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- Apprentissage individuel
- Apprentissage collectif
- Ouverture socioculturelle
- Pédagogie

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- Confiance en soi
- Responsabilité
- Autonomie
- Motivation et implication
- Mobilisation de réseau

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- S'engager dans son projet entrepreneurial
- Saisir les opportunités entrepreneuriales
- Anticiper les fluctuations dans son environnement
- Positionner son projet dans l'écosystème local
- Apprendre de son expérience d'entrepreneur

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- Mettre en place une stratégie de vente
- Réaliser une vente
- Développer son portefeuille de clients

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- Financer son activité
- Calculer son prix de vente
- Gérer les flux d'entrée et de sortie de l'activité
- Utiliser les outils de gestion financière

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- Ecrite
- Orale
- Visuelle
- Non-verbale
- Numérique

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- Gestion de projet
- Travail de groupe
- Construire une équipe
- Appréhender les droits et devoirs de l'entrepreneur

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- Collecte et traitement de données
- Problématisation
- Analyse de l’information
- Synthèse de l’information
- Esprit critique

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- Introspection et réflexivité
- Ethique
- Contrôle de soi
- Fixation d’objectifs

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- Intégration au groupe
- Coordination de groupe
- Rigueur et fiabilité
- Empathie
- Partage et réception de feedback

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- Curiosité
- Imagination
- Esprit d’initiative

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- Gestion de l’incertitude et du changement
- Gestion du stress
- Réactivité

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- Ecoute active
- Médiation
- Objectivité

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- Organisation
- Stratégie
- Prise de décisions
- Gestion du temps
- Prise de conscience et de recul

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- Influence et persuasion
- Persévérance
- Diplomatie

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L'entrepreneur aura à partager sa vision, à motiver et à impliquer ses collaborateurs

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L'entrepreneur doit gérer quotidiennement ses collaborateurs et arriver à trouver la manière pour régler des différents entre eux

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Parce qu'il faut garder une trace des différentes échanges avec l'environnement pour pouvoir justifier les décisions

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L'entrepreneur doit savoir négocier et régler les conflits

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parce qu'il est important d'échanger avec l'environnement de l'entreprise

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L'entrepreneur doit avoir des aptitudes pour conquérir les clients

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Il doit pouvoir fédérer les équipes

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Avoir un esprit d'ouverture et critique pour saisir des opportunités

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parce qu'il est opportun de savoir intégrer un collaborateur dans l'environnement de l'entreprise afin que ce dernier trouve sa place et son importance.
La coordination est importante parce qu'il permet de faire à l'équipe de quitter le stade de réflexion à celui de reflex, aussi il permet de faciliter et ordonner le travail.
la rigueur et la fiabilité pour transmettre à son équipe de la sérénité et assoir son leadership.
Négociation pour savoir mettre son entreprise en bonne posture face aux différents interlocuteurs.
gestion des conflits pour anticiper les désaccords et régler les différends existants aussi trouver une organisation adéquate.

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confiance en soi parce qu'il faut transmettre de la positivité dans l'exercice des taches.
Responsabilité pour s'assumer comme chef d'entreprise et porteur de la vision.
Mobilisation parce que les premiers interlocuteurs sont d'abord de l'entourage de l'entrepreneur.
Réactivité pour savoir réagir au dynamisme de l'environnement de l'entreprise et du sien

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se former afin de former son équipe, suivre les évolutions du secteur afin de toujours être en phase avec l'environnement

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Tenir compte des contraintes de l'environnement et des des besoins des clients

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savoir lire, comprendre et interpreter les differentes informations issue de l'environnement

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En chef d'entreprise il est important d'être en mesure de comprendre les données chiffrées afin de prendre des décisions opportunes et rationnelles mais aussi savoir interpreter les informations fournis par les gestionnaire.
Se former pour etre compétitif et performant dans l'exercice de ses responsabilités

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Orale parce qu'il est utile de savoir négocier avec autrui

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Analyser les différentes informations de son environnement pour pouvoir se positionner

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Pour ne pas qu'il y ait d'écart entre les mots et la gestuelle, il est important de soigner l'expression non verbale

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Imagination pour adapter sa vision ou son organisation aux ressources disponibles.
Sens d'initiative pour ne pas avoir à subir les choses

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Gestion de l'incertitude et du changement parce que le marché est dynamique et donc il est opportun pour l'entrepreneur de savoir prendre les dessus sur les imprévus et le changement.
réactivité pour mieux répondre aux variations de l'environnement l'entrepreneur doit etre en mesure d'adapter ses finances aux réalités du moment

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Confiance en soi, pour l'interlocuteur vous suit dans le projet il faut que vous lui transmettiez de la confiance et donc c'est quelque chose que l'entrepreneur doit avoir et develepper

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Savoir partager sa vision afin de federer son environnement et avoir l'engagement de celui-ci dans la demarche

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confiance en soi, croire en son projet et ressortir la fiabilité.

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gestion du stress parce que le role d'entrepreneur n'est pas toujours aisé vu les chnagements et contraintes auxquelles l'entreprise doit faire face au quotidien, donc l'entrepreneur doit s'armer en conséquence.
Gestion de l'incertitude, un peu pour les mêmes raisons en plus des imprevus

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pour se former sur son secteur d'activité, les techniques et autres informations utiles.
Ouverture socioculturelle pour ne pas cloisonné son projet ou marché l'entrepreneur a besoin de s'ouvrir

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L'entrepreneur doit pouvoir lire comprendre, interpreter les informations de l'environnement afin d'adapter son projet ou entreprise et le mettre en phase.
Tout comme pour les donnés financières