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Un presupuesto es una herramienta fundamental en cualquier organización, realizándolo adecuadamente, garantiza resultados positivos y beneficiosos en los estados financieros, al igual que te da la posibilidad de desarrollar nuevos proyectos para el plan de desarrollo de la institucion

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CUANTIFICACIÓN: Todas las unidades deben estar cuantificadas ya sea en unidades técnicas o monetarias.

POR ANTICIPADO: Los presupuestos

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Un presupuesto puede ser:

A corto plazo: Proporcionan mas detalles, además y datos específicos.

A mediano plazo: Analizan todas las acciones y procesos para lograr los objetivos a largo plazo.

A largo plazo: Son amplios y no tan concretos, por lo que se pueden trasladar a planes a corto plazo.

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Para llegar a esto, es necesario utilizar presupuestos variados o adicionales, inclusive modificaciones autorizadas, para tener la capacidad de sobrellevar contingencias inesperadas.

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Este contiene los costos de los productos, servicios y unidades producidas o previstas

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Es una planificación global de proyectos de una entidad, que generalmente se fija a un año y se centra en el objetivo (la utilidad)

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Examina inversiones, deudas, la participación de proveedores, clientes, entidades financieras, entre otras

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Planifica y controla los flujos de entradas y salidas de efectivo en un periodo determinado

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Se adapta a las circunstancias del mercado y a los cambios imprevistos.

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PRESUPUESTO INCREMENTAL: Analiza las diferencias o incrementos en los presupuestos, en términos de unidades monetarias.

PRESUPUESTO BASE CERO: Se elabora desde el inicio, sin tomar en cuenta los de años anteriores.

PRESUPUESTO COMPLEMENTARIO: Se utiliza para agregar información de un área que no haya sido incluida.

PRESUPUESTO PROVISIONAL: Es un plan de contingencia

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Garantiza tanto el exito como el fracaso de las organizaciones publicas o privadas, pues permite tomar decisiones de acuerdo a los ingresos y egresos

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VISIÓN: Es la proyección de lo que se quiere lograr a largo plazo

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Son los planes o proyectos que se desean lograr a largo plazo y la razón de ser de la organización.

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ESTRATEGIAS: Son las acciones que utilizan para alcanzar los objetivos.

POLITICAS: Son las establecidas para alcanzar los objetivos, misión y visión de la organización.

NORMAS: Son las establecidas por la empresa y con las cuales se debe llevar a cabo la planeación presupuestaria

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PLAN DE ACCIÓN: Es el desarrollo de las propuestas establecidas para alcanzar los objetivos

IMPLEMENTACIÓN DE LOS PLANES: Poner en marcha el plan de acción.

VERIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN: Supervisar la ejecución del plan presupuestario.