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Planejamento Estratégico da TI - Coggle Diagram

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Planejamento Estratégico da TI - Coggle Diagram: Planejamento Estratégico da TI

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Open Innovation (Conceitos de Open Innovation, Henry Chesbrough, Benefícios )

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As pessoas estão ganhando muito dinheiro sem cobrar nada. Não nada por tudo, mas nada pelo suficiente para criarmos uma economia tão grande quanto a de um país de tamanho razoável a um preço em torno de $0,00.

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Coggle requires JavaScript to display documents. As pessoas estão ganhando muito dinheiro sem cobrar nada. Não nada por tudo, mas nada pelo suficiente para criarmos uma economia tão grande quanto a de um país de tamanho razoável a um preço em torno de $0,00.

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Cauda Longa - Coggle Diagram: Cauda Longa (O que é?, Reduzir os custos, Chris Anderson, Nichos)

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Forças de Porter - Coggle Diagram: Forças de Porter (5 Forças, Quem é Porter)

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É estar atento ao cenário, alocando os recursos e buscando o cumprimento da missão da empresa, integrando todas as áreas, com foco nos melhores resultados

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Inteligência Competitiva - Coggle Diagram

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Inovação Conceitual - Coggle Diagram: Inovação Conceitual

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Determinantes da Inovação - Coggle Diagram

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Inovação e Difusão Tecnológica - Coggle Diagram

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Inteligência competitiva é se antecipar às exigências do mercado. Isso é possível quando a empresa é gerida por meio de uma administração estratégica. Trata-se, portanto, de saber utilizar as informações sobre o mercado (cliente, concorrente, fornecedores)  de forma estratégica. Isso é possível quando a empresa é gerida por meio de uma administração estratégica. É estar atento ao cenário, alocando os recursos e buscando o cumprimento da missão da empresa, integrando todas as áreas, com foco nos melhores resultados. O mapa é o planejamento estratégico bem elaborado, a bussola é a visão de futuro e a missão da empresa, o norte aonde ela quer chegar. A inteligência competitiva vai levar a empresa ao ponto estipulado, interpretando as estratégias elaboradas e seus resultados, verificando a necessidade de ajustes ao longo da trajetória.

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GC é um conjunto de tecnologias e processos com o objetivo de apoiar a criação, a transferência e a aplicação do conhecimento nas organizações.

Benefícios de GC

Segurança de dados.

Identificação de lacunas de habilidades.

Mantém o conhecimento da empresa.

Eficiências operacionais.

Tome decisões mais bem informadas.

Tipos de conhecimento:

tácito

implícito

explícito

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Michael Porter é professor renomado da Harvard Business School e fundador da empresa de consultoria do Monitor Group, o qual integra agora o grupo Monitor Deloitte.

Quais são as  5 forças de porter:

Ameaça de produtos substitutos

Ameaça de entrada de novos concorrentes

Poder de negociação dos clientes

Poder de negociação dos fornecedores

Rivalidade entre os concorrentes

Ameaça de produtos substitutos
Esta força estuda o quão fácil é para que os consumidores troquem de produto ou serviço para um concorrente.

Ameaça de entrada de novos concorrentes
Nesta força é estudado o nível de dificuldade para novos concorrente entrarem no negócio.

Poder de negociação dos clientes

É o estudo da capacidade dos clientes para colocar o negócio sob pressão e negociar condições e pagamentos.

Poder de negociação dos fornecedores
É a analise do poder que o fornecedor de uma empresa possui e quanto controle tem sobre a possibilidade de aumentar seus preços.

Rivalidade entre os concorrentes
É o nível de competição existente entre os participantes do mercado.

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Para avaliar a situação do mercado, toda informação pode ser útil para o seu negócio. Assim, é necessário que não ignore nenhuma delas no momento de montar o seu banco de dados.
Sendo assim, a prevenção é a sua melhor aliada nesses momentos. Pequenas informações podem ser decisivas na hora das decisões estratégicas. Por essa razão, realize o mapeamento de todas as ameaças por meio da análise de dados.

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Identificar rapidamente oportunidades e ameaças

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Identificar rapidamente oportunidades e ameaças

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Caso identifique que alguma marca do mesmo segmento que o seu conta com resultados, pesquisas e campanhas diferenciadas, mas ainda assim, com conceitos parecidos com os seus, o mais recomendado é que avalie rapidamente a razão de eles existirem, que podem ou não fazer sucesso.
Desse modo, as suas estratégias empresariais podem ser otimizadas e ter mais chances de gerar oportunidades e eliminar ameaças para a sua corporação.

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Com a inteligência competitiva, agora, as decisões da empresa vão ser apoiadas com um maior embasamento e sair dos achismos. Assim, as informações colhidas pela IC permitem que decisões desde o planejamento de uma campanha e até as pequenas negociações com os clientes sejam tomadas com conhecimentos de mercado. Desse modo, os riscos são reduzidos para aproveitar melhor as oportunidades.

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Como se tratam de inúmeros dados e informações obtidas por meio da inteligência competitiva, fazer uso da tecnologia de automação pode facilitar e melhor organizar as atividades.
As ferramentas de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), por exemplo, são softwares que auxiliam tanto na coleta de dados quanto no momento de executar o planejamento estratégico cotidiano.

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Quando conseguir fazer uma análise mais completa da concorrência, é possível elaborar um planejamento detalhado e bem definido de todas as fases do processo de vendas, o que engloba o pós-venda, o contato com os fornecedores e muito mais.

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Realizar um mapeamento completo da concorrência

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Realizar um mapeamento completo da concorrência

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A partir dos dados obtidos com a inteligência competitiva, a empresa pode fazer uma análise mais completa da concorrência e descobrir informações como o segmento ou a região em que existem maiores potenciais de venda e oportunidades.
Dessa maneira, é possível ter uma melhor compreensão do mercado, suas características e comportamentos. É justamente essa análise e mapeamento que podem contribuir para a formação de estratégias de enfrentamento dos concorrentes.

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Dados dos usuários são itens essenciais para o sucesso de um negócio. São eles que permitem a identificação de ameaças, oportunidades, e ajudam as marcas a direcionar os recursos para propostas mais assertivas. Afinal, os dados indicam os gostos, comportamentos e expectativas dos consumidores.

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Cauda longa se refere a uma estratégia que busca atingir várias coisas com baixa procura, em vez de focar em poucas coisas e com muitos pedidos.

Reduzir os custos
Chris Anderson Aponta que para alcançar uma audiência mais qualificada e mais próxima à decisão de compra, é preciso reduzir custos.

Desenvolver a mentalidade do nicho
O autor defende a ideia que um produto não pode agradar a todos e que cada cliente é único, então deve-se pensar na criação de nichos.

Perder o controle
lançar no mercado os produtos e as combinações de itens que encontrou para ver como os consumidores irão reagir.

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1. Planejamento
Esse é o momento da definição do processo e de seus objetivos. Também serve para identificar as demandas da IC
2. Coleta de dados
O processo, aqui, foca a captura e o tratamento dos dados para se transformarem em informações.
3. Análise das informações
As informações obtidas na etapa anterior devem ser avaliadas para a elaboração dos produtos da IC.
4. Disseminação da informação estratégica
A informação analisada e adequadamente formatada é usada pelos tomadores de decisão, que devem disseminá-la.
5. Avaliação do processo
A IC deve ser um trabalho contínuo e requer avaliações.

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Vantagens da gestão do conhecimento:

1. Melhoria em processos;

2. Maior competitividade;

3. Mais agilidade para as equipes e qualidade para os produtos;

4. Redução de custos, principalmente com planejamento e desenvolvimento (P&D);

5. Redução em tempo de produção;

6. Ações mais planejadas e valorizadas;

7. Forte atuação na inteligência empresarial, no capital intelectual da empresa;

8. Suporte às tomadas de decisões, que ficam mais assertivas com o tempo;

9. Consequentemente, resultados mais satisfatórios;

10. Equipes mais unidas a partir da cultura de conhecimento compartilhado.

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O conhecimento pode ser definido como um conjunto de informações e metadados devidamente organizados e sintetizados, de forma a aprimorar a compreensão do indivíduo sobre o contexto e a situação retratada. Pode ser dos seguintes tipos:

Tácito: é aquele conhecimento que está com as pessoas e não foi formalizado em palavras. É o conhecimento de mais complexa formalização, uma vez que é subjetivo. Grande parte das habilidades de identificar e reconhecer padrões está relacionada ao conhecimento tácito, como sendo aquilo que permite um profissional habilidoso acertar um diagnóstico sem nem mesmo compreender o processo que o levou a tal conclusão;

Explicito: é uma categoria de conhecimento passível de ser transmitido de pessoa para pessoa através de comunicação verbal ou escrita. Alguns exemplos são receitas, processos de montagem (pense aqui no sempre esquecido manual de instruções) etc.

Implícito: o conhecimento implícito, ao contrário do conhecimento tácito,  é aquele que, apesar de se concentrar na mão de expert, é passível de ser registrado através de um processo chamado engenharia do conhecimento.

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O Paradoxo do Grátis

As pessoas estão ganhando muito dinheiro sem cobrar nada. Não nada por tudo, mas nada pelo suficiente para criarmos uma economia tão grande quanto a de um país de tamanho razoável a um preço em torno de $0,00.

Tipos de Free:

SUBSÍDIOS CRUZADOS
O MERCADO DE TRÊS PARTICIPANTES
FREEMIUM
MERCADOS NÃO MONETÁRIOS

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A gestão do conhecimento é um área interdisciplinar que começou a se desenvolver no século XX quando as organizações perceberam que o conhecimento é um bem tão ou mais importante que os outros para o seu sucesso.
6 princípios básicos dessa gestão:

1. Inteligência competitiva;

2. Educação corporativa;

3. Gestão de competências;

4. Gestão do capital intelectual;

5. Gestão da informação;

6. Aprendizagem organizacional.

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A criação de um documento com objetivo de alcançar a governança de TI nas empresas já é algo comum em muitas organizações. Além disso, já existe uma sigla bem disseminada para determinar essas ações, é a PETI, planejamento estratégico de TI.

Beneficios:
Redução de custos
Implementação de tecnologia
Fortalecimento do monitoramento de equipes
Reforça a segurança da informação
Aprimoramento do atendimento ao cliente
Mais transparência na comunicação

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A inovação conceitual é criar valor, é como uma reformulação mais profunda.
Reformulação de inventar novas estratégicas, maneira de melhorar nossa compreensão de uma situação, resolver conflitos.

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Definição: Inovação aberta é um termo abrangente criado por Henry Chesbrough, professor e diretor executivo no Centro de Inovação Aberta da Universidade de Berkeley e chairman do Centro de Open Innovation

Open Innovation se baseia em conceitos de:

Compartilhamento de propriedade intelectual;

Busca conjunta de soluções;

Incentivo ao potencial criativo fora das quatro paredes de uma empresa;

Busca de profissionais externos.

Um grande beneficio da implementação do Open Innovation é tornar uma startup que poderia ser seu concorrente em um aliado. Nesse processo, ocorrem trocas de experiências, transferência de tecnologia e compartilhamento de conhecimento.

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São coisas conceituais que dão margem ao questionamento. Quando eu tenho a resposta a partir de um conjunto de fatos, não é uma questão conceitual.

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Difusão tecnológica /Fatores indutores de inovação - Coggle Diagram

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Difusão tecnológica /Fatores indutores de inovação - Coggle Diagram: Difusão tecnológica /Fatores indutores de inovação

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1. Maturidade Tecnológica
2. Conhecimento e nível de especialização dos consumidores
3. Externalidade da Rede
4. Custo de Comutação
5.  Know-how
6. Propriedade Intelectual
7. Ativos Complementares

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A inovação incremental reflete as melhorias em produtos ou em linhas de produtos. Geralmente, representa avanços nos benefícios percebidos pelo consumidor e não modifica de forma expressiva a forma como o produto é consumido ou o modelo de negócio, mas traz um impacto mensurável nos negócios.
As inovações incrementais estão associadas à redução de custos e melhorias dos produtos e serviços existentes. Uma inovação incremental gera a otimização do negócio existente e promove o reforço das competências já desenvolvidas.
As pessoas frequentemente confundem inovação incremental com melhoria contínua e processos relacionados a esse tema. Para que uma inovação seja caracterizada como tal, é necessário, além do esforço tecnológico, que seja causado um impacto significativo na estrutura de preços, na participação de mercado, na receita da empresa, etc

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A inovação radical é representada por um produto ou processo que apresenta mudanças drásticas nas características de desempenho ou custo, criam novos mercados ou transformam os mercados existentes.
As inovações radicais transformam o relacionamento entre consumidores e fornecedores, reestruturam aspectos econômicos do mercado, desestabilizam produtos existentes e dão origem a categorias de produtos completamente novas. Elas proporcionam o motor para o crescimento em longo prazo que os líderes empresariais procuram para o crescimento a longo prazo.

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- Technology Push: É quando a pesquisa e o desenvolvimento em novas tecnologias impulsionam o desenvolvimento de novos produtos.
- Demand Pull: refere-se à necessidade/exigência despertada pela pesquisa.

Categorias:
- inovadores;
- adotadores;
- maioria inicial;
- maioria tardia;
- retardatários;

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Tecnologia- Contexto Histórico - Coggle Diagram

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Questões fundamentais para analisar a trajetória de uma indústria e/ou tecnologia

- Modelos de difusão tecnológica:
Direção: trajetórias tecnológicas dominantes;
Ritmo: velocidade e abrangência da difusão;
Fatores Condicionantes: positivos e negativos;
Impactos: emprego e qualificação.

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A bolha da internet foi uma crise financeira decorrente da hipervalorização das ações de empresas de tecnologia nos EUA, em grande parte sustentada por especulação.
O nome “bolha.com” é uma sátira à especulação e excesso de confiança do mercado na época, quando se dizia que os investidores aplicariam em qualquer empresa que tivesse “.com” no nome.
O principal palco desta crise foi a Nasdaq, bolsa americana com foco em tecnologia e inovação que lista muitas das maiores techs do Vale do Silício até hoje.
Após um período de inchaço do setor de serviços online nos anos 90, muitas empresas que haviam crescido exponencialmente com capital especulativo mostraram dificuldades em gerar lucro aos seus acionistas.
O resultado foi um pânico generalizado entre investidores, com grandes volumes de ações à venda e empresas cujo valor de mercado derreteu em poucos meses.
Os indícios de uma crise começaram a ficar mais nítidos a partir do ano 2000, e a bolha estourou efetivamente em 2001, causando prejuízos profundos a investidores e empresas.

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A Crise de 1929 foi a maior crise econômica da história dos Estados Unidos e do capitalismo, causada:
-pela superprodução da indústria norte-americana
- falta de regulamentação da economia
- excesso de crédito
- especulação na Bolsa de Valores.

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Se nos fins do século XIX e sobretudo durante a Primeira Guerra Mundial o mundo já pôde ver o uso de aviões, tanques de guerra, metralhadoras, gases tóxicos, entre outras armas que resultaram de avanços científicos, na Segunda Guerra, essas aplicações tornaram-se exponenciais. Foi o caso, por exemplo:
- do desenvolvimento do sistema de radares da RAF;
- a criptoanálise;
- a máquina Enigma;
-protótipo do computador, The Bomb;
- bomba atômica.

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- Acentuando politicamente e economicamente;
- Vitoria plena;
- Declínio absoluto.

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Avanço cientifico tecnológico para fins militares:
-Tanques;
-Aviões combate;
-Gases tóxicos;
-Tanques;
-Submarinos.
Avanço na medicina:
- Desenvolvimento de antibiótico

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- Revolucionou a administração no que se relaciona a maquina estatal.
- Revolução Tecnológica
-Revolução de Produção

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Um autor que se destaca é Adam Smith, que pensa a ordem social como uma emergência que harmoniza o caos potencial dos interesses individuais e o traduz em bem-estar para a sociedade. Nesse sentido, o mercado é entendido como algo mais complexo do que um locus de troca e a mão invisível como mais do que um simples mecanismo de:
- ajuste automático;
-representa a própria viabilização da ordem social;
-seu operador último;
-sua forma de organização social.

Smith sobre as divisões de trabalhos e o quanto poderia aumentar a quantidade de trabalho, citando três maneiras:
- Única Tarefa;
- Mais rápida;
- Mais eficiente.

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A Revolução Industrial (séc. XVIII e XIX) foi um marco histórico pelas as suas varias inovações mudando o modo de trabalho e social das pessoas. Se caracterizando pela a introdução das maquinas fabris, multiplicando assim o rendimento do trabalho e aumentando a produção global.
Na primeira metade do século os sistemas de transporte e de comunicação desencadearam as primeiras inovações com os primeiros barcos à vapor e locomotiva, revestimentos de pedras nas estradas, telégrafos.

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Na obra "o Capital" Karl Marx introduz conceitos e proposições fundamentais para se perceber de que maneira a introdução de inovações científicas e tecnológicas no mercado está relacionada à produção de capital, e como essa relação pode ser analisada criticamente, já que essas revoluções tecnológicas podem contribuir para a degradação das condições de existência da classe trabalhadora.

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A tecnologia determina o social ou o social determina o tecnológico?

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A tecnologia determina o social ou o social determina o tecnológico?

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Tanto o social determina o tecnológico quanto o tecnológico determina o social.
O tecnológico será criado de acordo com as necessidades como um meio de conseguir atingir os fins a que se propõe.
Em outra perspectiva o tecnológico pode determinar o social, transparecendo carências ainda não vista ou identificadas pela a sociedade.

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Joseph Schumpeter foi um economista e cientista político austríaco. Considerado um dos mais importantes economistas da primeira metade do século XX, e um dos primeiros a reconhecer as inovações tecnológicas como motores do desenvolvimento capitalista.