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1. Desarrollo del producto

Para desarrollar la idea del sistema de gestión del tráfico es necesario crear 1 software de movilidad vial, así mismo para poder garantizar la movilidad del transeúnte se requiere de instalar sensores de movimiento en los semáforos que lo detecten a él y al transporte público, dándoles prioridad a ambos, a su vez se debe de instalar sensores de calidad del aire con el fin de que estos determinen cuáles vehículos sobrepasan el límite de smog permitido y cámaras de seguridad que nos permitan detectar accidentes y controlar el tráfico de la ciudad. Por lo que se requiere instalar 1.500 cámaras, 750 sensores de movimiento y 350 sensores de calidad del aire, ya que actualmente existen 1.300 semáforos en Bucaramanga por lo que las cámaras deben instalarse en cada uno de ellos y a su vez en otros lugares estratégicos, mientras que los sensores de movimiento solo se instalarán en las calles más transitadas así como los sensores de calidad del aire.

Por otra parte, en el departamento de personal se debe contar con 4 ingenieros de sistemas, 5 agentes de tráfico, 2 analistas de datos , 1 ingeniero ambiental, 1 ingeniero especializado en urbanística, 1 contador y 1 gerente, donde los ingenieros de sistemas sean los encargados de desarrollar, manejar y controlar el software, los agentes de tráfico sean los encargados de decidir a cuáles rutas se les debe dar prioridad y en qué horarios, además serán los encargados de ejercer un control por medio de las cámaras con el fin de que la movilidad vial sea óptima, el ingeniero ambiental revise los niveles de la calidad del aire y de reportes semanales de cómo este servicio está mejorándolos, el ingeniero especializado en urbanística planifique el tráfico teniendo en cuenta las nuevas construcciones que se presentarán en el marco urbano de la ciudad, el contador se encargue de la parte financiera de la organización y el gerente supervise el control de cada cargo.

Además, en cuanto a las etapas por las que debe pasar el servicio del sistema de gestión del tráfico tenemos como primera etapa el análisis de la ciudad donde se prestará el servicio, la cual en este caso es Bucaramanga, posteriormente, se debe iniciar la creación del software basándose y la instalación de los sensores tanto de movimiento como de calidad del aire y finalmente se debe monitorear cada segundo. Por lo que para este último paso de monitoreo se debe contar con diferentes turnos del personal tanto para los de monitoreo como los desarrolladores del software, así mismo dentro del diseño del software se debe contemplar unas alertas a las autoridades que les permitan conocer cualquier contratiempo. Sin embargo, en caso de que el programa falle técnicamente y no se pueda establecer este esta guardado en la nube ya que constantemente va guardando automáticamente todos los datos.

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El plan de negocios hace referencia a una estructura detallada de los requerimientos y objetivos necesarios para desarrollar una idea de negocio, en este plan se describe cada parte fundamental; este plan contiene un plan de marketing, un plan operativo, un plan administrativo y un plan financiero, con el fin de establecer todos los parámetros que requiere cada departamento para poder funcionar y que de este modo la organización establezca sus prioridades y metas desde un inicio para que se evalúe si es viable realizar la idea de negocio tal cual como está planteada y no se incurra en gastos innecesarios.

Por el lado del plan de marketing se recopila información acerca de a quién irá dirigido el producto o servicio, cuál será la identidad de la marca, cuáles son las metas esperadas en ventas, como esta la competencia y que fuentes de publicidad se usarán, entre otras, mientras que en el plan operativo se definen ciertas variables como qué materias primas y cuánta cantidad de las mismas se necesitará para desarrollar la producción,la cantidad de personal necesaria, así como su grado de implicación a lo largo del plan de producción, las etapas por las que pasa el producto, las medidas de control, revisión que se adoptara y un desglose de todos los costos operativos, es decir, los costos asociados al proceso productivo. Por otro lado, el plan administrativo detalla un organigrama de la empresa, el cual contiene los cargos y funciones que conformarán cada área o  departamento del negocio, así como las funciones generales que tendrá cada cargo, también detalla el número de vacantes, y el perfil requerido para cada puesto, finalmente en el plan financiero es donde se encuentran los datos y las cifras que se esperan obtener como beneficio futuro, es decir las ganancias, así como las deudas u obligaciones financieras, la evolución histórica de la empresa con respecto a las ventas y datos del mercado y los objetivos que se pretenden alcanzar para que la empresa tenga una óptima salud financiera.

Nuño, P. (2017). Estructura del plan de operaciones.

https://www.emprendepyme.net/estructura-del-plan-de-operaciones.html

GestioPolis.com Experto. (2020, noviembre 12). El Plan de Negocios, qué es, beneficios, características, formulación y estructura.
https://www.gestiopolis.com/que-es-un-plan-de-negocios/

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Un resumen ejecutivo se debe caracterizar por sintetizar el plan de negocios de forma que se describan los detalles más relevantes de lo que se va a encontrar, es decir el resumen se realiza con el fin de permitirle al lector tener una vista panorámica del proyecto y es importante que este se realice de forma objetiva y visual, utilizando un lenguaje formal y sencillo con el fin de que el lector pueda comprender de manera más fácil lo que se está describiendo y no se deje confundir por las expresiones del escritor si este no es objetivo, además, es fundamental que no se deje atrás la parte estética y funcional del resumen donde se resalten los datos más importantes al lector, posibilitando a éste comprender todo el proyecto en cuestión de minutos.

Benlloch, I. (2016). Características del resumen ejecutivo

https://www.emprendepyme.net/caracteristicas-del-resumen-ejecutivo.html

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2. Aprovisionamiento

En cuanto a la cantidad de materias primas y otros recursos que la idea del sistema de gestión de tráfico requiere se encuentra el internet, la energía, los servidores AWS, 1.500 cámaras de seguridad, 750 sensores de movimiento, 350 sensores de calidad del aire, 20 equipos informáticos (computadores) y 40 monitores, también se debe contar con una planta eléctrica, ya que el software de la empresa debe trabajar todo el tiempo, por lo que esta se debe tener en caso de que haya un corto de luz.

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Se puede observar que para que se desarrolle la idea de negocio se debe invertir 1.926.500.000 pesos en el costo de maquinaria y equipo y  $106.450.000 pesos en costos fijos.

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4. Servicio post-venta

Debido a que el sistema de gestión de tráfico corresponde a un servicio este tiene como objetivo seguir en contacto con los clientes, ofreciendo un programa de asesoría y control de daños las 24 horas del día, con el fin de que el sistema nunca falle y a su vez los clientes tengan disponibilidad de los datos en todo momento, además, se pretende brindar al cliente citas periódicas cada mes con el fin de entregar reportes a los clientes sobre los indicadores de la calidad del aire y de las multas impuestas para que estos puedan tener un control y realizar un seguimiento.

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Se puede evidenciar que la empresa alcanzaría antes del primer año su punto de equilibrio entre los ingresos y los gastos previstos.

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Elementos:

1.  Investigación de mercados : Es él análisis del entorno que brinda información acerca de las acciones,  necesidades y gustos de los consumidores  que permite realizar una investigación  sobre los requerimientos y estándares de calidad que se necesitan  para vender un producto o servicio ,teniendo en cuenta  hacia donde se enfoca él mercado junto con   las nuevas tendencias.

2.  mercado Objetivo : Es la segmentación de mercado que realiza una empresa  en base a sus compradores potenciales teniendo en cuenta su necesidad  de un determinado producto o servicio.

3.  Posicionamiento:  Hace referencia a la percepción que tienen los consumidores de la marca que debe ir de acuerdo a la propuesta de valor  ya sea por precios accesibles o por calidad del producto o servicio.

4. Análisis competitivo: Es una investigación sobre la competencia donde se tiene en cuenta las características que lo hacen único y las  ventajas que ayudan a posicionarse en él mercado. Además también se muestra que debilidades presentan  y esto ayuda a planificar estrategias comerciales que contrarrestan su poder  en él mercado  y atraer a los clientes insatisfecho.

5. Estrategia de mercadeo : Es él conjunto de  acciones  que se llevan a cabo con él objetivo de administrar los recursos de forma adecuada para incrementar las ventas y generar una ventaja competitiva. Además de esto también se caracteriza por implementar nuevas estrategias que promocionen él producto por medio de los diferentes medios de comunicación y  generen un acercamiento hacia él consumidor.

6.  Presupuesto: Es él monto de dinero que se  destina a las diferentes actividades,  proceso, gastos e  inversiones que  requiere una empresa para operar de forma sostenible que busca obtener un retorno  de acuerdo a la actividad que gestione la empresa.

7. Métricas: Es un medidor cuantitativo que tiene en cuenta él  rendimiento de una determinada acción o proceso dentro de una empresa y a su vez permite evaluar los resultados y generar un cambio si se requiere. Están representadas por indicadores que ayudan a medir el éxito de una determinada campaña o de todo el trabajo de Marketing

Objetivos:

1.  Lograr el reconocimiento de marca por medio del uso medios de comunicación,  redes sociales, plataformas y apps que permitan una interacción más directa con él cliente.

2.  Convertirse en la marca favorita por medio de la  calidad,  precio y atención que se les brindan a los  clientes  generando a sí mismo una  satisfacción y fidelidad hacia la marca.

3. Ganar la confianza del cliente que permita  crear potenciales embajadores de marca ya sea por lealtad del cliente o  un empleado especializado  en él área de la empresa, además la compañía  puede hacer uso de métricas y medir la retención de clientes, recomendaciones y comentarios positivos.

4.  Fomentar compras rápidas por medio de la fidelización de los clientes que generan un retorno de inversión para la compañía   y  también enfocarse en atraer a los  potenciales clientes nuevos.

5. Lograr recomendaciones ya que permite él reconocimiento y promoción del producto o servicio por parte de los  consumidores que han tenido una buena experiencia y a su vez sirve como estrategia para incrementar las ventas  de la compañía.

6.  Proporcionar un buen servicio al cliente por medio de la atención que permite generar una buena experiencia y retorno  de compra. Así mismo ayuda a  captar  la atención de  nuevos consumidores.

7. Aumentar la presencia digital por medio de nuevas estrategias de marketing con él objetivo de generar una visibilidad en los motores de búsqueda  y la redes sociales.

8.  Contar con una alta cuota en el mercado que permita  tener él capital necesario para  expandirse y aumentar él número de puntos de venta generando una alta presencia y  liderazgo frente a la competencia.

9. Para conocer la cuota de mercado de la empresa se debe dividir los ingresos totales de la empresa sobre los ingresos totales del mercado.

10. Se debe tener en cuenta que en  un mercado donde se presenta una alta competencia las empresas deben tener claro cuál es su modelo de marketing y generar una diferenciación que le permita  no solo obtener los resultados adecuados sino también un liderazgo ya sea en costo y  calidad del producto o servicio.

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1. Investigación de mercado: Para él  modelo de negocio del sistema de gestión de tráfico se realizó una encuesta para una población de  posibles usuarios en una muestra de 60 personas, donde se determinó 98,3% de los encuestados quiere reducir sus tiempos de movilidad en la y el 87,9% de clientes potenciales consideran la propuesta innovadora e interesante evidenciando el potencial desarrollo y competitividad que el sistema de gestión de tráfico puede presentar, una vez se implemente en el mercado.

Además se deduce que los usuarios desean que él servicio brinde   una app de rastreo que les permita conocer cómo está el tráfico en la ciudad, tiempos y rutas alternativas que se deben tomar para transitar en vehículo propio, plataformas y  transporte público, Además, a partir de los resultados se concluye que no se le debe quitar nada a esta idea, ya que se obtuvo un 91,2% de favorabilidad.

2.Mercado objetivo: La necesidad de tener un mayor control de la información del tráfico y  mantener una movilidad fluida es de vital importancia para los entes gubernamentales , por esto nuestra segmentación del mercado está enfocada en alcaldías mayores y menores, gobernación departamental y municipales junto con los   departamentos de tránsito, siendo estos quienes adquieren  él servicio y lo pondrán a disposición de los  ciudadanos que se beneficiarán mediante una aplicación .

3.Posicionamiento: Para posicionar nuestro servicio  se hará énfasis en la diferenciación de acuerdo a la  propuesta de valor del sistema de gestión del tráfico en la creación del  software especializado en Colombia. Donde su innovación y desarrollo  se garantiza un servicio más completo  de acuerdo a las diferentes necesidades no solo de movilidad vehicular y transeúnte sino también en  la reducción de infracciones , accidentes y contaminación  con el fin de brindar a la sociedad un proyecto de circulación óptimo y seguro.

4.Análisis competitivo: Se realizó un análisis  de la competencia entre las cuales se encuentran  Sitt, Sevial S.A, VRC Ingeniería LDTA y INDRA Mova Solutions que prestan servicios con él mismo fin de  contribuir a la movilidad a nivel local y nacional. Por esta razón, nuestra idea de negocio muestra una innovación y mejora frente a la competencia en el sistema de gestión de tránsito, gracias al valor agregado y las nuevas funciones que se adaptaron como el sensor de movimiento, medidor de smog y priorizado de transporte público. Con el objetivo de ser competitivos en el mercado, aunque nos falte posicionamiento y experiencia, el brindar un servicio de alta calidad, más completo nos da la posibilidad de aumentar el precio   y ser rentables.

Por otro lado la estrategia del océano azul como base de nuestra diferenciación podemos captar la atención de alcaldías, gobernaciones y otras entidades públicas, para así llegar a firmar nuevos convenios de movilidad. Por esta misma razón, sería de esperarse que nuestro posicionamiento a nivel nacional fuera acelerándose con el paso del tiempo, ya que nuestras innovaciones permitirán traer salud y desarrollo a las regiones.

5.Nuestra estrategia de mercado se centra en la diferenciación por la calidad del servicio y la disponibilidad del mismo a los ciudadanos de forma gratuita e instantánea, accediendo a todo información del servicio , mediante una página web oficial , medios de comunicación gubernamentales  y redes sociales que den a conocer de manera masiva .

6. Para el presupuesto se tendrá en cuenta  todos los gastos de publicidad junto con el personal altamente calificado que debe  registrar infamación relevante y analizar las interacciones del consumidor con nuestro con el software.

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La estructura  de un resumen ejecutivo se clasifica de la siguiente manera:

Introducción

Descripción  de la empresa donde se tiene en cuenta los principales  aspectos de la misma

Desarrollo

Se presenta él perfil de la empresa que contiene la visión , misión y valores de la compañía

Descripción detallada de la idea de negocios y sus objetivos

Se destaca las características que diferencian a la empresa de la competencia junto con la ventaja competitiva

se presenta la descripción de los los diferentes planes para llevara a cabo la gestión

calcula la inversión necesaria para él desarrollo de la actividad de la empresa

Se evalúa la rentabilidad del negocio en base a proyecciones a futuro

Conclusiones

Se muestran la razones que justifican la existencia del negocio

Elementos  se  incluyen en un resumen ejecutivo para un plan de negocio

Datos básicos del negocio: Contiene  el nombre del negocio , su respectiva ubicación y a qué sector del mercado pertenece.

Descripción : Se tiene en cuenta en qué  consiste el negocio junto con él producto o el servicio que se va a ofrecer y cuáles son las características que lo determinan.

Características diferenciadoras: hace referencia a la innovación del producto o servicio que lo hace único y se distingue de la competencia por ofrecer un valor agregado al consumidor.

Ventajas competitivas:es él análisis de los aspectos y atributos que contiene  el producto o servicio proporcionando una  ventajas sobre la competencia.

visión:consiste en las proyecciones a  futuro que  desea alcanzar la empresa para ejercer un crecimiento y expansión de la misma.

Misión: Identifica cuál es él motivo y la  razón de ser de la compañía .

Propuesta del negocio:justifica cuáles son las razones por las que la idea de negocio es atractiva y se considera como una buena oportunidad en el mercado.

Objetivos del negocio:identifica cuales son las metas que se van a lograr a lo largo del tiempo que permiten una  ejecución de la actividad operacional del negocio .

Estrategias:él planteamiento de las estrategias es un proceso de actividades enfocadas a la optimización de recursos, tiempo y energía en un determinado tiempo para él logro de objetivos .

Equipo de trabajo: son todos los integrantes que hacen parte de la organización y cuentan con las capacidades óptimas para desarrollar sus funciones en beneficio de la empresa .

Inversión requerida:Se enfoca al presupuesto que se necesita para llevar a cabo una plan negocio la cual quiere  de capital propio  o financiamiento con terceros para tener un apalancamiento económico.

Rentabilidad del proyecto:son los indicadores que representan él resultado de gestión de la compañía durante los años que estuvo en funcionamiento.

Impacto ambiental del proyecto: son las implicaciones de carácter ambiental que se dan como consecuencia del desarrollo de la actividad productiva de una compañía  y cómo puede contribuir a la disminución de contaminación.

Conclusiones del proyecto: es él resumen y análisis de la información destacada sobre él plan de negocio.

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Objetivos del plan administrativo:

El objetivo del plan administrativo es evidenciar la organización y coordinación entre las diferentes áreas existentes en la en la empresa, así como  el desempeño de su equipo de gestión humana y el cumplimiento de las normas legales existentes a nivel territorial a partir de la sociedad que se desee implementar.

Esto permitirá evidenciar la solidez de la estructura organizacional para todos los socios interesados en invertir en el plan de negocios.

Elementos del plan administrativo

Estructura jurídica

Estructura orgánica del negocio (división de áreas del negocio y coordinación de actividades)

Cuadro de asignación de personal (descripción de los perfiles requeridos)

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Aplicación:

La aplicación del sistema de gestión de tráfico se realizará a través de una sociedad por acciones simplificada

Una sociedad por acciones simplificada es una sociedad de  capital, de naturaleza comercial , conformada por una o varias personas naturales o jurídicas, quienes sólo serán responsables hasta el monto de  sus   respectivos aportes.

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Aplicación

1. Definición  del sistema de gestión de trafico inteligente

Él modelo de negocio es la creación y venta de un software para él sistema de gestión de tráfico en Colombia, que permita   mejorar la movilidad vehicular , paso del transeúnte y la cantidad de smog  , por esta razón  nuestro nicho de mercado se enfoca en  las instituciones gubernamentales  que compraran nuestro servicio y lo pondrán a  disposición  para  todos los  ciudadanos que hacen uso de las vías urbanas.

Branding

Postura de la marca

Personalidad de la marca: SGTI S.A.S  se caracteriza por ser un software de última tecnología  que se encarga de gestionar   la movilidad, el   tránsito y transporte inteligente. Su innovación se garantiza a través de un sensor de movimiento que detecte al transeúnte y gestione su movilidad, un algoritmo que da priorización al transporte público y un sensor de calidad del aire que determina cuáles vehículos sobrepasan el límite de smog permitido y los sancione.

Símbolos: Principalmente se encuentran las iniciales SGTI S.A.S que representa la abreviatura del sistema de gestión de tráfico inteligente   y lo acompaña un logo que hace énfasis en lo tecnológico  e informático de color verde que está asociado a la optimismo, seguridad  , crecimiento y efectividad.

lo que queremos lograr : En él transcurso del tiempo queremos que nuestro software garantice a los ciudadanos un servicio óptimo y eficiente él cual mejore las condiciones de movilidad  , la contaminación y reducción de infracciones por parte de los conductores .Además también se espera  generar  confianza y fidelidad por parte de clientes para mantener y prolongar él usos de nuestro servicio en las ciudad.

2. Estudio de mercado y su competencia

De acuerdo al  análisis de mercado que se realizó  se determinó que los ciudadanos de Colombia necesitan un sistema de gestión de tráfico más completo  y eficiente que  garantice mejorar los tiempos de movilidad y reducción de la contaminación por parte del aumento de smog que generan  los vehículos. Además de esto se identificó que la competencia directa es  Siit  debido al nivel de desarrollo de herramientas tecnológicas que ofrece junto con una amplia   experiencia y trayectoria en el mercado. Además de esto también se encarga de la  automatización de procesos que facilitan el desarrollo de su gestión empresarial, a través del constante uso de bases de datos que facilitan el desempeño y evolución de procesos por parte de la compañía.

3. Establece tus metas y objetivos

Aumento de ventas por medio de la prolongación o extensión en los  contratos con las entidades gubernamentales gracias a su calidad y buen funcionamiento del sistema de gestión de tráfico inteligente

Mejorar  él  servicio al cliente  por medio de la atención oportuna  y eficiente  por parte de nuestros colaboradores que darán solución inmediata a las diversas problemáticas o reclamos sobre él funcionamiento del sistema dando  garantía de mejorar él  servicio y la satisfacción del cliente  permitiendo tener una buena percepción de la calidad del mismo. Estableciendo  fidelidad de los compradores, en este caso los gobiernos y entidades de movilidad

Aumento del margen de ganancias por medio del incremento en él precio de venta   de nuestro servicio con  término de contratación  a cinco años él cual genere un aumento porcentual sobre él precio base  y  tener una   amplia cartera de clientes con él objetivo de aumentar él volumen de ventas.

Incremento de la eficiencia de producción del software por medio de un  seguimiento, control y  actualización del sistema que permita mejorar la calidad junto con él mantenimiento adecuado  por medio de las herramientas óptimas y  un personal altamente capacitado.

lograr una mayor participación en el mercado por medio del reconocimiento en  la calidad y funcionamiento del mismo por medio de   las plataformas digitales que generan una difusión e intercambio de comentarios por parte de los usuarios dando a conocer su satisfacción y así promover que los clientes actuales recomienden nuestro servicio a potenciales futuros clientes.

4.Herramientas para medir él rendimiento del servicio

Las  herramientas necesarias para medir él rendimiento de nuestro software  será por medio de la mejora del tráfico vehicular en la ciudades mediante la información que nos brindan  los entes de control y regulación de tráfico de las ciudades para conocer la evolución  de la movilidad.

Además se requiere  medir la satisfacción del cliente se realizará  por medio de una encuesta que brindara información  a la  base de datos de nuestra empresa con él fin evaluar él desempeño del servicio por medio de la opinión del cliente. También se debe tener en cuenta él rendimiento de la compañía basados en él número y duración de los contratos, buscando que sea rentable él  valor  a cobrar  por él servicio, que se efectuará por determinado tiempo y además analizando la frecuencia de contratación .

5. Estrategias

Estrategia de precio

La estrategia de precio está centrada en la creación de una lista detallada de todos los costos que se incurren al momento de crear él software e instalaciones requeridas para los diferentes semáforos de la ciudad y así mismo permite al cliente tener una visualización más amplia sobre las diferentes funciones que cumple nuestro servicio dando como atributo a la propuesta de valor de acuerdo a la diferenciación que nos permite venderlo a un costo alto. Este será proporcional al número de habitantes  y condiciones urbanísticas del territorio

Estrategia de distribución

El canal de  distribución será de forma directa  con los clientes a través de acuerdos y visitas a las entidades gubernamentales donde se les brindara capacitaciones  e información necesaria para la instalación de nuestro sistema de gestión de tráfico y él  uso de la página web que será  un mecanismo de alcance que facilitará el conocimiento y contacto  de la compañía por parte de terceros.

Estrategia de comunicación y publicidad

teniendo en cuenta una buena estrategia de comunicación  y tráfico se va a Crear marketing de contenido por medio de una página web oficial   que se encuentre  como primer resultado  de la  búsqueda de Google y otros buscadores que nos ayudan  a tener un mejor posicionamiento e información acerca  de nuestro servicio y su importancia  en la vida cotidiana. Adicionalmente SGTI S.A.S desarrollará como una estrategia de comunicación y seguimiento una aplicación  para dispositivos móviles de rastreo satelital  a través de la cual él consumidor podrá hacer seguimiento en tiempo real del tráfico de la ciudad y podrá elegir las rutas alternativas que la aplicación le ofrece.

se realizará capacitaciones tecnológicas que buscan asesorar a todas las compañías que carecen del conocimiento necesario para él desarrollo de un software consecuencia, este será un mecanismo de incrementar él posicionamiento de la compañía  para que los clientes tenga conocimiento del funcionamiento de la plataforma así mismo él  medio de publicidad masivo serán las vallas publicitarias que buscan dar a conocer él servicio que se está presentando  y él beneficio que obtiene a partir de este, de igual manera se desarrollarán foros , patrocinios y
conferencias dar a conocer la empresa.

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Aplicación

1. Definición  del sistema de gestión de trafico inteligente

Él modelo de negocio es la creación y venta de un software para él sistema de gestión de tráfico en Colombia, que permita   mejorar la movilidad vehicular , paso del transeúnte y la cantidad de smog  , por esta razón  nuestro nicho de mercado se enfoca en  las instituciones gubernamentales  que compraran nuestro servicio y lo pondrán a  disposición  para  todos los  ciudadanos que hacen uso de las vías urbanas.

Branding

Postura de la marca

Personalidad de la marca: SGTI S.A.S  se caracteriza por ser un software de última tecnología  que se encarga de gestionar  la movilidad la movilidad, el   tránsito y transporte inteligente. Su innovación se garantiza a través de un sensor de movimiento que detecte al transeúnte y gestione su movilidad, un algoritmo que da priorización al transporte público y un sensor de calidad del aire que determina cuáles vehículos sobrepasan el límite de smog permitido y los sancione.

Símbolos: Principalmente se encuentran las iniciales SGTI S.A.S que representa la abreviatura del sistema de gestión de tráfico inteligente   y lo acompaña un logo que hace énfasis en lo tecnológico  e informático de color verde que está asociado a la optimismo, seguridad  , crecimiento y efectividad.

lo que queremos lograr : En él transcurso del tiempo queremos que nuestro software garantice a los ciudadanos un servicio óptimo y eficiente él cual mejore las condiciones de movilidad  , la contaminación y reducción de infracciones por parte de los conductores .Además también se espera  generar  confianza y fidelidad por parte de clientes para mantener y prolongar él usos de nuestro servicio en las ciudad.

2. Estudio de mercado y su competencia

De acuerdo al  análisis de mercado que se realizó  se determinó que los ciudadanos de Colombia necesitan un sistema de gestión de tráfico más completo  y eficiente que  garantice mejorar los tiempos de movilidad y reducción de la contaminación por parte del aumento de smog que generan  los vehículos. Además de esto se identificó que la competencia directa es  Siit  debido al nivel de desarrollo de herramientas tecnológicas que ofrece junto con una amplia   experiencia y trayectoria en el mercado. Además de esto también se encarga de la  automatización de procesos que facilitan el desarrollo de su gestión empresarial, a través del constante uso de bases de datos que facilitan el desempeño y evolución de procesos por parte de la compañía.

3. Establece tus metas y objetivos

Aumento de ventas por medio de la prolongación o extensión en los  contratos con las entidades gubernamentales gracias a su calidad y buen funcionamiento del sistema de gestión de tráfico inteligente

Mejorar  él  servicio al cliente  por medio de la atención oportuna  y eficiente  por parte de nuestros colaboradores que darán solución inmediata a las diversas problemáticas o reclamos sobre él funcionamiento del sistema dando  garantía de mejorar él  servicio y la satisfacción del cliente  permitiendo tener una buena percepción de la calidad del mismo. Estableciendo  fidelidad de los compradores, en este caso los gobiernos y entidades de movilidad

Aumento del margen de ganancias por medio del incremento en él precio de venta   de nuestro servicio con  término de contratación  a cinco años él cual genere un aumento porcentual sobre él precio base  y  tener una   amplia cartera de clientes con él objetivo de aumentar él volumen de ventas.

Incremento de la eficiencia de producción del software por medio de un  seguimiento, control y  actualización del sistema que permita mejorar la calidad junto con él mantenimiento adecuado  por medio de las herramientas óptimas y  un personal altamente capacitado.

lograr una mayor participación en el mercado por medio del reconocimiento en  la calidad y funcionamiento del mismo por medio de   las plataformas digitales que generan una difusión e intercambio de comentarios por parte de los usuarios dando a conocer su satisfacción y así promover que los clientes actuales recomienden nuestro servicio a potenciales futuros clientes.

4.Herramientas para medir él rendimiento del servicio

Las  herramientas necesarias para medir él rendimiento de nuestro software  será por medio de la mejora del tráfico vehicular en la ciudades mediante la información que nos brindan  los entes de control y regulación de tráfico de las ciudades para conocer la evolución  de la movilidad.

Además se requiere  medir la satisfacción del cliente se realizará  por medio de una encuesta que brindara información  a la  base de datos de nuestra empresa con él fin evaluar él desempeño del servicio por medio de la opinión del cliente. También se debe tener en cuenta él rendimiento de la compañía basados en él número y duración de los contratos, buscando que sea rentable él  valor  a cobrar  por él servicio, que se efectuará por determinado tiempo y además analizando la frecuencia de contratación .

5. Estrategias

Estrategia de precio

La estrategia de precio está centrada en la creación de una lista detallada de todos los costos que se incurren al momento de crear él software e instalaciones requeridas para los diferentes semáforos de la ciudad y así mismo permite al cliente tener una visualización más amplia sobre las diferentes funciones que cumple nuestro servicio dando como atributo a la propuesta de valor de acuerdo a la diferenciación que nos permite venderlo a un costo alto. Este será proporcional al número de habitantes  y condiciones urbanísticas del territorio

Estrategia de distribución

El canal de  distribución será de forma directa  con los clientes a través de acuerdos y visitas a las entidades gubernamentales donde se les brindara capacitaciones  e información necesaria para la instalación de nuestro sistema de gestión de tráfico y él  uso de la página web que será  un mecanismo de alcance que facilitará el conocimiento y contacto  de la compañía por parte de terceros.

Estrategia de comunicación y publicidad

teniendo en cuenta una buena estrategia de comunicación  y tráfico se va a Crear marketing de contenido por medio de una página web oficial   que se encuentre  como primer resultado  de la  búsqueda de Google y otros buscadores que nos ayudan  a tener un mejor posicionamiento e información acerca  de nuestro servicio y su importancia  en la vida cotidiana. Adicionalmente SGTI S.A.S desarrollará como una estrategia de comunicación y seguimiento una aplicación  para dispositivos móviles de rastreo satelital  a través de la cual él consumidor podrá hacer seguimiento en tiempo real del tráfico de la ciudad y podrá elegir las rutas alternativas que la aplicación le ofrece.

se realizará capacitaciones tecnológicas que buscan asesorar a todas las compañías que carecen del conocimiento necesario para él desarrollo de un software consecuencia, este será un mecanismo de incrementar él posicionamiento de la compañía  para que los clientes tenga conocimiento del funcionamiento de la plataforma así mismo él  medio de publicidad masivo serán las vallas publicitarias que buscan dar a conocer él servicio que se está presentando  y él beneficio que obtiene a partir de este, de igual manera se desarrollarán foros y patrocinios para incrementar él posicionamiento de  SGT S.A.S
conferencias dar a conocer la empresa

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Aplicación

1. Definición  del sistema de gestión de trafico inteligente

Él modelo de negocio es la creación y venta de un software para él sistema de gestión de tráfico en Colombia, que permita   mejorar la movilidad vehicular , paso del transeúnte y la cantidad de smog  , por esta razón  nuestro nicho de mercado se enfoca en  las instituciones gubernamentales  que compraran nuestro servicio y lo pondrán a  disposición  para  todos los  ciudadanos que hacen uso de las vías urbanas.

Branding

Postura de la marca

Personalidad de la marca: SGTI S.A.S  se caracteriza por ser un software de última tecnología  que se encarga de gestionar  la movilidad la movilidad, el   tránsito y transporte inteligente. Su innovación se garantiza a través de un sensor de movimiento que detecte al transeúnte y gestione su movilidad, un algoritmo que da priorización al transporte público y un sensor de calidad del aire que determina cuáles vehículos sobrepasan el límite de smog permitido y los sancione.

Símbolos: Principalmente se encuentran las iniciales SGTI S.A.S que representa la abreviatura del sistema de gestión de tráfico inteligente   y lo acompaña un logo que hace énfasis en lo tecnológico  e informático de color verde que está asociado a la optimismo, seguridad  , crecimiento y efectividad.

lo que queremos lograr : En él transcurso del tiempo queremos que nuestro software garantice a los ciudadanos un servicio óptimo y eficiente él cual mejore las condiciones de movilidad  , la contaminación y reducción de infracciones por parte de los conductores .Además también se espera  generar  confianza y fidelidad por parte de clientes para mantener y prolongar él usos de nuestro servicio en las ciudad.

2. Estudio de mercado y su competencia

De acuerdo al  análisis de mercado que se realizó  se determinó que los ciudadanos de Colombia necesitan un sistema de gestión de tráfico más completo  y eficiente que  garantice mejorar los tiempos de movilidad y reducción de la contaminación por parte del aumento de smog que generan  los vehículos. Además de esto se identificó que la competencia directa es  Siit  debido al nivel de desarrollo de herramientas tecnológicas que ofrece junto con una amplia   experiencia y trayectoria en el mercado. Además de esto también se encarga de la  automatización de procesos que facilitan el desarrollo de su gestión empresarial, a través del constante uso de bases de datos que facilitan el desempeño y evolución de procesos por parte de la compañía.

3. Establece tus metas y objetivos

Aumento de ventas por medio de la prolongación o extensión en los  contratos con las entidades gubernamentales gracias a su calidad y buen funcionamiento del sistema de gestión de tráfico inteligente

Mejorar  él  servicio al cliente  por medio de la atención oportuna  y eficiente  por parte de nuestros colaboradores que darán solución inmediata a las diversas problemáticas o reclamos sobre él funcionamiento del sistema dando  garantía de mejorar él  servicio y la satisfacción del cliente  permitiendo tener una buena percepción de la calidad del mismo. Estableciendo  fidelidad de los compradores, en este caso los gobiernos y entidades de movilidad

Aumento del margen de ganancias por medio del incremento en él precio de venta   de nuestro servicio con  término de contratación  a cinco años él cual genere un aumento porcentual sobre él precio base  y  tener una   amplia cartera de clientes con él objetivo de aumentar él volumen de ventas.

Incremento de la eficiencia de producción del software por medio de un  seguimiento, control y  actualización del sistema que permita mejorar la calidad junto con él mantenimiento adecuado  por medio de las herramientas óptimas y  un personal altamente capacitado.

lograr una mayor participación en el mercado por medio del reconocimiento en  la calidad y funcionamiento del mismo por medio de   las plataformas digitales que generan una difusión e intercambio de comentarios por parte de los usuarios dando a conocer su satisfacción y así promover que los clientes actuales recomienden nuestro servicio a potenciales futuros clientes.

4.Herramientas para medir él rendimiento del servicio

Las  herramientas necesarias para medir él rendimiento de nuestro software  será por medio de la mejora del tráfico vehicular en la ciudades mediante la información que nos brindan  los entes de control y regulación de tráfico de las ciudades para conocer la evolución  de la movilidad.

Además se requiere  medir la satisfacción del cliente se realizará  por medio de una encuesta que brindara información  a la  base de datos de nuestra empresa con él fin evaluar él desempeño del servicio por medio de la opinión del cliente. También se debe tener en cuenta él rendimiento de la compañía basados en él número y duración de los contratos, buscando que sea rentable él  valor  a cobrar  por él servicio, que se efectuará por determinado tiempo y además analizando la frecuencia de contratación .

5. Estrategias

Estrategia de precio

La estrategia de precio está centrada en la creación de una lista detallada de todos los costos que se incurren al momento de crear él software e instalaciones requeridas para los diferentes semáforos de la ciudad y así mismo permite al cliente tener una visualización más amplia sobre las diferentes funciones que cumple nuestro servicio dando como atributo a la propuesta de valor de acuerdo a la diferenciación que nos permite venderlo a un costo alto. Este será proporcional al número de habitantes  y condiciones urbanísticas del territorio

Estrategia de distribución

El canal de  distribución será de forma directa  con los clientes a través de acuerdos y visitas a las entidades gubernamentales donde se les brindara capacitaciones  e información necesaria para la instalación de nuestro sistema de gestión de tráfico y él  uso de la página web que será  un mecanismo de alcance que facilitará el conocimiento y contacto  de la compañía por parte de terceros.

5.Estrategia de comunicación y publicidad

teniendo en cuenta una buena estrategia de comunicación  y tráfico se va a Crear marketing de contenido por medio de una página web oficial   que se encuentre  como primer resultado  de la  búsqueda de Google y otros buscadores que nos ayudan  a tener un mejor posicionamiento e información acerca  de nuestro servicio y su importancia  en la vida cotidiana. Adicionalmente SGTI S.A.S desarrollará como una estrategia de comunicación y seguimiento una aplicación  para dispositivos móviles de rastreo satelital  a través de la cual él consumidor podrá hacer seguimiento en tiempo real del tráfico de la ciudad y podrá elegir las rutas alternativas que la aplicación le ofrece.

se realizará capacitaciones tecnológicas que buscan asesorar a todas las compañías que carecen del conocimiento necesario para él desarrollo de un software consecuencia, este será un mecanismo de incrementar él posicionamiento de la compañía  para que los clientes tenga conocimiento del funcionamiento de la plataforma así mismo él  medio de publicidad masivo serán las vallas publicitarias que buscan dar a conocer él servicio que se está presentando  y él beneficio que obtiene a partir de este, de igual manera se desarrollarán foros y patrocinios para incrementar él posicionamiento de  SGT S.A.S
conferencias dar a conocer la empresa

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SGTI S.A.S realizó un presupuesto de los costos previstos para la inversión en marketing  evidenciado a partir de la siguiente tabla

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1. El plan de negocios debe estar escrito con un lenguaje claro, debido a que las personas que lo vayan a leer no necesariamente tienen idea sobre el sector de mercado que está enfocada la empresa, es por esto que no se debe evitar el vocabulario técnico para que cualquiera lo pueda comprender.

2. Se debe  tener metas reales, para esto se requiere realizar un análisis sobre las empresas que están en la misma industria y saber cuánto factura anualmente, esto ayudará a tener una estimación sobre los ingresos y gastos que se requieren. Así mismo estas metas no deben ser muy elevadas porque esto genera dificultades para conseguir futuros inversionistas o financiamiento.

3. Se tiene que dejar claro cuál es él propósito que tiene la empresa , es decir, cual es la razón por la cual se inició él  negocio y cuales son los beneficios o impacto positivo para la sociedad.

4. Hacer seguimiento de los resultados financieros en periodos trimestrales,mensuales o semanales para tener un mayor control y hacer ajustes en la actividad operacional en caso de que se requiera y así  asegurarse de lograr las metas propuestas.

5. Él  plan de negocios  ayuda  en diferentes aspectos  a  la empresa  ya sea en mejorar la parte operacional, buscar financiamiento , comunicarles a los empleados  sobre las metas o presentar él negocio a  inversionistas y tener un esquema sobre la idea del negocio.

6. Describe él  proceso  que se  va  a realizar para lograr las metas e  incrementar los ingresos de la empresa, teniendo en cuenta la información que se utilizó desde él inicio.

7. Se caracteriza por determinar cuál es la audiencia a la que va dirigido él plan de negocios y también él formato en que se presenta para captar la atención del público.

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El plan de operaciones o de producción describe todo el proceso que conlleva elaborar un producto o brindar un servicio. Este plan se realiza con el fin de que la organización determine cuales son los recursos y herramientas necesarias para poder poder producir o prestar su servicio y asimismo conozca los costos en los que debe incurrir para llevar a cabo su razón social.

Para desarrollar un plan de operaciones dentro de cualquier organización se debe realizar una estimación de los volúmenes de venta a corto, medio y largo plazo con el propósito de determinar cuánto se necesita producir y no tener un exceso de inventario o una falta de producto, además, se debe tener en cuenta la cantidad disponible de recursos económicos para diseñar este plan ya que esto nos condiciona el nivel tecnológico que se puede implementar en la compañía, también, se debe establecer diferentes métodos de producción o de prestación del servicio en caso de que el principal falle no tener que parar la operatividad y finalmente se debe tener en cuenta que la organización debe realizar pruebas que le permitan testear y tener la certeza de cómo será y funcionara la idea de producto o servicio planteada para que no se incurran en gastos innecesarios al sacar al mercado una idea que no funcione o tenga errores.

Por otra parte existen diversos elementos que se deben analizar dentro de este plan operativo como lo son la infraestructura e instalaciones donde se debe evaluar cuál ubicación es óptima para el proceso productivo o prestación del servicio así como el grado de tecnología que se requiere. Además, se debe evaluar y detallar la cantidad de personal requerido así como el mobiliario y maquinaria. Por otro lado, es fundamental que la empresa se enfoque en brindar una satisfacción a los proveedores tanto como a los clientes, ya que esta alianza le permitirá a la empresa contar con los recursos necesarios a tiempo y tener mayores facilidades al momento del pago e incluso descuentos y productos exclusivos.

El plan operativo tiene como principales objetivos permitir un mayor rendimiento dentro de la organización, evitar gastos innecesarios, gestionar al personal, a los proveedores, mejorar los productos y la atención al cliente ya que los procesos se estandarizan y se conoce detalladamente qué recursos y que cantidad se necesitan, así como una especificación de cuántos colaboradores se requieren, las labores que desarrollan y las aptitudes con las que deben contar, permitiendo así que la empresa brinde un producto o un servicio de calidad.

Finalmente aplicando este plan de operaciones o de producción a nuestra idea del sistema de gestión del tráfico obtenemos el siguiente plan estructurado, donde se encuentra el desarrollo del producto, el aprovisionamiento, los costos operativos, el almacenamiento y logística de distribución, el servicio post-venta y los sistemas de planificación y gestión.

P Nuño. (2017). Estructura del plan de operaciones.

https://www.emprendepyme.net/estructura-del-plan-de-operaciones.html

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Un resumen ejecutivo es un resumen de la información más importante de tu plan del proyecto. Piensa en los aspectos cruciales que los miembros de tu equipo de gestión necesitan conocer apenas entran en contacto con el proyecto, antes de que tengan la oportunidad de ver el plan del proyecto; eso es tu resumen ejecutivo

https://asana.com/es/resources/executive-summary-examples

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Un plan financiero describe y analiza todas las variantes que conforman un negocio. Básicamente, este plan define los objetivos financieros y explora la forma como se pueden alcanzar.
Un plan financiero debe tener:
Un analisis profundo de la situacion actual, unos objetivos definidos, un plan de accion y un plan de inversiones.
Tambien, todos sus datos y metricas deben ser medibles esto con el fin de evaluar el progreso.
El plan debe contar desde un inicio con indicadores proyectados como lo es el ROI, flujo de caja, beneficios, deudas y gastos.

https://www.jasminsoftware.es/blog/plan-financiero/

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Definir unos objetivos financieros es vital para que el éxito de las empresas. En otras palabras, conseguir una mayor estabilidad económica requiere un buen plan financiero. Este plan funciona como un medio de análisis y reflexión que permite calcular y priorizar objetivos e inversiones. De este modo, el seguimiento de la evolución financiera de una empresa es más fácil y mucho más riguroso.

Un plan financiero es la forma de plasmar la estrategia para alcanzar objetivos a corto y largo plazo. Esta planificación permite analizar todas las directrices para que una idea sea rentable. Sin embargo, a pesar de ser un paso clave a la hora de estructurar un negocio, la creación de un plan financiero es una de las tareas que más asusta a los emprendedores. Esto se debe principalmente a la excesiva burocracia. Por eso, antes de diseñar un plan, es necesario comprender qué pasos debemos seguir para que esté bien organizado.

El objetivo de estructurar un plan financiero

Un plan financiero describe y analiza todas las variantes que conforman un negocio. Básicamente, este plan define los objetivos financieros y explora la forma como se pueden alcanzar.

Tener un plan financiero estructurado nos ayuda a lidiar con los problemas antes de que resulten perjudiciales para el negocio. Pero para que sea realmente eficaz, es necesario evaluar el estado actual de la empresa, definir objetivos globales, crear un plan de acción y prever escenarios alternativos.

¿Qué debe incluir un plan financiero?

Un plan financiero es un documento que analiza la viabilidad de una empresa y detalla sus objetivos financieros. Y para crear un plan sostenible es recomendable seguir algunos pasos:

El punto de partida es conocer la situación financiera del negocio. Empieza por obtener la información más relevante. Realiza un análisis del sector, del mercado y del capital de la empresa.

Un análisis DAFO te ayudará a definir las fortalezas y debilidades del negocio, y a identificar las oportunidades y amenazas del mercado. Una vez que hayas recopilado todos estos datos, podrás comenzar a estructurar un plan financiero efectivo.

Después de analizar la posición de la empresa en el mercado, el siguiente paso es definir hacia dónde quieres ir. En esta etapa debes definir los objetivos, como el volumen de facturación que deseas alcanzar, límites de gastos, inversión de recursos operativos o las ganancias previstas al finalizar el ejercicio.

Teniendo en cuenta los objetivos que hemos definido previamente, debemos crear un plan de acción que nos permita alcanzarlos. Este plan de acción puede incluir nuevos recursos, como la creación de departamentos en diversas áreas: marketing, ventas o finanzas. Estos departamentos serán los encargados de desarrollar las estrategias clave para alcanzar los objetivos.

Una planificación financiera efectiva también implica prever posibles escenarios de riesgo. Además de las acciones con mayor probabilidad de éxito, es necesario simular y predecir otros resultados. Cuanto más detallado sea el plan financiero, más preparado estarás para hacer frente a todos los posibles escenarios. De este modo, conseguirás reducir riesgos y reaccionar ante situaciones imprevistas.

Un buen plan financiero considera todos los riesgos, objetivos y circunstancias del negocio. Así que también debe funcionar como apoyo a la hora de elegir esas inversiones que te ayudarán a satisfacer las necesidades de la empresa.

Métricas para garantizar un plan financiero eficaz

Como emprendedor, debes incluir ciertas tareas en tu rutina diaria, como la gestión del flujo de caja, la conciliación bancaria, el pago de facturas o el control de cobros.

Al lograr un mayor control sobre tus finanzas, tendrás una visión más clara y global de la realidad financiera y podrás predecir el rendimiento futuro del negocio, diseñando nuevos objetivos.

Para una mejor planificación financiera, puedes medir varios aspectos del negocio:

El ROI, o Retorno de Inversión, mide el porcentaje de las ganancias en relación con la cantidad gastada. Esta métrica te ayuda a determinar si las inversiones realizadas tienen efectos positivos o negativos.

Mediante el control del flujo de caja, es posible analizar las entradas y salidas de efectivo, en un determinado período de tiempo. Así puedes controlar el estado financiero del negocio y tomar decisiones mejor fundamentadas.

Al medir las ganancias, es posible conocer la eficiencia operativa del negocio, y al mismo tiempo puedes descubrir los riesgos asociados. Este indicador analiza la situación real de la empresa y su capacidad para permanecer en el mercado.

La rentabilidad representa el retorno de la inversión. Con esta métrica es posible comprender la capacidad que tiene una empresa para cubrir los costes asociados.

Al medir y definir los gastos de un negocio, tienes la capacidad de reducir gastos innecesarios y, en consecuencia, aumentar las ganancias.

Tu plan financiero con una solución de gestión eficaz

Asegúrate de contar siempre con todas las herramientas necesarias para simplificar y automatizar la gestión de tu empresa. Un software de gestión 100% en la nube te ofrece eso y la flexibilidad de controlar tu negocio desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo con acceso a Internet.

Jasmin es el aliado que necesitas para crear y cumplir con un plan financiero efectivo. Empieza por crear un plan anual, elabora un presupuesto y lleva a cabo un seguimiento de toda la evolución financiera de tu empresa. Con Jasmin podrás gestionar cobros, pagos y movimientos de efectivo, establecer límites de crédito, y monitorizar valores pendientes y plazos de vencimiento. Además, te ofrece diversos métodos de pago online para que puedas agilizar la liquidación de facturas.

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La importancia de un plan financiero para las empresas en crecimiento

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Definir unos objetivos financieros es vital para que el éxito de las empresas. En otras palabras, conseguir una mayor estabilidad económica requiere un buen plan financiero. Este plan funciona como un medio de análisis y reflexión que permite calcular y priorizar objetivos e inversiones.

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La estructura de un plan de  negocios se compone de los siguientes elementos:

Un plan operativo

Un plan de marketing

Un plan administrativo

Un plan financiero