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La correlacion entre el lenguaje no verbal y el liderazgo transformacional es directa y significativa .

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A mejor desarrollo del sistema paralingüístico mejor sera el liderazgo transformacional.

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A mejor desarrollo del sistema kinestesico , mejor sera el liderazfgo transformacional

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A mejor desarrollo del sistema proxemico mejor sera el liderazgo transformacional

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No existe evidencia de que el liderazgo transformacional se mejore al mejorar el sistema diacritico

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Cultura local, idioma, estilos y tecnologías disponibles

Eficacia del flujo de información en todas las funciones y niveles de la organización

Medios y métodos apropiados (por ejemplo, charlas sobre seguridad, Boletines de Noticias sobre Seguridad, publicaciones internas para trabajadores que no tienen acceso a los ordenadores

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--> Los contratistas aprobados recibirán información sobre los riesgos y peligros relevantes en el trabajo a realizar y sobre los requisitos del centro de trabajo para salud y seguridad. Esta información debe proporcionarse en el proceso de iniciación del contratista en el centro de trabajo. Inducción con presentación personalizada.
--> El proceso de comunicación a los visitantes debe combinar elementos visuales, verbales y por escrito.

Requisitos de salud y seguridad relevantes a su visita

Procedimientos de evacuación y de respuesta ante emergencias

Control de tráfico (señales de alerta y barreras de seguridad)

Controles de acceso y escolta (por ejemplo, acompañamiento de un empleado de CEMEX en todo momento)

Requisitos del EOO (por ejemplo, gafas protectoras, cinturón reflectante y calzado de protección en todas las áreas operativas de la planta).

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Recomendar mejoras en el Desempeño de salud y seguridad, por ejemplo, desarrollando o mejorando nuevas herramientas, sistemas y procedimientos para reducir los riesgos, mejorar la comunicación de los riesgos, la participación en los Premios de Seguridad Global de CEMEX, etc.

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Cuando se desarrollen procedimientos para la participación de los trabajadores, las empresas deben identificar todos los posibles incentivos u obstáculos para la participación, como por ejemplo el idioma/lenguaje, nivel de educación, cultura jerárquica, confidencialidad, temor a represalias, etc.

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Introducción de riesgos nuevos o conocidos que puedan afectar a CEMEX, a los contratistas, a las comunidades cercanas, etc.

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Medios y métodos apropiados (por ejemplo, charlas sobre seguridad, Boletines de Noticias sobre Seguridad, publicaciones internas para trabajadores que no tienen acceso a los ordenadores)

Frecuencia de comunicación (por ejemplo, reuniones del Comité de Salud y Seguridad)

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Los centros operativos deben disponer de procedimientos para recibir, tener documentado y responder a las Comunicaciones relevantes de las partes externas relativas a los asuntos de salud y seguridad. Debe proporcionarse información adecuada y consistente sobre los riesgos en salud y seguridad de CEMEX, las prácticas de gestión de riesgos, el Desempeño de salud y seguridad, etc., de acuerdo a los requisitos legales y otros. Los ejemplos deben incluir la presentación de información sobre incidentes a las agencias estatales, KPIs sobre salud y seguridad a los organismos del sector, etc.

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Con las publicaciones y la charlas de seguridad que deben de hacerse en la misma ubicacion geografica de los trabajadores :
Gerencia --> distribuya, reciba y comprenda la información y los objetivos y la Política sobre Salud y Seguridad de CEMEX por parte de todos sus empleados

Los centros operativos deben disponer de los procedimientos adecuados para comunicar la informacion relevante

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Introducción de riesgos nuevos o conocidos que puedan afectar a CEMEX, a los contratistas, a las comunidades cercanas, etc.
Controles nuevos o modificados (por ejemplo, procesos de autorización controlados mediante un software para los contratistas en proyectos de construcción
Cambios en los materiales, equipos y exposición
Cambios en los procedimientos de emergencia
Cambios en los requisitos legales u otros.

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Tarjetas de Incidentes Fallidos, Observaciones sobre Comportamientos Seguros, etc.)

Puntos de aprendizaje de las investigaciones de incidentes

Los centros operativos deben disponer de los procedimientos adecuados para comunicar

Seguridad y las lecciones aprendidas a partir de los incidentes, tendencias de incidentes (nacional, regional o por sector) de CEMEX, las Buenas Prácticas en Seguridad Global de CEMEX

... reducir los riesgos en el centro de trabajo en los procesos de toma de decisiones

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--> Los centros operativos dispondrán de procedimientos para comunicar de forma clara los riesgos en salud y seguridad para los contratistas y los visitantes. Inducción, Mapas, Señalización
--> El proceso de comunicación a los visitantes debe combinar elementos visuales, verbales y por escrito.

Requisitos de salud y seguridad relevantes a su visita

Procedimientos de evacuación y de respuesta ante emergencias

Control de tráfico (señales de alerta y barreras de seguridad)

Controles de acceso y escolta (por ejemplo, acompañamiento de un empleado de CEMEX en todo momento)

Requisitos del EOO (por ejemplo, gafas protectoras, cinturón reflectante y calzado de protección en todas las áreas operativas de la planta).

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Introducción de riesgos nuevos o conocidos que puedan afectar a CEMEX, a los contratistas, a las comunidades cercanas, etc.
Controles nuevos o modificados (por ejemplo, procesos de autorización controlados mediante un software para los contratistas en proyectos de construcción
Cambios en los materiales, equipos y exposición
Cambios en los procedimientos de emergencia
Cambios en los requisitos legales u otros.