verba em um projeto é preciso saber se o seu produto ou serviço será bem aceito, e esse tipo de falha deve ser identificado antes que seja possível ter prejuízos.

3. Networking
Para fechar acordos e firmar parcerias de sucesso é necessário conhecer quem faz parte do mercado, e o hábito do networking só pode ser aprendido na prática.

4. Contratação e demissão
Nenhuma empresa se constrói sozinha, e é necessário saber identificar bons talentos e dispensar pessoas pouco competentes para obter sucesso com sua empresa - e essas ações só podem ser compreendidas com a experiência.

5. Motivação
Somente por meio da gestão de equipes é que se pode entender o tipo de atitude que os motiva e impulsiona para trabalhos realizados de maneira cada vez melhor.

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Empreendedorismo na prática: o que os profissionais não aprendem na teoria (Parte I)

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Em busca constante de sucesso e crescimento no mercado, empreendedores se lançam diariamente em um cenário cada vez mais competitivo e dinâmico. No entanto, muito se engana quem crê que, por meio de estudos e pesquisas é possível dominar sua atuação no mercado; já que, em muitos casos, algumas das maiores lições nesse sentido só podem ser compreendidas e aprendidas por meio do empreendedorismo na prática.

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o empreendedor pode ser entendido como uma pratica

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Soluções empresariais em tecnologia, negócios e meio ambiente de toda a cadeia de produtos e indústria da Engenharia Civil.

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consultoria tecnica e gerencial

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momentos dificeis a preparar as empresas

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Experiências de empresas de Tecnologia da Informação mostram que aquelas que investem em pesquisa e desenvolvimento - base da inovação tecnológica - criam mais oportunidades de mercado e se tornam mais competitivas. Empresas líderes em TI têm na Pesquisa e Desenvolvimento um de seus pilares - como o Google, que atua em parceria com universidades, e o Yahoo, que possui um laboratório interno dedicado a isso.

Porém, esse tipo de investimento não é exclusividade dos maiores players mundiais. A inovação é o caminho também para empresas de médio porte que percebam o valor da inovação, como é o caso da Opus Software.

Recentemente, por exemplo, a OPUS publicou artigo inédito na revista científica internacional Applied Intelligence. O texto é resultado de três anos de pesquisa na área de reconhecimento de texto e imagem em documentos complexos, realizada em colaboração com o professor de Ciência da Computação da USP, Flávio Correa da Silva. Os resultados do estudo estão servindo de base para uma nova etapa de investimento em pesquisa que está em andamento.

O CEO da OPUS, Francisco Barguil, explica que esses investimentos têm impacto importante sobre os negócios da empresa, pois abrem novos campos de atuação. "Como estamos lidando com pesquisa, que está na fase inicial da inovação, abrimos um leque amplo de trabalho. O conhecimento gerado a partir dos estudos abre possibilidade para que a Opus ingresse em mercados já existentes competindo com soluções mais eficientes e baratas, bem como para a criação de novos produtos e serviços em áreas ainda inexploradas", afirma. "Neste caso, por exemplo, a tecnologia gerada pode ser usada em aplicativos para celulares, para a conferência de contas e cobranças ou para a digitalização de documentos em empresas e textos antigos ou danificados, apenas para citar alguns exemplos".

Uma das vantagens de incorporar a P&D é a melhoria na formação dos colaboradores, que se tornam cada vez mais preparados para reagir a desafios tecnológicos e, mais que cumprir tarefas, enxergar e propor oportunidades de inovação no dia a dia da empresa. "Na medida em que desenvolvem a pesquisa, esses profissionais articulam uma série de conhecimentos e se habituam a uma metodologia de trabalho e busca de conhecimento que fazem diferença", diz.

Inovação em PMEs

Investimentos maiores em Ciência e Tecnologia, aquecimento do mercado de TI e economia estável são alguns dos pontos que estimulam o desenvolvimento de tecnologias de ponta. No entanto, os investimentos em P&D no Brasil ainda são baixos dentro das pequenas e médias empresas e a área de inovação é pouco valorizada dentro dos princípios e estratégias corporativas. Para se ter uma ideia, segundo pesquisa da Fundação Dom Cabral (FDC) deste ano, quase 50% das médias empresas brasileiras investem "nada" ou "quase nada" em inovação - a maioria delas por falta de conhecimento sobre o assunto.

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Investimento em pesquisa e desenvolvimento é diferencial competitivo | Opus Software

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Experiências de empresas de Tecnologia da Informação mostram que aquelas que investem em pesquisa e desenvolvimento - base da inovação tecnológica - criam mais oportunidades de mercado e se tornam mais competitivas. Empresas líderes em TI têm na Pesquisa e Desenvolvimento um de seus pilares - como o Google, que atua em parceria com universidades, e o Yahoo, que possui um laboratório interno dedicado a isso.

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Todo negócio envolve o ato de produzir

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O mar está para peixe? É a pergunta que todo pescador faz, diariamente, antes de partir para a pesca em alto-mar. A mesma pergunta fazem os empreendedores quando analisam o investimento em algum novo negócio. Há muitas razões para esse questionamento.

As empresas não são entidades absolutas nem vivem isoladas do mundo. Elas operam em um ambiente que representa tudo aquilo que existe fora das fronteiras de uma empresa, ou seja, o ambiente é tudo o que existe externamente a ela. Também representa a sociedade, o país, o cenário mundial. Como o ambiente é muito vasto e complexo, costumamos separá-los em dois estratos deferentes. O estrato maior é o ambiente geral ou macroambiente. O outro mais imediato é o ambiente de tarefa, ou microambiente.

Todos os negócios operam em um ambiente geral, que é composto de uma multiplicidade de variáveis que interagem dinamicamente entre si, como variáveis econômica, sociais, tecnológicas, culturais, legais, demográficas e ecológicas. Todas as variáveis causam impactos profundos em todas as empresas, sem qualquer discriminação. Daí a denominação ambiente geral.

Estão relacionadas com os eventos econômicas, como desenvolvimento ou recessão econômica, aquecimento ou desaquecimento econômico, renda per capita da população, Produto Interno Bruto (PIB), inflação, juros, preços, aluguéis, câmbio, balança comercial etc. Todas essas variáveis são importantes para qualquer negócio, pois constituem indicadores da situação econômica do ambiente. Queira ou não, essas variáveis influenciam poderosamente o ambiente de negócio e afetam direta ou indiretamente as empresas, independentemente de seu trabalho.

Estão relacionadas com os eventos sociais propriamente ditos, como nível de emprego, melhoria da educação, saúde, previdência social, segurança e bem-estar, itens afins. Os negócios dependem muito das variáveis sociais, porque elas determinam os hábitos de compra e as necessidades individuais a serem satisfeitas.

Cada empresa utiliza e desenvolve sua própria tecnologia e todas as empresas estão envolvidas em um contínuo trabalho de desenvolvimento de novos métodos e processos, de novos equipamentos e instalações etc., o que produz mudança e inovação. A tecnologia tem sido uma poderosa impulsionadora de novos negócios e uma alavanca para novas necessidades do mercado.

Estão relacionadas com os eventos culturais, como arte, arquitetura, tipo de vida, expectativas da população etc.

Constituem todo o conjunto de leis e normas que regulam as atividades dos negócios, seja em um determinado país (quando o negócio é local ou nacional), seja em vários países (quando o negócio envolve comércio exterior). Além disso, há a legislação municipal, estadual e federal, que deve ser obedecida pelas empresas.

Referem-se às características de densidade populacional, perfil etário da população, distribuição, migração etc.

Estão relacionadas com o ambiente natural, que consiste nos recursos naturais de uma dada região, como água, terra, clima, etc. A instalação de uma empresa pode levar à destruição desses recursos por meio da poluição do ambiente.

Todas essas variáveis exercem influência recíproca em um ambiente geral macroambiente, que é comum a todos os negócios e a todas as empresas, afetando-os de uma maneira genérica e abrangente. Em suma, sua influênciaé relativamente igual para todas as empresas.

Na realidade, cada empresa opera em um microambiente específico, do qual retira seus recursos e em que coloca seus produtos/serviços. Esse microambiente constitui uma parte específica do ambiente geral e pode ser denominado ambiente de tarefa ou ambiente de operações da empresa. É o nicho em que a empresa se situa e procura estabelecer seu domínio. É o ponto no qual estão seus mercados imediatos, no qual a empresa obtém recursos e comercializa seus produtos/serviços. Em suma, no ambiente de tarefa, acorrem as entradas de recursos e as saídas de produtos/serviços. Ele pode ser dividido em quatro setores distintos.

São as empresas e os indivíduos que fornecem recursos ou insumos para o negócio. Existem os fornecedores de recursos financeiros (mercado de capitais, mercado financeiro, investimentos, empréstimos etc.), os fornecedores de recursos materiais (matérias-primas, materiais semi-acabados ou semiprocessado etc.), fornecedores de recursos tecnológicos (máquina, equipamentos, tecnologias), recursos humanos (talentos e competências) etc. À medida que seus produtos/serviços tornam-se mais heterogêneos ou complexos, tanto mais heterogêneos e diferenciados tornam-se seus fornecedores.

São os usuários dos produtos/serviços produzidos pela empresa. Conforme seus produtos/serviços tornam-se mais heterogêneos, tanto mais heterogêneos e diferenciados serão seus clientes.

São as empresas que disputam os mesmos fornecedores ou os mesmos clientes ou consumidores. Em outras palavras, concorrem com as entradas e com as saídas.

À medida que seus produtos/serviços tornam-se mais heterogêneos, tanto mais heterogêneos e diferenciados serão seus concorrentes e tanto mais complexa será a competitividade.

São as entidades externas que regulam determinados aspectos das operações da empresa, como os órgãos do governo incumbidos e fiscalizar e monitorar o trabalho das empresas, os grupos regulamentadores, os sindicatos, as organizações não-governamentais (ONGs) etc.

Assim, o microambiente constitui o cenário de operação específico, particular e mais próximo de cada empresa. É nele que a empresa coloca seus produtos/serviços e toma suas entradas ou insumos. Mas a empresa não está sozinha nem isolada do mundo. O microambiente oferece os recursos e os insumos, bem como os clientes que asseguram sua existência, mas lhe impõe o desafio dos concorrentes e a vigilância das agências reguladoras. Em outros termos, o ambiente oferecem oportunidades e recursos, mas, ao mesmo tempo, traz consigo ameaças e dificuldades, oferece clientes e fornecedores, mas também impõe concorrentes e entidades reguladoras que controlam a empresa. É no ambiente de tarefa que estão os mercados que a empresa se empenha em disputar e conquistar.

Antigamente, mercado era local físico no qual se reuniam os vendedores e os compradores de determinados produtos/serviços. Hoje, com a globalização da economia e com a tecnologia da informação, os mercados sofreram profundas mudanças e têm uma incrível abrangência. O local físico foi substituído por redes de informação, redes de distribuidores e similares, que fizeram com que o mundo se tornasse uma verdadeira aldeia global, em que os negócios passaram a ser mundiais e não mais internacionais, nacionais ou regionais. A globalização veio para ficar definitivamente.

Em virtude desse ambiente mutável, toda empresa precisa estar constantemente aberta e atenta ao que acontece ao seu redor, para poder perceber e interpretar as mudanças que ocorrem em seu ambiente, particularmente no ambiente de tarefa. Como essas mudanças são intensas e complexas, o empresário experimenta uma sensação de incerteza com relação a elas. Lidar com a incerteza perece ser o grande desafio da administração das empresas.

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O mar está para peixe? É a pergunta que todo pescador faz, diariamente, antes de partir para a pesca em alto-mar. A mesma pergunta fazem os empreendedores quando analisam o investimento em algum novo negócio. Há muitas razões para esse questionamento. As empresas não são entidades absolutas nem vivem isoladas do mundo.

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Fatores importantes nesse processo

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3 Fatores Importantes de Sucesso para Sua Empresa | Planejamento, Gestão e Mentalidade Empreendedora