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Wirtschaftliche Einflussfaktoren

Inflationsrate

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Max, Vanessa, Charlotte, Maya, Sophia

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Soziokulturelle Einflussfaktoren

- demographische Entwicklung

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Kernkompetenzen sind einzigartige Stärken eines Unternehmens, die es von anderen unterscheiden und seinen Wettbewerbsvorteil ausmachen.

Ein Wettbewerbsvorteil ist eine einzigartige Stärke oder Ressource eines Unternehmens, die es ihm ermöglicht, sich in einem Markt erfolgreich von seinen Konkurrenten abzuheben.

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Ein strategisches analyse Werkzeug zur Bewertung der Ressourcen eines Unternehmens in Bezug auf vier Kriterien:

V= Valuable (Wert); Ist die Ressource oder Fähigkeit des Unternehmens wertvoll? Kann es dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen oder Wettbewerbsvorteile zu schaffen?

R= Rareness (Selteneheit); Ist die Ressource oder Fähigkeit des Unternehmens selten? Gibt es viele andere Unternehmen, die dieselbe Ressource oder Fähigkeit besitzen?

I= Inimitable (Imitierbarkeit); Können andere Unternehmen die Ressource oder Fähigkeit des Unternehmens leicht nachahmen? Ist es schwierig oder kostspielig, die Ressource oder Fähigkeit zu kopieren?

O= Organized (Organisation); Nutzt das Unternehmen die Ressource oder Fähigkeit effektiv und effizient? Verfügt es über die notwendigen internen Prozesse und Strukturen, um von der Ressource oder Fähigkeit zu profitieren?

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Das VRIO-Framework dient dazu, die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens zu analysieren und zu bewerten.

Strategieentwicklung: Identifizierung von Stärken und Schwächen zur Anpassung von Strategien.

Ressourcenkalkulation: Effektive Zuweisung von Ressourcen für maximale Rentabilität.

Wettbewerbsanalyse: Bewertung der eigenen Position im Vergleich zur Konkurrenz.

Innovationsstrategien: Entscheidung über den Einsatz von Innovationen zur Schaffung oder Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen.

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VRIO Analyse anhand von drei Kernkompetenzen von Tesla

1. Ansprechendes Design

2. Die Ökonomie rund ums E-Auto

zu 1. ist imitierbar, daher nur ein temporärer Vorteil

zu 2. das gibt es so noch nicht und ist schwer imitierbar, daher großer Wettbewerbsvorteil

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Startup Gründung :

Nutzen um Geschäftsmodell zu definieren und validieren

bei Annahmen zu identifizieren

Digitale Transfomrmation bei bestehenden Unternehmen

Übergang planen

Auswirkungen zu visualisieren

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Technologsiche Einflussfaktoren

Logistik/Transportwege

Digitalisierung, Digitalisierungsgrad

Internet & Breitbandabdeckung

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Ökologische Faktoren : Energieverbrauch in Deutschland in verschiedenen Branchen (2018)

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neue oder bestehende Geschäftsmodelle auf einem einzigen Blatt zu visualisieren und zu entwickeln

Geschäftsmodell: Konzept unternehmerischen Handelns, das den Nutzen und den Ertrag eines Geschäfts

Besteht aus 9 Schlüsselkomponenten, stellen Aspekte eines Unternehmen und deren Interaktion dar:

1. Produkt

Was ist mein Angebot?

Welche Vorteile bietet es?

2. Aktivität

Wie funktioniert der Einkauf, Produktion, Vertrieb…?

3. Schlüsselressourcen

Welche sind Notwenig und woher bekomme ich sie (physisch, intellektuell, finanziell,..)?

4. Zielgruppe

Wen soll das Produkt/Dienstl. Ansprechen?

5. Kundenbeziehungen

Wie erreicht das Angebot meine Zielgruppe?

6. Vertrieb und Marketing

welche Kanäle, Partnerschaften sind geeignet

7. Partner

Vertriebspartner, Geldgeber, Journalisten ?

8. Gründungskosten

Laufende Betriebskosten und wie hoch sind die Gründungskosten des Unternehmens?

9. Einnahmen und Umsätze

Welche Zahlungsarten & wie lang dauert es, bis das Geld verfügbar ist?

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Analysieren von Verbesserungen, Schwächen, Stärken

Erleichtert Strategische Planung und Entscheidungsfindung

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Ist ein Instrument, das dazu dient die strategische Planung eines Unternehmens oder Projekts zu unterstützen.

S = Strenghts (Stärken);

Interne positive Faktoren, die das Unternehmen begünstigen, also von der Konkurrenz abhebt
z.B starke Marke, spezielle Fachkenntnisse, effiziente Prozesse oder besondere Technologien

W = Weakness (Schwächen):

Interne negative Faktoren, die das Unternehmen behindern bzw. benachteiligen gegenüber der Konkurrenz.

z.B. schwache Markenbekanntheit; ineffiziente Prozesse oder fehlendes Know-How

O = Opportunities (Chancen);

Externe positive Faktoren, die das Unternehmen für sich nutzen kann um weiter zu wachsen oder seine Wettbewerbsposition zu verbessern.

z.B. Markttrends; technologische Fortschritte oder günstige wirtschaftliche Bedingungen

T = Threats (Risiken)

Externe negative Faktoren, die das Unternehmen gefährden oder schwächen können.

z.B zunehmender Wettbewerb, technologische oder wirtschaftspolitische Veränderungen etc.

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Kostendeckung:

Hersteller kann Break Even Point berechnen, um herauszufinden, wie viele Einheiten des Produkts er verkaufen muss, um die Kosten des Herstellungsprozesses zu decken

Dienstleister kann den BEP berechnen, um herauszufinden, wie viele Kunden er benötigt, um seine Kosten zu decken

Risikominimierung / Gewinnerzielung:

Der Break Even Point dabei, das finanzielle Risiko eines Unternehmens zu minimieren, da es dem Unternehmen sagt, wann es anfängt, Gewinne zu erzielen

Preisgestaltung:

Nützliches Werkzeug für die Preisgestaltung, da es dem Unternehmen sagt, wie viel es für seine Produkte oder Dienstleistungen berechnen muss, um Gewinne zu erzielen

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1. z.B. Unternehmensgründung

Stärken: Gründer hat besonderes technisches Know-How oder ein innovatives Produkt

Schwächen: möglicherweise fehlende finanzielle Mittel oder fehlende Erfahrung im Marketing

Chancen: staatliche Förderprogramme für Start-Ups; wachsender Markttrend für das Produkt

Risiken: starker Wettbewerb oder wirtschaftliche Unsicherheiten

--> Strategie 1: technische Programme können noch unternehmensspezifischer entwickelt werden

--> Strategie 2: Aufnahme eines Kredits oder der Anstellung eines Marketingprofis

--> Strategie 3: richtigen Zeitpunkt abwarten um das Produkt auf dem Markt anzubieten; durch die Verfolgung der aktuellen Markttrends

--> Strategie 4: Bei zunehmender Konkurrenz, sollte ein eine Produktvariation oder -differenzierung vorgenommen werden, sodass sich das Produkt wieder von den anderen abheben kann

2. z.B. Produktentwicklung

Stärken: hohe Innovoationskraft im Entwicklungsteam

Schwäche: lange Entwicklungszeit

Chance: Neue Technologien, die die Produktleistung verbessert

Risiko: schnelle technologische Veränderung

--> Strategie 1: Entwicklungsteam weiter motivieren, sodass die Leistung nicht sinkt

--> Strategie 2: Technologie entwickeln, die die Entwicklungszeit verkürzt

--> Strategie 3: Produkt so lange auf dem Markt lassen, bis sich die Technologie verändert

--> Strategie 4: Produkt so verändern, dass diese der neuen Technologie standhält

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1. VRIO-Methode berücksichtigt die Entwicklungen und Marktveränderungen im Punkt der Imintierbarkeit nicht

2. VRIO-Methode konzentriert sich hauptsächlich auf interne Ressourcen und nicht auf externe Faktoren wie Marktbedingungen und Wettbewerb

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1. Entwicklung von realistischen und umsetzbaren Plänen:

hilft Unternehmen strategische Entscheidungen zu treffen, die die internen (Stärken, Schwächen) und die externen Faktoren (Chancen, Risiken) berücksichtigt, indem sie ein klares Bild darüber schafft

2. Effiziente Ressourcenverteilung

Unternehmen können seine Ressource so einsetzen, dass seine Stärken maximiert und die Schwächen minimiert werden

3.  Erkennung von Marktchancen

Unternehmen können durch die Analyse der externen Faktoren (Risiken, Chancen) erkennen, wo es möglicherweise neue Marktchancen gibt und gleichzeitig potenziellen Bedrohungen vorzeitig entgegenwirken

4. Wettbewerbsvorteil

Durch das Verständnis der eigenen Stärken und Schwächen können Unternehmen Strategien entwickeln, um sich von der Konkurrenz abzuheben

5. Besseres Risikomanagement

Risiken können frühzeitig erkannt werden und frühzeitig entgegenwirkende Maßnahmen getroffen werden

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Der Punkt, an dem Erlös und Gewinn gleich hoch sind

An dieser Stelle wird kein Gewinn, aber auch kein Verlust erwirtschaftet, da die Kosten und die Erlöse genau gleich sind. Aus diesem Grund stellt dieser Punkt die Gewinnschwelle oder auch die Gewinngrenze dar.

B - Break

E - Even

P - Point

Die Berechnung des Break Even Points ist daher sehr einfach: SUMME ERTRÄGE – SUMME KOSTEN = BREAK EVEN POINT Wenn dieser Wert positiv ist, dann ist das Unternehmen in der Lage, Gewinn zu machen. Wenn dieser Wert negativ ist, dann droht dem Unternehmen der Bankrott.

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Angenommen, wir eröffnen eine Eisdiele 🍨und haben die folgenden monatlichen Fixkosten:

Miete für das Geschäft: 1500 Euro

Gehälter für Mitarbeiter (inklusive Sozialabgaben): 2000 Euro

Versorgungsleistungen (Strom, Wasser, Kühlung usw.): 700 Euro

Sonstige laufende Ausgaben (Reinigung, Werbung, Wartung usw.): 1000 Euro

Das ergibt insgesamt 5200 Euro an monatlichen Fixkosten.

Nehmen wir an, die variablen Kosten pro verkaufter Portion Eis (Zutaten, Verpackung usw.) betragen durchschnittlich 1,50 Euro.

Angenommen, der durchschnittliche Verkaufspreis pro Portion Eis beträgt 3,50 Euro.

Der Break-even Point wird berechnet, indem die Fixkosten durch den Erlös pro verkaufter Einheit abzüglich der variablen Kosten pro Einheit dividiert werden.

In diesem Fall:

Break-even Point = Fixkosten / (Erlös pro Einheit - Variable Kosten pro Einheit) = 5200 Euro / (3,50 Euro - 1,50 Euro) = 2600 Portionen Eis

Das bedeutet, wir müssen mindestens 2600 Portionen Eis pro Monat verkaufen, um die monatlichen Kosten zu decken und den Break-even Point zu erreichen. Alles über diesem Punkt würde zu einem Gewinn führen, während alles darunter zu Verlusten führen würde.