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1.人面臨失敗會有什麼反應?

2.失敗的原因通常都是?

3.你有失敗的經驗嗎?那你失敗後的反應是什麼呢?

4.文中哪個例子讓你最印象深刻?為什麼?

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我看了許多有關「成功學」的書籍，但這本《最珍貴的教訓》也是相當棒的書籍。想要失敗的人一定要看。人生最大的冒險不是不敢冒險，而是放棄冒險。正如可樂教父書中提及：「失敗並不是肇因於一連串的策略錯誤，真正的錯誤，是如同莎士比亞所說的，是出在我們自身。」是套用過去既有的成功模式，「不敢冒險」、「不知變通」、「孤立自己」、「死不認錯」，所導致的結果。

英代爾的前任總裁葛洛夫曾經在《十倍速時代》書中提及舉例英特爾以記憶體起家，但在日本公司強力攻擊下，英特爾的地位岌岌可危，英特爾面臨「策略轉折點」，最後經營團隊決定放棄 ，專攻微處理器。就因為這個策略，讓英代爾公司成為全球最大的處理器製造廠。但如果當時英代爾沒有放棄 ，專攻微處理器。英代爾可能早就關門倒閉，也不可能有今日的巨大成就。

開公司當老闆，就好比學騎腳踏車。剛開始可能會跌跌停停，但只要捉到竅門，就知道該如何經營公司，而這是不曾做過老闆的人，所體會不到的經驗。松下電器公司的松下幸之助，被譽為日本的「經營之神」。二次大戰結束之後，以生產電插頭起家，事業逐步擴大，松下電器在他的領導之下，成為世界知名的大企業。據哈佛教授教授領導學權威科特的觀察、研究，他認為松下幸之助是屬於不斷成長的企業家，既便已經是知名企業的創辦人，但松下幸之助仍然不斷的學習、思考，如果自己做錯了，也會「公開承認」、「不恥下問」。而這就是他之所以被譽為日本經營之神的最主要原因。

沒有人是天生下來就是個優秀的領導者，而是透過後天不斷的觀察、學習、思考，才能成為優秀的領導者。奇異的威爾許被譽為是 世紀最優秀的領導者。但他就任總裁之初，前去拜訪彼得．杜拉克請教經營之道，杜拉克要他放棄奇異公司賴以起家的「電器」事業，當時威爾許舉棋不定，不知道這項抉擇到底是對或不對。

是杜拉克讓他下定決心，杜拉克強調產品「不是第一，就是第二」才能夠面臨市場激烈的競爭，就因為杜拉克的堅持，所以威爾許把奇異公司旗下所有不具競爭力的產業全部出售，裁員了數萬人。 年代的財經雜誌戲稱他是「中子傑克」所到之處，除了建築物存在之外，所有的人無一倖免。但奇異公司在威爾許將近 年的領導之下，股票市值成長了 倍以上，又增聘了好幾萬的工作人員。公司營業額及盈利屢創新高。 年威爾許卸任之後，財經雜經卻稱譽他是「 世紀最傑出的領導人」

成功與失敗是相互對照，一個企業如果不能不斷的創新，終必會被市場所淘汰。 曾經在一九八四年創造出世上最高的稅後盈餘將近六十六億美元，但一九九三年 卻宣佈虧損八十億美金。原因在於一項錯誤的致命決策，認為個人電腦只是玩具，而大型電腦及工作站才是 電腦的命脈，就因為這項錯誤的認知，導致 公司差點面臨破產倒閉的命運。

在熊彼得的經濟模型中，能夠成功「創新」的人便能夠擺脫利潤遞減的困境而生存下來，那些不能夠成功地重新組合生產要素之人會最先被市場淘汰。當景氣循環到谷底的同時，也是某些企業家不得不考慮退出市場或是另一些企業家必須要「創新」以求生存的時候。只要將多餘的競爭者篩除或是有一些成功的「創新」產生，便會使景氣提升、生產效率提高，但是當某一產業又重新是有利可圖的時候，它又會吸引新的競爭者投入，然後又是一次利潤遞減的過程。這就是為什麼要持續不斷的創新的原因。

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最珍貴的教訓 - 思考的連結 - udn部落格

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若要失敗，就放棄冒險 若要失敗，就不知變通 若要失敗，就孤立自己 若要失敗，就死不認錯 若要失敗，就遊走在道德尺度邊緣 若要失敗，就別花時間思考 若要失敗，就盡信專家和外部顧問 若要失敗，就熱愛官僚 ...

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If you want to fail, you won’t know how to adapt.

If you want to fail, isolate yourself

If you want to fail, don't admit your mistake

If you want to fail, walk on the edge of moral standards

If you want to fail, don’t spend time thinking

If you fail, trust experts and outside consultants

If you want to fail, love bureaucracy

If it fails, it's unclear

If you want to fail, be afraid of the future

If you want to fail, you will lose your passion for work and life.