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A. Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica en ellas los principales rasgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración la estrategia

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A. Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica en ellas los principales rasgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración la estrategia

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En el análisis estratégico seria la definición de la misión y los objetivos, pues la existencia de distintos grupos de intereses dentro de una organización es una situacional potencial a un conflicto, la cual debe ser abarcada con ética y responsabilidad. En la formulación de estrategias, sería el de proteger a la organización de la competencia pues la existencia de agentes externos como los poderes públicos buscarán relaciones de privilegio. Y en la selección de estrategias, la evaluación de las consecuencias y su gestión serán claves para conseguir el éxito

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Los procesos de decisión estratégica nunca son del todo racionales ni políticos. Así pues algunos factores que favorecen la racionalidad de un proceso de decisión estrategias son, la amenaza competitiva pues cuanto la competencia es más intensa las decisiones que se llevan a cabo se fuerzan a tener un nivel de racionalidad elevado por su importancia. En la toma de decisiones, cuando estas  comprometen en gran nivel al futuro de la empresa, se analizan las decisiones con mayor profundidad. Por ultimo si existen mecanismos de control externo, los directivos harán un mayor esfuerzo en el uso de herramientas para la recolección de información que permita mejorar la calidad de la decisión.

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Canos, L., Pons, C., Valero, M. y Maheut J. (2012). "Toma de decisiones en la empresa:
proceso y clasificación". Universidad Politécnica de Valencia. España.

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Para el caso de las estrategias deliberadas se toman más con una formulación estratégica, ya que resulta de una serie de pasos analizados, regulados y previamente estudiados para poder llegar a ella y realizar su control. Sin embargo, la estrategia emergente, se realiza como acción sin alguna anticipación, pues no ha sido planeada y esto resulta de algún imprevisto ocurrido en la empresa u organización.

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Se manejan dos enfoques: La Racional que es de base conceptual económica, de carácter normativa, se centra en la búsqueda de estrategias correctas así como la formulación estratégica optima bajo condiciones, además de ser estrictas y planteadas por Porter, Ansoft, Hax y Majlug. Mientras el de enfoque Organizativa, tiene como base conceptual la teoría de organización, es de carácter descriptivo, su aspecto general se basa en el análisis de decisión así como su propósito de descripción de los procesos estratégicos decisorios es limitada y fueron planteadas Mintzberg, Cyert, March, Simón.

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Realizar los ajustes estratégicos durante el proceso de formulación es importante pues toma en cuenta todo el contexto como factores internos, externos así como los objetivos grupales que colaboran con los ajustes convenientes en la decisión a tomar.

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Las decisiones estratégicas son tomadas por los directivos o personal con posiciones altas en la empresa debido a que entra a ser parte de la planificación o dirección de cumplimientos de objetivos. Se debe tomar en cuenta que así como se toman las decisiones, se hacen cargo de las consecuencias que estas conllevan por lo que es recomendable contar con múltiples alternativas,

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Montoya, I. (2010). Tesis de grado, Doctorado en Ciencias Económicas. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia .

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Montoya (2010)) menciono que las decisiones estratégicas, son aquellas que se pueden centrar desde la coordinación hacia la toma de decisiones. Sin embargo para el autor como Chekland llegar al problema del pensamiento estratégico como “holones” o a un “todo” con propósito definido

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ESTRATEGIA GLOBAL COORPORATIVA EJEMPLO: 

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ESTRATEGIA GLOBAL COORPORATIVA EJEMPLO: 

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Como misión la Universidad César Vallejo forma profesionales emprendedores, con valores, sentido humanista, científico y tecnológico; comprometidos con la transformación de la sociedad global para el desarrollo sostenible.

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las principales etapas del proceso de dirección estratégica son: Análisis interno, el cual determinara y evaluara el conjunto de los factores que contienen las fortalezas y debilidades mas destacables en la empresa y que forma el conjunto de variables que diagnostica el análisis interno de la empresa. Como segundo proceso se tiene el análisis externo, el cual se encarga de identificar las oportunidades y amenazas que constituyen un entorno general y especifico. Por ultimo se tiene el análisis estratégico, el cual se encarga de determinar las oportunidades y amenazas que comprende el entorno de una organización, asimismo sus fortalezas y debilidades lo cual permitirá formular estrategias ideales de acuerdo a la misión, visión y objetivos que haya establecido la empresa, este esta compuesto por el análisis interno y externo.

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La  estrategia emergente, en donde la sociedad planeaba su estrategia según la normativa y legislación vigente en los países en los que trabaja. Estas estrategias no son impulsadas directamente por la empresa, sino que ha sido ejecutadas debido al entorno externo dela empesga.

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Para una  estrategia competitiva de la empresa Acciona S.A en donde la empresa hace una diversificación sectorial y geográfica. Esto es, la empresa planea invertir en separarse en distintos sectores para no solo actuar en uno y además en distintos puntos geográficos. Esto requiere de una planificación y ejecución de la estrategia, por lo que diría que es un ejemplo de estrategia deliberada.

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Los niveles de estrategia son: estrategias corporativas, estrategias competitivas y estrategias funcionales. Se relacionan entre si a través de la coherencia y coordinación, a pesar que tengan niveles de jerarquía diferentes.

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Una empresa busca ser mas competitiva para poder alcanzar sostenibilidad y asimismo buscar posicionarse dentro del mercado y su entorno económico, de manera que les permita crecer, desarrollarse y permanecer, maximizando sus recursos y mejorando la calidad del servicio o bien que brindan, aumentando de esta manera su rentabilidad y fidelizando tanto a sus clientes internos como externos.

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1. ¿ Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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1. ¿ Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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La estrategia según Chiavenato (2011), son todos aquellos mecanismos , recursos, procedimientos, herramientas o metodos que se emplean como un sistema conjunto que hara posible crear un vinculo de la empresa con su entorno economico y social, de manera que pueda hacer de la empresa una empresa mas competente dentro del mercado y asismo lograr su posicionamiento.
Sus componente fundamentales son: definir el campo de actividad, el planteamiento integrado organizacional, la red de relacion de exteriores, y los cambios organizacionales

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Chiavenato, I. (2011). Administración de Recursos Humanos. Colombia, McGraw-Hill.

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En el análisis estratégico: La realización de 2 talleres con participación de directivos y la otra con particiáción del personal y grupos de interés. Y la definición de fuentes de información y estudios realizadas por diversas instituciones: INEI, MEF, entre otros.
Para el diagnostico externo,  se analizó el entorno general y el enterno especifico de la universidad utilizando la metodología de las 5 fuerzas competitivas de porter.
Para su diagnostico interno, adoptó el enfoque de recursos y capacidades por medio del analisis de sus aspectos financieros, humanos, tecnologicos y capacidad de dirección general.
Por ultimo se llevo a cabo una reunión de trabajo con la Alta dirección de la universidad.