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Chiavenato, I. (2000). Gestión del Talento Humano 3ra Edición. https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15522/mod_resource/content/0/Chiavenato%20Idalverto.%20Administraci%C3%B3n%20de%20Recursos%20Humanos.pdf

Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos.

https://www.google.com.ni/books/edition/Procesos_de_gesti%C3%B3n_de_unidades_de_info/qC6uEAAAQBAJ?hl=es&gbpv=1&dq=tipos+de+procesos+de+reclutamiento&pg=PT119&printsec=frontcover

Lorenzo. (2023, 6 noviembre). Reclutamiento online: qué es, ventajas y desventajas. SMOWL Proctoring | Sistema de supervisión para exámenes online. https://smowl.net/es/blog/reclutamiento-online/

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Para mi el perfil adecuado para un reclutador es:

Que este bastante familiarizado con la empresa

Ser una persona con comunicación asertiva

Estar en constante actualización con respecto a las herramientas y formas de reclutar personal

Tener ética profesional

Manejar una buena planificación y organización para dar seguimiento constante a cada uno de los candidatos.

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Estrategias que puedo implementar para atraer al mejor talento. 

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Estrategias que puedo implementar para atraer al mejor talento. 

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Establecer diferentes canales de reclutamiento como redes sociales, anuncios y diferentes plataformas digitales que estén en constante uso por las personas.

Definir bien qué es lo que busco en el aspirante.

Creación de eventos o ferias de empleo.

Tener un proceso de solicitud ágil y rápido .

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Errores más comunes de los reclutadores 

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Errores más comunes de los reclutadores 

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No tener una comunicación asertiva con cada uno de los candidatos.

No colaborar con el personal de otras áreas

No tener bien definido el perfil que busca la empresa en los aspirantes.

Dar poco seguimiento a la reclutados y no indagar sobre la información que estos brindan.

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Desventajas de cada tipo de reclutamiento

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Desventajas de cada tipo de reclutamiento

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Externo

El costo de la contratación externa puede alterar la motivación y la lealtad de los empleados, ya que puede brindar oportunidades a los recién llegados, los procesos organizacionales de reclutamiento para nuevos empleados también pueden ser molestos, lentos y costosos.

Existe el riesgo de no elegir al candidato correcto.

El tiempo en que el nuevo colaborador debe adaptarse a los compañeros, las dinámicas de la empresa, la cultura y el aprendizaje del negocio.

Interno

El número de candidatos es menor , lo cual limita las opciones para la contratación

Disgusto o altercados entre las personas que postularon pero no fueron elegidas para le puesto.

Mixto

El reclutamiento mixto puede causar frustración en el personal interno pues no solo compiten con sus compañeros si no que también con personas externas a la empresa.

Doble esfuerzo para encontrar al candidato correcto y mayor complejidad para coordinar a todo los aspirante.

Virtual

Fraude y falsificación de información

Mayor dificultada para evaluar habilidades blandas

problemas de comunicación

Falta de inclusión para personas que tengas menos posibilidades de acceder a las herramientas tecnológicas

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Externo

Agrega competencias y mentes nuevas a la empresa puede generar habilidades, expectativas y capacidades, que elevan el nivel general de las cualidades humanas. La incorporación de estos talentos y experiencia amplía el conocimiento y el capital intelectual de la empresa

es absolutamente apropiado.

Las opciones de contratación se incrementan y se abren otras posibilidades de comparación, contemplando cualidades que en un principio no se habían considerado.

Interno

Aprovecha el potencial humano que ya posee la organización incentiva la fidelidad creando vínculos estables de empresa a colaborador.

Mejora de la motivación . Saber que existe la posibilidad de ascender y progresar siendo un estímulo para las personas que forman parte de la empresa.

El proceso de adaptación es más fácil de llevar para los colaboradores así como también la empresa no incurre en gastos para reclutar a este personal.

Mixto

Tienes más posibles candidatos cuando decides no solo tomar en cuenta a las personas que ya son parte de tu organización, sino también a gente fuera de ella. Fomentas la retención del talento gracias a que permites el crecimiento profesional.

Aspirantes más calificados al momento de combinar las distintas fuentes de reclutamiento de esta forma podrás conseguir candidatos más calificados ya que, tu proceso de reclutamiento será más personalizado para la vacante.

Virtual

El catalogo de candidatos es más amplio

Personal con mayores conocimientos tecnológicos

Proceso de reclutamiento mas rápido y ágil

Mayor alcance geográfico

Menos costos

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Objetivo de los diferentes tipos de reclutamiento 

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Objetivo de los diferentes tipos de reclutamiento 

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Externo

En el reclutamiento externo busca suplir bacantes disponibles mediante nuevos talentos para una mayor diversidad de ideas, haciendo que la empresa permita a nuevas personas impulsarse y adquirir un desarrollo profesional.

Interno

Este tiene como objetivo promover e impulsar el talento retenido sin incidir en gastos, explotar todo el conocimiento organizacional y desarrollar lideres que estén en sintonía con la empresa.

Mixto

Este tipo de reclutamiento

brinda al a empresa mayor diversidad a la hora de encontrar nuevos talento para cubrir una vacante en especifico, busca involucrar de manera equitativa tanto como a las personas fuera de la organización como a las de adentro

Virtual

Su objetivo es ampliar el acceso al talento global reduciendo costo y de una manera más eficiente, mayor flexibilidad y adaptabilidad a las diferentes circunstancias globales. Permitiendo que la distancia no sea un impedimento para contratar al personal adecuado y se pueda trabajar de manera remota.

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Un reclutamiento profesional es de suma importancia para toda entidad u organización pues su efectiva gestión garantizará la selección correcta de las personas para cubrir algún puesto dentro de la empresa contribuyendo al crecimiento profesional tanto como de la empresa como de los colaboradores.