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Introducción a Tablas y Gráficos Dinámicos

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Introducción a Tablas y Gráficos Dinámicos

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Taller 1 - Consolidación Limpieza de datos

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Taller 1 - Consolidación Limpieza de datos

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Taller Ventas de Video Juegos

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Registro de Ventas innovatec

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DAtos para Looker Studio Google

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MY JAIME SARMIENTO

MY OSCAR AVELLA

MY JOSE ROMERO

MY DEMONIO SIERRA

MY DANIEL GERENA

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Visualización de control y programación de cursos 

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Visualización de control y programación de cursos 

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MY. SALAZAR

MY. ROZO

MY. PINILLA

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MY OSCAR POSADA

MY ISRAEL MUÑOZ

MY EDSON NIÑO

MY ANDRES RAMIREZ

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MY. GIRALDO MONCADA JEAN PAUL

MY. NIÑO RODRIGUEZ CARLOS ALBERTO

MY. VARGAS ACOSTA DIEGO ALEJANDRO

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Base de Datos Integrada con controles sistematicos

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Base de Datos Integrada con controles sistematicos

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Deficiencias en el control y programación de cursos de mantenimiento

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MY Camilo Quiceno

MY Pedro Garcia

MY Freddy Vargas

CC Miguel Calvache

CC Juan Montoya

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TC RUANO

MY CAMACHO

MY MOSQUERA

MY ROJAS

MY MANCILLA

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Actualmente la información no tiene filtros de seguridad y está disponible para mucho personal que no la requiere.

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Diferentes dependencias dentro de una misma organización requieren la misma información de un mismo integrante.

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Gestión de personal para la toma de decisiones en los niveles de mando

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Se estima más de 15.000 hojas de papel impresas por los alumnos del CEM 2026

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Diseño y desarrollo de un dashboard interactivo para automatizary visualizar el formato de presentacion briefing diario de actualizacion de comandante basado en el manual MCE 6.0

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Diseño e implementación de un dashboard de situación de personal

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DEFICIENCIA EN LA PLANEACIÓN DEL PLAN DE RELEVOS DE PERSONAL EN CARGOS CRITICOS.

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DEFICIENCIA EN LA PLANEACIÓN DEL PLAN DE RELEVOS DE PERSONAL EN CARGOS CRITICOS.

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esta consolidacion se realiza de manera manual con todos los integrantes de la reunion de forma dispersa y en multiples formatos

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Comandantes de división

Comandantes de brigada

Comandantes de batallón

Oficiales de personal o secciones de talento humano / S-1

Estados mayores que apoyan la toma de decisiones

Analistas o responsables de consolidar la información de personal

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esta consolidacion se realiza de manera manual con todos los integrantes de la reunion de forma dispersa y en multiples formatos, generando perdida de tiempo, riesgo de duplicidad y errores, presentaciones poco dinamicas

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Los comandantes de división, brigada y batallón no cuentan con una visualización clara, integrada y oportuna de la situación de personal, especialmente sobre efectivos disponibles y novedades, lo que dificulta observar, orientar, decidir y actuar con rapidez en la toma de decisiones.

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Planificación

Recolección de datos

Procesamiento y limpieza de datos

Analisís de datos

Interpretación y reporte

Retroalimentación y Mejora Continua

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Ocampo

Ramírez

Sarmiento

Sánchez

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Implementar un dashboard interactivo e inteligente que centralice la información operacional, administrativa y situacional en tiempo real, permitiendo:

Visualización ejecutiva inmediata para el comandante.

Indicadores clave (KPIs) actualizados automáticamente.

Mapas, alertas y tendencias.

Reducción del tiempo de preparación del briefing diario.

Mejor calidad en la toma de decisiones.

Históricos comparativos para análisis predictivo.

Estandarización del formato institucional.

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acelera las fases de observar y orientar del ciclo OODA, reduce la carga cognitiva del comandante mediante visualización clara y favorece decisiones más rápidas y coherentes sobre la situación de personal.

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Referentes: Boyd (ciclo OODA), Klein (RPD), Few (diseño de dashboards), Davenport (analítica para decidir) y Pardo (integración de información como habilitador institucional).

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CDTES - ESTADO MAYOR - PLANA MAYOR

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Definir cuáles cargos son realmente críticos (misión, seguridad, mando, inteligencia, logística). Clasificarlos según nivel de impacto (alto, medio, bajo). Centralizar datos de capacitaciones, traslados,  historial de cargos, perfiles. establecer tiempos minimos de permanecia

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Definir cuáles cargos son realmente críticos (misión, seguridad, mando, inteligencia, logística). Clasificarlos según nivel de impacto (alto, medio, bajo). Centralizar datos de capacitaciones, traslados,  historial de cargos, perfiles. establecer tiempos minimos de permanecia

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Reduce tiempos de preparacion del briefing diario, mejore decisiones del comandante integra informacion en tiempo real, disminuye errores manuales, estandariza procesos y fortalece la capacidad de reaccion operacional

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MCE 6-0 CDTE ORGANIZACION Y OEPRACIONES DEL ESTADO MAYOR

TABLAS EXCEL PLANA MAYOR - ESTADO MAYOR

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DEFICIENCIA AL REQUERIR CON INMEDIATEZ LA CALIDAD DE CULTURA FISICA POR GRUPOS

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DEFICIENCIA AL REQUERIR CON INMEDIATEZ LA CALIDAD DE CULTURA FISICA POR GRUPOS

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En las Fuerzas Militares, el monitoreo del estado físico de los soldados se realiza de manera tradicional, utilizando planillas en papel o registros dispersos, lo que genera varios problemas:

1. Falta de estandarización y consistencia de datos

• Los resultados de pruebas físicas (flexiones, abdominales, barras, trote) y biométricos (peso, estatura, IMC, presión arterial) no se registran uniformemente, lo que dificulta comparaciones entre unidades o periodos.

2. Dificultad para análisis y seguimiento

• Los datos acumulados no se consolidan ni se analizan automáticamente, lo que limita la capacidad de identificar patrones de desempeño o riesgos de salud.

• El seguimiento del progreso individual o grupal es lento y propenso a errores.

3. Imposibilidad de tomar decisiones basadas en evidencia

• Sin análisis sistemático, la planificación de entrenamientos y la asignación de recursos físicos se basa en percepción o juicio subjetivo, en lugar de datos objetivos.

4. Riesgo de problemas de salud no detectados

• Soldados con sobrepeso, hipertensión o bajo rendimiento físico pueden no ser identificados oportunamente, aumentando el riesgo de lesiones o complicaciones médicas durante entrenamientos o misiones.

5. Limitaciones para evaluar efectividad de programas

• No se dispone de métricas objetivas para medir la eficacia de los entrenamientos, ni para comparar desempeño entre unidades o cohortes.

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• Automatización y estandarización: Permite que todos los datos de rendimiento físico y biometría se registren de manera uniforme, precisa y confiable.

• Análisis avanzado: Facilita la generación de estadísticas, correlaciones y predicciones que ayudan a identificar fortalezas, debilidades y riesgos de salud.

• Toma de decisiones basada en evidencia: Los comandantes y responsables de entrenamiento podrán asignar ejercicios, recursos y programas de manera estratégica, optimizando el rendimiento general de la fuerza.

• Monitoreo continuo y seguimiento histórico: Posibilita comparar resultados a lo largo del tiempo, detectar tendencias y medir la efectividad de los programas de entrenamiento.

• Prevención de lesiones y problemas de salud: Alertas tempranas sobre riesgos físicos y biométricos permiten intervenciones oportunas.

• Optimización de la capacidad operativa: Personal de la fuerza con mejor preparados física y médicamente contribuyen directamente a la eficacia en operaciones y misiones.

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COMANDANTES A TODO NIVEL Y PERSONAL DE SANIDAD

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COMANDANTES A TODO NIVEL Y PERSONAL DE SANIDAD

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1. Alto Mando / Comando Estratégico

• Quiénes: Comandantes generales, jefes de estado mayor y directores de áreas de formación física y bienestar.

2. Direcciones y Unidades de Capacitación y Entrenamiento

• Quiénes: Jefes de áreas de educación física, instructores de entrenamiento militar, coordinadores de programas de aptitud física.

3. Comandantes de Unidad Táctica

• Quiénes: Comandantes de batallón, capitanes y suboficiales a cargo de personal.

4. Personal Médico y de Sanidad Militar

• Quiénes: Médicos militares, enfermeras, fisioterapeutas y oficiales de sanidad.

5. Personal militar evaluado

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1. Alto Mando / Comando Estratégico

• Obtener información objetiva sobre la condición física global de la fuerza.

• Tomar decisiones estratégicas sobre programas de entrenamiento y despliegue de tropas.

• Identificar riesgos de salud colectivos y priorizar recursos de prevención.

2. Direcciones y Unidades de Capacitación y Entrenamiento

• Optimizar los programas de entrenamiento según datos reales.

• Monitorear progreso de los soldados y unidades en tiempo real.

• Ajustar intensidad y frecuencia de ejercicios según desempeño y biometría.

3. Oficiales de Unidad / Comandantes de Batallón

• Planificar despliegues y misiones según la capacidad física de sus tropas.

• Detectar y prevenir riesgos individuales de lesiones o problemas de salud.

• Evaluar efectividad de entrenamientos a nivel unidad.

4. Personal Médico y de Sanidad Militar

• Identificar soldados con riesgos de hipertensión, sobrepeso o lesiones.

• Proporcionar recomendaciones médicas oportunas y seguimiento personalizado.

• Contribuir a la prevención de bajas por problemas físicos.

5. Personal militar

• Recibir retroalimentación objetiva sobre su desempeño físico y salud.

• Mejorar entrenamiento personal y alcanzar niveles óptimos de condición física.

• Reducir riesgos de lesiones y optimizar recuperación.

6. Analistas y Oficiales de Planificación

• Utilizar datos agregados para planificación de misiones y despliegues.

• Evaluar la disponibilidad operativa de unidades según condición física.

• Integrar resultados en estrategias de preparación multidominio.

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Bases de datos - pruebas físicas del personal

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Proceso de control, trazabilidad y análisis de los saltos militares en caída libre

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Proceso de control, trazabilidad y análisis de los saltos militares en caída libre

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Se evidencia una limitación en la trazabilidad y análisis de la experiencia acumulada del personal de salto libre, lo que impide disponer de criterios objetivos y verificables para priorizar la participación del personal con mayor nivel de entrenamiento, pericia y exposición operacional en las misiones que así lo requieren.

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Se evidencia una limitación en la trazabilidad y análisis de la experiencia acumulada del personal de salto libre, lo que impide disponer de criterios objetivos y verificables para priorizar la participación del personal con mayor nivel de entrenamiento, pericia y exposición operacional en las misiones que así lo requieren.

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La solución consiste en desarrollar un sistema de análisis de datos aplicado al historial de saltos del personal, capaz de generar indicadores de experiencia, frecuencia, pericia y perfil operacional, que faciliten la toma de decisiones en la asignación del personal a operaciones de salto libre.

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La solución consiste en desarrollar un sistema de análisis de datos aplicado al historial de saltos del personal, capaz de generar indicadores de experiencia, frecuencia, pericia y perfil operacional, que faciliten la toma de decisiones en la asignación del personal a operaciones de salto libre.

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Los interesados del proceso serían el comando del CCOES, el personal de salto libre, los responsables de operaciones, los instructores y las dependencias encargadas del entrenamiento, alistamiento y seguridad operacional, toda vez que la información generada permitiría mejorar la selección del personal, fortalecer la planeación del entrenamiento y apoyar la toma de decisiones en el empleo operacional del equipo.

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Los interesados del proceso serían el comando del CCOES, el personal de salto libre, los responsables de operaciones, los instructores y las dependencias encargadas del entrenamiento, alistamiento y seguridad operacional, toda vez que la información generada permitiría mejorar la selección del personal, fortalecer la planeación del entrenamiento y apoyar la toma de decisiones en el empleo operacional del equipo.

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El impacto principal de la solución sería mejorar la capacidad de la unidad para seleccionar al personal más idóneo para operaciones de salto libre, mediante el uso de información consolidada y analizada sobre su experiencia, nivel de entrenamiento y pericia específica.

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El impacto principal de la solución sería mejorar la capacidad de la unidad para seleccionar al personal más idóneo para operaciones de salto libre, mediante el uso de información consolidada y analizada sobre su experiencia, nivel de entrenamiento y pericia específica.

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Las fuentes de información para el desarrollo del análisis estarían constituidos por los registos históricos de salto del personal, las planillas y bitácoras de salto, los informes de entrenamiento, los reportes operacionales, las carpetas individuales del personal y las bases de datos internas disponibles en la unidad.

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Las fuentes de información para el desarrollo del análisis estarían constituidos por los registos históricos de salto del personal, las planillas y bitácoras de salto, los informes de entrenamiento, los reportes operacionales, las carpetas individuales del personal y las bases de datos internas disponibles en la unidad.

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Taller Estadistica DEscriptiva Electiva CEM MAESD 